項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核第一章

1.考核目的

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要目的是確保項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)，提高項(xiàng)目部的安全管理水平，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。通過考核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行中的問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而保障項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。

2.考核范圍

考核范圍包括項(xiàng)目部所有參與安全生產(chǎn)的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、班組長(zhǎng)以及其他一線作業(yè)人員。考核內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和改進(jìn)等各個(gè)方面。

3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督情況以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的改進(jìn)情況。具體來說，考核內(nèi)容包括：

-安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況：項(xiàng)目部是否制定了明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

-安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況：項(xiàng)目部是否按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求進(jìn)行日常安全管理，是否定期開展安全生產(chǎn)檢查，是否及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患。

-安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督情況：項(xiàng)目部是否建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，是否對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督，是否對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改。

-安全生產(chǎn)責(zé)任制的改進(jìn)情況：項(xiàng)目部是否根據(jù)實(shí)際情況對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行不斷完善，是否及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，是否對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行中的問題進(jìn)行改進(jìn)。

4.考核方法

考核方法主要包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審核、問卷調(diào)查和訪談等方式?，F(xiàn)場(chǎng)檢查主要是對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)地查看，資料審核主要是對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)的文件和記錄進(jìn)行審核，問卷調(diào)查主要是對(duì)項(xiàng)目部人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)知和執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，訪談主要是對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行面對(duì)面交流，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的看法和建議。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的完整性、可操作性、執(zhí)行力度和改進(jìn)效果等方面。具體來說，考核標(biāo)準(zhǔn)包括：

-安全生產(chǎn)責(zé)任制的完整性：安全生產(chǎn)責(zé)任制是否涵蓋了項(xiàng)目部所有安全生產(chǎn)相關(guān)的方面，是否明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

-安全生產(chǎn)責(zé)任制的可操作性：安全生產(chǎn)責(zé)任制是否便于實(shí)際操作，是否能夠指導(dǎo)項(xiàng)目部人員進(jìn)行日常安全管理。

-安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行力度：項(xiàng)目部是否嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求進(jìn)行安全管理，是否對(duì)違反安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

-安全生產(chǎn)責(zé)任制的改進(jìn)效果：項(xiàng)目部是否根據(jù)實(shí)際情況對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行不斷完善，是否通過改進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制提高了安全管理水平。

6.考核結(jié)果

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果將作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制改進(jìn)的重要依據(jù)，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部需要制定整改措施，并限期整改。同時(shí)，考核結(jié)果也將作為項(xiàng)目部人員績(jī)效考核的重要參考，對(duì)考核優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

第二章

1.考核組織

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核由項(xiàng)目部安全管理部門牽頭組織，考核小組由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員以及相關(guān)技術(shù)人員組成?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核方案，組織實(shí)施考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人對(duì)考核工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，確保考核工作的順利進(jìn)行。

2.考核周期

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每年進(jìn)行一次，通常在項(xiàng)目年度總結(jié)時(shí)進(jìn)行?？己酥芷诳梢愿鶕?jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但原則上每年至少進(jìn)行一次。通過定期考核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行中的問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。

3.考核準(zhǔn)備

在進(jìn)行考核之前，項(xiàng)目部需要做好充分的準(zhǔn)備。首先，項(xiàng)目部需要制定詳細(xì)的考核方案，明確考核的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間安排。其次，項(xiàng)目部需要收集相關(guān)的資料，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)檢查記錄、安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄等。最后，項(xiàng)目部需要組織相關(guān)人員參加考核前的培訓(xùn)，確保考核人員熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

4.考核實(shí)施

考核實(shí)施階段主要包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審核、問卷調(diào)查和訪談等工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢查主要是對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)地查看，例如查看施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施、安全警示標(biāo)志、安全通道等。資料審核主要是對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)的文件和記錄進(jìn)行審核，例如安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)檢查記錄、安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄等。問卷調(diào)查主要是對(duì)項(xiàng)目部人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)知和執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，例如調(diào)查項(xiàng)目部人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的了解程度、執(zhí)行情況等。訪談主要是對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行面對(duì)面交流，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的看法和建議。

