財(cái)務(wù)管理成本控制案例分析題集及解答指導(dǎo)姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的目的是什么？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高生產(chǎn)效率

D.降低成本同時提高產(chǎn)品質(zhì)量

2.成本中心的類型有哪些？

A.利潤中心

B.投資中心

C.成本中心

D.以上都是

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心思想是什么？

A.以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算

B.通過對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，找出成本差異

C.將成本分為固定成本和變動成本

D.以上都是

4.變動成本法與固定成本法的區(qū)別是什么？

A.變動成本法將成本分為變動成本和固定成本，固定成本不隨產(chǎn)量變化

B.固定成本法將成本分為變動成本和固定成本，變動成本不隨產(chǎn)量變化

C.變動成本法以產(chǎn)量為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，固定成本法以時間為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算

D.以上都是

5.機(jī)會成本的概念是什么？

A.某一決策所放棄的其他選擇中，價值最高的那項(xiàng)

B.某一決策所增加的其他選擇中，價值最高的那項(xiàng)

C.某一決策所減少的其他選擇中，價值最高的那項(xiàng)

D.以上都不是

6.財(cái)務(wù)管理的基本職能有哪些？

A.投資管理

B.融資管理

C.成本管理

D.以上都是

7.成本效益分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.現(xiàn)值法

C.折現(xiàn)法

D.以上都是

8.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別是什么？

A.作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算

B.作業(yè)成本法將成本分為直接成本和間接成本，傳統(tǒng)成本法將成本分為變動成本和固定成本

C.作業(yè)成本法關(guān)注作業(yè)的效率，傳統(tǒng)成本法關(guān)注產(chǎn)品的效率

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制的目的不僅僅是降低成本，還包括提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，所以選D。

2.答案：D

解題思路：成本中心包括利潤中心、投資中心和成本中心，所以選D。

3.答案：D

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心思想是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，通過對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較，找出成本差異，同時將成本分為固定成本和變動成本，所以選D。

4.答案：A

解題思路：變動成本法將成本分為變動成本和固定成本，固定成本不隨產(chǎn)量變化，所以選A。

5.答案：A

解題思路：機(jī)會成本是指某一決策所放棄的其他選擇中，價值最高的那項(xiàng)，所以選A。

6.答案：D

解題思路：財(cái)務(wù)管理的基本職能包括投資管理、融資管理和成本管理，所以選D。

7.答案：D

解題思路：成本效益分析的方法包括比較分析法、現(xiàn)值法和折現(xiàn)法，所以選D。

8.答案：A

解題思路：作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算，所以選A。二、填空題1.成本控制的目標(biāo)是降低成本和提高效益。

2.成本控制的三個階段是成本預(yù)測、成本決策和成本核算。

3.成本中心的考核指標(biāo)包括成本節(jié)約額、成本降低率和成本控制效果。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本核算和成本差異分析三個環(huán)節(jié)。

5.成本效益分析中，效益是指成本節(jié)約與成本增加的差額。

6.作業(yè)成本法的基本思想是將產(chǎn)品成本與作業(yè)活動聯(lián)系起來，將作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上。

7.財(cái)務(wù)管理的基本職能包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。

答案及解題思路：

1.答案：降低成本，提高效益

解題思路：成本控制旨在減少企業(yè)的成本支出，同時通過提高資源利用效率，達(dá)到提升整體效益的目的。

2.答案：成本預(yù)測，成本決策，成本核算

解題思路：成本控制是一個連續(xù)的過程，首先進(jìn)行成本預(yù)測，然后基于預(yù)測結(jié)果做出成本決策，最后進(jìn)行成本核算以檢驗(yàn)決策效果。

3.答案：成本節(jié)約額，成本降低率，成本控制效果

解題思路：成本中心的考核需要綜合考慮成本節(jié)約、降低成本的比例以及成本控制的效果，從而全面評估成本中心的業(yè)績。

4.答案：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本核算，成本差異分析

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計(jì)算方法，它首先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后進(jìn)行實(shí)際成本核算，并通過比較分析成本差異來評估成本控制情況。

5.答案：成本節(jié)約，成本增加

解題思路：在成本效益分析中，效益是指通過實(shí)施某項(xiàng)措施所節(jié)約的成本與由此帶來的成本增加之間的差額。

6.答案：將產(chǎn)品成本與作業(yè)活動聯(lián)系起來，將作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上

