三鹿事件的啟示三鹿事件三鹿事件企業(yè)質(zhì)檢人員自身是否具備相關(guān)資質(zhì)、是否有玩忽職守、把關(guān)不嚴(yán)行為？企業(yè)售后效勞或質(zhì)量跟蹤環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)問題，以至于沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？企業(yè)的檢測工藝及手段是否需要反省一下、是否有疏漏或形同虛設(shè)的成份？……三鹿事件的教訓(xùn)“三鹿事件〞在考問著“三鹿人〞的質(zhì)量意識、責(zé)任意識的同時(shí)，也對所有企業(yè)提出一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻的問題：應(yīng)從“三鹿事件〞中吸取什么樣的教訓(xùn)呢？任何環(huán)節(jié)都事關(guān)全局，牽一發(fā)而動全身，某個(gè)環(huán)節(jié)上的疏忽，都可能給供給鏈上的眾多企業(yè)乃至社會帶來災(zāi)難。三鹿事件的教訓(xùn)對企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但還有一樣比錢更重要的東西，就是責(zé)任。員工有員工的責(zé)任，要各司其職，企業(yè)有企業(yè)的責(zé)任，要將經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一起來。從這個(gè)層面上講，每個(gè)企業(yè)都必須注重培育自身的平安質(zhì)量文化。文化和企業(yè)文化文化是包括認(rèn)識、價(jià)值、審美多種內(nèi)容在內(nèi)的觀念體系。企業(yè)文化/組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。三鹿的企業(yè)文化企業(yè)宗旨：為了群眾的營養(yǎng)健康而不懈地進(jìn)取企業(yè)核心價(jià)值觀：誠信和諧創(chuàng)新責(zé)任誠是立身之本，信是興業(yè)之本。誠信是三鹿的根本準(zhǔn)那么，也是三鹿人的根本信念和處事態(tài)度。企業(yè)精神：勤儉奉公圖大業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新爭一流企業(yè)作風(fēng)：務(wù)實(shí)創(chuàng)新、聯(lián)系實(shí)際、精益求精、快速反響企業(yè)格言：一旦確定了目標(biāo)，就必須盡最大努力去實(shí)現(xiàn)，最重要的是毅力和勤奮三鹿事件的啟示企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，就是按照企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命和企業(yè)價(jià)值觀的根本要求強(qiáng)化員工的習(xí)慣養(yǎng)成，以此促進(jìn)企業(yè)百年持續(xù)開展。企業(yè)心智必須一致，就是要防止空喊口號，說一套做一套，理智與欲望相互分割的現(xiàn)象。三鹿事件的啟示作為生產(chǎn)者，不僅要講誠信、不摻雜、不惟利是圖，要確保產(chǎn)品質(zhì)量平安，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，而且要將之作為一種文化、一種無形資產(chǎn)，作為企業(yè)核心競爭力的重要組成局部。企業(yè)文化必須扎實(shí)建設(shè)，最終將產(chǎn)品質(zhì)量意識以及責(zé)任意識傳遞到每個(gè)部門、每個(gè)員工身上，滲透到思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想工作等方方面面，并改變著員工的思想、觀念和行為。三鹿事件的啟示當(dāng)今社會，我們決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的落實(shí)。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工都必須樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感，從細(xì)節(jié)做起，舉一反三，結(jié)合實(shí)際，多從主觀上、根本上查