宿州廣告公司策劃方案一、行業(yè)背景隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，廣告行業(yè)在宿州地區(qū)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。企業(yè)對于廣告宣傳的需求日益增長，希望通過有效的廣告策劃來提升品牌知名度、促進(jìn)產(chǎn)品銷售、塑造企業(yè)形象。宿州廣告公司面臨著廣闊的市場機(jī)遇，但同時也面臨著激烈的競爭。為了在市場中脫穎而出，我們需要制定一套全面、專業(yè)且具有針對性的策劃方案。二、目標(biāo)市場分析1.宿州地區(qū)企業(yè)分布制造業(yè)：宿州擁有一定數(shù)量的制造業(yè)企業(yè)，如紡織、建材、機(jī)械制造等。這些企業(yè)注重產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對廣告宣傳有一定需求，希望通過廣告提升產(chǎn)品的市場份額。服務(wù)業(yè)：包括餐飲、酒店、旅游、金融等行業(yè)。服務(wù)業(yè)競爭激烈，需要通過廣告吸引客戶，提升品牌形象。零售業(yè)：宿州的零售業(yè)發(fā)展迅速，各類商場、超市、專賣店眾多。零售企業(yè)需要通過廣告促銷活動來吸引消費(fèi)者，增加銷售額。2.目標(biāo)客戶需求品牌建設(shè)：企業(yè)希望通過廣告打造獨(dú)特的品牌形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。產(chǎn)品推廣：推廣新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場認(rèn)知度和銷售量。促銷活動：策劃各類促銷活動，吸引消費(fèi)者購買產(chǎn)品或服務(wù)。形象塑造：塑造企業(yè)良好的社會形象，增強(qiáng)公眾對企業(yè)的信任感。3.競爭對手分析本地競爭對手：宿州本地有一些廣告公司，它們在本地市場有一定的客戶基礎(chǔ)和知名度。分析它們的優(yōu)勢和劣勢，找出差異化競爭的方向。外來競爭對手：一些大型廣告公司在宿州設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，它們具有較強(qiáng)的品牌影響力和專業(yè)實力。了解它們的競爭策略，制定應(yīng)對措施。三、公司定位與目標(biāo)1.公司定位專業(yè)的廣告策劃與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，為宿州地區(qū)企業(yè)提供全方位的廣告服務(wù)。以創(chuàng)意為核心，以客戶需求為導(dǎo)向，打造具有影響力的廣告作品。2.目標(biāo)設(shè)定在未來一年內(nèi)，成為宿州地區(qū)廣告行業(yè)的領(lǐng)先品牌，提高市場占有率。為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的廣告服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)廣告目標(biāo)，提升客戶滿意度。培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，打造一支高素質(zhì)的廣告團(tuán)隊。四、服務(wù)內(nèi)容與模塊1.品牌策劃品牌定位：深入了解客戶企業(yè)和產(chǎn)品，確定品牌的核心價值和定位。品牌形象設(shè)計：包括品牌標(biāo)志、品牌色彩、品牌口號等視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計。品牌傳播策略：制定品牌傳播計劃，選擇合適的傳播渠道和方式。2.廣告創(chuàng)意創(chuàng)意概念生成：根據(jù)品牌定位和廣告目標(biāo)，提出富有創(chuàng)意的廣告概念。廣告腳本撰寫：撰寫吸引人的廣告腳本，包括畫面描述、臺詞、音樂等。廣告設(shè)計制作：制作高質(zhì)量的廣告海報、宣傳單頁、視頻廣告等。3.媒體投放媒體分析：分析宿州地區(qū)各類媒體的特點(diǎn)和受眾群體，選擇合適的媒體進(jìn)行投放。媒體計劃制定：制定詳細(xì)的媒體投放計劃，包括投放時間、投放頻率、投放預(yù)算等。媒體投放執(zhí)行與監(jiān)測：負(fù)責(zé)廣告在選定媒體上的投放執(zhí)行，并實時監(jiān)測投放效果，及時調(diào)整投放策略。4.活動策劃活動創(chuàng)意策劃：策劃各類營銷活動，如新品發(fā)布會、促銷活動、公益活動等?；顒訄?zhí)行：負(fù)責(zé)活動的現(xiàn)場布置、人員組織、流程安排等執(zhí)行工作?；顒有Чu估：對活動效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)活動提供參考。5.營銷策劃市場調(diào)研：深入了解宿州地區(qū)市場動態(tài)、消費(fèi)者需求和競爭對手情況。營銷策略制定：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定適合客戶企業(yè)的營銷策略，包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等。營銷方案執(zhí)行與調(diào)整：負(fù)責(zé)營銷方案的執(zhí)行，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷策略。五、工作流程與規(guī)范1.項目啟動階段客戶溝通：與客戶進(jìn)行深入溝通，了解客戶需求和廣告目標(biāo)。項目立項：成立項目團(tuán)隊，明確項目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員的職責(zé)。項目計劃制定：制定項目詳細(xì)計劃，包括項目進(jìn)度安排、預(yù)算分配等。2.策劃創(chuàng)意階段市場調(diào)研：收集相關(guān)市場信息，為策劃創(chuàng)意提供依據(jù)。策劃方案撰寫：根據(jù)客戶需求和市場調(diào)研結(jié)果，撰寫策劃方案和廣告創(chuàng)意。方案評審：組織內(nèi)部評審和客戶評審，對策劃方案和廣告創(chuàng)意進(jìn)行優(yōu)化。