華為數(shù)據(jù)治理方法論與實踐方案目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型對數(shù)據(jù)治理的要求01

02

03

04保障數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)聯(lián)接與服務

數(shù)據(jù)安全合規(guī)業(yè)務數(shù)字化業(yè)務與數(shù)據(jù)雙驅(qū)動，加強數(shù)據(jù)聯(lián)接建設，并能夠以數(shù)據(jù)服務方式，靈活滿足業(yè)務自助式的數(shù)據(jù)消費訴求針對匯聚的海量內(nèi)外部數(shù)據(jù)，能夠確保數(shù)據(jù)安全合規(guī)不斷完善業(yè)務對象、過程與規(guī)則數(shù)字化，提升數(shù)據(jù)自動采集能力，減少人工錄入基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)則，確保數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量以及數(shù)據(jù)入湖，形成清潔、完整、一致的數(shù)據(jù)湖，這是華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎業(yè)界主流的定義和內(nèi)涵：?

IS/IEC、TRO38505-2:2018：數(shù)據(jù)治理是關于數(shù)據(jù)采集、存儲、利用、分發(fā)、銷毀過程的活動的集合。?

GB/T4960.5-2018：數(shù)據(jù)治理就是數(shù)據(jù)資源及其在應用過程中相關管控活動、績效和風險管理的集合。?

國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DAMA）：數(shù)據(jù)治理是指對數(shù)據(jù)資產(chǎn)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合（規(guī)劃、監(jiān)督和執(zhí)行）。?

（GB

T36073-2018）

《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價模型》

：包括組織架構(gòu)、崗位設計、團隊建設、數(shù)據(jù)責任等內(nèi)容，是各項數(shù)據(jù)智能工作開展的基礎。對組織在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用行使職責規(guī)劃和控制，并指導各項數(shù)據(jù)職能的執(zhí)行，以確保組織能有效落實數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標。狹義的數(shù)據(jù)治理和廣義的數(shù)據(jù)治理：?

狹義的數(shù)據(jù)治理。指數(shù)據(jù)資源及其應用過程中相關管控活動、績效和風險管理的集合，保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高質(zhì)量、安全及持續(xù)改進。類似數(shù)據(jù)管控的含義，目標需要滿足風險管理的需要和滿足外部監(jiān)管和合規(guī)的需要。?

廣義的數(shù)據(jù)治理。指面向客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進行數(shù)據(jù)匯集、加工、使用與價值實現(xiàn)的全生命周期管理。通過建立數(shù)據(jù)管理體系，統(tǒng)一信息架構(gòu)與標準，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量度量機制，建立企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)全流程貫通和數(shù)據(jù)價值應用。取眾家之長，華為已建設成具有國際領先水平的數(shù)據(jù)管理體系

60+份數(shù)據(jù)管理規(guī)范文件聘請咨詢顧問公司E///IBM

46+萬數(shù)據(jù)屬性標準化

200+數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才持續(xù)吸引AT&T華為數(shù)據(jù)管理體系“明白人”NS

加入團隊C…與國際標準組織合作

治理數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品化華為數(shù)據(jù)工作歷程：超前十五年的“新基建”戰(zhàn)略第二階段：實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視、共享，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一階段：實現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔，支撐財報準確與主業(yè)務流打通目標：建設數(shù)據(jù)底座及分析平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視、目標：引入IBM數(shù)據(jù)管理框架，啟動信息架構(gòu)與數(shù)據(jù)質(zhì)量建設，孵化各領域數(shù)據(jù)組織目標：3年內(nèi)完成公司數(shù)據(jù)管理體系建設，5年內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔共享，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型.全面啟動數(shù)據(jù)治理.啟動數(shù)據(jù)底座建設.啟動數(shù)據(jù)服務化建設.啟動數(shù)據(jù)分析平臺建設.持續(xù)改進數(shù)據(jù)質(zhì)量.在IBM顧問指導下，建立數(shù)據(jù)管理框架.支撐GPO的數(shù)據(jù)組織逐步建立.初步啟動核心數(shù)據(jù)的信息架構(gòu)建設.完成各領域數(shù)據(jù)Owner任命.完成各領域數(shù)據(jù)標準建設.公司范圍內(nèi)建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量度量體系2018200720132014201720192021經(jīng)過15年發(fā)展，華為當前數(shù)據(jù)治理整體藍圖數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)政策

