財(cái)務(wù)管理成本控制技術(shù)知識(shí)點(diǎn)梳理姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱(chēng)。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、選擇題1.成本控制的目的是什么？

a.降低成本

b.提高效率

c.增加利潤(rùn)

d.a和b

2.成本中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別是什么？

a.成本中心不產(chǎn)生收入，利潤(rùn)中心可以產(chǎn)生收入

b.成本中心不負(fù)責(zé)收入，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)收入

c.成本中心不關(guān)注成本，利潤(rùn)中心關(guān)注成本

d.a和b

3.哪個(gè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)適用于大量生產(chǎn)的企業(yè)？

a.分批成本會(huì)計(jì)

b.作業(yè)成本會(huì)計(jì)

c.標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)

d.變動(dòng)成本會(huì)計(jì)

4.成本動(dòng)因分析的主要目的是什么？

a.確定成本發(fā)生的原因

b.預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)

c.確定成本控制的關(guān)鍵領(lǐng)域

d.a和c

5.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的三大原則？

a.預(yù)算控制

b.風(fēng)險(xiǎn)控制

c.成本效益分析

d.優(yōu)化流程

答案及解題思路：

1.答案：d.a和b

解題思路：成本控制的主要目的是通過(guò)降低成本和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。雖然增加利潤(rùn)也是企業(yè)追求的目標(biāo)之一，但降低成本和提高效率是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的根本手段。

2.答案：d.a和b

解題思路：成本中心負(fù)責(zé)企業(yè)的成本支出，但不直接參與收入創(chuàng)造，而利潤(rùn)中心不僅關(guān)注成本，還直接參與收入創(chuàng)造。因此，兩者的區(qū)別在于是否產(chǎn)生收入以及收入責(zé)任的歸屬。

3.答案：a.分批成本會(huì)計(jì)

解題思路：分批成本會(huì)計(jì)適用于大量生產(chǎn)的企業(yè)，因?yàn)樗梢愿鶕?jù)每個(gè)生產(chǎn)批次來(lái)計(jì)算和分配成本，便于企業(yè)對(duì)每個(gè)批次的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和優(yōu)化。

4.答案：d.a和c

解題思路：成本動(dòng)因分析旨在確定成本發(fā)生的原因和確定成本控制的關(guān)鍵領(lǐng)域。預(yù)測(cè)成本趨勢(shì)雖然也是成本分析的一個(gè)目的，但并非主要目的。

5.答案：d.優(yōu)化流程

解題思路：預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制和成本效益分析是成本控制的三大原則。優(yōu)化流程不屬于成本控制的原則，而是一個(gè)實(shí)現(xiàn)成本控制的具體手段。二、判斷題1.成本控制與成本減少是相同的概念。（）

答案：×

解題思路：成本控制是指通過(guò)一系列的管理手段和方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。而成本減少則是指通過(guò)降低成本水平來(lái)增加企業(yè)的盈利。兩者雖然都與成本相關(guān)，但側(cè)重點(diǎn)不同，成本控制是一個(gè)更廣泛的概念。

2.作業(yè)成本會(huì)計(jì)適用于所有類(lèi)型的企業(yè)。（）

答案：×

解題思路：作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一種成本計(jì)算方法，它特別適用于那些產(chǎn)品或服務(wù)多樣化、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、直接成本在總成本中所占比重較低的企業(yè)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單、直接成本占比較高的小型企業(yè)，作業(yè)成本會(huì)計(jì)可能不太適用。

3.直接成本和間接成本是按成本性質(zhì)分類(lèi)的。（）

答案：√

解題思路：直接成本和間接成本是按照成本與產(chǎn)品或服務(wù)的直接關(guān)聯(lián)性來(lái)分類(lèi)的。直接成本可以直接追溯到某一產(chǎn)品或服務(wù)，而間接成本則不能直接追溯到某一特定產(chǎn)品或服務(wù)。