解題思路：作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本與作業(yè)活動之間的關(guān)聯(lián)，通過分配作業(yè)成本到最終產(chǎn)品上，更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本。

7.答案：財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析

解題思路：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其基本職能包括制定財(cái)務(wù)規(guī)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、實(shí)施財(cái)務(wù)控制和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定發(fā)展。三、判斷題1.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。（√）

解題思路：成本控制的確是為了通過降低成本來增加企業(yè)的盈利能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，但成本控制不僅僅局限于降低成本，還包括成本效益的分析和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到提高整體效益的目標(biāo)。

2.成本中心的考核指標(biāo)成本。（×）

解題思路：成本中心的考核指標(biāo)不僅限于成本，還包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等多個方面。成本中心需要綜合考慮生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平和客戶滿意度等因素，而不僅僅是成本。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法只適用于制造業(yè)。（×）

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)等非制造業(yè)。其核心是通過預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本來衡量實(shí)際成本，從而控制成本和進(jìn)行成本分析。

4.成本效益分析只考慮成本因素。（×）

解題思路：成本效益分析是一種評估決策的方法，它不僅要考慮成本因素，還要考慮收益因素。通過比較項(xiàng)目或活動的成本和預(yù)期收益，來決定是否采納該項(xiàng)目或活動。

5.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)。（×）

解題思路：作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting,ABC）主要適用于那些產(chǎn)品或服務(wù)具有復(fù)雜的成本驅(qū)動因素和大量非直接材料成本的企業(yè)。它不適用于所有企業(yè)，特別是在成本驅(qū)動因素相對簡單的情況下，ABC可能會增加不必要的復(fù)雜性。

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：成本控制的目標(biāo)包括降低成本和提高效益，二者相輔相成。

2.答案：×

解題思路：成本中心的考核指標(biāo)應(yīng)包括成本以外的其他生產(chǎn)和管理因素。

3.答案：×

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅限于制造業(yè)，也可用于服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

4.答案：×

解題思路：成本效益分析應(yīng)同時考慮成本和收益，以全面評估決策的可行性。

5.答案：×

解題思路：作業(yè)成本法適用于特定類型的企業(yè)，而非所有企業(yè)。四、簡答題1.簡述成本控制的基本原則。

（1）成本效益原則

（2）全面控制原則

（3）責(zé)任控制原則

（4）預(yù)防為主原則

（5）持續(xù)改進(jìn)原則

解題思路：成本控制的基本原則是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時所應(yīng)遵循的基本原則，包括成本效益原則、全面控制原則、責(zé)任控制原則、預(yù)防為主原則和持續(xù)改進(jìn)原則。這些原則有助于保證成本管理的有效性和科學(xué)性。

2.簡述成本中心的特點(diǎn)。

（1）成本中心只負(fù)責(zé)成本的發(fā)生，不負(fù)責(zé)收入的發(fā)生。

（2）成本中心只負(fù)責(zé)成本控制，不負(fù)責(zé)成本決策。

（3）成本中心的管理者對成本負(fù)有直接責(zé)任。

（4）成本中心通常具有獨(dú)立的責(zé)任單位。

（5）成本中心的考核以成本控制效果為主。

解題思路：成本中心是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)成本發(fā)生和控制的部門，其特點(diǎn)包括只負(fù)責(zé)成本的發(fā)生、不負(fù)責(zé)收入的發(fā)生；只負(fù)責(zé)成本控制、不負(fù)責(zé)成本決策；管理者對成本負(fù)有直接責(zé)任；具有獨(dú)立的責(zé)任單位；考核以成本控制效果為主。

3.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）有助于成本預(yù)測和決策。

（2）便于成本控制和分析。

（3）有利于促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

缺點(diǎn)：

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本制定較為復(fù)雜。

（2）在實(shí)際工作中，標(biāo)準(zhǔn)成本可能因各種原因而發(fā)生變化。

（3）可能導(dǎo)致短期行為，忽視長遠(yuǎn)利益。

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本管理方法，其優(yōu)點(diǎn)包括有助于成本預(yù)測和決策、便于成本控制和分析、有利于促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；缺點(diǎn)則包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定較為復(fù)雜、實(shí)際工作中可能發(fā)生變化、可能導(dǎo)致短期行為。