5.考核記錄

考核過程中，考核小組需要做好詳細(xì)的記錄，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況、資料審核的情況、問卷調(diào)查的結(jié)果和訪談的內(nèi)容等?？己擞涗浶枰鎸?shí)、準(zhǔn)確、完整，并妥善保存?？己擞涗洸粌H是考核結(jié)果的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制改進(jìn)的重要參考。

6.考核反饋

考核結(jié)束后，考核小組需要及時(shí)將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部相關(guān)人員。反饋內(nèi)容主要包括考核中發(fā)現(xiàn)的問題、考核評(píng)分情況、改進(jìn)建議等。項(xiàng)目部需要認(rèn)真對(duì)待考核結(jié)果，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定相應(yīng)的整改措施。同時(shí)，項(xiàng)目部需要將考核結(jié)果向項(xiàng)目部人員公布，以提高項(xiàng)目部人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。

第三章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立情況考核

這一部分主要看項(xiàng)目部是不是真的把安全生產(chǎn)責(zé)任制給建立起來了，而且是不是建立得挺像樣的。具體會(huì)檢查項(xiàng)目部有沒有制定專門的安全生產(chǎn)責(zé)任制文件，這個(gè)文件里頭是不是清楚說明了項(xiàng)目部里每個(gè)崗位、每個(gè)人的安全責(zé)任是什么。比如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，安全員負(fù)責(zé)日常檢查，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組安全，工人也要知道自己的安全責(zé)任。還要看這個(gè)責(zé)任制是不是經(jīng)過了大家的討論，是不是讓大家知道并且同意了。考核的時(shí)候，會(huì)看這些文件是不是齊全，內(nèi)容是不是符合國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法規(guī)要求，是不是切合他們項(xiàng)目的實(shí)際情況。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制交底情況考核

光有責(zé)任制還不夠，還得讓大家知道自己的責(zé)任是什么。這一部分考核的是項(xiàng)目部是不是把安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容向所有相關(guān)人員都交代清楚了。這包括對(duì)新來的工人進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，是不是講了安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓大家明白違章操作的危害和后果；是不是在開工前，把項(xiàng)目的安全要求和每個(gè)人的職責(zé)都講明白了；是不是在遇到新的安全風(fēng)險(xiǎn)或者政策變化時(shí)，及時(shí)更新了責(zé)任制并重新交底?？己藭r(shí)會(huì)看培訓(xùn)記錄、交底記錄，可能會(huì)隨機(jī)問工人，了解他們對(duì)自己安全職責(zé)的了解程度。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核

這是考核的重頭戲，看實(shí)際干得怎么樣。主要是看項(xiàng)目部在日常工作中，是不是按照責(zé)任制的要求去做了。比如，安全員是不是天天在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)悠，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題能不能及時(shí)處理或者上報(bào)；施工員是不是在安排任務(wù)時(shí)考慮了安全因素，有沒有提供必要的安全防護(hù)措施；班組長(zhǎng)是不是管好自己的隊(duì)伍，督促大家戴安全帽、穿防護(hù)服，遵守操作規(guī)程；工人是不是按照操作流程干活，是不是亂動(dòng)不屬于自己操作的設(shè)備。還會(huì)檢查安全設(shè)施是不是按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，安全警示標(biāo)志是不是掛到位了，安全通道是不是保持暢通等等。說白了，就是看責(zé)任是不是真的落到了實(shí)處，而不是只寫在紙上。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督情況考核

誰來監(jiān)督責(zé)任制是不是被執(zhí)行呢？這一部分會(huì)考核項(xiàng)目部有沒有建立監(jiān)督機(jī)制。比如，項(xiàng)目經(jīng)理是不是定期或不定期地檢查安全工作，看責(zé)任制執(zhí)行得怎么樣；安全管理部門或者安全委員會(huì)（如果有的話）是不是在發(fā)揮作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題是不是有記錄、有處理、有跟蹤；是不是有其他部門或者人員可以對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反映問題?？己藭r(shí)會(huì)看監(jiān)督記錄、會(huì)議紀(jì)要等，看監(jiān)督是不是真的到位了，有沒有形成有效的監(jiān)督體系。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲情況考核