3.設(shè)計制作階段廣告設(shè)計：根據(jù)評審?fù)ㄟ^的廣告創(chuàng)意，進(jìn)行廣告設(shè)計制作。制作審核：對廣告設(shè)計制作成果進(jìn)行審核，確保質(zhì)量符合要求。樣稿交付：將審核通過的樣稿交付客戶確認(rèn)。4.媒體投放階段媒體選擇與談判：根據(jù)策劃方案，選擇合適的媒體進(jìn)行投放，并與媒體進(jìn)行談判。投放計劃制定：制定媒體投放計劃，明確投放時間、投放頻率、投放預(yù)算等。投放執(zhí)行與監(jiān)測：按照投放計劃進(jìn)行廣告投放，并實時監(jiān)測投放效果。投放效果評估：對媒體投放效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)投放提供參考。5.活動執(zhí)行階段活動策劃與準(zhǔn)備：策劃活動方案，準(zhǔn)備活動所需的物料、人員等?；顒蝇F(xiàn)場執(zhí)行：負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的布置、人員組織、流程安排等執(zhí)行工作?；顒有Чu估：對活動效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)活動提供參考。6.項目結(jié)案階段項目總結(jié)：對項目進(jìn)行全面總結(jié)，包括項目成果、經(jīng)驗教訓(xùn)、客戶滿意度等。項目資料歸檔：將項目相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，建立項目檔案?？蛻舴答伵c跟進(jìn)：收集客戶反饋意見，對客戶提出的問題及時進(jìn)行跟進(jìn)和解決。六、團(tuán)隊組建與管理1.團(tuán)隊組建招聘專業(yè)人才：招聘具有廣告策劃、創(chuàng)意設(shè)計、媒體投放、活動執(zhí)行等專業(yè)技能的人才。團(tuán)隊培訓(xùn)：定期組織團(tuán)隊培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。團(tuán)隊激勵：建立合理的團(tuán)隊激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。2.團(tuán)隊管理建立項目管理制度：明確項目流程和團(tuán)隊成員的職責(zé)，確保項目順利進(jìn)行。加強(qiáng)溝通協(xié)作：建立良好的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通協(xié)作。定期績效考核：對團(tuán)隊成員進(jìn)行定期績效考核，激勵優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工。七、預(yù)算規(guī)劃1.人員成本工資：包括策劃人員、創(chuàng)意設(shè)計人員、媒體投放人員、活動執(zhí)行人員等的工資。福利：包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.辦公成本場地租賃：租賃辦公場地的費(fèi)用。辦公設(shè)備購置：購置電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的費(fèi)用。辦公耗材：購買紙張、墨盒、筆等辦公耗材的費(fèi)用。3.廣告制作成本設(shè)計費(fèi)用：支付給廣告設(shè)計公司或設(shè)計師的費(fèi)用。制作費(fèi)用：包括印刷、拍攝、后期制作等費(fèi)用。4.媒體投放成本媒體購買費(fèi)用：支付給各類媒體的廣告投放費(fèi)用。監(jiān)測費(fèi)用：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣告投放監(jiān)測的費(fèi)用。5.活動策劃執(zhí)行成本活動策劃費(fèi)用：支付給活動策劃公司或策劃人員的費(fèi)用。活動執(zhí)行費(fèi)用：包括場地布置、人員組織、物料采購等費(fèi)用。6.其他成本差旅費(fèi)：員工因工作需要出差產(chǎn)生的費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)：與客戶溝通、洽談業(yè)務(wù)產(chǎn)生的招待費(fèi)用。八、風(fēng)險評估與應(yīng)對1.市場風(fēng)險市場需求變化：密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整策劃方案和服務(wù)內(nèi)容，以適應(yīng)市場需求的變化。競爭對手壓力：加強(qiáng)市場調(diào)研，分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，制定差異化競爭策略。2.創(chuàng)意風(fēng)險創(chuàng)意不足：加強(qiáng)團(tuán)隊創(chuàng)意培訓(xùn)，鼓勵團(tuán)隊成員創(chuàng)新思維，定期組織創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴活動。創(chuàng)意侵權(quán)：建立嚴(yán)格的創(chuàng)意審核機(jī)制，確保廣告創(chuàng)意的原創(chuàng)性，避免侵權(quán)行為。3.媒體風(fēng)險媒體政策變化：關(guān)注媒體政策動態(tài)，及時調(diào)整媒體投放策略，確保廣告投放的合法性和有效性。媒體價格波動：與媒體建立長期合作關(guān)系，爭取穩(wěn)定的媒體價格，同時關(guān)注媒體市場價格變化，適時調(diào)整投放預(yù)算。4.執(zhí)行風(fēng)險項目執(zhí)行不到位：建立項目執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對項目執(zhí)行過程的管理和控制，確保項目按計劃順利執(zhí)行。人員變動風(fēng)險：建立人才儲備機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和員工忠誠度培養(yǎng)，降低人員變動對項目的影響。九、總結(jié)本策劃方案旨在