企業(yè)工程投標(biāo)實施細則1、目的對投標(biāo)工作實施全過程控制，規(guī)范信息跟蹤、公關(guān)、資格預(yù)審申請文件及投標(biāo)書編制等行為，確保經(jīng)營工作質(zhì)量，提高中標(biāo)率。2、適用范圍投標(biāo)工作自信息收集與跟蹤開始，經(jīng)過資格預(yù)審文件與投標(biāo)書編制至中標(biāo)全過程。3、職責(zé)3.1分管經(jīng)營副總經(jīng)理組織市場調(diào)研，做好年度工程經(jīng)營分析，制定工程經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)；主持特殊工程項目(重大項目、新地域、新領(lǐng)域、高科技)招標(biāo)文件、投標(biāo)書以及合同簽訂前承諾兌現(xiàn)能力的評審，制定投標(biāo)策略，審批評審記錄。3.2工程經(jīng)營部部長組織投（議）標(biāo)工程項目招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同簽訂前承諾兌現(xiàn)能力的評審；主持投（議）標(biāo)工程項目資格預(yù)審和投（議）標(biāo)工作。3.3工程經(jīng)營部副部長協(xié)助部長工作，對分管工作負責(zé)；參加投（議）標(biāo)工程項目招標(biāo)文件、投標(biāo)書的評審；組織實施投（議）標(biāo)工程項目資格預(yù)審和投（議）標(biāo)工作；負責(zé)制定投標(biāo)工作組織計劃、施工組織設(shè)計方案和投標(biāo)報價方案。3.4工程經(jīng)營部總工程師編審?fù)稑?biāo)書目錄，制定施工方案，組織現(xiàn)場調(diào)查和施工組織計劃編制，參與招標(biāo)文件、投標(biāo)書的評審。3.5工程經(jīng)營部總經(jīng)濟師編審?fù)稑?biāo)書目錄，制定報價方案，組織現(xiàn)場調(diào)查，參與招標(biāo)文件、投標(biāo)書的評審。3.6綜合科參與投標(biāo)工作過程，對資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)書以及各類評審記錄進行歸檔管理。3.7經(jīng)營科負責(zé)策劃工程項目公關(guān)；配合工程信息中心對工程信息收集，分析篩選和跟蹤。3.8施組科參加標(biāo)前會，進行現(xiàn)場調(diào)查，產(chǎn)生調(diào)查記錄；負責(zé)編制投標(biāo)書施工組織計劃，參加開標(biāo)、答疑。3.9報價科參加標(biāo)前會，進行現(xiàn)場調(diào)查，產(chǎn)生調(diào)查記錄；負責(zé)編制投標(biāo)書報價文件，參加開標(biāo)、答疑。3.10商務(wù)科牽頭編制各類工程資格預(yù)審申請文件以及投標(biāo)書的商務(wù)文件，負責(zé)資格預(yù)審申請文件、投標(biāo)書的文整裝訂。3.11海外部海外工程信息收集，分析篩選和跟蹤；參加標(biāo)前會，負責(zé)對外資標(biāo)資格預(yù)審文件和投標(biāo)書進行編制和外文翻譯；參加開標(biāo)、答疑。3.12工程信息中心負責(zé)各類工程信息收集、分析，并及時發(fā)布，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.13客運專線建設(shè)管理辦公室負責(zé)客運專線工程項目跟蹤，技術(shù)資料整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、經(jīng)營分析每年度召開工程經(jīng)營工作會議，總結(jié)回顧上年度工程經(jīng)營情況，分析當(dāng)前市場形勢，確定新的工程經(jīng)營目標(biāo)，布署新的工程項目跟蹤計劃。5、工作程序5.1信息收集、分析篩選與跟蹤工程信息中心負責(zé)對信息收集，分析篩選，對有跟蹤價值的信息報請分管經(jīng)營的副總經(jīng)理批準，由經(jīng)營部長確定人員進一步跟蹤。5.2資格預(yù)審申請文件在購買資格預(yù)審文件以后，由分管副部長（總經(jīng)濟師）組織商務(wù)科按資格預(yù)審文件規(guī)定內(nèi)容編制資格預(yù)審申請文件，并在規(guī)定時間、地點遞交。資格預(yù)審申請文件遞交后，工程開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織得力人員進行跟蹤，積極公關(guān)，確保資格審查通過，并為投標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。5.3招標(biāo)文件評審收到投（議）標(biāo)邀請書并購得招標(biāo)文件后，特殊工程項目(重大項目、新地域、新領(lǐng)域、高科技)由分管經(jīng)營副總經(jīng)理主持，組織工程經(jīng)營部、部、工程管理部、計劃管理部、科技開發(fā)部、設(shè)備物資部、財務(wù)會計部、中心實驗室等有關(guān)部門對招標(biāo)文件進行評審，論證企業(yè)是否有能力滿足招標(biāo)文件要求；常規(guī)工程項目（一般項目、公路、市政、水利水電、機場跑道等）由工程經(jīng)營部部長組織工程經(jīng)營部副部長、總工程師、總經(jīng)濟師、施組科、報價科等有關(guān)專業(yè)人員對招標(biāo)文件進行評審，論證企業(yè)是否有能力滿足招標(biāo)文件要求；確定是否參與競標(biāo)；工程經(jīng)營部部長指定專人做好招標(biāo)文件評審記錄。