1指引公司數(shù)據(jù)管理總綱信息架構(gòu)標準建設內(nèi)容數(shù)據(jù)源管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理①

制定數(shù)據(jù)管理政策指引2基于主業(yè)務流的信息價值鏈綜合治理（數(shù)據(jù)&流程&IT）：縱橫打通+數(shù)據(jù)清潔3數(shù)據(jù)架構(gòu)標準管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理維②

設計統(tǒng)一、完整的信息架構(gòu)；③

落實數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制；④

完善公司數(shù)據(jù)管理的組織；⑤

開發(fā)了“管理數(shù)據(jù)”流程；⑥

建設數(shù)據(jù)管理平臺工具主數(shù)據(jù)在交易打通戰(zhàn)略到執(zhí)行

信息價值鏈拉通度數(shù)據(jù)在報告打通業(yè)務交算

信息價值鏈拉通(CRM+/

ISC+)產(chǎn)品創(chuàng)意到生命周期管理

信息價值鏈拉通（IP

D+）存量管理到問題解決

信息價值鏈拉通（CR

M+）數(shù)據(jù)打通是變革項目的關鍵交付組織4數(shù)據(jù)Owner管理信息架構(gòu)數(shù)據(jù)集成

規(guī)范設計各數(shù)據(jù)管理部管理數(shù)據(jù)質(zhì)量信息架構(gòu)專家組管理數(shù)據(jù)分析流程56IT平臺數(shù)據(jù)開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)安全目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理為什么要建設數(shù)據(jù)綜合治理體系12345確保關鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)有清晰的業(yè)務管理責任IT建設有穩(wěn)定的原則和作業(yè)人員有規(guī)范的流程

當面臨爭議時，有裁決和指導

機構(gòu)和升級處理機制治理過程所需的人才、組織、預算有充足保障依據(jù)建立公司級的數(shù)據(jù)治理政策1.

數(shù)據(jù)管理總綱：確定數(shù)據(jù)管理的“基本法”?

數(shù)據(jù)是公司核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)準確是有效內(nèi)控的基礎。?

規(guī)定信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)問責與獎懲的基本原則。2.

信息架構(gòu)管理政策：遵從信息架構(gòu)是變革管理和流程管理的重要手段?

信息架構(gòu)是公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言，是業(yè)務流打通、消除信息孤島和提升業(yè)務流集成效率的關鍵要素。?

規(guī)定信息架構(gòu)的角色與職責、建設要求、遵從管控。3.

數(shù)據(jù)源管理政策：架構(gòu)和數(shù)據(jù)質(zhì)量治理要從數(shù)據(jù)源頭抓起?

確保數(shù)據(jù)源頭的統(tǒng)一，以及跨流程、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)的唯一性和一致性。?

數(shù)據(jù)源管理原則與認證標準。4.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策：明確責任、持續(xù)度量、持續(xù)改進?

明確數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、維護及應用過程中的規(guī)則及質(zhì)量要求。數(shù)據(jù)管理政策制定的重點在于簽發(fā)的級別和效力建立數(shù)據(jù)管理流程管理業(yè)務變革與信息技術(shù)（MBT&IT）管理數(shù)據(jù)序號

角色名稱職責描述數(shù)據(jù)架構(gòu)設計和管控數(shù)據(jù)分類、定義及標準化信息架構(gòu)工程師企業(yè)及信息架構(gòu)/業(yè)務側(cè)概念模型開發(fā)和維護數(shù)據(jù)標準開發(fā)L1L21數(shù)據(jù)源認證數(shù)據(jù)流/信息鏈開發(fā)聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設和治理數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控數(shù)據(jù)治理工程師識別和定位數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、實施根因分析組織制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標準和數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控計劃定義和制定數(shù)據(jù)質(zhì)量評估指標實施測評和報告2數(shù)據(jù)平

數(shù)據(jù)分析平臺規(guī)劃和運營臺工程

數(shù)據(jù)采集和預處理師34聚焦價值實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和挖掘數(shù)據(jù)分析師業(yè)務模型開發(fā)L3

管理信息架構(gòu)

管理數(shù)據(jù)質(zhì)量

管理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析報告擬定數(shù)據(jù)可視化設計聚焦技術(shù)研究和攻關數(shù)據(jù)科

