北七家超高模架監(jiān)理實施細(xì)則本細(xì)則旨在規(guī)范北七家超高模架工程的監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量和安全，并符合相關(guān)規(guī)范和要求。作者：項目概述項目背景北七家項目是北京市重點工程，建筑高度超過200米，對超高模架的安全性和穩(wěn)定性要求很高。項目目標(biāo)確保超高模架施工安全，保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果，如期完成項目建設(shè)。項目范圍本監(jiān)理實施細(xì)則適用于北七家項目超高模架的安裝、拆卸、使用、維護等全過程。項目特點超高模架施工涉及高空作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，安全風(fēng)險高，需要嚴(yán)格的管理和控制。監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備監(jiān)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體監(jiān)理工作，組織實施監(jiān)理，并對監(jiān)理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)具體的專業(yè)監(jiān)理工作，如結(jié)構(gòu)、機電、裝飾等。監(jiān)理員監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，并對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)理輔助人員監(jiān)理輔助人員協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作，如資料整理、數(shù)據(jù)分析等。監(jiān)理人員職責(zé)分工11.質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。22.安全管理負(fù)責(zé)對工程施工安全進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，杜絕安全事故發(fā)生。33.進(jìn)度控制負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，確保工程按計劃完工。44.成本控制負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，控制工程造價。監(jiān)理實施方案方案制定根據(jù)項目實際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理實施方案，包括監(jiān)理目標(biāo)、任務(wù)、方法、步驟、進(jìn)度安排、人員配備、資源配置等。方案審核將編制的監(jiān)理實施方案提交建設(shè)單位審核，并根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善。方案宣貫組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和理解監(jiān)理實施方案，確保所有人員對監(jiān)理任務(wù)、職責(zé)、方法等方面達(dá)成共識。方案實施嚴(yán)格按照監(jiān)理實施方案開展監(jiān)理工作，并根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保監(jiān)理工作的有效性和實效性。原材料進(jìn)場及質(zhì)量檢驗進(jìn)場材料須符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提供合格證、檢驗報告等相關(guān)證明文件。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核材料進(jìn)場檢驗記錄，確保材料質(zhì)量合格，并進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施工工藝監(jiān)控1模架安裝嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行安裝，并進(jìn)行必要的加固和支撐。檢查模架材料質(zhì)量，符合設(shè)計要求。檢查模架安裝尺寸、位置、間距等是否準(zhǔn)確。檢查模架連接部位是否牢固，連接件是否齊全。2混凝土澆筑控制混凝土澆筑速度和振搗方式，確?；炷撩軐嵍群蛷姸取？刂苹炷翝仓叨龋乐鼓０遄冃巍z查混凝土振搗是否充分，避免出現(xiàn)蜂窩麻面。檢查混凝土溫度是否符合要求，防止過熱或過冷。3拆模嚴(yán)格控制拆模時間，確保混凝土強度達(dá)到要求，并進(jìn)行必要的安全措施。檢查混凝土強度是否達(dá)到設(shè)計要求，確保拆模安全。采取必要的安全措施，防止模板和混凝土脫落。規(guī)范拆模順序，避免影響工程質(zhì)量和安全。分項工程驗收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程驗收基礎(chǔ)工程驗收必須符合相關(guān)規(guī)范要求，確保施工質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)驗收鋼結(jié)構(gòu)驗收應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進(jìn)行，確保結(jié)構(gòu)安全。幕墻驗收幕墻驗收應(yīng)關(guān)注外觀、密封性、保溫性能等，確保質(zhì)量和安全。裝飾裝修驗收裝飾裝修驗收應(yīng)注重美觀、環(huán)保、耐久性，符合設(shè)計要求。安全文明施工監(jiān)控安全管理嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保施工人員佩戴安全帽和安全帶,定期開展安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患.文明施工保持施工現(xiàn)場整潔,做好現(xiàn)場圍擋和揚塵控制,規(guī)范材料堆放,做好廢棄物處理.環(huán)境影響因素管控空氣污染控制施工過程中，粉塵、尾氣等污染源的防治措施。確保施工場地?fù)P塵有效控制，符合相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。水污染控制防止施工廢水、泥漿等污染水體，合理排放，并做好水土保持工作，避免對周邊環(huán)境造成破壞。噪聲污染控制合理安排施工時間，降低噪聲源，使用低噪聲設(shè)備，并采取隔音降噪措施，避免對周邊居民造成噪音困擾。