建筑施工安全生產約談會議紀要第一章

1.會議基本信息

-會議時間：2023年10月26日上午9:00

-會議地點：公司會議室

-參會人員：項目經理張三、安全主管李四、施工隊長王五、質檢員趙六、監(jiān)理工程師孫七

-會議主題：建筑施工安全生產約談

2.會議目的

-傳達近期國家及地方關于建筑施工安全生產的最新政策法規(guī)

-分析當前項目安全生產存在的問題及風險點

-制定針對性的整改措施和防范措施

-明確各級人員安全生產責任

3.安全生產政策法規(guī)傳達

-國家安全生產法最新修訂內容解讀

-建筑工程施工安全生產管理條例要點

-特種作業(yè)人員管理規(guī)定

-生產安全事故應急處理流程

4.項目安全生產現(xiàn)狀分析

-近期安全生產檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總

-高處作業(yè)安全防護不足

-施工用電不規(guī)范

-員工安全教育培訓不到位

-應急預案不完善

-隱患風險等級評估

-高處墜落風險（高風險）

-觸電風險（中風險）

-物體打擊風險（中風險）

-車輛傷害風險（低風險）

5.整改措施及防范措施制定

-高處作業(yè)安全防護整改措施

-立即停止使用不合格安全網

-加強腳手架搭設驗收

-作業(yè)人員必須佩戴安全帶

-施工用電整改措施

-更換老化電纜

-定期檢查配電箱

-加強用電安全培訓

-員工安全教育培訓措施

-每周開展安全班前會

-組織應急演練

-實行安全積分制度

-應急預案完善措施

-制定專項應急預案

-配備應急物資

-定期檢查應急設備

6.安全生產責任明確

-項目經理張三：全面負責項目安全生產管理工作

-安全主管李四：負責日常安全檢查和監(jiān)督

-施工隊長王五：落實具體施工過程中的安全措施

-質檢員趙六：參與安全檢查和隱患排查

-監(jiān)理工程師孫七：監(jiān)督安全生產措施落實情況

7.會議總結及下一步工作安排

-會議強調安全生產無小事，必須高度重視

-各參會人員要按照分工立即行動

-下周召開安全生產復查會議，檢查整改落實情況

-持續(xù)加強安全生產宣傳教育，提高全員安全意識

第二章

1.參會人員簽到情況

-項目經理張三8:55到場

-安全主管李四8:58到場

-施工隊長王五9:00到場

-質檢員趙六9:02到場

-監(jiān)理工程師孫七9:05到場

-簽到人：秘書劉八

2.會議議程確認

-宣讀會議通知內容

-確認本次會議主要議題

-學習安全生產政策法規(guī)

-分析項目安全隱患

-討論整改措施

-明確責任分工

-強調會議紀律，要求參會人員認真記錄

3.近期安全生產形勢通報

-公司層面安全生產要求

-強調安全生產是項目順利進行的前提

-要求各部門嚴格執(zhí)行安全制度

-行業(yè)安全生產事故案例分享

-分析某工地高處墜落事故原因

-總結事故教訓，引以為戒

-本項目前期安全生產表現(xiàn)