基礎數(shù)據(jù)模型和算法的開發(fā)學家

數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計5數(shù)據(jù)分析問題攻關建立數(shù)據(jù)管理組織常見的數(shù)據(jù)治理組織可歸納為以下三類，企業(yè)應根據(jù)自身的業(yè)務運作模式選擇適合的策略集中式管理聯(lián)邦式管理分布式管理數(shù)據(jù)治理決策機構(gòu)數(shù)據(jù)治理決策機構(gòu)數(shù)據(jù)治理決策機構(gòu)結(jié)構(gòu)

設立專門的組織來管理整個企業(yè)的數(shù)據(jù)治理工作，所有數(shù)據(jù)治理職責都由該組織承擔

設立專門的組織作為數(shù)據(jù)治理的日常管理部門

牽頭負責數(shù)據(jù)治理管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和組織工作

不設立專門的企業(yè)組織來行使數(shù)據(jù)治理特點管理職責

各業(yè)務單元只負責本業(yè)務領域的數(shù)據(jù)治理工作

設立專門組織作為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理部門，職責明確，目標清晰

管理力度大，驅(qū)動力強

在較小的投入下可獲得較好的數(shù)據(jù)治理成效

對現(xiàn)有的組織架構(gòu)影響較小

起點較低，容個業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)

資源要求不高優(yōu)點

對現(xiàn)有的企業(yè)組織架構(gòu)影響較大

投入較大，需要較多的人員配置

數(shù)據(jù)治理日常管理部門對其他部門的影響力有限

對數(shù)據(jù)治理日常管理部門的協(xié)調(diào)能力要求較高，需要較強的影響力和協(xié)調(diào)組織能力來推動數(shù)據(jù)治理工作

管控粒度較弱

缺乏企業(yè)級視角，無法實現(xiàn)企業(yè)級的數(shù)缺點據(jù)治理華為實踐：數(shù)據(jù)管理組織規(guī)劃華為分5批，按17個數(shù)據(jù)主題域分組、210個數(shù)據(jù)主題域，完成了數(shù)據(jù)Owner任命。業(yè)務領域主導，向公司數(shù)據(jù)管理部匯報公司數(shù)據(jù)Owner質(zhì)量與流程IT管理部領域數(shù)據(jù)Owner數(shù)據(jù)Owner職責：公司數(shù)據(jù)管理部體系建設者能力中心質(zhì)量運營部/XX管理部1.

制定數(shù)據(jù)管理的工作路標；2.

建設和維護信息架構(gòu)；3.

建立數(shù)據(jù)管理責任機制，將本領域的數(shù)據(jù)主題域分解到下層流程Owner,并跟進及管理下層流程Owner的數(shù)據(jù)工作；數(shù)據(jù)管理組織定位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)管

管

管

管

管

管

管

管

管

管

管理

理

理

理

理

理

理

理

理

理

理部

部

部

部

部

部

部

部

部

部

部業(yè)務的數(shù)據(jù)伙伴

文化倡導者跨領域數(shù)據(jù)聯(lián)合工作組4.

保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，承接數(shù)據(jù)需求，對數(shù)據(jù)問題及爭議進行裁決。數(shù)據(jù)質(zhì)量執(zhí)行組信息架構(gòu)建設組數(shù)據(jù)服務推進組數(shù)據(jù)分析工作組數(shù)據(jù)底座工作組元數(shù)據(jù)工作組華為實踐：建立數(shù)據(jù)管控機制

公司數(shù)據(jù)Owner借助變革指導委員會平臺行使數(shù)據(jù)管理決策權(quán)，通過變革管理、流程運營兩大決策體系運作落地

流程責任人向公司數(shù)據(jù)Owner匯報數(shù)據(jù)管理工作戰(zhàn)略管控變革指導委員會.批準數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、路標和規(guī)劃.發(fā)布數(shù)據(jù)政策.批準信息架構(gòu).裁決重大數(shù)據(jù)問題和爭議.劃分數(shù)據(jù)責任、確定數(shù)據(jù)質(zhì)量目標公司數(shù)據(jù)Owner各業(yè)務領域全球流程責任人變革管理辦公室企業(yè)架構(gòu)委員會專業(yè)管控.實施端到端數(shù)據(jù)管理.實施架構(gòu)管控和數(shù)據(jù)治理.管理、整合&優(yōu)化業(yè)務需求業(yè)務運作團隊

質(zhì)量運營團隊數(shù)據(jù)管家業(yè)務架構(gòu)

信息架構(gòu)

應用架構(gòu)