考核完了，結(jié)果怎么樣，獎(jiǎng)懲跟不跟得上？這一部分會(huì)看項(xiàng)目部是不是根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)好的個(gè)人或者班組給予了表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金、評(píng)個(gè)先進(jìn)；對(duì)考核不合格或者違反責(zé)任制規(guī)定造成后果的個(gè)人或者班組，是不是進(jìn)行了批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰，甚至調(diào)離崗位。這能起到很好的激勵(lì)和約束作用，讓大家知道遵守責(zé)任制不是白說的，有好有壞?？己藭r(shí)會(huì)看獎(jiǎng)懲記錄，了解獎(jiǎng)懲措施是不是公平公正，有沒有真正起到作用。

第四章

1.考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化

考核不是憑感覺走的，得有明確的尺子。這一條就是要把前面說的考核內(nèi)容，變成一個(gè)個(gè)看得見、摸得著的具體標(biāo)準(zhǔn)。比如，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制文件，不能只看有沒有，還得看文件內(nèi)容是不是符合最新的法規(guī)，是不是規(guī)定了所有該負(fù)責(zé)任的人，語言是不是清楚易懂。檢查安全交底，不能只看有沒有開會(huì)，還得看會(huì)議記錄里是不是具體說了哪些安全事項(xiàng)，參加的人是不是都簽了名。檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，不能只看表面，還得看有沒有具體檢查出多少處隱患，隱患處理得多快，處理得效果好不好。這些標(biāo)準(zhǔn)要盡量量化，比如規(guī)定隱患整改必須在多少小時(shí)內(nèi)完成，安全培訓(xùn)覆蓋率要達(dá)到百分之百等等。目的是讓每次考核都有一個(gè)統(tǒng)一的尺度，考核結(jié)果才公平可信。

2.考核評(píng)分細(xì)則

有了標(biāo)準(zhǔn)，還得有評(píng)分的辦法。這一條就是詳細(xì)規(guī)定，每個(gè)考核點(diǎn)達(dá)到什么程度得多少分，不達(dá)到又扣多少分。比如，安全生產(chǎn)責(zé)任制文件完整、符合要求，可能得滿分；如果缺了某個(gè)部門的責(zé)任，可能就要扣分；如果內(nèi)容跟實(shí)際不符，扣得更多。現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般隱患，扣幾分；發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大隱患，扣幾分；隱患整改不及時(shí)，再扣幾分。評(píng)分細(xì)則要具體到每一個(gè)小項(xiàng)，這樣考核的時(shí)候就可以根據(jù)實(shí)際情況打分，最后加起來就能得出一個(gè)總分。這個(gè)細(xì)則要經(jīng)過項(xiàng)目部相關(guān)人員討論通過，確保大家都認(rèn)可。

3.考核方法具體化

之前說過考核有幾種方法，這一條就是要把每種方法怎么操作說清楚。比如現(xiàn)場(chǎng)檢查，是檢查哪些區(qū)域，看哪些具體項(xiàng)目，由誰去檢查，檢查的時(shí)候要注意什么。資料審核，要審核哪些部門的哪些文件，審核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，發(fā)現(xiàn)有問題怎么處理。問卷調(diào)查，問卷是發(fā)給誰，怎么回收，結(jié)果怎么分析。訪談，是找哪些人談，談話什么內(nèi)容，怎么記錄。把這些操作流程都明確下來，是為了保證考核過程規(guī)范有序，避免隨意性，讓考核結(jié)果更可靠。

4.考核結(jié)果等級(jí)劃分

考核最后會(huì)得出一個(gè)總分或者一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，這一條就是規(guī)定總分或者綜合評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)什么等級(jí)。比如，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，可以分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，或者分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要明確說明，比如得90分以上的是優(yōu)秀，80-89分是良好，60-79分是合格，60分以下是不合格?；蛘吒鶕?jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，判斷為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。劃分等級(jí)是為了讓大家清楚自己處在什么水平，也為后續(xù)的獎(jiǎng)懲提供了依據(jù)。

