演講人-09-16

產(chǎn)品經(jīng)理必讀措施論項目波動項目波動代指：讓你心煩意亂的多種返工、計劃變更。產(chǎn)品部門歸屬評估產(chǎn)品機會對的定義產(chǎn)品產(chǎn)品原則項目成本估算市場調(diào)研目錄項目波動01項目波動為項目波動做好準(zhǔn)備提高警惕記錄工作進度掌握項目波動的規(guī)律，尋找對策制定項目計劃時，預(yù)留出時間應(yīng)對變化和調(diào)整緩和壓力，提高計劃的精確度，尚有助于挖掘有待改善的細(xì)節(jié)項目波動正式會議的作用只是讓與會人員認(rèn)識到大家獲得了一致意見假如會前溝通順利，可以大大縮短正式會議的時間，成果也將毫無懸念會前逐一會見與會的高管和股東，提出你的觀點，征詢他們的意見，保證會議召開前你們已經(jīng)到達一致意見會前溝通弄清上司的喜好、對癥下藥注意溝通的方式與頻率EDCBAF項目波動多提提議，少談問題管理者但愿聽到處理問題的措施根據(jù)問題的重要性列舉出多種處理方案，并附上你的根據(jù)和提議向上司借力假如高管沒時間會前溝通，可以借助上司幫忙傳達充足準(zhǔn)備項目波動ABCDEF準(zhǔn)備充足，弄清問題所在，做到有備無患縮短郵件篇幅收件人級別越高，郵件篇幅就該約短多用數(shù)據(jù)和事實說話多做準(zhǔn)備工作，搜集事實和數(shù)據(jù)，你的提議才有說服力內(nèi)部宣傳項目波動ABC充足有效的宣傳，可以大大減少與其他部門合作的成本做讓領(lǐng)導(dǎo)省心的員工思索怎樣節(jié)省上司時間，你會獲益匪淺記錄工作進度記錄每周、每月、每季度有多少時間項目在往前推進項目波動制定項目計劃時，預(yù)留出時間應(yīng)對變化和調(diào)整做好“做無用功”的心理準(zhǔn)備項目波動項目波動代指：讓你心煩意亂的多種返工、計劃變更。02項目波動代指：讓你心煩意亂的多種返工、計劃變更。產(chǎn)品部門歸屬03產(chǎn)品部門歸屬市場部01開發(fā)部門02提高至相等級別03市場部工作技能和職責(zé)大相徑庭產(chǎn)品部門歸屬產(chǎn)品部門歸屬開發(fā)部門被產(chǎn)品細(xì)節(jié)包圍忙于制定產(chǎn)品闡明文檔看不到市場需求無法探索制勝的產(chǎn)品方略和途徑開發(fā)團體強調(diào)執(zhí)行力在強調(diào)執(zhí)行力組織從事探索性工作是非常困難010305020406提高至相等級別包括設(shè)計團體產(chǎn)品部門歸屬評估產(chǎn)品機會04評估產(chǎn)品機會產(chǎn)品要解決什么問題？（產(chǎn)品價值）為誰解決這個問題？（目標(biāo)市場）怎樣判斷產(chǎn)品成功與否？（度量指標(biāo)或收益指標(biāo)）成功的機會有多大？（市場規(guī)模）有哪些同類產(chǎn)品？（競爭格局）為什么我們最適合做這個產(chǎn)品？（競爭優(yōu)勢）壹貳伍叁陸肆評估產(chǎn)品機會時機合適嗎？（市場時機）壹怎樣把產(chǎn)品推向市場？（營銷組合方略）貳成功的必要條件是什么？（處理方案要滿足的條件）叁根據(jù)以上問題，給出評價結(jié)論（繼續(xù)或放棄）肆對的定義產(chǎn)品05對的定義產(chǎn)品探索產(chǎn)品弄清晰開發(fā)什么產(chǎn)品（定義對的的產(chǎn)品）強調(diào)執(zhí)行開發(fā)該產(chǎn)品（對的地開發(fā)產(chǎn)品）一旦1.0版本產(chǎn)品進入項目執(zhí)行階段，就開始定義2.0版本的產(chǎn)品一旦前一種版本進入開發(fā)階段，就把你的發(fā)明熱情投入下一種版本采用流水線方式并行開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品原則061.究竟要處理什么問題2.要為哪類人物角色處理這個問題3.產(chǎn)品要到達什么目的4.每項目的的優(yōu)先級是什么確定什么最重要處理意見沖突項目成本估算07先評估產(chǎn)品機會