技術(shù)架構(gòu)專家組

專家組

專家組

專家組執(zhí)行管控業(yè)務變革項目業(yè)務優(yōu)化/數(shù)據(jù)攻關團隊.變革項目遵從數(shù)據(jù)管控.業(yè)務運作團隊實施數(shù)據(jù)源質(zhì)量管理.質(zhì)量與運營團隊協(xié)助數(shù)據(jù)問題閉環(huán).業(yè)務運營優(yōu)化團隊解決老大難問題變革管理體系流程運營體系目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理信息架構(gòu)IA是企業(yè)架構(gòu)4A中的重要組成部分BA是業(yè)務的結(jié)構(gòu)化表達，描述組織如何運用業(yè)務的關鍵要素來實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖和目標做正確的事情業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務架構(gòu)（BA）?

業(yè)務運作模式?

價值流/業(yè)務場景?

業(yè)務能力商業(yè)設計企業(yè)架構(gòu)輸入?

業(yè)務服務支撐信息架構(gòu)應用架構(gòu)正確的做事（AA）（IA）?

數(shù)據(jù)服務?

IT服務變革項目IT產(chǎn)品IA是以結(jié)構(gòu)化的方式描述在業(yè)務運作和管理決策中所需要的各類信息及其關系的一套整體組件規(guī)范AA描述了各種用于支持業(yè)務架構(gòu)并對信息架構(gòu)所定

?

IT產(chǎn)品實現(xiàn)義的各種數(shù)據(jù)進行處理的應用功能?

IT平臺技術(shù)架構(gòu)（TA）TA代表了各種某省市場或組織信息架構(gòu)是聯(lián)接業(yè)務架構(gòu)與應用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的橋梁?

信息架構(gòu)整合抽象業(yè)務對象、邏輯數(shù)據(jù)實體和屬性，承接業(yè)務的數(shù)據(jù)需求，牽引IT的規(guī)劃設計?

應用架構(gòu)依據(jù)業(yè)務對象規(guī)劃功能，技術(shù)架構(gòu)依據(jù)數(shù)據(jù)模型設計數(shù)據(jù)存儲方案BA信息架構(gòu)AA/TA識別業(yè)務能力

價值流業(yè)務對象21業(yè)務組件業(yè)務活動業(yè)務項數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)分布開發(fā)應用、存儲引用數(shù)據(jù)標準3元數(shù)據(jù)管理業(yè)務元數(shù)據(jù)技術(shù)元數(shù)據(jù)信息架構(gòu)的定義及包含的內(nèi)容信息架構(gòu)（informationArchitecture）：是以結(jié)構(gòu)化的方式描述在業(yè)務運作和管理決策中所需要的各類數(shù)據(jù)及其關系的一套整體組件規(guī)范。信息架構(gòu)包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分布四個組件。數(shù)據(jù)分層結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)模型1數(shù)據(jù)模型

3主題域分組主題域L1L2L3?通過E-R建模實現(xiàn)對數(shù)據(jù)及其關系的描述?指導IT開發(fā)，是應用系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎?通過分層架構(gòu)表達對數(shù)據(jù)的分類和定義?厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)……業(yè)務對象邏輯數(shù)據(jù)實體屬性L4L5?是建立數(shù)據(jù)模型的輸入信息架構(gòu)2

數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)分布

4?是業(yè)務定義的規(guī)范?是數(shù)據(jù)在業(yè)務流程和IT系統(tǒng)上流動的全景視圖?識別數(shù)據(jù)的“來龍去脈”?是定位數(shù)據(jù)問題的導航業(yè)務術(shù)語數(shù)據(jù)標準?統(tǒng)一語言，消除歧義?為數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理提供標準的業(yè)務含義和規(guī)則某省市為例，理解信息架構(gòu)四個組件數(shù)據(jù)模型平面圖設計圖商品標簽商品類數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)標準商品制造商品物流商品擺放與指引商品選購商品消費數(shù)據(jù)源信息鏈&數(shù)據(jù)流信息架構(gòu)的價值統(tǒng)一語言，消除歧義.

發(fā)布業(yè)務術(shù)語及數(shù)據(jù)標準，避免同名不同義或者同義不同名，提高溝通效率。.