第五章

1.考核程序啟動(dòng)

考核不是突然就來了，得有個(gè)規(guī)矩。這一條就是規(guī)定考核怎么開始。通常情況下，考核是在一個(gè)固定的時(shí)間點(diǎn)啟動(dòng)的，比如每年年底或者某個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)。啟動(dòng)考核前，項(xiàng)目部安全管理部門要提前發(fā)布通知，告訴大家考核的時(shí)間、范圍、內(nèi)容和要求。同時(shí)，要組建考核小組，明確小組成員和負(fù)責(zé)人。通知發(fā)出后，各個(gè)部門就要開始準(zhǔn)備相關(guān)資料，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、培訓(xùn)記錄、檢查記錄等等，確?？己藭r(shí)能提供出來。這個(gè)程序要跑通，保證考核有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。

2.信息收集與整理

考核小組在正式考核前，或者考核過程中，需要收集各方面的信息來支撐考核。這包括收集項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、歷次安全檢查和隱患整改記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、會(huì)議紀(jì)要、獎(jiǎng)懲記錄等等。收集到的信息要分類整理，確保完整、準(zhǔn)確。有時(shí)候還需要向項(xiàng)目部人員發(fā)放調(diào)查問卷，或者組織座談會(huì)，聽取大家的意見和看法。這些信息是考核的基礎(chǔ)，整理好了，考核才能有的放矢。

3.實(shí)地檢查與驗(yàn)證

光看紙面上的東西不夠，還得去現(xiàn)場(chǎng)看看。這一條就是規(guī)定考核小組怎么進(jìn)行實(shí)地檢查。他們會(huì)根據(jù)考核內(nèi)容，到項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、倉庫等地方去，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，查看實(shí)際狀況。比如，看到安全警示標(biāo)志是不是夠，安全通道是不是暢通，工人是不是在按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品，安全設(shè)施是不是完好有效。他們可能會(huì)隨機(jī)詢問工人或者管理人員，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行情況。檢查時(shí)要做好記錄，拍照留證，確保檢查結(jié)果真實(shí)可靠。

4.數(shù)據(jù)分析與評(píng)估

收集到各種信息，包括紙面上的資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況、問卷和訪談的結(jié)果，接下來就要進(jìn)行分析和評(píng)估?？己诵〗M要把這些信息綜合起來，對(duì)照考核評(píng)分細(xì)則，給項(xiàng)目部在各個(gè)考核點(diǎn)上打分。比如，根據(jù)文件審核情況打多少分，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況打多少分，根據(jù)隱患整改情況打多少分等等。然后把各項(xiàng)得分加起來，或者根據(jù)綜合情況，得出一個(gè)總的考核分?jǐn)?shù)或者評(píng)價(jià)等級(jí)。這個(gè)分析評(píng)估過程要客觀公正，不能想當(dāng)然。

5.初步結(jié)果反饋與溝通

考核分?jǐn)?shù)或者評(píng)價(jià)等級(jí)出來后，不能自己藏著掖著，得先跟項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)部門溝通?？己诵〗M會(huì)把初步的考核結(jié)果告訴他們，說明哪些地方做得好，哪些地方存在問題和不足，以及扣分的原因。項(xiàng)目部可以就考核結(jié)果提出意見或者解釋，考核小組要認(rèn)真聽取，并進(jìn)行說明和解釋。這個(gè)溝通環(huán)節(jié)很重要，目的是讓項(xiàng)目部了解考核情況，并對(duì)考核結(jié)果有認(rèn)同感，為后續(xù)的整改打下基礎(chǔ)。