固體廢物管理規(guī)范施工廢棄物的收集、運輸和處理，并按照環(huán)保要求進(jìn)行分類處置，防止造成環(huán)境污染。監(jiān)理技術(shù)交底及協(xié)調(diào)1技術(shù)交底會議組織召開技術(shù)交底會議，對施工方法、工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行交底。2技術(shù)資料審核審查施工單位提交的技術(shù)資料，確保資料齊全、內(nèi)容完整、符合規(guī)范要求。3施工過程協(xié)調(diào)及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保施工方案合理、安全可行。4跟蹤指導(dǎo)對施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量符合要求。監(jiān)理工程師應(yīng)及時了解施工單位的技術(shù)力量、人員配備及施工組織設(shè)計情況，組織召開技術(shù)交底會議，確保施工單位掌握施工技術(shù)要點。工程質(zhì)量檢查和評定定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行評定，并及時反饋給施工單位，督促整改。檢查內(nèi)容檢查頻率評定標(biāo)準(zhǔn)混凝土強度每批次設(shè)計要求鋼筋連接每層規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)模板支撐每天安全規(guī)范問題整改及記錄問題清單記錄所有發(fā)現(xiàn)的問題，包括但不限于安全隱患、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度延誤等。整改期限明確規(guī)定每個問題的整改期限，確保及時解決問題。整改驗證對整改措施進(jìn)行驗證，確保問題得到有效解決。記錄存檔將所有問題及其整改過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并妥善存檔。工程進(jìn)度監(jiān)控1進(jìn)度計劃編制按照施工合同和設(shè)計要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃。2關(guān)鍵節(jié)點控制重點關(guān)注關(guān)鍵工序和節(jié)點，確保按計劃完成。3進(jìn)度跟蹤與分析定期收集進(jìn)度信息，分析進(jìn)度偏差，及時采取措施調(diào)整計劃。4進(jìn)度匯報與協(xié)調(diào)定期向業(yè)主匯報進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題。工程進(jìn)度監(jiān)控是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，目的是確保工程按計劃順利進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題。工程投資控制工程投資控制是指在工程建設(shè)過程中，對工程造價進(jìn)行有效管理，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。工程投資控制的目標(biāo)是將工程造價控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，并確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。$10M預(yù)算工程預(yù)算控制是投資控制的重要組成部分，需制定詳細(xì)的預(yù)算方案。10%成本成本控制重點關(guān)注材料、人工、設(shè)備等方面的支出，力求節(jié)約成本。10%風(fēng)險風(fēng)險控制需識別潛在風(fēng)險并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。10%進(jìn)度進(jìn)度控制與投資控制密切相關(guān)，需合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。合同管理合同審查認(rèn)真審查合同條款，確保合同內(nèi)容完整、合法、合理，并符合國家相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范要求。針對合同中存在的風(fēng)險點，提出書面意見，并督促施工單位進(jìn)行整改。合同履行監(jiān)督監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的各種問題，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。定期與施工單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的爭議，維護業(yè)主利益。信息管理及報告制度11.信息收集監(jiān)理工程師需及時收集項目相關(guān)信息，如會議紀(jì)要、文件資料等。22.信息整理整理信息，確保信息準(zhǔn)確、完整、及時，并進(jìn)行分類歸檔。33.報告編寫定期編寫監(jiān)理工作報告，內(nèi)容包括工作進(jìn)展、問題及建議等。44.信息共享及時將相關(guān)信息共享給項目各方，確保信息透明，高效溝通。監(jiān)理工作檢查及考核定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查和考核，以確保監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。檢查內(nèi)容包括監(jiān)理人員的工作記錄、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理等方面?？己朔椒梢圆捎迷u分制或評級制，并根據(jù)考核結(jié)果對監(jiān)理人員進(jìn)行獎懲。1最終評估基于項目整體完成情況2日常監(jiān)督定期檢查工作記錄3階段性考核評定每個階段的完成度監(jiān)理組織管理團隊合作建立高效的監(jiān)理團隊，明確職責(zé)，確保團隊成員之間有效溝通和協(xié)作，提升監(jiān)理效率。資源整合合理配置監(jiān)理資源，包括人員、設(shè)備、資金等，確保項目順利進(jìn)行。規(guī)范管理建立健全的監(jiān)理制度和管理流程，規(guī)范監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。監(jiān)理日常管理日常巡視監(jiān)理人員需定期進(jìn)行巡視，觀察施工現(xiàn)場情況，檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促整改。