-肯定部分安全工作亮點

-指出存在的普遍性問題

4.安全生產責任制講解

-法律法規(guī)對安全生產責任的規(guī)定

-《安全生產法》中關于企業(yè)主體責任

-關于項目負責人、管理人員的安全職責

-公司內部安全生產管理規(guī)定

-詳細解釋各級人員的安全職責清單

-明確違章操作的處罰措施

-責任落實的重要性

-通過實際案例說明責任不落實的嚴重后果

-強調人人有責，層層負責

5.安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的具體案例剖析

-高處作業(yè)安全防護問題案例

-某次檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設不規(guī)范

-分析可能導致的后果

-施工用電安全問題案例

-某處電纜私拉亂接現(xiàn)象

-講解觸電事故的預防措施

-個人防護用品使用問題案例

-某員工未按規(guī)定佩戴安全帽

-強調個人防護的重要性

6.整改措施討論與細化

-對已提出的整改措施進行討論

-安全主管李四匯報初步整改方案

-施工隊長王五補充現(xiàn)場可操作性建議

-針對難點問題進行深入探討

-如何確保安全網質量

-如何加強特種作業(yè)人員管理

-形成最終整改措施清單

-明確每項措施的責任人、完成時限

-制定驗收標準和流程

7.會議臨時動議

-有參會人員提出關于安全防護用品采購的問題

-安排安全主管李四負責統(tǒng)計需求并聯(lián)系供應商

-要求下周前完成采購并到位

8.會議休息安排

-宣布上午會議結束，休息15分鐘

-下一步會議時間安排在下午2:00開始

第三章

1.上午會議內容回顧

-參會人員簡要總結上午討論的重點

-重點回顧安全生產政策法規(guī)學習和隱患分析情況

-再次強調整改措施的重要性

2.整改措施落實責任分工確認

-逐項明確整改措施的責任人

-高處作業(yè)安全防護：施工隊長王五負責具體落實

-施工用電規(guī)范：安全主管李四負責監(jiān)督整改

-員工安全教育培訓：質檢員趙六負責組織安排

-應急預案完善：項目經理張三負責最終審批

-明確項目經理張三為總責任人，統(tǒng)籌協(xié)調

-要求各責任人當天下班前提交具體實施計劃

3.安全生產標準化建設討論

-介紹安全生產標準化建設的意義

-提升安全管理水平，預防事故發(fā)生

-便于檢查驗收，創(chuàng)造良好安全環(huán)境

-討論項目當前標準化建設情況

-存在哪些不足，如何改進

-提出下一步推進計劃

-選擇部分環(huán)節(jié)先進行試點

-逐步推廣到整個項目

4.特種作業(yè)人員安全管理強調

-重申特種作業(yè)人員持證上崗的重要性

-討論如何加強日常管理和監(jiān)督

-定期檢查證件有效期

-加強操作規(guī)程培訓和考核

-明確對無證操作行為的零容忍政策

5.應急預案演練計劃制定

-討論制定應急預案演練方案

-明確演練目的、時間、地點、參與人員

-設計演練場景，如高處墜落救援、觸電急救等

-確定首次演練由項目經理張三親自指揮

-要求各部門做好演練準備工作

6.安全生產投入保障措施

-討論安全生產所需資金保障問題

-強調安全投入是必要支出，不是額外負擔

-明確由項目經理張三負責落實資金到位

-要求安全主管李四做好費用使用記錄和審計

7.下一步工作安排

-各責任人按照分工，立即開展整改工作

-安全主管李四負責匯總整理會議紀要

-下周二上午召開整改情況復查會議

-項目經理張三要求所有人提高安全意識，從自身做起

8.會議結束

-宣布下午會議結束

-強調安全生產常抓不懈，保持溝通暢通

第四章

1.下午會議開始

-9:15召開會議，項目經理張三主持

-參會人員與上午一致，全體到齊

-檢查會議記錄本，確認上午紀要無誤

2.安全生產標準化建設具體措施討論

-施工現(xiàn)場圍擋及標識標準化

-統(tǒng)一規(guī)范圍擋高度和材料

-在關鍵位置設置醒目標識牌

-安全防護設施標準化

-統(tǒng)一安全網、防護欄桿的規(guī)格和顏色

-明確安全通道設置要求

-現(xiàn)場物料堆放標準化

-規(guī)劃物料存放區(qū)，分類堆放

-確保通道暢通，不占道經營

-現(xiàn)場衛(wèi)生管理標準化

-定期打掃施工現(xiàn)場

-設置垃圾分類回收點

3.特種作業(yè)人員管理細化方案

-建立特種作業(yè)人員檔案

-記錄人員信息、證件、培訓記錄等

-實行作業(yè)前安全交底制度

-每次作業(yè)前，負責人必須進行安全交底

-簽字確認，存檔備查

-加強現(xiàn)場隨機抽查

-安全主管李四每周至少抽查兩次