從數(shù)據(jù)視角識別業(yè)務流斷點，發(fā)現(xiàn)業(yè)務改進機會點.通過信息架構(gòu)和數(shù)據(jù)流設計，消除信息孤島，支撐業(yè)務流打通，提升E2E運作效率拉通業(yè)務流，提升運作效率厘清信息資產(chǎn)，滿足用戶消費改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，有效支撐決策推動集成共享，降低變革成本.厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務價值的前提.以穩(wěn)定的架構(gòu)快速響應業(yè)務靈活多變的消費需求.

通過建立數(shù)據(jù)Owner，明確數(shù)據(jù)責任，是數(shù)據(jù)質(zhì)量改善的基礎.

業(yè)務經(jīng)營管理在可信數(shù)據(jù)基礎上才能做出正確的決策.

有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與共享，消除數(shù)據(jù)冗余，避免IT重復投資.

降低企業(yè)應用系統(tǒng)集成(EAI)的復雜性，降低系統(tǒng)整合成本目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)底座建設的目標13統(tǒng)一管理結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)確保公司數(shù)據(jù)完整、一致、共享將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)，能夠追溯

數(shù)據(jù)的產(chǎn)生者、業(yè)務源頭以及數(shù)據(jù)的需求方和消費者等監(jiān)控數(shù)據(jù)全鏈路下的各個環(huán)

節(jié)的數(shù)據(jù)情況，從底層數(shù)據(jù)存儲的角度，診斷數(shù)據(jù)冗余、重復以及

“僵尸”問題，降低數(shù)據(jù)維護和使用成本24打通數(shù)據(jù)供應通道保障數(shù)據(jù)安全可控為數(shù)據(jù)消費提供豐富的數(shù)據(jù)原材料、半成品以及成品，滿足公司自助分析、數(shù)字化運營等不同場景的數(shù)據(jù)消費

需求基于數(shù)據(jù)安全管理策略，利用數(shù)據(jù)權(quán)限控

制，通過數(shù)據(jù)服務封裝等手段，實現(xiàn)對涉密數(shù)據(jù)和隱私數(shù)據(jù)的合

法、合規(guī)地消費數(shù)據(jù)底座建設總體框架代表處MU數(shù)字化運營BG數(shù)字化運營FU/BU數(shù)字化運營業(yè)務流效率提升運營監(jiān)控…………數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)消費報告自助分析實時可視分析平臺智能決策元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)地圖數(shù)據(jù)管控……..數(shù)據(jù)服務主題聯(lián)接數(shù)據(jù)服務多維模型圖模型智能標簽指標數(shù)據(jù)算法模型數(shù)據(jù)底座數(shù)據(jù)湖批量/實時采集數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源……iSalesISDPHRMSCDHSCM社交媒體華為數(shù)據(jù)湖的主要特點物理表虛擬表結(jié)構(gòu)化銷售服務交付供應鏈人力資源制造研發(fā)采購財經(jīng)渠道銷售……特點1：邏輯統(tǒng)一特點2：類型多樣特點3：原始記錄問題解決跨領域非結(jié)構(gòu)化邏輯數(shù)據(jù)湖PULL（拉）+PUSH（推）兩種離線實時入湖方式物理入湖虛擬入湖六項入湖標準1.明確數(shù)據(jù)Owner2.發(fā)布數(shù)據(jù)3.認證數(shù)據(jù)4.定義數(shù)據(jù)5.制定數(shù)據(jù)質(zhì)量6.注冊元數(shù)標準源密級方案據(jù)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)PDMERPSCMCRM……iSeeIOCOCC天眼查

社交網(wǎng)絡

…數(shù)據(jù)主題聯(lián)接：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為“信息”通過5類聯(lián)接方式將跨域的數(shù)據(jù)聯(lián)接起來，將數(shù)據(jù)由“原材料”加工成“半成品”和“成品”，支撐不同場景消費需求消經(jīng)營/運營報告網(wǎng)上性能預警業(yè)務過程可視外部風險預警智能決策費場景自助分析數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)服務以業(yè)務流（事件）為中心聯(lián)接以對象（主體）為中心聯(lián)接智能標簽(員工、用戶畫像等)指標數(shù)據(jù)(原子指標數(shù)據(jù)、衍生/復合等)算法模型(計劃預測、機會點挖掘等)(合同、銷售訂單等)(供應商、客戶等)多維模型圖模型標簽業(yè)務指標算法與模型合同接收