重點關(guān)注安全風(fēng)險隱患，及時提醒施工單位加強安全管理，避免發(fā)生安全事故。資料管理及時收集整理施工資料，包括圖紙、方案、驗收記錄等，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。建立完善的資料管理制度，定期進(jìn)行整理和歸檔，方便后續(xù)查閱和使用。溝通協(xié)調(diào)加強與施工單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位等相關(guān)方之間的溝通，及時解決施工過程中遇到的問題。定期召開協(xié)調(diào)會議，及時反饋工程進(jìn)度，確保各方信息同步，共同推動工程順利進(jìn)行。記錄總結(jié)及時記錄監(jiān)理工作情況，包括巡視記錄、會議紀(jì)要、問題整改記錄等，并定期進(jìn)行總結(jié)分析。通過總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)工作中的不足，不斷改進(jìn)工作方法，提高監(jiān)理工作效率。復(fù)雜情況處理機制1及時匯報將復(fù)雜情況及時匯報給項目負(fù)責(zé)人。2制定方案根據(jù)情況制定相應(yīng)的處理方案。3協(xié)商解決與相關(guān)方協(xié)商，尋求最佳解決方案。4記錄存檔將處理過程及結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄存檔。在工程實施過程中，可能出現(xiàn)一些復(fù)雜情況，如突發(fā)事件、技術(shù)難題、合同糾紛等。對于這些復(fù)雜情況，需要制定相應(yīng)的處理機制，確保工程順利進(jìn)行。特殊工藝及技術(shù)管控11.高模架施工技術(shù)關(guān)注模架設(shè)計、搭設(shè)、拆卸，確保安全、穩(wěn)定，符合規(guī)范要求。22.高空作業(yè)安全嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期檢查安全設(shè)施，確保施工人員的安全。33.材料質(zhì)量控制嚴(yán)格控制鋼材、混凝土等材料質(zhì)量，確保質(zhì)量合格。44.施工技術(shù)交底詳細(xì)交底施工工藝，確保施工人員了解相關(guān)技術(shù)要求。分包管理及協(xié)調(diào)分包商資質(zhì)審核嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)能力和安全資質(zhì)。合同簽訂與管理與分包商簽訂規(guī)范的合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)和責(zé)任，加強合同管理。安全質(zhì)量管理對分包商進(jìn)行安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，確保安全質(zhì)量符合要求。協(xié)調(diào)與溝通及時協(xié)調(diào)分包商與總包商之間的工作，確保分包工程順利進(jìn)行。材料設(shè)備管理材料進(jìn)場檢驗嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，確保符合設(shè)計要求。材料設(shè)備標(biāo)識清晰標(biāo)識材料設(shè)備，便于管理和追蹤。材料堆放管理科學(xué)堆放材料，防止損壞和浪費。設(shè)備使用管理規(guī)范設(shè)備使用，確保安全和效率。工程洽商及變更管理合同審核審查變更內(nèi)容是否符合合同約定，評估變更對工程的影響。協(xié)商溝通與施工單位、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，協(xié)商變更方案，達(dá)成一致意見。變更管理建立變更管理臺賬，記錄變更內(nèi)容、原因、處理結(jié)果等。文件整理整理變更文件，包括變更申請、審批文件、會簽記錄等。安全問題預(yù)防及應(yīng)急安全意識加強安全教育，提高員工安全意識。風(fēng)險評估進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在的安全風(fēng)險。應(yīng)急預(yù)案制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。應(yīng)急處理配備必要的應(yīng)急設(shè)備，及時處理事故。質(zhì)量通病分析及控制通病原因控制措施鋼管腳手架搭設(shè)不牢固材料質(zhì)量、施工工藝、安全管理不到位加強材料檢驗、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、強化安全巡查混凝土澆筑質(zhì)量問題原材料質(zhì)量、攪拌工藝、養(yǎng)護不當(dāng)嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量、規(guī)范攪拌工藝、加強養(yǎng)護管理焊接質(zhì)量缺陷焊工技術(shù)水平、焊接材料、焊接工藝加強焊工資質(zhì)管理、使用合格焊接材料、規(guī)范焊接工藝實測實量及驗收管理實測實量根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行實測實量。對關(guān)鍵部位進(jìn)行重點測量，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。驗收程序驗收程序需嚴(yán)格執(zhí)行，包括自檢、互檢和監(jiān)理驗收。記錄整理對實測實量數(shù)據(jù)和驗收結(jié)果進(jìn)行整理歸檔，方便后續(xù)查詢和核對。問題處理對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量合格。缺陷責(zé)任期管理缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理單位應(yīng)定期巡視，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程質(zhì)量問題，并督促施工單位進(jìn)行整改。缺陷責(zé)任期結(jié)束前組織驗收，檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，并簽署驗收意見。缺陷責(zé)任期管理建立缺陷責(zé)任期管理制度，明確缺陷責(zé)任期的范圍、期限、責(zé)任主體和處理流程。工程移交及檔案管理工程移交工程移交是項目結(jié)束后重要的環(huán)節(jié)。項目完成后，監(jiān)理單位需將工程相關(guān)資料移交給業(yè)主，確保工程順利運營。