珠寶供應鏈專員筆試試題姓名_________________考試時間_________________分數(shù)_________________一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.在珠寶供應鏈中，為應對原材料價格劇烈波動風險，企業(yè)最適宜采用的策略是（）A.簽訂長期固定價格合同B.增加現(xiàn)貨采購比例C.建立期貨套期保值機制D.減少原材料庫存答案：C2.珠寶成品從加工廠運輸至海外零售門店，對時效性和安全性要求極高時，首選的物流方式是（）A.國際海運拼箱B.國際空運專線C.國際鐵路聯(lián)運D.國際快遞答案：B3.珠寶供應鏈中，用于實現(xiàn)供應商、制造商、銷售商信息實時共享的技術系統(tǒng)是（）A.MRP系統(tǒng)B.SCM系統(tǒng)C.CAD系統(tǒng)D.POS系統(tǒng)答案：B4.根據(jù)《中華人民共和國海關進出口貨物商品歸類管理規(guī)定》，珠寶類商品報關時，核心歸類依據(jù)是（）A.商品材質B.加工工藝C.銷售包裝D.設計用途答案：A5.珠寶企業(yè)評估供應商績效時，以下哪項指標最能直接反映其供貨穩(wěn)定性？（）A.交貨準時率B.產品合格率C.價格競爭力D.售后服務響應速度答案：A6.珠寶供應鏈綠色管理中，要求企業(yè)優(yōu)先選擇通過（）認證的包裝材料供應商。A.ISO9001B.ISO14001C.FSCD.GRS答案：C7.處理珠寶滯銷庫存時，以下哪種方式既符合商業(yè)邏輯又能保護品牌價值？（）A.在品牌官網大幅度降價銷售B.加工改造后作為贈品搭配銷售C.以極低價格批發(fā)給地攤商販D.集中銷毀處理答案：B8.珠寶原材料跨境采購合同中，若約定“DAP（目的地交貨）”貿易術語，貨物風險轉移點為（）A.賣方工廠交貨時B.貨物裝上運輸工具時C.貨物運抵指定目的地時D.買方完成清關手續(xù)時答案：C9.珠寶供應鏈數(shù)字化轉型過程中，利用物聯(lián)網（IoT）技術可實現(xiàn)（）A.產品設計方案優(yōu)化B.庫存實時監(jiān)控與預警C.客戶需求預測D.員工績效評估答案：B10.當珠寶供應商出現(xiàn)嚴重質量問題且無法整改時，企業(yè)應采取的措施是（）A.降低后續(xù)訂單采購量B.協(xié)助供應商改進生產工藝C.立即終止合作并啟動索賠D.延長付款周期以降低風險答案：C二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.珠寶供應鏈風險管理范疇包括（）A.原材料供應中斷風險B.匯率波動風險C.產品質量風險D.物流運輸風險答案：ABCD2.珠寶跨境貿易中，企業(yè)需辦理的海關手續(xù)包含（）A.商品歸類申報B.原產地證書申領C.繳納進口關稅D.申請進口許可證（如需）答案：ABCD3.珠寶供應鏈成本控制環(huán)節(jié)涉及（）A.原材料采購成本B.倉儲管理成本C.物流運輸成本D.產品質檢成本答案：ABCD4.選擇珠寶包裝供應商時，應重點考察的因素有（）A.包裝材料環(huán)保性B.包裝設計創(chuàng)新性C.交貨周期穩(wěn)定性D.成本控制能力答案：ABCD5.珠寶供應鏈協(xié)同管理的關鍵要素包括（）A.信息共享機制B.標準化作業(yè)流程C.利益分配機制D.聯(lián)合庫存管理答案：ABCD三、填空題（每題2分，共20分）1.珠寶供應鏈管理的目標是在滿足客戶需求的前提下，實現(xiàn)總成本最小化和__________最大化。答案：服務水平2.珠寶原材料采購中，通過引入__________機制，可有效降低對單一供應商的依賴。答案：多供應商備選3.依據(jù)《珠寶玉石名稱》國家標準，珠寶產品命名必須反映其__________本質屬性。