第六章

1.考核結(jié)果審定

考核小組做完評(píng)估，給出的分?jǐn)?shù)或評(píng)價(jià)是不是最后結(jié)果，還得再審核一遍。這一條就是規(guī)定誰來最后定這個(gè)結(jié)果。通常是由項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，比如項(xiàng)目經(jīng)理或者更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，來審定考核結(jié)果。審定的時(shí)候，會(huì)看考核程序是不是都按規(guī)定走了，考核標(biāo)準(zhǔn)是不是用對(duì)了，評(píng)分是不是公平合理，數(shù)據(jù)和分析有沒有問題。如果沒問題，就正式批準(zhǔn)這個(gè)考核結(jié)果；如果發(fā)現(xiàn)有問題，比如程序有遺漏，或者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)理解錯(cuò)了，就需要退回給考核小組重新核查或修正。審定是給考核結(jié)果蓋個(gè)最終的章，讓它具有權(quán)威性。

2.結(jié)果公示與確認(rèn)

考核結(jié)果定下來了，不能藏著掖著，得告訴大家。這一條就是規(guī)定怎么公示考核結(jié)果。通常是在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的一個(gè)適當(dāng)場(chǎng)合，比如會(huì)議上，或者貼在公告欄里，把考核結(jié)果公布出來。公示的內(nèi)容包括項(xiàng)目部整體的考核等級(jí)，以及考核中發(fā)現(xiàn)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。公示后，會(huì)留一段時(shí)間讓大家看，如果項(xiàng)目部或者相關(guān)人員對(duì)結(jié)果有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出復(fù)核申請(qǐng)。如果沒有異議，就由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或者考核組織者正式確認(rèn)這個(gè)結(jié)果。公示和確認(rèn)是為了增加透明度，讓大家信服。

3.考核報(bào)告編制

考核過程和結(jié)果，得形成一份正式的報(bào)告。這一條就是規(guī)定考核報(bào)告里應(yīng)該包含哪些內(nèi)容。報(bào)告里要寫明考核的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、考核的依據(jù)（就是那些標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則）、考核的具體過程（怎么收集信息、怎么檢查、怎么打分的），還有各個(gè)考核項(xiàng)的得分情況，最終得出的考核等級(jí)，以及考核中發(fā)現(xiàn)的主要成績(jī)和突出問題。報(bào)告最后還要有考核小組的意見和建議，特別是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出怎么改進(jìn)。這份報(bào)告是考核工作的總結(jié)，也是后續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。

4.結(jié)果歸檔與保存

考核報(bào)告寫好了，還有所有跟考核有關(guān)的材料，比如通知、評(píng)分表、檢查記錄、照片、問卷、訪談?dòng)涗浀鹊?，都得好好保存起來。這一條就是規(guī)定這些材料怎么歸檔。要指定一個(gè)地方或者一個(gè)負(fù)責(zé)人來保管這些文件，建立檔案目錄，方便以后查找?？己私Y(jié)果和相關(guān)材料要保存一定的時(shí)間，比如至少保存到項(xiàng)目結(jié)束，或者按照公司的規(guī)定保存更長(zhǎng)時(shí)間。這樣做是為了留個(gè)憑證，以后如果出了問題，或者需要對(duì)比，這些材料就能派上用場(chǎng)。

第七章

1.考核結(jié)果運(yùn)用

考核不是為了考而考，考完了結(jié)果得用起來，才能真正起作用。這一條就是說考核結(jié)果要怎么運(yùn)用。首先，考核結(jié)果可以直接跟項(xiàng)目部的整體績(jī)效掛鉤。比如，考核結(jié)果好的，可以在項(xiàng)目評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)給加分；考核結(jié)果差的，可能就要扣分，甚至需要項(xiàng)目經(jīng)理解釋原因。其次，考核結(jié)果要作為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要制定具體的整改計(jì)劃，明確整改措施、誰負(fù)責(zé)、什么時(shí)候完成。最后，考核結(jié)果也要跟個(gè)人績(jī)效掛鉤。表現(xiàn)好的個(gè)人要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的個(gè)人要進(jìn)行培訓(xùn)或者處理?？傊?，要讓考核結(jié)果真正影響到項(xiàng)目部和安全人員的切身利益，才能激勵(lì)大家更好地履行安全責(zé)任。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂

