干部下派活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景為深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)基層發(fā)展的決策部署，進(jìn)一步提升干部綜合素質(zhì)，增強(qiáng)基層工作力量，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，決定開展干部下派活動(dòng)。通過選派優(yōu)秀干部到基層一線鍛煉，了解基層實(shí)際情況，解決基層困難問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作在基層落地落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的干部保障。二、活動(dòng)目標(biāo)1.提升干部能力素質(zhì)。通過在基層一線的實(shí)踐鍛煉，使干部熟悉基層工作流程，增強(qiáng)群眾工作能力、解決實(shí)際問題能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力。2.推動(dòng)基層工作開展。幫助基層黨組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和民生改善，推動(dòng)各項(xiàng)政策在基層有效落實(shí)。3.加強(qiáng)干部與群眾聯(lián)系。增進(jìn)干部對(duì)群眾的感情，密切黨群干群關(guān)系，樹立干部良好形象，提高群眾對(duì)干部工作的滿意度。三、下派干部選派原則1.按需選派原則根據(jù)基層實(shí)際需求，結(jié)合干部專業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷，有針對(duì)性地選派干部到基層一線工作。2.雙向選擇原則在充分征求派出單位和接收單位意見的基礎(chǔ)上，尊重干部個(gè)人意愿，實(shí)現(xiàn)干部與基層崗位的合理匹配。3.注重培養(yǎng)原則把下派鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要途徑，加強(qiáng)對(duì)下派干部的跟蹤管理和培養(yǎng)使用，促進(jìn)干部成長(zhǎng)成才。四、下派干部選派范圍和條件1.選派范圍機(jī)關(guān)事業(yè)單位中政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，重點(diǎn)是缺乏基層工作經(jīng)歷的干部。2.選派條件政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。身體健康，能夠適應(yīng)基層工作環(huán)境和工作強(qiáng)度。五、下派干部崗位設(shè)置及職責(zé)1.崗位設(shè)置根據(jù)基層工作需要，下派干部主要安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)等基層單位工作。具體崗位包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室等部門的相關(guān)崗位，村（社區(qū)）黨組織書記助理、村委會(huì)（居委會(huì)）主任助理等職務(wù)，以及企業(yè)的管理崗位等。2.崗位職責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）崗位協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，參與制定和實(shí)施工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)和落實(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。村（社區(qū)）崗位協(xié)助村（社區(qū)）黨組織書記、主任開展工作，參與基層黨組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理、民生服務(wù)等工作，了解社情民意，反映群眾訴求，為群眾辦實(shí)事、解難題。企業(yè)崗位參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的問題，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。六、活動(dòng)步驟1.組織動(dòng)員階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）制定下發(fā)干部下派活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)、要求和選派程序。召開動(dòng)員會(huì)議，對(duì)干部下派活動(dòng)進(jìn)行安排部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高干部參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。各派出單位組織干部報(bào)名，填寫《干部下派申請(qǐng)表》，并進(jìn)行資格審查。2.選派確定階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）根據(jù)選派條件和崗位需求，對(duì)報(bào)名干部進(jìn)行綜合考察，確定下派干部人選。組織下派干部與接收單位進(jìn)行對(duì)接，簽訂《干部下派鍛煉協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。召開下派干部座談會(huì)，對(duì)下派干部進(jìn)行培訓(xùn)，提出工作要求和注意事項(xiàng)。3.下派鍛煉階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）下派干部到崗到位后，迅速熟悉工作環(huán)境和工作任務(wù)，按照崗位職責(zé)要求認(rèn)真開展工作。接收單位要明確專人負(fù)責(zé)對(duì)下派干部進(jìn)行日常管理和指導(dǎo)，為下派干部提供必要的工作條件和生活保障。建立定期匯報(bào)制度，下派干部每月向派出單位和接收單位匯報(bào)工作進(jìn)展情況，每季度進(jìn)行一次工作總結(jié)。加強(qiáng)對(duì)下派干部的考核評(píng)價(jià)，通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察等方式，全面了解下派干部的工作表現(xiàn)和鍛煉成效。4.總結(jié)交流階段（[具體時(shí)間區(qū)間4]）活動(dòng)結(jié)束后，下派干部要撰寫工作總結(jié)報(bào)告，總結(jié)鍛煉期間的工作收獲和體會(huì)。派出單位和接收單位要對(duì)下派干部進(jìn)行全面考核，形成考核鑒定意見。召開干部下派活動(dòng)總結(jié)交流會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，表彰優(yōu)秀下派干部，交流工作經(jīng)驗(yàn)，研究建立長(zhǎng)效機(jī)制。七、管理與考核1.日常管理下派干部由派出單位和接收單位共同管理，以接收單位管理為主。接收單位要指定專人負(fù)責(zé)下派干部的日常管理工作，為下派干部提供必要的工作和生活條件。下派干部要嚴(yán)格遵守基層單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。因工作需要請(qǐng)假的，要按照有關(guān)規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。建立下派干部工作臺(tái)賬，對(duì)下派干部的工作表現(xiàn)、考勤情況、考核結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.考核評(píng)價(jià)對(duì)下派干部的考核評(píng)價(jià)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行?？己藘?nèi)容主要包括思想政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。對(duì)考核優(yōu)秀的下派干部，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用等方面予以優(yōu)先考慮；對(duì)考核不稱職的下派干部，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，予以召回。3.激勵(lì)保障建立下派干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的下派干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作成績(jī)突出、群眾公認(rèn)的下派干部，在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面予以傾斜。派出單位要關(guān)心下派干部的工作和生活，定期了解下派干部的情況，幫助解決實(shí)際困難。對(duì)下派干部在工作中取得的成績(jī)要給予充分肯定，對(duì)遇到的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。為下派干部辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，提供必要的工作經(jīng)費(fèi)和生活補(bǔ)貼，保障下派干部的合法權(quán)益。八、工作要求1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各派出單位和接收單位要充分認(rèn)識(shí)干部下派活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)，確?；顒?dòng)順利開展。2.精心組織，嚴(yán)格把關(guān)要嚴(yán)格按照選派原則和條件，精心組織選派工作，確保下派干部質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)下派干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們盡快適應(yīng)基層工作環(huán)境。3.強(qiáng)化管理，確保實(shí)效要建立健全管理制度，加強(qiáng)對(duì)