合同評審

合同簽訂

合同注冊如嶺回歸Ridge算法用于計劃預測疊自然指標指標(復合)銷售達人云計算專家人加公式(原子)數(shù)據(jù)中臺供應關聯(lián)公司華為商到貨計劃

生產(chǎn)制造

合同關閉員工維度/口徑訂單箱單客戶維區(qū)域維指標數(shù)據(jù)（如門店數(shù)量）支撐MR客戶合同度量金牌講師論壇博主生產(chǎn)配置交付配置屬性BOQ多源異構(gòu)整合數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)服務：面向“自助消費”“保姆式”開發(fā)模式：“服務+自助”模式：服務建好后，業(yè)務實現(xiàn)報表周期為1-2天平均響應周期為30天業(yè)務提出需求…項目經(jīng)營分析人員差旅分析經(jīng)營分析業(yè)務自助完成報表與…業(yè)務需求…需求提出開發(fā)實現(xiàn)分析數(shù)據(jù)需求解析與澄清部署上線自助分析平臺…IT定制開發(fā)方案設計測試驗證IT數(shù)據(jù)服務提供預測明細預算明細……收入明細費用明細存貨余額明細平臺

數(shù)據(jù)與服務IT版本計劃IT定制開發(fā)底座項目損益明細IT平臺：全流程豐富數(shù)據(jù)平臺組件數(shù)據(jù)平臺功能說明……數(shù)據(jù)應用政府報表分析金融電力醫(yī)療數(shù)據(jù)可視化標簽畫像數(shù)據(jù)運營統(tǒng)一管控統(tǒng)一認證統(tǒng)一用戶統(tǒng)一服務目錄統(tǒng)一API網(wǎng)關統(tǒng)一消息自助式分析標簽管理數(shù)據(jù)可視化1.

數(shù)據(jù)標準管控：實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準落地全流程管控。2.

數(shù)據(jù)集成：通過批量、實時、交換等多種方式對數(shù)據(jù)源進行數(shù)據(jù)集成匯聚，并存儲在MRS、DWS、RDS三種數(shù)據(jù)庫中。標簽創(chuàng)建標簽服務群體分析全景畫像指標數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)服務設計數(shù)據(jù)服務運營數(shù)據(jù)服務生成與發(fā)布數(shù)據(jù)服務訂閱與使用數(shù)據(jù)服務3.

數(shù)據(jù)管理：包括數(shù)據(jù)標準管控、規(guī)范設計、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過數(shù)據(jù)標準管控工具對數(shù)據(jù)從業(yè)務源頭進行標準化；規(guī)范設計從數(shù)據(jù)建模角度進行設計，包括關系模型、維度模型、指標模型、圖模型；數(shù)據(jù)開發(fā)包括腳本開發(fā)、任務調(diào)度、數(shù)據(jù)發(fā)布；數(shù)據(jù)質(zhì)量包括數(shù)據(jù)質(zhì)量度量、數(shù)據(jù)質(zhì)量報告，并對數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進。主/基礎數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)開發(fā)元數(shù)據(jù)管理質(zhì)量方案設計定義數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)搜索數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)安全集成方法論工具實施九步法項目進度監(jiān)控歸集量監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量度量腳本開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量報告

數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進腳本開發(fā)測試與發(fā)布4.

數(shù)據(jù)資產(chǎn)：通過元數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行管理、搜索、獲取，統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一命名規(guī)范統(tǒng)一存儲路徑并通過數(shù)據(jù)密級、訪問控制設置安全策略關系模型數(shù)據(jù)標準維度模型指標模型圖模型規(guī)范設計數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄業(yè)務對象識別邏輯實體設計5.

數(shù)據(jù)服務：通過數(shù)據(jù)服務設計和運營，完成服務的生產(chǎn)、發(fā)布、訂閱、使用關鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)一門戶流程指引關鍵指標大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)基礎平臺（MRS）數(shù)據(jù)倉庫關系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)集成

存儲計算（DWS）（RDS）6.

標簽畫像&數(shù)據(jù)可視化：通過標簽創(chuàng)建和管理，實現(xiàn)群體分析、全景畫像、BI分析、可視化批量數(shù)據(jù)集成（CDM）

實時數(shù)據(jù)集成（DRS）共享交換集成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)標準管理半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)流式數(shù)據(jù)7.