考核發(fā)現(xiàn)的問題，光整改還不夠，如果責(zé)任制本身就有問題，那肯定不行。這一條就是規(guī)定根據(jù)考核結(jié)果，要不要修改安全生產(chǎn)責(zé)任制。如果考核發(fā)現(xiàn)責(zé)任制內(nèi)容過時(shí)了，比如跟新的法規(guī)不符了；或者責(zé)任劃分不清，有交叉或者空白；或者責(zé)任要求不具體，不好執(zhí)行；或者大家普遍反映責(zé)任制不合理。那么，項(xiàng)目部就需要組織相關(guān)人員，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂。修訂后，要重新履行制定和交底的程序，確保新的責(zé)任制能夠真正落地執(zhí)行。這是保持安全生產(chǎn)責(zé)任制先進(jìn)性和有效性的關(guān)鍵。

3.整改措施制定與落實(shí)

考核發(fā)現(xiàn)了問題，就得想辦法解決。這一條就是規(guī)定怎么制定和落實(shí)整改措施。針對(duì)考核中指出的每一個(gè)具體問題，比如某個(gè)地方安全防護(hù)不到位，或者某個(gè)環(huán)節(jié)檢查不到位，都要制定一個(gè)明確的整改措施。措施要具體，說明要干什么，怎么干，誰負(fù)責(zé)干，什么時(shí)候干完，用什么來驗(yàn)證干得是否有效。制定好措施后，就要落實(shí)到人，明確責(zé)任人，并給出一個(gè)完成期限。責(zé)任人要按照計(jì)劃去執(zhí)行整改，不能拖延。項(xiàng)目部管理層要定期跟蹤整改的進(jìn)展情況，確保按時(shí)完成，并且效果要好。整改不能流于形式，必須真正把問題解決掉。

4.跟蹤驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)

問題整改完了，是不是就萬事大吉了？不一定。這一條就是規(guī)定怎么跟蹤整改的效果，并且不斷地改進(jìn)。整改完成后，要由原來的考核小組或者其他人，按照整改的要求去檢查驗(yàn)證，看問題是不是真的解決了，整改的措施是不是有效，有沒有產(chǎn)生新的問題。驗(yàn)證通過后，才算整改到位。但安全生產(chǎn)不是一次性的工作，需要持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目部要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期回顧考核結(jié)果和整改情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理方法，形成一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

第八章

1.考核激勵(lì)與問責(zé)

考核不能光批評(píng)，還得有鼓勵(lì)和懲罰。這一條就是規(guī)定怎么利用考核結(jié)果來激勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目部和個(gè)人，要給予表揚(yáng)，比如在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，或者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)工作者等，讓大家看到努力有回報(bào)。對(duì)于考核結(jié)果不合格或者差的，不能放任自流，要進(jìn)行問責(zé)。問責(zé)不是簡(jiǎn)單地批評(píng)，而是要根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談、通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的可能要扣罰績(jī)效工資，甚至按制度進(jìn)行更嚴(yán)肅的處理。通過獎(jiǎng)罰分明，來調(diào)動(dòng)大家做好安全生產(chǎn)的積極性。

2.考核培訓(xùn)與能力提升

考核不僅是檢查，也是一次學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。這一條就是規(guī)定怎么通過考核來提高大家的安全管理能力。考核結(jié)束后，可以針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，組織相關(guān)的培訓(xùn)，比如對(duì)責(zé)任制理解不透徹的，就重新培訓(xùn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求；對(duì)安全管理技能不足的，就組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)。還可以組織考核經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓做得好的分享經(jīng)驗(yàn)，做得不好的反思問題。通過這些培訓(xùn)，讓項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)和能力都得到提高，從而更好地履行自己的安全責(zé)任。