-對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正

4.應急預案演練方案進一步明確

-演練時間定于下周三下午

-演練地點選擇靠近塔吊的作業(yè)區(qū)域

-演練內容

-高處墜落模擬救援演練

-觸電事故緊急處置演練

-演練流程

-發(fā)出警報，人員疏散

-模擬事故發(fā)生，啟動應急預案

-實施救援，評估效果

-參與人員及分工

-項目經理張三總指揮

-安全主管李四現(xiàn)場協(xié)調

-各施工隊按職責分工

-醫(yī)療人員到場準備急救

5.安全生產投入具體落實

-明確安全防護用品采購預算

-安全帽、安全帶、安全網等費用

-要求安全主管李四下周內完成采購

-應急物資配備清單確認

-急救箱、滅火器、擔架等

-指定專人負責管理和維護

-安全培訓費用保障

-安排安全主管李四聯(lián)系培訓機構

-確保培訓時間和人數落實

6.安全生產責任狀簽訂意向

-討論與各施工隊簽訂安全生產責任狀

-明確各自安全責任

-作為績效考核依據

-要求項目經理張三負責與各隊負責人協(xié)商

7.會議總結及要求

-再次強調安全生產的重要性

-要求所有人員將會議精神傳達到每一位員工

-強調執(zhí)行力，措施必須落地

-下周三演練前再召開協(xié)調會

8.會議結束

-11:30結束會議

-安排人員清理會場

第五章

1.會議準備工作情況匯報

-秘書劉八匯報會議通知發(fā)出及參會人員確認情況

-所有人員均已收到通知并確認參會

-安全主管李四匯報會議材料準備情況

-整理了上午和下午會議的主要內容

-準備了標準化建設、應急預案等具體方案文本

-項目經理張三確認準備工作到位

2.近期安全生產動態(tài)通報

-匯報本周安全檢查發(fā)現(xiàn)的新問題

-發(fā)現(xiàn)個別區(qū)域安全警示標識不清

-有員工在非作業(yè)區(qū)域吸煙

-通報兄弟單位發(fā)生的安全事故

-學習某工地坍塌事故教訓

-強調舉一反三，排查類似隱患

3.安全生產標準化建設具體方案討論

-對上午討論的標準化措施進行細化

-明確各區(qū)域標識牌的具體尺寸和內容

-規(guī)定安全通道寬度不得小于XX米

-討論如何調動員工參與標準化建設的積極性

-提出設立安全標兵、評選文明施工班組等建議

-安排安全主管李四牽頭制定詳細的標準文件

-包括圖片示例，便于現(xiàn)場執(zhí)行

4.特種作業(yè)人員管理實施計劃

-討論如何有效建立人員檔案

-確定檔案包含的具體信息項

-指定專人負責檔案管理

-完善作業(yè)前安全交底流程

-設計標準化的安全交底記錄表

-要求交底人簽字，接收人也要簽字

-討論如何進行有效抽查

-制定抽查表，覆蓋所有特種作業(yè)崗位

-對抽查不合格的，如何處理

5.應急預案演練準備工作安排

-討論演練前的準備工作

-安全主管李四負責組織相關人員培訓演練流程

-指定場地負責人，做好演練區(qū)域隔離

-明確演練評估標準

-演練是否按計劃進行

-救援措施是否得當有效

-員工應急反應是否迅速

-安排項目經理張三組織召開演練協(xié)調會

6.安全生產投入保障措施落實

-檢查安全防護用品采購進展

-安全主管李四匯報已采購到部分物資

-明確剩余物資到位時間

-討論應急物資管理責任

-指定趙六和施工隊兼職人員共同管理

-建立定期檢查制度

-強調安全培訓的重要性，要求趙六下周提交培訓計劃

7.安全生產責任狀簽訂推進

-項目經理張三匯報與部分施工隊溝通情況

-部分隊長有顧慮，擔心與績效掛鉤過緊

-討論如何平衡責任與激勵

-提出制定詳細的考核細則

-明確安全好的有獎勵，出事故有處罰

-安排項目經理張三繼續(xù)做隊長思想工作

8.會議總結及近期工作重點

-安全主管李四總結會議主要決議

-項目經理張三強調近期工作重點

-立即開展安全隱患排查整改

-重點加強高處作業(yè)和用電安全

-做好下周三應急預案演練準備

-要求各責任人按時完成各項任務

9.會議結束

-11:00結束會議

-安排人員清理會場，并整理分發(fā)會議紀要

第六章

1.會議基本信息

-會議時間：2023年10月30日下午2:00

-會議地點：公司會議室

-參會人員：項目經理張三、安全主管李四、施工隊長王五、質檢員趙六、監(jiān)理工程師孫七

-會議主題：安全生產整改落實情況復查及下周工作部署

2.會議目的

-檢查上周約談會議提出的整改措施落實情況

-對存在的問題進行再次分析，研究解決方案

-部署下一階段安全生產重點工作

-統(tǒng)一思想，強化責任落實

3.上周會議決議回顧

-項目經理張三帶領大家回顧上周會議的主要內容

-學習了哪些政策法規(guī)