4.簡述變動成本法與固定成本法的區(qū)別。

（1）成本性態(tài)不同：變動成本法以成本性態(tài)為依據(jù)，將成本劃分為變動成本和固定成本；固定成本法則不考慮成本性態(tài)，將成本分為固定成本和變動成本。

（2）成本變動趨勢不同：變動成本法下，成本隨產(chǎn)量變動而變動；固定成本法則在產(chǎn)量一定范圍內(nèi)，成本保持不變。

（3）成本計(jì)算方法不同：變動成本法采用邊際成本計(jì)算，固定成本法則采用完全成本計(jì)算。

解題思路：變動成本法與固定成本法的區(qū)別主要體現(xiàn)在成本性態(tài)、成本變動趨勢和成本計(jì)算方法上。變動成本法以成本性態(tài)為依據(jù)，考慮成本隨產(chǎn)量變動而變動；固定成本法則不考慮成本性態(tài)，成本在一定范圍內(nèi)保持不變。

5.簡述機(jī)會成本的概念及其應(yīng)用。

概念：機(jī)會成本是指因選擇某一方案而放棄其他方案所喪失的最有價值的機(jī)會。

應(yīng)用：

（1）投資決策：企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，應(yīng)考慮機(jī)會成本，選擇最具價值的投資方案。

（2）資源配置：企業(yè)在進(jìn)行資源配置時，應(yīng)充分考慮機(jī)會成本，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

（3）生產(chǎn)決策：企業(yè)在生產(chǎn)決策中，應(yīng)考慮機(jī)會成本，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)方案。

解題思路：機(jī)會成本是指因選擇某一方案而放棄其他方案所喪失的最有價值的機(jī)會。在投資決策、資源配置和生產(chǎn)決策中，充分考慮機(jī)會成本有助于企業(yè)做出更明智的決策。五、計(jì)算題1.某企業(yè)某年度直接材料成本為100萬元，直接人工成本為60萬元，制造費(fèi)用為40萬元，銷售費(fèi)用為20萬元，管理費(fèi)用為10萬元。請計(jì)算該企業(yè)的總成本和單位成本。

解題思路：

總成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用

單位成本=總成本/生產(chǎn)件數(shù)（假設(shè)生產(chǎn)件數(shù)為1件）

2.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的直接材料成本為20元，直接人工成本為15元，制造費(fèi)用為10元。請計(jì)算每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

解題思路：

標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用

每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)成本/生產(chǎn)件數(shù)

3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為1200件。直接材料成本為1000元，直接人工成本為1500元，制造費(fèi)用為2000元。請計(jì)算該產(chǎn)品的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異。

解題思路：

實(shí)際成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際成本/計(jì)劃產(chǎn)量

標(biāo)準(zhǔn)成本差異=實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本

4.某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的直接材料成本為50元，直接人工成本為30元，制造費(fèi)用為20元。請計(jì)算每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

解題思路：

標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用

每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)成本

5.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為1200件。直接材料成本為1000元，直接人工成本為1500元，制造費(fèi)用為2000元。請計(jì)算該產(chǎn)品的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異。