4.成本效益分析可以用來(lái)確定最佳成本控制策略。（）

答案：√

解題思路：成本效益分析是一種評(píng)估決策方案的經(jīng)濟(jì)效益的方法，它通過(guò)比較成本和效益來(lái)確定最佳方案。因此，成本效益分析可以用來(lái)評(píng)估和選擇最佳的成本控制策略。

5.成本中心負(fù)責(zé)管理企業(yè)的整體成本。（）

答案：×

解題思路：成本中心是一種責(zé)任中心，其主要職責(zé)是控制和報(bào)告特定成本或成本范圍。它并不負(fù)責(zé)管理企業(yè)的整體成本，而是針對(duì)特定的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行成本管理。企業(yè)的整體成本管理通常由更高層次的管理層負(fù)責(zé)。三、填空題1.成本控制的目標(biāo)是降低成本和改善成本效益。

2.作業(yè)成本會(huì)計(jì)以作業(yè)為成本計(jì)算基礎(chǔ)。

3.成本中心是負(fù)責(zé)成本控制的組織單位。

4.成本效益分析的目的是比較成本和效益。

5.成本控制的三大原則是預(yù)防原則、節(jié)約原則和成本效益原則。

答案及解題思路：

答案：

1.降低成本；改善成本效益

2.作業(yè)

3.成本控制

4.成本；效益

5.預(yù)防原則；節(jié)約原則；成本效益原則

解題思路：

1.成本控制的目標(biāo)：成本控制旨在通過(guò)有效管理成本來(lái)提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此目標(biāo)包括降低成本和改善成本效益。

2.作業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)：作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一種以作業(yè)為成本計(jì)算基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)方法，它強(qiáng)調(diào)將成本分配到具體的作業(yè)上，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

3.成本中心的定義：成本中心是一個(gè)負(fù)責(zé)成本控制的組織單位，它通常不直接產(chǎn)生收入，但負(fù)責(zé)管理和控制特定成本。

4.成本效益分析的目的：成本效益分析旨在通過(guò)比較項(xiàng)目的成本和預(yù)期效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的可行性，從而做出合理的決策。

5.成本控制的三大原則：預(yù)防原則強(qiáng)調(diào)事前控制，節(jié)約原則強(qiáng)調(diào)節(jié)約使用資源，成本效益原則強(qiáng)調(diào)在成本和效益之間尋求最佳平衡。這些原則是成本控制的基本指導(dǎo)原則。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的四大步驟。

步驟一：成本預(yù)測(cè)：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)。

步驟二：成本決策：基于預(yù)測(cè)結(jié)果，做出最優(yōu)的成本決策。

步驟三：成本執(zhí)行：實(shí)施成本控制措施，保證成本決策得以執(zhí)行。

步驟四：成本考核：對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)成本控制策略。

2.解釋成本動(dòng)因分析的作用。

成本動(dòng)因分析有助于識(shí)別成本發(fā)生的根本原因，從而更有效地進(jìn)行成本控制和成本管理。它有助于企業(yè)了解成本驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)化資源配置，提高效率。

3.列舉三種常見(jiàn)的成本控制方法。

預(yù)算控制：通過(guò)制定預(yù)算，控制成本支出。

目標(biāo)成本管理：通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本，激勵(lì)員工努力降低成本。

價(jià)值鏈分析：分析企業(yè)價(jià)值鏈中的成本，識(shí)別降低成本的潛在機(jī)會(huì)。

4.分析標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：有助于成本預(yù)測(cè)、控制成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置。

缺點(diǎn)：可能忽視實(shí)際成本差異，導(dǎo)致決策失誤；難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

5.比較作業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的差異。

差異：

成本分配基礎(chǔ)：作業(yè)成本會(huì)計(jì)以作業(yè)為基礎(chǔ)分配成本，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。

成本計(jì)算方法：作業(yè)成本會(huì)計(jì)采用多種成本動(dòng)因，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)采用單一成本動(dòng)因。