-分析了哪些安全隱患

-制定了哪些整改措施

-明確了哪些責任分工

-強調各項決議必須嚴格執(zhí)行，不能打折扣

4.整改措施落實情況檢查

-高處作業(yè)安全防護整改情況

-安全主管李四匯報腳手架驗收情況，目前基本合格

-施工隊長王五介紹安全網更換情況，已完成80%

-檢查發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域仍有安全帶懸掛不規(guī)范現(xiàn)象

-施工用電規(guī)范整改情況

-李四匯報電纜更換進展，部分區(qū)域已完成

-趙六檢查配電箱，發(fā)現(xiàn)仍有私拉亂接現(xiàn)象

-員工安全教育培訓整改情況

-趙六匯報本周已開展兩次安全班前會

-檢查發(fā)現(xiàn)部分員工安全意識仍需提高

-應急預案完善情況

-張三確認應急預案已修訂完成

-李四表示應急物資已基本到位

5.存在問題及原因分析

-整改不到位的原因分析

-部分人員思想認識不足，重視不夠

-資源投入不夠及時

-管理上存在漏洞，監(jiān)督不到位

-新出現(xiàn)的問題分析

-員工習慣性違章依然存在

-雨季來臨，對臨時用電和排水帶來新挑戰(zhàn)

-指導思想偏差分析

-有急功近利思想，安全與進度矛盾處理不當

6.針對性整改措施

-加強思想教育，提高安全意識

-張三要求每周召開安全例會，點名批評違章行為

-利用宣傳欄、橫幅等形式強化安全氛圍

-加大資源投入，確保措施落實

-張三指示財務盡快解決采購款問題

-李四負責統(tǒng)計剩余物資需求，盡快采購到位

-完善管理制度，強化監(jiān)督檢查

-制定更嚴格的檢查標準，增加檢查頻次

-對檢查出的問題，實行處罰和通報制度

-處理雨季安全問題

-趙六負責檢查排水系統(tǒng)，確保排水暢通

-李四組織臨時用電專項檢查，防止漏電事故

7.下一步工作部署

-繼續(xù)推進整改工作

-要求王五下周內完成所有安全網更換

-李四下周內完成所有電纜更換

-做好應急預案演練準備

-張三要求下周二召開演練協(xié)調會

-各相關人員做好演練所需物資和人員準備

-加強日常安全管理

-每天班前會必須講安全，檢查安全

-安排專人負責現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題

-準備迎接上級安全檢查

-張三要求李四整理完善安全管理資料

8.安全生產責任再強調

-重申安全生產是首要任務

-出了安全事故，一切成績都是零

-明確各級人員責任

-項目經理負總責，各部門負責人負直接責任

-每個員工對自己安全負責，也對他人安全負責

-建立獎懲機制

-對安全工作做得好的，給予表揚和獎勵

-對違反安全規(guī)定的，嚴肅處理，絕不姑息

9.會議總結

-張三總結會議內容，要求大家認真領會

-強調執(zhí)行力，把會議精神傳達到每一個人

-要求各負其責，確保項目安全順利進行

10.會議結束

-3:30結束會議

-安排人員清理會場

第七章

1.會議準備工作情況通報

-秘書劉八匯報會議通知發(fā)送及確認情況

-所有相關人員均已收到通知并確認參會

-安全主管李四匯報會議材料準備情況

-準備了上周整改情況匯總表

-整理了針對新問題的解決方案建議

-項目經理張三表示準備工作就緒

2.上周整改措施落實情況詳細匯報

-安全主管李四匯報高處作業(yè)整改情況

-腳手架搭設已全部驗收合格

-安全網已全部更換完畢

-安全帶正確使用率有所提高，但仍需加強

-質檢員趙六匯報施工用電整改情況

-電纜更換工作正在進行中，預計下周完成

-清理了私拉亂接現(xiàn)象，加強了配電箱管理

-趙六匯報員工安全教育培訓情況

-本周安全班前會內容已更新，增加了雨季安全內容

-員工安全手冊已發(fā)放，組織了學習

-李四匯報應急預案及物資準備情況

-應急預案已打印分發(fā)

