工會評議活動方案一、活動背景隨著企業(yè)管理的不斷完善和民主監(jiān)督機制的日益健全，工會作為職工利益的代表者和維護者，其工作成效對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和職工權(quán)益的保障至關(guān)重要。為了進一步加強工會組織建設(shè)，提高工會工作水平，促進工會更好地服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)，特開展此次工會評議活動。通過評議活動，廣泛收集職工對工會工作的意見和建議，全面了解工會在組織建設(shè)、維權(quán)服務(wù)、活動開展等方面的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為工會今后的工作提供參考依據(jù)，推動工會工作持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。二、活動目標(biāo)1.全面、客觀、公正地評價工會工作，找出工會工作中的優(yōu)勢與不足，明確改進方向。2.增強工會與職工之間的溝通與聯(lián)系，提高職工對工會工作的參與度和滿意度。3.促進工會組織自身建設(shè)，提升工會工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，更好地發(fā)揮工會在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。三、評議對象本次評議活動針對本企業(yè)工會委員會及其下屬各分會、工會小組，涵蓋工會主席、副主席以及工會工作人員。四、評議內(nèi)容1.組織建設(shè)機構(gòu)設(shè)置與人員配備：工會組織架構(gòu)是否健全，人員配備是否合理，是否滿足工作需要。制度建設(shè)：各項工會工作制度是否完善，包括會員代表大會制度、工會委員會會議制度、經(jīng)費管理制度等，且制度執(zhí)行是否嚴(yán)格。會員發(fā)展與管理：會員發(fā)展程序是否規(guī)范，會員檔案管理是否完善，會員權(quán)益是否得到有效保障，會員活動參與率等情況。2.維權(quán)服務(wù)勞動權(quán)益維護：在勞動合同簽訂、勞動報酬支付、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生等方面，是否積極維護職工合法權(quán)益，有無勞動糾紛處理機制及處理效果。民主管理：職代會制度是否落實，廠務(wù)公開工作是否深入，職工參與企業(yè)民主管理的渠道是否暢通，職工意見和建議能否得到及時反饋和處理。幫扶救助：對困難職工的幫扶救助措施是否得力，幫扶資金是否及時足額發(fā)放，幫扶成效如何，是否建立了長效幫扶機制。心理健康關(guān)懷：是否關(guān)注職工心理健康，開展心理健康宣傳、咨詢、輔導(dǎo)等活動，為職工提供心理支持和幫助。3.活動開展文體活動：是否定期組織開展豐富多彩的職工文體活動，如運動會、文藝匯演、技能競賽等，活動的參與度和滿意度如何，是否達(dá)到了豐富職工業(yè)余文化生活、增強職工凝聚力的目的。教育培訓(xùn)：圍繞職工職業(yè)發(fā)展需求，開展各類培訓(xùn)活動的情況，包括技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)等，培訓(xùn)效果及對職工工作的促進作用。主題活動：結(jié)合企業(yè)中心工作和重要節(jié)日，開展的各類主題活動的質(zhì)量和影響力，如安全生產(chǎn)月活動、企業(yè)文化建設(shè)活動等，是否營造了良好的企業(yè)氛圍。4.經(jīng)費管理經(jīng)費收支情況：工會經(jīng)費的收繳、使用和管理是否符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)費收支賬目是否清晰，是否定期進行財務(wù)審計并公布結(jié)果。經(jīng)費使用效益：工會經(jīng)費是否合理用于為職工服務(wù)和工會活動開展，經(jīng)費使用是否產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，是否做到了?？顚Ｓ?、勤儉節(jié)約。5.工作作風(fēng)服務(wù)意識：工會工作人員是否牢固樹立服務(wù)職工的宗旨意識，主動關(guān)心職工生活，及時解決職工反映的問題，服務(wù)態(tài)度是否熱情、周到。工作效率：各項工會工作任務(wù)是否按時完成，工作流程是否簡化、優(yōu)化，有無推諉扯皮、辦事拖沓等現(xiàn)象。廉潔自律：工會工作人員是否嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，在經(jīng)費使用、評選表彰等工作中是否做到公平、公正、公開，有無違規(guī)違紀(jì)行為。五、評議方法1.問卷調(diào)查設(shè)計詳細(xì)的工會評議調(diào)查問卷，內(nèi)容涵蓋評議的各個方面。