5.4參加標(biāo)前會及現(xiàn)場調(diào)查招標(biāo)文件經(jīng)過評審確定參與投標(biāo)后，總工程師(總經(jīng)濟師)組織施組、報價及有關(guān)人員，在規(guī)定時間、地點參加業(yè)主組織的標(biāo)前會，向業(yè)主提交書面答疑材料，澄清問題；并參加工程現(xiàn)場調(diào)查，產(chǎn)生現(xiàn)場調(diào)查記錄；現(xiàn)場調(diào)查包括如下主要內(nèi)容：①所投標(biāo)段現(xiàn)場范圍內(nèi)的水文、氣象、地質(zhì)、地貌情況；②全線工程分布情況，特別是長大隧道、大橋、高橋、重點土石方、區(qū)段站以上車站等重難點工程分布情況及施工場地情況；③工程所經(jīng)地區(qū)主要土石成分及類別，地質(zhì)構(gòu)造，土壤最大凍結(jié)深度，地震烈度及不良地質(zhì)等資料；④當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟻碓础a(chǎn)量、質(zhì)量、運距情況，有無自采條件，可供開采作為主體工程的采石場（包括道碴），地方開采的供應(yīng)數(shù)量、方式及價格；⑤地方水電可供使用的條件及市場價格；生產(chǎn)生活用煤供應(yīng)能力；沿線交通（公路、航運、）運輸?shù)缆非闆r，特別是關(guān)鍵性運輸?shù)缆非闆r；可資利用的通信設(shè)施情況等；⑥當(dāng)?shù)貏趧恿凹夹g(shù)水平情況；⑦當(dāng)?shù)厣钗镔Y供應(yīng)條件及市場價格；⑧工程所需臨時設(shè)施數(shù)量和當(dāng)?shù)孛穹靠少Y利用情況；⑨重點工程施工條件和施工方案選擇等。5.5投（議）標(biāo)書編制分管經(jīng)營副總經(jīng)理負責(zé)投標(biāo)策略制定，工程經(jīng)營部部長組織實施。5.5.1投標(biāo)工作組織計劃分管副部長、總工程師（總經(jīng)濟師）組織編制，經(jīng)部長批準后實施。5.5.2投標(biāo)書目錄總工程師（總經(jīng)濟師）組織商務(wù)科、施組科、報價科編制，經(jīng)部長批準后實施。5.5.3施工方案制訂，編制施工組織計劃總工程師負責(zé)施工方案制定，必要時對特殊復(fù)雜工程報請公司總工程師批準后聘請專家共同制定，施組科負責(zé)施工組織計劃編制。施工組織計劃應(yīng)在符合招標(biāo)文件要求的前提下，針對工程特點結(jié)合本單位實際認真編制；編制內(nèi)容一般應(yīng)包括：編制依據(jù)及原則工程概況工期及進度安排施工總體布置主要勞動力安排、原材料供應(yīng)、施工機械設(shè)備配置總體施工方案主要工程施工方法、施工工藝和附圖保證工程工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)組織措施環(huán)境保護、文明施工、文物保護等措施招標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容為快速編制高質(zhì)量投標(biāo)書，施組科平時應(yīng)注意收集基礎(chǔ)資料，不斷充實資源庫。5.5.4投標(biāo)報價編制分管副部長（總經(jīng)濟師）負責(zé)報價方案的制定，報價科負責(zé)投標(biāo)報價的編制；針對所投工程類別采用現(xiàn)行定額和編制辦法結(jié)合本單位實際進行編制。投標(biāo)書報價一般包括如下內(nèi)容：清單編制說明有標(biāo)價的工程量清單計日工和機械臺班明細表工程量清單匯總表單價分析表報價科平時應(yīng)注意收集報價基礎(chǔ)資料，努力提高報價水平。5.5.5商務(wù)資料編制分管副部長組織商務(wù)科編制，商務(wù)資料做到真實，齊全完整。一般情況下商務(wù)資料應(yīng)包括如下內(nèi)容：投標(biāo)書及其附件投標(biāo)人的承諾降造措施投標(biāo)保函輔助資料表補充資料表其他資料5.5.6投標(biāo)書文整商務(wù)科負責(zé)制定文整標(biāo)準，經(jīng)分管副部長（總工程師、總經(jīng)濟師）批準后，施組科、報價科和海外科共同組織實施。5.5.7投標(biāo)書審定投標(biāo)書總成應(yīng)經(jīng)過科室自審、總工程師和分管副部長復(fù)審，部長（專家）終審三個階段，同時填寫《投標(biāo)書審核跟蹤驗證記錄》，定稿后方可裝訂。企業(yè)法定代表人或指揮長（項目經(jīng)理）簽字、蓋章，按要求密封后，部長確定專人按業(yè)主要求時間內(nèi)送達指定地點，參加開標(biāo)，并作好開標(biāo)記錄。5.6中標(biāo)及合同簽訂前承諾兌現(xiàn)能力的評審接到工程中標(biāo)通知書后，工程經(jīng)營部以各種形式(會議、會