-急救箱、滅火器等物資已補充到位

3.新出現(xiàn)問題的具體分析

-討論員工習慣性違章問題

-分析違章原因：圖省事、老習慣難改、處罰力度不夠

-提出解決辦法：加強盯崗、加大處罰、樹立身邊榜樣

-討論雨季施工安全問題

-趙六匯報排水系統(tǒng)檢查情況，部分排水溝堵塞

-李四匯報臨時用電檢查情況，部分線路存在老化現(xiàn)象

-孫七監(jiān)理工程師提出建議：做好防雷措施

4.針對新問題的解決方案討論

-針對習慣性違章

-實行安全積分制，違章扣分，積分低者罰款

-每月評選安全標兵，給予物質獎勵

-針對雨季安全

-趙六負責立即清理排水溝，確保排水暢通

-李四負責對所有臨時用電線路進行檢測，老化者立即更換

-安排專人負責雨后巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理

-針對臨時用電

-孫七監(jiān)理工程師要求制定專項檢查表

-要求所有用電設備必須有漏電保護器

-定期進行接地電阻測試

5.下一步工作計劃細化

-整改工作收尾

-李四下周初完成剩余電纜更換工作

-王五負責持續(xù)監(jiān)督安全帶正確使用

-應急演練準備

-張三要求李四下周三前完成演練前最后準備

-安排一次不帶演員的模擬演練，檢驗流程

-日常安全管理加強

-每天由安全員進行現(xiàn)場巡查，并做好記錄

-班前會必須由施工隊長親自主持

-上級檢查準備

-李四負責收集整理安全資料，按標準裝訂

-張三安排人員模擬檢查，查漏補缺

6.安全生產責任進一步明確

-強調項目經理張三的總責

-要求張三每周至少親自檢查一次現(xiàn)場

-明確各部門負責人責任

-李四負責任何安全設施、物資的管理

-趙六負責任何安全檢查、記錄的準確

-王五負責任何現(xiàn)場施工過程的安全監(jiān)督

-強調全員責任

-要求每個員工必須遵守安全規(guī)定

-鼓勵員工相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告

7.會議總結及要求

-張三總結會議內容，再次強調安全生產的重要性

-安全工作只有起點，沒有終點

-必須時刻保持警惕，不能有絲毫松懈

-對下一步工作提出要求

-各責任人要按照計劃，保質保量完成任務

-要加強溝通協(xié)調，形成工作合力

-要以此次會議為契機，全面提升項目安全管理水平

-鼓勵大家共同努力，確保項目安全順利完工

8.會議結束

-3:50結束會議

-安排人員清理會場，并通知相關人員將會議紀要傳閱

第八章

1.會議基本情況記錄

-會議時間：2023年11月3日上午9:30

-會議地點：公司會議室

-參會人員：項目經理張三、安全主管李四、施工隊長王五、質檢員趙六、監(jiān)理工程師孫七

-會議主題：安全生產月度檢查及重點工作安排

2.上次會議決議執(zhí)行情況通報

-項目經理張三首先通報上次會議決議的執(zhí)行情況

-高處作業(yè)整改：李四匯報安全網已全部更換，腳手架驗收合格，安全帶使用檢查持續(xù)進行中，本周發(fā)現(xiàn)3起不規(guī)范使用，已批評教育

