第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高員工的工作積極性和工作效率，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本年度提成方案。本方案旨在明確提成制度，激勵員工努力工作，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。二、方案目的1.激勵員工：通過提成制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，實現(xiàn)個人價值。2.提高業(yè)績：通過提成制度，鼓勵員工積極開拓市場，提高企業(yè)的市場份額和業(yè)績。3.優(yōu)化團隊：通過提成制度，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體競爭力。4.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過提成制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。三、方案原則1.公平公正：提成制度應(yīng)公平公正，確保每位員工都能在同等條件下獲得相應(yīng)的回報。2.激勵與約束并重：提成制度既要激勵員工努力工作，又要對不達標(biāo)員工進行約束。3.可操作性強：提成制度應(yīng)簡潔明了，便于員工理解和執(zhí)行。4.透明度高：提成制度應(yīng)公開透明，讓員工了解提成計算方法和標(biāo)準(zhǔn)。四、方案內(nèi)容1.提成范圍本方案適用于公司全體員工，包括但不限于銷售、技術(shù)、行政、財務(wù)等崗位。2.提成比例（1）銷售崗位：基本工資：按月發(fā)放，占月度提成的20%。提成比例：根據(jù)銷售額的不同，分為三個等級：A級（銷售額超過10萬元）：提成比例為銷售額的5%。B級（銷售額在5萬-10萬元之間）：提成比例為銷售額的4%。C級（銷售額在3萬-5萬元之間）：提成比例為銷售額的3%。（2）技術(shù)崗位：基本工資：按月發(fā)放，占月度提成的15%。項目提成：根據(jù)項目完成情況和項目收入，按以下比例進行提成：A級（項目收入超過50萬元）：提成比例為項目收入的2%。B級（項目收入在30萬-50萬元之間）：提成比例為項目收入的1.5%。C級（項目收入在10萬-30萬元之間）：提成比例為項目收入的1%。（3）行政、財務(wù)等崗位：基本工資：按月發(fā)放，占月度提成的10%?？冃И劷穑焊鶕?jù)年度考核結(jié)果，按以下比例進行提成：A級（考核優(yōu)秀）：提成比例為基本工資的10%。B級（考核良好）：提成比例為基本工資的8%。C級（考核合格）：提成比例為基本工資的5%。3.提成發(fā)放（1）銷售崗位：每月月底前，根據(jù)當(dāng)月銷售額計算提成，次月發(fā)放。（2）技術(shù)崗位：項目完成后，根據(jù)項目收入計算提成，次月發(fā)放。（3）行政、財務(wù)等崗位：年度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果計算績效獎金，次年發(fā)放。4.提成調(diào)整（1）根據(jù)市場變化和公司發(fā)展，每年對提成比例進行一次調(diào)整。（2）根據(jù)員工崗位調(diào)整和業(yè)績變化，適時調(diào)整提成比例。五、方案實施1.制定實施計劃：各部門根據(jù)本方案，結(jié)合自身實際情況，制定詳細的實施計劃。2.培訓(xùn)與宣傳：公司相關(guān)培訓(xùn)，確保員工了解提成制度，提高員工對制度的認同感。3.監(jiān)督與考核：人力資源部門負責(zé)監(jiān)督提成制度的實施，定期對各部門進行考核。4.反饋與改進：公司根據(jù)員工反饋和考核結(jié)果，不斷優(yōu)化提成制度，提高員工滿意度。六、方案總結(jié)本年度提成方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)業(yè)績，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。通過公平公正、激勵與約束并重的提成制度，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體競爭力。在實施過程中，我們將不斷優(yōu)化方案，確保方案的實效性和可持續(xù)性。本方案自發(fā)布之日起正式實施，原有提成制度同時廢止。特此通知。公司名稱：發(fā)布日期：附件：1.提成比例表2.提成發(fā)放時間表3.提成調(diào)整方案4.提成考核標(biāo)準(zhǔn)第2篇一、方案背景隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場競爭的日益激烈，為了激勵員工的工作積極性，提高員工的工作效率，增強公司的核心競爭力，特制定本年度提成方案。本方案旨在明確提成制度，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)公司業(yè)績與員工個人利益的共贏。二、方案原則1.公平公正：提成方案應(yīng)公平合理，確保每位員工都能在公平的環(huán)境下獲得相應(yīng)的回報。2.激勵導(dǎo)向：通過提成制度激勵員工積極進取，提高工作效率，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。3.可操作性：提成方案應(yīng)具有可操作性，便于實施和監(jiān)督。4.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，適時調(diào)整提成方案。三、適用范圍本方案適用于公司全體正式員工，包括但不限于銷售、市場、技術(shù)、行政等崗位。四、提成制度1.提成比例根據(jù)不同崗位和職責(zé)，設(shè)定不同的提成比例。具體如下：-銷售崗位：銷售額的5%-10%-市場崗位：項目成功率的2%-5%-技術(shù)崗位：項目完成質(zhì)量的1%-3%-行政崗位：根據(jù)工作完成情況，給予一定的獎勵2.