問卷采用匿名方式，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、郵件、現(xiàn)場發(fā)放等形式向全體職工廣泛發(fā)放，確保職工能夠充分表達(dá)自己的真實想法和意見。2.職工座談會分層次召開職工座談會，包括不同部門、不同崗位、不同年齡段的職工代表。每次座談會邀請1015名職工參加，確保座談會具有廣泛的代表性。在座談會上，鼓勵職工圍繞評議內(nèi)容，暢所欲言，分享自己在工會工作方面的親身感受和體會，提出對工會工作的意見和建議。安排專人負(fù)責(zé)記錄座談會內(nèi)容。3.個別訪談選取部分具有代表性的職工進行個別訪談，深入了解他們對工會工作的看法和期望。訪談對象包括困難職工、先進職工、一線職工等，通過面對面交流，獲取更深入、更具體的信息。4.資料查閱查閱工會組織建設(shè)、維權(quán)服務(wù)、活動開展、經(jīng)費管理等方面的相關(guān)文件、記錄、報表、檔案等資料，了解工會工作的實際開展情況和工作成效，作為評議的參考依據(jù)。六、評議步驟1.準(zhǔn)備階段（[具體時間區(qū)間1]）成立工會評議活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席擔(dān)任組長，副主席及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)評議活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。制定評議活動方案，明確評議目的、對象、內(nèi)容、方法、步驟等具體要求。設(shè)計調(diào)查問卷、職工座談會提綱、個別訪談提綱等評議工具。召開評議活動動員大會，向全體職工宣傳開展評議活動的意義和目的，動員職工積極參與評議活動。2.實施階段（[具體時間區(qū)間2]）開展問卷調(diào)查。按照預(yù)定的發(fā)放方式和范圍，向職工發(fā)放調(diào)查問卷，并在規(guī)定時間內(nèi)回收。對回收的問卷進行整理、統(tǒng)計和分析，形成問卷調(diào)查結(jié)果報告。組織職工座談會和個別訪談。按照預(yù)定的人員范圍和時間安排，分別召開職工座談會和進行個別訪談，全面收集職工的意見和建議，并做好記錄。進行資料查閱。組織專人查閱工會相關(guān)資料，對工會工作的各項資料進行梳理和分析。3.匯總分析階段（[具體時間區(qū)間3]）對問卷調(diào)查、職工座談會、個別訪談以及資料查閱所收集到的信息進行匯總整理。運用統(tǒng)計學(xué)方法和綜合分析方法，對各項評議內(nèi)容進行量化分析和定性評價，找出工會工作中的優(yōu)點和存在的問題，并分析原因。撰寫工會評議活動綜合報告，報告內(nèi)容包括評議工作概況、評議結(jié)果、存在問題及原因分析、改進建議等。4.反饋整改階段（[具體時間區(qū)間4]）召開工會評議活動反饋會，向工會委員會及其下屬各分會、工會小組反饋評議結(jié)果，通報存在的問題和不足。針對評議中發(fā)現(xiàn)的問題，工會委員會制定詳細(xì)的整改方案，明確整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任部門和整改期限。將整改方案向全體職工公布，接受職工監(jiān)督。按照整改方案認(rèn)真組織實施整改工作，并定期向職工匯報整改情況，確保整改工作取得實效。七、評議結(jié)果運用1.作為工會評先評優(yōu)的重要依據(jù)。將評議結(jié)果與工會及工會工作人員的評先評優(yōu)掛鉤，對評議結(jié)果優(yōu)秀的工會組織和個人進行表彰獎勵；對評議結(jié)果較差的，要求限期整改，整改仍不達(dá)標(biāo)的，進行相應(yīng)的組織處理。2.為工會工作決策提供參考。根據(jù)評議結(jié)果，深入分析工會工作中存在的問題和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整和完善工會工作計劃和工作措施，不斷提高工會工作水平，更好地滿足職工的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。3.促進工會與職工的溝通互動。通過向職工反饋評議結(jié)果和整改情況，進一步增強職工對工會工作的了解和信任，激發(fā)職工參與工會工作的積極性和主動性，形成工會與職工相互支持、共同發(fā)展的良好局面。八、組織保障1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。工會評議活動領(lǐng)導(dǎo)小組要切實履行職責(zé)，精心組織，周密安排，確保評議活動順利開展。各分會、工會小組要積極配合，認(rèn)真落實評議活動的各項要求。2.廣泛宣傳動員。充分利用企業(yè)內(nèi)部宣傳陣地，如宣傳欄、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)平臺等，廣泛宣傳開展評議活動的目的、意義和要求，提高職工對評議活動的認(rèn)識，引導(dǎo)職工積極參與評議活動，營造良好的評議氛圍。3.嚴(yán)格