數(shù)據(jù)運營：統(tǒng)一認證、用戶、服務目錄、API網(wǎng)關、消息五統(tǒng)一管控，命名規(guī)范、存儲路徑統(tǒng)一規(guī)則，流程指引、關鍵指標統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)全流程貫通數(shù)據(jù)源業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準管控一鍵落標標準模糊匹配標準審核標準自助校驗目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理通過案例看數(shù)據(jù)質(zhì)量重要性《

伊春空難

》2010年8月24日21時某著名企業(yè)E190機型B3130號飛機執(zhí)行哈爾濱至伊春VD8387定期客運航班任務時，在某省市某省市林都機場著陸過程中失事，造成機上44人死亡、52人受傷，直接經(jīng)濟損失30891萬元。經(jīng)查，導致本次空難的重要原因之管局氣象數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，人為操作錯誤輸錯了伊春機場代碼，導致伊春機場特殊天氣報告沒有最終傳輸?shù)胶幽虾娇眨购幽虾娇者\控部門無法對機組進行必要的提醒和建議。數(shù)據(jù)質(zhì)量定義：數(shù)據(jù)滿足應用的可信程度數(shù)據(jù)質(zhì)量六大特性完整性唯一性指數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、傳遞過程中無缺失和遺漏指同一數(shù)據(jù)只能有唯一的標識符及時性有效性指數(shù)據(jù)的值、格式和展現(xiàn)形式符合數(shù)據(jù)定義和業(yè)務定義的要求指及時記錄和傳遞相關數(shù)據(jù)，滿足業(yè)務對信息獲取的時間要求準確性一致性指真實、準確記錄原始數(shù)據(jù)，無錯誤、虛假數(shù)據(jù)及信息指遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，記錄和傳遞數(shù)據(jù)和信息公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架數(shù)據(jù)清潔領導力自上而下打造數(shù)據(jù)質(zhì)量領導力全面推進數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進機制數(shù)據(jù)質(zhì)量政策數(shù)據(jù)質(zhì)量管控數(shù)據(jù)質(zhì)量文化持續(xù)改進數(shù)據(jù)質(zhì)量控制業(yè)結(jié)數(shù)據(jù)質(zhì)量策劃(SP/BP)務果數(shù)據(jù)質(zhì)量度量需滿求意數(shù)據(jù)質(zhì)量改進能力保障不斷加強數(shù)據(jù)質(zhì)量能力保障數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)質(zhì)量流程IT平臺自上而下打造數(shù)據(jù)質(zhì)量領導力數(shù)據(jù)質(zhì)量宗旨和方向，明確數(shù)據(jù)質(zhì)量管理基本原則及要求，指導數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作開展。政策（立法）數(shù)據(jù)組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的專業(yè)管控；第三方的數(shù)據(jù)質(zhì)量審計；ITGC關鍵控制點保障IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)滿足質(zhì)量要求。領導力管控（執(zhí)法）文化（氛圍）數(shù)據(jù)質(zhì)量文化，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，助推數(shù)據(jù)質(zhì)量責任融入工作。全面推進數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進機制數(shù)據(jù)質(zhì)量控制.通過及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量水平，保障業(yè)務的正常運營數(shù)據(jù)質(zhì)量策劃數(shù)據(jù)質(zhì)量度量.數(shù)據(jù)質(zhì)量目標分解到領域，細化到業(yè)務對象，由數(shù)據(jù)Owner承接，負責目標的達成.從“設計”、“執(zhí)行”兩個方面開展，評估數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平，揭示數(shù)據(jù)質(zhì)量問題數(shù)據(jù)質(zhì)量改進.通過系統(tǒng)性的解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量水平，保障業(yè)務的可持續(xù)運營華為實踐：數(shù)據(jù)質(zhì)量度量運作機制從“設計”及“執(zhí)行”兩個方面評估數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合得分，牽引數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)改進數(shù)

據(jù)

質(zhì)

量

目

標識別度量對象確定度量指標實施質(zhì)量度量改進質(zhì)量問題執(zhí)行質(zhì)量*60%設計質(zhì)量*40%?

對領域所有業(yè)務對象的信息架構(gòu)建設情況進行評估?