-施工用電整改：趙六匯報電纜更換工作已完成，配電箱管理加強，本周檢查發(fā)現(xiàn)1處臨時線路不規(guī)范，已責令整改

-安全教育培訓：趙六匯報本周安全班前會內容更新為防雷防觸電，已組織學習，員工手冊發(fā)放率達100%

-應急預案及物資：李四匯報應急預案演練前進行了不帶演員的模擬演練，效果基本滿意，應急物資檢查合格

-對執(zhí)行情況進行評價

-整體進展順利，但習慣性違章問題仍需關注

-雨季安全措施落實較好

-各項管理工作逐步規(guī)范

3.本月安全生產重點關注領域

-討論本月安全生產工作的重點

-雨季施工安全：繼續(xù)關注排水和防雷措施

-冬季施工準備：開始考慮防寒防凍措施

-節(jié)假日前后安全：臨近國慶假期，要強調安全教育，防止人員疲勞作業(yè)

-孫七監(jiān)理工程師提出建議

-加強對臨邊洞口的防護

-做好施工機械的檢查和維護

4.習慣性違章問題治理方案

-分析習慣性違章反復出現(xiàn)的原因

-安全意識未真正入心

-管理上存在盲區(qū)，檢查不夠細致

-處罰力度不夠，起不到震懾作用

-討論治理方案

-推行“一對一”幫扶制度，老帶新，糾正違章行為

-實行“隨手拍”制度，鼓勵員工拍照記錄違章行為，經核實給予獎勵

-加大處罰力度，對重復違章者公開曝光并加倍處罰

-安排李四負責制定具體實施辦法

5.雨季及冬季施工安全措施討論

-雨季安全措施落實情況

-趙六匯報排水溝已清理，防雷接地電阻測試合格

-張三要求繼續(xù)加強雨后現(xiàn)場巡查，防止基坑積水

-冬季施工準備

-討論防寒防凍措施方案

-對裸露水管進行保溫

-對易受凍部位進行覆蓋

-做好防滑措施

-安排趙六負責制定詳細方案，下周實施

6.節(jié)假日前后安全管理工作部署

-討論節(jié)假日前后如何做好安全管理工作

-加強安全教育，在班前會上重點強調

-合理安排作息，防止疲勞作業(yè)

-做好值班安排，確保有人值守

-張三要求李四組織一次節(jié)前安全大檢查

-檢查內容覆蓋所有安全設施、用電、消防等

-發(fā)現(xiàn)問題必須立即整改

7.應急能力提升計劃

-討論如何進一步提升應急能力

-李四提議每季度進行一次應急演練

-演練內容要貼近實際，提高真實感

-演練后要認真總結評估，持續(xù)改進

-安排王五負責制定演練計劃，下周提交

8.安全生產標準化自評

-討論如何進行安全生產標準化自評

-李四負責整理自評表，對照標準逐項檢查

-趙六負責收集相關資料，如安全培訓記錄等

-孫七監(jiān)理工程師提出建議，可以邀請第三方進行評估

-張三要求下周完成自評報告

9.會議總結及要求

-張三總結會議內容，強調安全生產工作的長期性和艱巨性

-要求大家時刻繃緊安全這根弦

-要以如履薄冰的態(tài)度對待安全工作

-對下一步工作提出具體要求

-各責任人要按照分工，認真落實

-要加強溝通，密切配合

-要以更高的標準，更嚴的要求，做好安全工作

10.會議結束

-11:20結束會議

-安排人員清理會場，并通知相關人員傳閱會議紀要

第九章

1.會議基本信息記錄

-會議時間：2023年11月17日下午2:30

-會議地點：公司會議室

-參會人員：項目經理張三、安全主管李四、施工隊長王五、質檢員趙六、監(jiān)理工程師孫七

-會議主題：安全生產月度檢查及重點工作安排

2.上次會議決議執(zhí)行情況通報

-項目經理張三首先通報上次會議決議的執(zhí)行情況

-習慣性違章治理：李四匯報推行“一對一”幫扶和“隨手拍”制度，本周查處違章行為12起，其中3起通過隨手拍發(fā)現(xiàn)，對重復違章者已進行處罰，安全意識有所提高