管理決策：作業(yè)成本會(huì)計(jì)提供更精確的成本信息，有助于更有效的管理決策。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制的四大步驟包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本執(zhí)行和成本考核。

2.成本動(dòng)因分析的作用在于識(shí)別成本發(fā)生的根本原因，從而更有效地進(jìn)行成本控制和成本管理。

3.常見(jiàn)的成本控制方法包括預(yù)算控制、目標(biāo)成本管理和價(jià)值鏈分析。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)包括成本預(yù)測(cè)、控制成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化資源配置；缺點(diǎn)可能忽視實(shí)際成本差異，導(dǎo)致決策失誤。

5.作業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的差異在于成本分配基礎(chǔ)、成本計(jì)算方法和管理決策。

解題思路：

1.根據(jù)成本控制的基本流程，分別闡述四大步驟。

2.結(jié)合成本動(dòng)因分析的定義和作用，解釋其在成本管理中的作用。

3.列舉三種常見(jiàn)的成本控制方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。

4.分析標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。

5.比較作業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的差異，從成本分配基礎(chǔ)、成本計(jì)算方法和管理決策三個(gè)方面進(jìn)行闡述。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

案例一：蘋(píng)果公司的成本控制策略

蘋(píng)果公司以其卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和高效的成本控制而聞名。例如在iPhone的生產(chǎn)過(guò)程中，蘋(píng)果通過(guò)精確的供應(yīng)鏈管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)提高了產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，從而增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

闡述成本控制的基本概念和重要性。

分析蘋(píng)果公司如何通過(guò)成本控制提升競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合具體案例，說(shuō)明成本控制如何影響產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)份額和品牌形象。

2.分析企業(yè)實(shí)施成本控制的關(guān)鍵成功因素。

關(guān)鍵成功因素包括：

高層管理層的支持與承諾。

明確的成本控制目標(biāo)和策略。

有效的成本控制信息系統(tǒng)。

員工參與和培訓(xùn)。

定期監(jiān)控和評(píng)估。

解題思路：

列舉企業(yè)實(shí)施成本控制的關(guān)鍵成功因素。

分析每個(gè)因素的重要性及其對(duì)企業(yè)成本控制的影響。

結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明這些因素如何促進(jìn)企業(yè)成本控制的成功。

3.探討在全球化背景下，如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

在全球化背景下，企業(yè)可以采取以下措施加強(qiáng)成本控制：

利用全球供應(yīng)鏈優(yōu)化成本。

采用先進(jìn)的信息技術(shù)提高效率。

適應(yīng)不同市場(chǎng)的成本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

解題思路：

分析全球化對(duì)企業(yè)成本控制的影響。

提出加強(qiáng)企業(yè)成本控制的策略和方法。

結(jié)合全球化背景下的實(shí)際案例，說(shuō)明這些策略的有效性。

4.論述成本控制與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。

成本控制與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系體現(xiàn)在：

通過(guò)成本控制提高資源利用效率，減少浪費(fèi)。

降低成本有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

成本控制有助于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

解題思路：

闡述成本控制與可持續(xù)發(fā)展的概念。

分析兩者之間的關(guān)系。

結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明成本控制如何促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.分析企業(yè)如何應(yīng)對(duì)成本控制的挑戰(zhàn)。

企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制挑戰(zhàn)的方法包括：

建立靈活的成本控制體系。

不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。

培養(yǎng)成本意識(shí)。

解題思路：

識(shí)別企業(yè)面臨的主要成本控制挑戰(zhàn)。

提出應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的具體策略。

結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明這些策略如何幫助企業(yè)在挑戰(zhàn)中取得成功。

答案及解題思路：

答案：

1.蘋(píng)果公司通過(guò)精確的供應(yīng)鏈管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)提高了產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)實(shí)施成本控制的關(guān)鍵成功因素包括高層管理層的支持、明確的目標(biāo)、有效的信息系統(tǒng)、員工參與和定期監(jiān)控。

3.在全球化背景下，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、采用信息