答案：材料4.珠寶庫存管理中的ABC分類法，是依據(jù)庫存物品的__________和重要程度進行分類管理。答案：價值高低5.珠寶供應鏈金融中，常見的融資模式有應收賬款融資、存貨質押融資和__________融資。答案：預付款6.珠寶產品跨境運輸時，需為高價值貨物購買__________保險以轉移風險。答案：貨物運輸7.珠寶供應商開發(fā)流程包括市場調研、初步篩選、__________和樣品測試等環(huán)節(jié)。答案：實地考察8.珠寶供應鏈數(shù)字化建設中，__________技術可實現(xiàn)產品從原材料到成品的全流程追溯。答案：區(qū)塊鏈9.珠寶企業(yè)制定采購計劃時，需結合銷售預測、庫存水平和__________等因素綜合確定采購量。答案：生產計劃10.珠寶綠色供應鏈要求企業(yè)優(yōu)先選用可再生、可降解或__________的原材料。答案：可回收利用四、判斷題（每題1分，共10分）1.珠寶供應鏈中，縮短物流配送時間必然會增加運輸成本。（）答案：×2.珠寶供應商的產能規(guī)模是選擇合作伙伴的唯一決定性因素。（）答案：×3.珠寶產品的包裝設計只需考慮美觀性，無需關注運輸安全性。（）答案：×4.珠寶供應鏈金融能夠幫助中小企業(yè)解決資金周轉難題。（）答案：√5.跨境珠寶貿易中，企業(yè)只需遵守進口國的貿易法規(guī)。（）答案：×6.珠寶供應鏈數(shù)字化轉型可以完全替代人工操作。（）答案：×7.建立戰(zhàn)略庫存能有效應對珠寶原材料供應的季節(jié)性波動。（）答案：√8.珠寶供應商績效評估結果不會影響雙方后續(xù)合作策略。（）答案：×9.珠寶產品在供應鏈各環(huán)節(jié)的流轉信息無需進行加密處理。（）答案：×10.綠色供應鏈管理要求珠寶企業(yè)減少生產過程中的能源消耗和廢棄物排放。（）答案：√五、簡答題（共15分）1.簡述珠寶供應鏈中供應商評估的主要維度及評估方法。（7分）答案：主要維度：質量、交期、成本、信譽、可持續(xù)性。評估方法：通過資質文件審查、實地考察工廠、樣品質量檢測、歷史訂單數(shù)據(jù)分析、第三方認證核查等方式，結合加權評分法對供應商進行綜合評估。2.說明珠寶跨境供應鏈中降低關稅成本的可行策略。（8分）答案：利用自貿協(xié)定優(yōu)惠稅率；準確進行商品歸類以適用較低稅率；申請原產地證書享受關稅減免；優(yōu)化貨物申報價值，避免不合理高報或低報；采用保稅倉儲模式，暫緩繳納關稅。六、案例分析題（共20分）1.某珠寶企業(yè)因原材料供應商突發(fā)生產事故，導致關鍵寶石原料供應中斷，生產線面臨停工。請分析企業(yè)應采取的應急措施，并說明如何預防類似風險再次發(fā)生。（10分）答案：應急措施：立即啟用備選供應商；與現(xiàn)有供應商協(xié)商加快恢復生產；調整生產計劃，優(yōu)先生產非依賴該原料的產品。預防措施：建立多供應商機制；儲備戰(zhàn)略庫存；定期對供應商進行風險評估；與供應商簽訂包含應急條款的合同。2.某珠寶品牌在“雙十一”促銷期間，因庫存數(shù)據(jù)更新不及時，導致線上超售，大量訂單無法按時發(fā)貨，引發(fā)客戶投訴。請分析此次事件暴露的供應鏈管理問題，并提出改進方案。（10分）答案：問題：信息系統(tǒng)實時性不足；庫存管理與銷售計劃脫節(jié)；應急響應機制缺失。改進方案：升級庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享；建立銷售預測與庫存聯(lián)動機制；制定超售應急預案，及時與客戶溝通補償。1.應急措施：立即啟用備選供應商；與現(xiàn)有供應商協(xié)商加快恢復生產；調整生產計劃，優(yōu)先生