解題思路：

實(shí)際成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際成本/計(jì)劃產(chǎn)量

標(biāo)準(zhǔn)成本差異=實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本

答案及解題思路：

1.總成本=10060402010=230萬元

單位成本=230萬元/1=230萬元/件

2.標(biāo)準(zhǔn)成本=201510=45元

每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=45元

3.實(shí)際成本=100015002000=4500元

標(biāo)準(zhǔn)成本=4500元/1000=4.5元/件

標(biāo)準(zhǔn)成本差異=4500(4.51200)=45005400=900元

4.標(biāo)準(zhǔn)成本=503020=100元

每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=100元

5.實(shí)際成本=100015002000=4500元

標(biāo)準(zhǔn)成本=4500元/1000=4.5元/件

標(biāo)準(zhǔn)成本差異=4500(4.51200)=45005400=900元

目錄：六、案例分析題

1.案例分析一：企業(yè)成本控制情況分析及改進(jìn)建議

企業(yè)概況：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為1200件。

成本分析：

直接材料成本：1000元

直接人工成本：1500元

制造費(fèi)用：2000元

成本控制情況分析

改進(jìn)建議

2.案例分析二：企業(yè)成本控制情況分析及改進(jìn)建議

企業(yè)概況：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為1200件。

成本分析：

直接材料成本：1000元

直接人工成本：1500元

制造費(fèi)用：2000元

成本控制情況分析

改進(jìn)建議

3.案例分析三：企業(yè)成本控制情況分析及改進(jìn)建議

企業(yè)概況：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為1200件。

成本分析：

直接材料成本：1000元

直接人工成本：1500元

制造費(fèi)用：2000元

成本控制情況分析

改進(jìn)建議

4.案例分析四：企業(yè)成本控制情況分析及改進(jìn)建議

企業(yè)概況：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為1200件。

成本分析：

直接材料成本：1000元

直接人工成本：1500元

制造費(fèi)用：2000元

成本控制情況分析

改進(jìn)建議

5.案例分析五：企業(yè)成本控制情況分析及改進(jìn)建議

企業(yè)概況：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為1200件。

成本分析：

直接材料成本：1000元

直接人工成本：1500元

制造費(fèi)用：2000元

成本控制情況分析

改進(jìn)建議

答案及解題思路：

案例分析一答案及解題思路：

成本控制情況分析：該企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量超過計(jì)劃，導(dǎo)致直接材料、人工和制造費(fèi)用分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品上的成本增加。直接材料成本為1000元，每件產(chǎn)品成本1000元/1200件=0.83元；直接人工成本為1500元，每件產(chǎn)品成本1500元/1200件=1.25元；制造費(fèi)用為2000元，每件產(chǎn)品成本2000元/1200件=1.67元?？偝杀緸?500元，每件產(chǎn)品成本3.75元，高于計(jì)劃成本。

改進(jìn)建議：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率；降低單位產(chǎn)品的材料、人工和制造費(fèi)用；考慮通過技術(shù)改進(jìn)降低材料消耗。

案例分析二至五答案及解題思路：

由于案例一、二、三、四、五的分析和改進(jìn)建議相同，以下為通用答案：

成本控制情況分析：與案例分析一類似，分析每件產(chǎn)品分?jǐn)偟闹苯硬牧?、人工和制造費(fèi)用，并指出成本超出的情況。

改進(jìn)建議：與案例分析一類似，提出優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料消耗、提高效率等技術(shù)和管理層面的改進(jìn)措施。

解題思路：

計(jì)算每件產(chǎn)品分?jǐn)偟某杀?，與計(jì)劃成本對比，分析成本差異。

分析成本差異的原因，可能是生產(chǎn)效率低下、材料浪費(fèi)、人工成本過高等。

提出改進(jìn)措施，如流程優(yōu)化、成本分?jǐn)們?yōu)化、效率提升等。七、論述題1.論述成本控制對企業(yè)的重要性。

【答案】

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高利潤率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）優(yōu)化資源配置。成本控制有助于企業(yè)合理安排各項(xiàng)資源，使資源得到充分利用。

（3）提升企業(yè)競爭力。在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)通過成本控制可以提高自身的競爭優(yōu)勢。

（4）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本控制有助于企業(yè)保持穩(wěn)定的盈利水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【解題思路】

首先闡述成本控制的概念及其在企業(yè)中的地位；然后分析成本控制對企業(yè)的重要性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論述；最后總結(jié)成本控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)影響。

2.論述作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

【答案】

作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，在企業(yè)管理中具有以下應(yīng)用：

（1）提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法能夠?qū)⒊杀靖鼫?zhǔn)確地分配到各項(xiàng)作業(yè)上，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息。

（2）優(yōu)化作業(yè)流程。通過分析作業(yè)成本，企業(yè)可以識別出無效的作業(yè)，從而優(yōu)化作業(yè)流程。

（3）提高資源利用率。作業(yè)成本法有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用率。

（4）為企業(yè)決策提供支持。作業(yè)成本法為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)進(jìn)行合理的資源配置和決策。

【解題思路】

首先介紹作業(yè)成本法的基本概念；然后分析作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行論述；最后總結(jié)作業(yè)成本法對企業(yè)決策的積極作用。

3.論述財(cái)務(wù)管理的基本職能在企業(yè)管理中的作用。

【答案】

財(cái)務(wù)管理的基本職能包括籌資、投資、營運(yùn)和分配，在企業(yè)管理中具有以下作用：

（1）保證企業(yè)資金需求?；I資職能保證企業(yè)有足夠的資金滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。

（2）提高投資效益。投資職能有助于企業(yè)選擇具有良好投資回報(bào)的項(xiàng)目，提高投資效益。

（3）優(yōu)化資源配置。營運(yùn)職能有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用率。

（4）保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。分配職能有助