聚焦影響“財報”和“業(yè)務運營”的關鍵數(shù)據(jù)，對準數(shù)據(jù)質(zhì)量六+性進行評估執(zhí)行完整性資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)模型一致性唯一性及時性準確性設計執(zhí)行數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)分布優(yōu)化有效性華為實踐：發(fā)布度量報告根據(jù)度量結(jié)果分析總結(jié)本度量期間數(shù)據(jù)質(zhì)量狀況度量方法和范圍方法、范圍、指標、期間

總體得分及趨勢、領域得分分布

關鍵數(shù)據(jù)質(zhì)量工作措施度量結(jié)果整體概述度量結(jié)果詳細分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題管理

當前工作中存在的差距與不足

設計質(zhì)量度量情況

執(zhí)行質(zhì)量度量情況

參與數(shù)量、得分分布、重點

關鍵數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

一般數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

狀態(tài)，解決方案、進展不斷加強數(shù)據(jù)質(zhì)量能力保障?

建組織、定責任、促改進：數(shù)據(jù)Owner、數(shù)據(jù)管家、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程師、業(yè)務人員、IT?

落流程、發(fā)規(guī)范、管執(zhí)行：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制，規(guī)范業(yè)務活動過程，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理有序運作。12人員。能力保障?

自動化、識異常、控風險：規(guī)則可配置、異?？上裸@、改進可監(jiān)控3目錄1.

數(shù)據(jù)治理概述2.

數(shù)據(jù)治理體系3.

信息架構(gòu)4.

數(shù)據(jù)底座5.

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.

數(shù)據(jù)安全管理傳統(tǒng)安全與數(shù)據(jù)安全治理的區(qū)別

傳統(tǒng)IT安全以防外來攻擊為主要目的，而數(shù)據(jù)安全治理通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的分級管控融入業(yè)務流程，以防非授權(quán)訪問為主要目的，二者缺一不可，又相輔相成。

政企安全建設相對重視傳統(tǒng)IT安全防范，對數(shù)據(jù)安全治理缺少建設思路和方法。差異對比數(shù)據(jù)安全治理傳統(tǒng)IT安全管理目標以數(shù)據(jù)的安全使用為目標以數(shù)據(jù)的安全防護，不受攻擊為目標面向或準人員，以這些人員行為的安全管控為主要對象面向外部黑客，以對外部黑客或入侵者的防控為主要對象對象理念以數(shù)據(jù)分級分類為基礎，以信息合理、安全流動為目標以區(qū)域隔離、安全域劃分為目標以邊界防護為主要安全手段以信息使用過程的安全管理和技術(shù)支撐為手段手段融合安全產(chǎn)品技術(shù)和業(yè)務流程管理深度整合管理與技術(shù)相對分離數(shù)據(jù)安全治理的目標外部GDPR網(wǎng)絡安全法貿(mào)、AI倫理…信息安全要求可信要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要…數(shù)據(jù)安全治理政企行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過挖掘數(shù)據(jù)的價值抓住巨大的發(fā)展機遇。然而，企業(yè)面臨的風險也在劇增，這些風險源于外部合規(guī)性、數(shù)據(jù)駐留問題以及安全威脅形勢，也來自數(shù)據(jù)的大量匯聚，業(yè)務發(fā)展需要數(shù)據(jù)的充分共享。隨之，安全、隱私、信任和道德問題也隨之增加。因此，數(shù)據(jù)安全與隱私保護治理的核心價值是“讓數(shù)據(jù)使用更安全”數(shù)據(jù)安全與合規(guī)治理成熟度評估模型DSMMData

Securitycapability

Maturity

Model(DSMM),

數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型。組織對數(shù)據(jù)安全保障能力進行成熟度度量，從組織實踐、流程、方法、水平的能力維度作為基準進行衡量，并設置提升目標的優(yōu)先級，該模型包括三個方面：數(shù)據(jù)生命周期安全、安全關鍵能力、能力成熟等級。成熟度等級等級1:特征隨機、無序、被動的執(zhí)行安全過程，依賴非正式執(zhí)行

于個人，經(jīng)驗無法復制等級2:計劃跟蹤在項目級別主動實現(xiàn)了安全過程的計劃與執(zhí)行，沒有形成體系化。等級3:充分定義在組織級別實現(xiàn)了安全過程的規(guī)范定義與執(zhí)行。等級4:量化控制建立了量化目標，安全過程可進行度量與預測。等級5:持續(xù)優(yōu)化根據(jù)組織的整體目標，不斷改進和優(yōu)化安全過程。*來自GB/T

37988-2019數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型數(shù)據(jù)治理安全防護措施隔離(高防區(qū))

與敏感個人數(shù)據(jù)原則上不入湖，入湖需OWNER確認數(shù)據(jù)保護措施。1