工程管理案例作業(yè)1小組成員：富莉阿榮她娜呂東暉第一局部年度20022003200420052006投資-1000成本-900-1500-1500-1500收入1000200020002000凈現(xiàn)金流量-100010050050050012%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值-892.979.72355.9317.75283.7累計(jì)凈現(xiàn)值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表3、盈虧平衡點(diǎn)=固定本錢/〔單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品銷售本錢〕=3000000/(3000-2000)=3000(臺(tái))該企業(yè)滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點(diǎn)。第二局部4、建議采用矩陣性工程組織形式。目標(biāo)3：費(fèi)用要求，研制總費(fèi)用控制在600萬元以內(nèi)。5、目標(biāo)1：研制新款“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)〞，單機(jī)生產(chǎn)本錢控制在每臺(tái)1500元以下，累積無故障運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間超過5000小時(shí)。目標(biāo)2：進(jìn)度要求，自2002年1月1日至2002年6月30日。6、為了保證全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制取得成功，你需要落實(shí)參與工程各方面人員或組織在工程實(shí)施過程的責(zé)任，在工程管理中責(zé)任的分派一般用職責(zé)矩陣進(jìn)行表示。階段序號(hào)階段名稱階段主要項(xiàng)目管理方法或技術(shù)階段1啟動(dòng)階段成本—收益分析、SWOT分析、德爾菲法、敏感度分析階段2計(jì)劃階段甘特圖、PERT、WBS、職責(zé)矩陣階段3實(shí)施階段掙值法、魚骨圖、直方圖、帕累托圖階段4收尾階段前后比較法、有無比較法、投資回收期、內(nèi)部收益率第三局部1、表3全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制工程工作分解表總體方案?jìng)鲃?dòng)裝置制造電動(dòng)機(jī)試制總體設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)電動(dòng)機(jī)測(cè)試單元設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)測(cè)試總裝與測(cè)試機(jī)體電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)總裝機(jī)體設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)試制測(cè)試殼體制造電動(dòng)機(jī)項(xiàng)目管理滾筒制造電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)2、第四局部A15B20C20J20G30H30D30K40E20L10I30F10M20N15全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研