pmc考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC的主要職能不包括以下哪項(xiàng)？A.生產(chǎn)計(jì)劃B.物料控制C.銷售推廣D.進(jìn)度跟進(jìn)答案：C2.PMC工作中，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要考慮以下哪個(gè)因素？A.員工喜好B.天氣狀況C.訂單需求D.競爭對(duì)手答案：C3.在物料控制方面，PMC需要關(guān)注的是？A.物料的顏色B.物料的運(yùn)輸方式C.物料的庫存水平D.物料的產(chǎn)地答案：C4.PMC對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，常用的工具是？A.思維導(dǎo)圖B.甘特圖C.概念圖D.組織結(jié)構(gòu)圖答案：B5.以下哪種情況可能導(dǎo)致PMC調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃？A.設(shè)備突然故障B.員工換了新工作服C.辦公室裝修D(zhuǎn).食堂飯菜改變答案：A6.PMC在評(píng)估物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不考慮？A.供應(yīng)商的信譽(yù)B.物料的價(jià)格波動(dòng)C.供應(yīng)商員工的年齡結(jié)構(gòu)D.運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性答案：C7.對(duì)于緊急訂單，PMC應(yīng)該？A.直接拒絕B.優(yōu)先安排生產(chǎn)資源C.按照正常順序處理D.讓客戶自己解決答案：B8.PMC在控制庫存時(shí)，以下哪種策略較好？A.無限量庫存B.零庫存C.根據(jù)需求和供應(yīng)情況設(shè)定合理庫存D.不考慮庫存答案：C9.生產(chǎn)計(jì)劃中的交貨期是指？A.產(chǎn)品開始生產(chǎn)的時(shí)間B.產(chǎn)品完成生產(chǎn)的時(shí)間C.產(chǎn)品交付給客戶的時(shí)間D.原材料采購的時(shí)間答案：C10.PMC與哪個(gè)部門聯(lián)系最緊密？A.財(cái)務(wù)部門B.研發(fā)部門C.生產(chǎn)部門D.市場部門答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC的工作內(nèi)容涉及以下哪些方面？A.生產(chǎn)排程B.物料采購C.品質(zhì)控制D.人員招聘答案：AB2.影響PMC制定生產(chǎn)計(jì)劃的外部因素有？A.市場需求B.原材料供應(yīng)C.國家政策D.企業(yè)內(nèi)部文化答案：ABC3.在物料控制中，PMC需要做的工作包括？A.物料需求計(jì)算B.物料采購下單C.物料存儲(chǔ)管理D.物料質(zhì)量檢測答案：ABC4.PMC跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的目的包括？A.確保按時(shí)交貨B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決C.提高生產(chǎn)效率D.減少員工休息時(shí)間答案：ABC5.以下哪些是PMC評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)？A.交貨及時(shí)性B.產(chǎn)品質(zhì)量C.價(jià)格合理性D.供應(yīng)商辦公環(huán)境答案：ABC6.PMC在處理生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)，需要考慮？A.訂單優(yōu)先級(jí)B.資源的重新調(diào)配C.對(duì)其他訂單的影響D.員工的情緒答案：ABC7.物料庫存管理的好處有？A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.降低采購成本C.減少庫存積壓D.增加倉庫空間答案：ABC8.PMC與生產(chǎn)部門的溝通內(nèi)容包括？A.生產(chǎn)任務(wù)安排B.設(shè)備使用情況C.人員調(diào)配需求D.新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃答案：ABC9.對(duì)于超期訂單，PMC可以采取的措施有？A.加快生產(chǎn)速度B.與客戶協(xié)商延長交貨期C.調(diào)查超期原因并改進(jìn)D.對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰答案：ABC10.PMC工作中，以下哪些數(shù)據(jù)比較重要？A.訂單數(shù)量B.物料庫存數(shù)量C.生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)D.員工家庭住址答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，與物料控制無關(guān)。（×）2.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（×）3.PMC不需要考慮物料的采購成本。（×）4.甘特圖只能用于簡單的生產(chǎn)進(jìn)度安排。（×）5.供應(yīng)商的地理位置對(duì)PMC的物料供應(yīng)沒有影響。（×）6.PMC不需要與銷售部門溝通。（×）7.零庫存是所有企業(yè)都適用的庫存策略。（×）8.生產(chǎn)過程中的任何問題都由生產(chǎn)部門自行解決，與PMC無關(guān)。（×）9.PMC在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以不考慮設(shè)備的產(chǎn)能。（×）10.對(duì)于客戶的特殊要求，PMC可以不用理會(huì)。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC在企業(yè)中的重要性。答案：PMC在企業(yè)中起著連接各部門的關(guān)鍵作用。它協(xié)調(diào)生產(chǎn)與物料，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，滿足訂單需求，避免庫存積壓或缺貨，提高生產(chǎn)效率，保障按時(shí)交貨，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本和客戶滿意度有著重要影響。2.說明PMC如何進(jìn)行物料需求計(jì)算？答案：PMC根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定產(chǎn)品數(shù)量，分析產(chǎn)品的物料清單，考慮生產(chǎn)過程中的損耗率，再結(jié)合現(xiàn)有庫存水平，計(jì)算出所需物料的數(shù)量，從而進(jìn)行物料采購安排。3.生產(chǎn)計(jì)劃變更可能帶來哪些影響？答案：生產(chǎn)計(jì)劃變更可能導(dǎo)致資源重新調(diào)配，如人力、設(shè)備等。可能影響其他訂單的交貨期，增加生產(chǎn)成本，還可能影響與供應(yīng)商的合作關(guān)系，需要重新調(diào)整物料供應(yīng)計(jì)劃等。4.如何提高PMC的工作效率？答案：可通過優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程，加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)作，利用先進(jìn)的管理工具和信息化系統(tǒng)，準(zhǔn)確評(píng)估資源和需求，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施等方式提高工作效率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論P(yáng)MC如何在滿足客戶需求和控制成本之間找到平衡。答案：PMC可通過精準(zhǔn)預(yù)測需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購。在滿足客戶交貨期等需求前提下，優(yōu)化庫存管理減少積壓，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，根據(jù)訂單量靈活調(diào)配資源，避免不必要的生產(chǎn)和采購浪費(fèi)來平衡。2.分析PMC與各部門之間的溝通障礙及解決辦法。答案：溝通障礙可能有信息傳遞不及時(shí)、理解偏差等。解決辦法包括建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，明確溝通流程和責(zé)任人，定期組織跨部門會(huì)議，加強(qiáng)員工跨部門溝通的培訓(xùn)等。3.探討如何優(yōu)化PMC的生產(chǎn)排程以應(yīng)對(duì)緊急訂單。答案：可預(yù)留部分彈性產(chǎn)能，對(duì)訂單進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分類。與供應(yīng)商建立應(yīng)急供應(yīng)