提成基數(shù)提成基數(shù)根據(jù)員工的基本工資、崗位系數(shù)和績效考核結(jié)果確定。3.提成計算提成金額=提成基數(shù)×提成比例4.提成發(fā)放提成在次月發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司財務(wù)部門根據(jù)實際情況確定。五、績效考核1.考核指標(biāo)根據(jù)不同崗位，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，包括但不限于：-銷售崗位：銷售額、客戶滿意度、市場占有率等-市場崗位：項目成功率、品牌知名度、市場活動效果等-技術(shù)崗位：項目完成質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作等-行政崗位：工作完成情況、團隊協(xié)作、服務(wù)質(zhì)量等2.考核方式采用定性與定量相結(jié)合的考核方式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。3.考核結(jié)果考核結(jié)果作為確定提成基數(shù)的重要依據(jù)。六、特殊情況處理1.請假、病假等員工因請假、病假等原因?qū)е鹿ぷ魑赐瓿傻?，根?jù)實際情況調(diào)整提成基數(shù)。2.離職、辭退等員工離職、辭退等情況，根據(jù)合同約定和公司規(guī)定處理提成事宜。七、方案實施1.宣傳培訓(xùn)公司人力資源部門負責(zé)對提成方案進行宣傳和培訓(xùn)，確保員工充分了解方案內(nèi)容。2.監(jiān)督執(zhí)行公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負責(zé)對提成方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。3.反饋調(diào)整公司根據(jù)實際情況和員工反饋，適時調(diào)整提成方案。八、附則1.本方案由公司人力資源部門負責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施，原有提成方案同時廢止。3.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。九、結(jié)語本年度提成方案的制定，旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高公司整體業(yè)績。我們相信，通過本方案的實施，公司能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績與員工個人利益的共同提升，共創(chuàng)美好未來。字?jǐn)?shù)：約2500字第3篇一、方案背景隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場競爭的日益激烈，為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，增強團隊凝聚力，公司決定實施年度提成方案。本方案旨在通過合理的設(shè)計和實施，使員工在實現(xiàn)個人價值的同時，為公司創(chuàng)造更大的效益。二、方案目標(biāo)1.激勵員工積極進取，提高工作效率，提升公司整體業(yè)績。2.調(diào)動員工工作積極性，增強員工的歸屬感和忠誠度。3.實現(xiàn)員工個人收入與公司業(yè)績的同步增長。4.建立科學(xué)合理的薪酬體系，優(yōu)化人力資源配置。三、適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括但不限于銷售、市場、技術(shù)、行政等崗位。四、提成比例及計算方法1.銷售提成-銷售人員的基本工資保持不變，提成比例根據(jù)銷售額的不同等級設(shè)定。-提成比例如下：-銷售額在100萬元以下（含100萬元）：提成比例為5%；-銷售額在100萬元以上至200萬元（含200萬元）：提成比例為7%；-銷售額在200萬元以上至500萬元（含500萬元）：提成比例為10%；-銷售額在500萬元以上至1000萬元（含1000萬元）：提成比例為12%；-銷售額在1000萬元以上：提成比例為15%。-提成計算公式：提成金額=銷售額×提成比例。2.市場提成-市場人員的基本工資保持不變，提成比例根據(jù)市場活動效果和達成目標(biāo)情況進行設(shè)定。-提成比例如下：-市場活動達成目標(biāo)：提成比例為2%；-市場活動超額完成目標(biāo)：提成比例為3%。-提成計算公式：提成金額=市場活動效果×提成比例。3.技術(shù)提成-技術(shù)人員的基本工資保持不變，提成比例根據(jù)項目完成質(zhì)量和進度進行設(shè)定。-提成比例如下：-項目按期完成且質(zhì)量達標(biāo)：提成比例為1%；-項目提前完成且質(zhì)量達標(biāo)：提成比例為2%。-提成計算公式：提成金額=項目總金額×提成比例。4.行政提成-行政人員的基本工資保持不變，提成比例根據(jù)部門工作完成情況和員工滿意度進行設(shè)定。-提成比例如下：-部門工作完成良好：提成比例為1%；-部門工作完成優(yōu)秀：提成比例為2%。-提成計算公式：提成金額=部門工作完成情況×提成比例。五、提成發(fā)放時間1.銷售提成：每月底根據(jù)當(dāng)月銷售額計算并發(fā)放。2.市場提成：每季度末根據(jù)季度市場活動效果計算并發(fā)放。3.技術(shù)提成：每半年根據(jù)項目完成情況計算并發(fā)放。4.行政提成：每年底根據(jù)年度工作完成情況計算并發(fā)放。六、提成調(diào)整機制1.根據(jù)公司年度業(yè)績和行業(yè)發(fā)展趨勢，適時調(diào)整提成比例。2.對表現(xiàn)突出、貢獻較大的員工，可給予額外獎勵。3.對違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的員工，將扣除相應(yīng)提成。七、方案實施1.本方案由人力資源部負責(zé)解釋和實施。2.各部門負責(zé)人應(yīng)積極配合，確保方案的有效執(zhí)行