-雨季安全措施：趙六匯報本周持續(xù)進行雨后現(xiàn)場巡查，基坑無積水，防雷設施正常，但部分區(qū)域排水溝有堵塞現(xiàn)象，已安排人員清理

-冬季施工準備：趙六匯報防寒防凍措施方案已制定，部分保溫工作已開始實施，但需注意保暖與施工進度的協(xié)調

-節(jié)假日前后安全：本周是國慶假期后第一天上班，趙六匯報安全教育已開展，未發(fā)現(xiàn)明顯疲勞作業(yè)現(xiàn)象，值班安排正常

-對執(zhí)行情況進行評價

-習慣性違章治理初見成效，但需持續(xù)保持高壓態(tài)勢

-雨季安全措施落實到位

-冬季施工準備需加快進度

-節(jié)假日前后安全管理工作扎實

3.本月安全生產重點關注領域

-討論本月安全生產工作的重點

-冬季施工安全：重點關注防寒防凍措施落實情況，以及因天氣寒冷導致的作業(yè)疲勞問題

-高處作業(yè)安全：隨著天氣轉冷，高處作業(yè)增多，要加強安全防護和人員精神狀態(tài)管理

-用電安全：冬季用電量增加，要加強對臨時用電的檢查和維護，防止火災事故

-孫七監(jiān)理工程師提出建議

-加強對施工人員的精神狀態(tài)觀察，防止因寒冷導致的操作失誤

-做好施工區(qū)域的通風保暖，防止一氧化碳中毒

4.冬季施工安全措施落實情況

-討論冬季施工安全措施落實情況

-趙六匯報防寒防凍措施實施進度，部分區(qū)域保溫措施不到位，要求立即整改

-李四匯報防滑措施已布置，但需根據天氣變化調整

-張三要求王五加強對作業(yè)人員的精神狀態(tài)關注，發(fā)現(xiàn)問題及時調整崗位

5.高處作業(yè)安全專項討論

-討論高處作業(yè)安全問題

-李四匯報高處作業(yè)安全檢查情況，本周發(fā)現(xiàn)安全帶使用不規(guī)范2起，已批評教育

-王五表示將加強高處作業(yè)前的安全交底

-張三強調高處作業(yè)必須嚴格按照規(guī)程操作，不能有絲毫馬虎

6.用電安全專項檢查安排

-討論用電安全問題

-趙六匯報臨時用電檢查情況，部分線路存在老化現(xiàn)象，已安排更換

-李四提議定期進行接地電阻測試，確保用電安全

-安排趙六負責制定用電安全檢查計劃，下周開始執(zhí)行

7.應急演練計劃確認

-討論應急演練計劃

-李四匯報季度應急演練計劃已制定，演練內容包括高處墜落救援和觸電急救

-張三要求演練前做好宣傳動員，提高參演人員的重視程度

-安排王五負責演練現(xiàn)場布置

8.安全生產標準化自評報告評審

-討論安全生產標準化自評報告

-李四匯報自評報告已完成，邀請孫七監(jiān)理工程師進行評審

-孫七提出評審意見，部分細節(jié)需要完善

-安排李四根據意見修改報告

9.會議總結及要求

-張三總結會議內容，強調冬季施工安全的重要性

-要求大家克服麻痹思想，切實做好各項安全措施

-要加強溝通協(xié)調，形成工作合力

-要以更高的標準，更嚴的要求，做好安全工作

-對下一步工作提出具體要求

-各責任人要按照分工，認真落實

-要加強溝通，密切配合

-要以更高的標準，更嚴的要求，做好安全工作

10.會議結束

-3:40結束會議

-安排人員清理會場，并通知相關人員傳閱會議紀要

第十章

1.會議基本情況記錄

-會議時間：2023年12月15日上午9:00

-會議地點：公司會議室

-參會人員：項目經理張三、安全主管李四、施工隊長王五、質檢員趙六、監(jiān)理工程師孫七

-會議主題：安全生產年終檢查及下年度工作計劃

2.本年度安全生產整體情況回顧

-項目經理張三首先回顧本年度安全生產整體情況

-本年度安全生產目標完成情況：總體可控，未發(fā)生重大安全事故

-安全生產主要工作回顧

-嚴格執(zhí)行安全生產責任制，層層落實責任

-持續(xù)開展安全隱患排查治理，及時消除隱患

-加強安全教育培訓，提高全員安全意識

-定期組織應急演練，提升應急處置能力

-存在的問題和不足

-習慣性違章問題仍有發(fā)生

-安全管理精細化程度有待提高

-安全投入需進一步加