新員工試用期管理辦法,,,,,,

一、目的,,,,,,

1、幫助新員工認識并認同公司及企業(yè)文化，理解并接受公司的行為規(guī)范；,,,,,,

2、幫助新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，快速掌握工作要領(lǐng)、工作流程和工作方法，盡快進入崗位角色。,,,,,,

3、對新員工在試用期的表現(xiàn)進行跟蹤和評估，為試用期的員工錄用或辭退提供依據(jù)。,,,,,,

二、職責(zé),,,,,,

（一）直接主管的職責(zé),,,,,,

1、引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)合作的同事。,,,,,,

2、根據(jù)部門工作目標，與新員工共同制定工月度作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。,,,,,,

3、在日常工作中，每周至少一次同新員工進行正式面談，面談時著重了解新員工的工作情況，對現(xiàn)員工提出的問題或困難及時進行答疑解惑并幫助解決，如有必要應(yīng)向上或人事部門反映。,,,,,,

4、負責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢，反饋及落實，關(guān)注新員工的工作、生活及思想動態(tài)，及時幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問題。,,,,,,

5、試用期期間，對新員工進行適應(yīng)階段的考核工作，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。,,,,,,

（二）部門經(jīng)理的職責(zé),,,,,,

1、試用期內(nèi)，審核直接主管對新員工制定的月度工作計劃；,,,,,,

2、部門經(jīng)理在新員工入司三日內(nèi)應(yīng)與其進行入司面談，負責(zé)向新員工介紹本部門的基本情況，以及新員工在所負責(zé)的崗位的基本職能、工作標準要求、部門培訓(xùn)安排、試用期主要工作及試用期考核要求等方面與新進人員溝通清楚，形成共識，促使新員工盡快適應(yīng)公司、進入角色；,,,,,,

3、每月至少一次同新員工進行正式面談，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)；,,,,,,

4、對新員工進行試用階段的考核工作。,,,,,,

（三）人力資源部職責(zé),,,,,,

1、負責(zé)新進員工試用期管理的有效監(jiān)控；,,,,,,

2、負責(zé)新員工試用期間的4次面談溝通，對現(xiàn)員工提出的問題或困難及時進行答疑解惑并幫助解決，如有必要應(yīng)向上或與用人部門反映；,,,,,,

3、負責(zé)合理制定新員工入職培訓(xùn)課程及組織新員工入職培訓(xùn)；,,,,,,

4、負責(zé)協(xié)助用人部門完成入職引導(dǎo)工作；,,,,,,

5、負責(zé)新員工繼續(xù)試用及轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項手續(xù)的辦理及審批。,,,,,,

三、試用期管理流程（每次溝通考核3天內(nèi)完成）,,,,,,

（一）人事專員和新員工進行溝通，同時發(fā)郵件給工作伙伴收集意見；（抄送總經(jīng)理，直接主管，部門經(jīng)理，人力資源部）；,,,,,,

（二）人事專員把和員工面談后的表格發(fā)給新員工的直接主管填寫，直接主管發(fā)給部門經(jīng)理填寫；（抄送總經(jīng)理，人力資源部）；,,,,,,

（三）人事專員跟進部門經(jīng)理發(fā)填寫好的評語和結(jié)果給人事經(jīng)理；（抄送總經(jīng)理，直接主管，人力資源部）；,,,,,,

（四）人事經(jīng)理填寫意見提交總經(jīng)理意見；,,,,,,

（五）完畢。,,,,,,

四、試用期管理規(guī)定,,,,,,

（一）新員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下情形，各區(qū)域主管或人事負責(zé)人須立即向上書面報告，經(jīng)公司判斷符合試用終止試用條件的應(yīng)立即終止。,,,,,,

1、發(fā)現(xiàn)試用期員工使用假證件或資料、虛填個人簡歷或曾有違法犯罪行為記錄故意隱瞞者；,,,,,,

2、違反《員工手冊》的行為規(guī)范及工作紀律兩次及以上的；,,,,,,

3、不能勝任本崗位工作或工作效率較低、主動性責(zé)任心明顯不夠的；,,,,,,

4、試用期員工原則上要求不允許請假，上班考勤上出現(xiàn)以下情況：遲到早退累計3次以上，或病假累計3天以上，或無故曠工1天以上，或非特殊情況的事假3天以上的，視情況延長試用期或解除勞動關(guān)系處理；,,,,,,

5、工作日報不交或反復(fù)督促遲交達到5次以上的；,,,,,,

6、試用期內(nèi)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，帶教人應(yīng)組織對新進員工進行入職培訓(xùn)書面筆試考核。培訓(xùn)考核不合格者，可經(jīng)過再培訓(xùn)，通過再培訓(xùn)考核仍不合格者，作辭退處理。,,,,,,

（二）試用期內(nèi)，因工作能力突出和工作表現(xiàn)優(yōu)秀或受到其他重大表彰時，可由本人或部門申請，提前結(jié)束試用時間，但提前轉(zhuǎn)正考核的時間必須在新員工工作時間滿一個月之后方可進行。,,,,,,

銷售人員在試用期內(nèi)的業(yè)績?nèi)舫霈F(xiàn)下列情形之一時，轉(zhuǎn)正考核應(yīng)提前進行（即業(yè)績出現(xiàn)后的3個工作日內(nèi)進行轉(zhuǎn)正考核）。,,,,,,

1、銷售合同成交總額達到3萬元；,,,,,,

2、成交客戶量達到5個（若1個客戶成交了3份合同算3個）；,,,,,,

（三）銷售人員試用期內(nèi)成交，則成交業(yè)績可累計到新員工轉(zhuǎn)正后的第一個月內(nèi)的業(yè)績內(nèi)來核算獎金，可累計到轉(zhuǎn)正后的第一個季度內(nèi)的業(yè)績來核算提成。,,,,,,

五、考核結(jié)果應(yīng)用,,,,,,

除總經(jīng)理特批之外，新員工考核時的成績必須達到70分之上（含70分）時，方可繼續(xù)試用或轉(zhuǎn)正，考核成績達不到70分時，公司有權(quán)延長轉(zhuǎn)正時間或與其解除勞動關(guān)系。,,,,,,

六、附則,,,,,,

"（一）本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或