3.考核信息化管理

現(xiàn)在都是信息化時(shí)代，考核也可以用電腦和網(wǎng)絡(luò)來幫忙。這一條就是可以考慮怎么樣利用信息化手段來做考核工作。比如，可以開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)或者使用現(xiàn)有的軟件，用來記錄考核的標(biāo)準(zhǔn)、過程、數(shù)據(jù)、結(jié)果，自動(dòng)計(jì)算分?jǐn)?shù)。相關(guān)的文件資料也可以存到這個(gè)系統(tǒng)里，方便查找和管理。這樣做的好處是，可以減少人工操作，提高效率，減少出錯(cuò)，讓考核工作更規(guī)范、更高效。當(dāng)然，這需要投入一定的技術(shù)和成本，可以根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況來決定是否采用。

4.考核制度完善與優(yōu)化

考核本身也不是一成不變的，也需要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和改進(jìn)。這一條就是規(guī)定怎么持續(xù)優(yōu)化考核制度。項(xiàng)目部要定期回顧考核工作的效果，比如考核是不是達(dá)到了預(yù)期目的，大家對(duì)考核制度是不是滿意，考核過程中遇到了哪些問題。根據(jù)這些回顧和反饋，對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程、時(shí)間安排等各個(gè)方面進(jìn)行修改和完善。比如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)考核點(diǎn)不合理，就進(jìn)行調(diào)整；發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)效率不高，就進(jìn)行簡(jiǎn)化。目的是讓考核制度越來越科學(xué)，越來越有效，真正發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的重要作用。

第九章

1.考核與其他管理工作的融合

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不是孤立的一個(gè)東西，它需要跟項(xiàng)目部其他的管理工作結(jié)合起來才能更好地發(fā)揮作用。這一條就是說考核怎么跟項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本管理等工作聯(lián)系起來。比如，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，就要考慮到安全生產(chǎn)需要投入的時(shí)間和資源，把安全責(zé)任分配進(jìn)去；在檢查項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，不僅要看工程進(jìn)度，也要看安全責(zé)任制的落實(shí)情況；在控制項(xiàng)目成本時(shí)，安全投入也是必要的成本，不能為了省錢就忽視安全；在處理質(zhì)量問題時(shí)，也要看是不是因?yàn)榘踩胧┎坏轿粚?dǎo)致的。把考核融入到日常管理中，才能讓安全責(zé)任無處不在，而不是想起來才抓一下。

2.考核與員工發(fā)展的結(jié)合

考核的結(jié)果不光是為了評(píng)價(jià)現(xiàn)在，也是為了幫助員工將來變得更好。這一條就是規(guī)定怎么把考核跟員工的成長(zhǎng)發(fā)展聯(lián)系起來?？己说慕Y(jié)果可以作為員工年度或者定期績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)重要部分。對(duì)于考核中表現(xiàn)好的員工，可以作為晉升、培訓(xùn)、加薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)在安全方面做得更好。對(duì)于考核中表現(xiàn)不足的員工，可以針對(duì)他們存在的問題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們提高安全意識(shí)和技能。通過考核，幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，明確努力的方向，促進(jìn)員工個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展。

3.考核與風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)動(dòng)

項(xiàng)目部干工程，肯定會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要跟風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來，提前防范。這一條就是說考核如何支持風(fēng)險(xiǎn)管理。在考核過程中，要特別關(guān)注那些容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的地方和環(huán)節(jié)，看相關(guān)的安全責(zé)任是不是落實(shí)到位了，安全措施是不是足夠有效?？己税l(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要及時(shí)反饋給風(fēng)險(xiǎn)管理department或者負(fù)責(zé)人，作為調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門也要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的要求融入到考核標(biāo)準(zhǔn)里，比如要求項(xiàng)目部對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)要制定具體的管控措施，并在考核時(shí)檢查這些措施是否落實(shí)。通過考核，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的落地。

4.考核與持續(xù)改進(jìn)文化培育

做事要不斷改進(jìn)，安全生產(chǎn)更是如此。這一條就是強(qiáng)調(diào)要通過考核，培養(yǎng)項(xiàng)目部全體人員持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)?？己瞬皇且淮涡缘幕顒?dòng)，而是一個(gè)持續(xù)的過程。每次考核都要引導(dǎo)大家看到進(jìn)步和不足，鼓勵(lì)大