2025年采購師（初級(jí)）考試試卷：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？A.全面性原則B.預(yù)防性原則C.合理性原則D.可行性原則2.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.保障采購活動(dòng)的順利進(jìn)行B.降低采購成本C.提高采購質(zhì)量D.增加采購人員數(shù)量3.以下哪項(xiàng)不屬于采購合同風(fēng)險(xiǎn)的類型？A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)4.采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法不包括以下哪項(xiàng)？A.專家調(diào)查法B.經(jīng)驗(yàn)法C.概率法D.等級(jí)評(píng)估法5.以下哪項(xiàng)不屬于采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施？A.嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)B.制定合理的采購合同條款C.建立健全采購管理制度D.降低采購人員薪酬水平6.采購合同糾紛解決的方式不包括以下哪項(xiàng)？A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.民事訴訟解決7.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程不包括以下哪項(xiàng)？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督8.以下哪項(xiàng)不屬于采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制？A.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查B.建立風(fēng)險(xiǎn)信息共享平臺(tái)C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案D.增加采購人員培訓(xùn)9.以下哪項(xiàng)不屬于采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施？A.加強(qiáng)合同審查B.建立供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系C.提高采購人員業(yè)務(wù)能力D.降低采購預(yù)算10.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施不包括以下哪項(xiàng)？A.建立健全采購管理制度B.嚴(yán)格執(zhí)行采購流程C.加強(qiáng)合同審查D.減少采購人員數(shù)量二、判斷題（每題2分，共10分）1.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)采購合同本身，與其他方面無關(guān)。（）2.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了降低采購成本。（）3.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、預(yù)防性、合理性和可行性。（）4.采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有專家調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)法、概率法和等級(jí)評(píng)估法。（）5.采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施包括嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)、制定合理的采購合同條款、建立健全采購管理制度和降低采購人員薪酬水平。（）6.采購合同糾紛解決的方式包括協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和民事訴訟解決。（）7.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。（）8.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制包括定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、建立風(fēng)險(xiǎn)信息共享平臺(tái)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和提高采購人員培訓(xùn)。（）9.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括加強(qiáng)合同審查、建立供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系、提高采購人員業(yè)務(wù)能力和降低采購預(yù)算。（）10.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施包括建立健全采購管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行采購流程、加強(qiáng)合同審查和減少采購人員數(shù)量。（）四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則及其在采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。2.闡述采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法及其在實(shí)際操作中的具體步驟。3.分析采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施在降低采購合同風(fēng)險(xiǎn)中的作用。五、論述題（20分）論述采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范在采購活動(dòng)中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何有效實(shí)施采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理。六、案例分析題（30分）閱讀以下案例，回答問題：案例：某企業(yè)擬采購一批原材料，經(jīng)過招標(biāo)，最終選定了一家供應(yīng)商。在簽訂采購合同時(shí)，由于合同條款不明確，導(dǎo)致在履行合同過程中出現(xiàn)了糾紛。請(qǐng)分析該案例中采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D.可行性原則解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、預(yù)防性、合理性和可行性，其中可行性原則要求風(fēng)險(xiǎn)管理的措施必須在實(shí)際操作中可行。2.D.增加采購人員數(shù)量解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括保障采購活動(dòng)的順利進(jìn)行、降低采購成本和提高采購質(zhì)量，而增加采購人員數(shù)量并不是直接的目標(biāo)。3.C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)的類型通常包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能包含在這些風(fēng)險(xiǎn)之中，但作為一個(gè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)類型并不常見。4.B.經(jīng)驗(yàn)法解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法通常包括專家調(diào)查法、概率法、等級(jí)評(píng)估法等，經(jīng)驗(yàn)法并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估方法。5.D.降低采購人員薪酬水平解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施應(yīng)包括加強(qiáng)合同審查、制定合理的采購合同條款、建立健全采購管理制度等，降低采購人員薪酬水平并不是一個(gè)有效的防范措施。6.D.民事訴訟解決解析：采購合同糾紛解決的方式通常包括協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決，民事訴訟解決是最后的手段，通常在協(xié)商、調(diào)解和仲裁無效時(shí)才會(huì)考慮。7.D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8.D.增加采購人員培訓(xùn)解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)包括定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、建立風(fēng)險(xiǎn)信息共享平臺(tái)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等，增加采購人員培訓(xùn)雖然有助于風(fēng)險(xiǎn)管理，但不是預(yù)警機(jī)制的一部分。9.D.降低采購預(yù)算解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)包括加強(qiáng)合同審查、建立供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系、提高采購人員業(yè)務(wù)能力等，降低采購預(yù)算并不是一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。10.D.減少采購人員數(shù)量解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施應(yīng)包括建立健全采購管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行采購流程、加強(qiáng)合同審查等，減少采購人員數(shù)量并不是一個(gè)有效的防范措施。二、判斷題（每題2分，共10分）1.×解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理不僅針對(duì)采購合同本身，還涉及供應(yīng)商選擇、合同履行、合同變更和合同終止等全過程。2.×解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一是降低采購成本，但不是唯一目標(biāo)，還包括提高采購質(zhì)量、保障采購活動(dòng)的順利進(jìn)行等。3.√解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、預(yù)防性、合理性和可行性，這些原則有助于確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。4.√解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法確實(shí)包括專家調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)法、概率法和等級(jí)評(píng)估法，這些方法有助于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。5.×解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施不包括降低采購人員薪酬水平，合理的薪酬水平是吸引和保留人才的重要手段。6.√解析：采購合同糾紛解決的方式確實(shí)包括協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決和民事訴訟解決，這些方式有助于解決合同糾紛。7.√解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，這些步驟有助于確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。8.×解析：增加采購人員培訓(xùn)雖然有助于風(fēng)險(xiǎn)管理，但不是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的一部分，預(yù)警機(jī)制應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和分析。9.×解析：降低采購預(yù)算并不是一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，合理的預(yù)算有助于確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。10.×解析：減少采購人員數(shù)量并不是一個(gè)有效的防范措施，合理的采購人員配置有助于提高采購效率和質(zhì)量。四、簡答題（每題10分，共30分）1.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則及其在采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用：解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括全面性、預(yù)防性、合理性和可行性。全面性要求風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍應(yīng)涵蓋采購活動(dòng)的全過程；預(yù)防性要求在合同簽訂前就識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)；合理性要求風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)具有可行性；可行性要求風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)能夠在實(shí)際操作中執(zhí)行。這些原則有助于確保風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和有效性。2.闡述采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法及其在實(shí)際操作中的具體步驟：解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括專家調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)法、概率法和等級(jí)評(píng)估法。專家調(diào)查法是通過咨詢專家意見來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)驗(yàn)法是基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；概率法是通過計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；等級(jí)評(píng)估法是將風(fēng)險(xiǎn)按照嚴(yán)重程度進(jìn)行分類。實(shí)際操作中的具體步驟包括：確定評(píng)估對(duì)象、收集相關(guān)信息、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.分析采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施在降低采購合同風(fēng)險(xiǎn)中的作用：解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施包括加強(qiáng)合同審查、制定合理的采購合同條款、建立健全采購管理制度等。加強(qiáng)合同審查有助于確保合同條款的合理性和合法性；制定合理的采購合同條款有助于明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；建立健全采購管理制度有助于規(guī)范采購流程，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。這些措施有助于降低采購合同風(fēng)險(xiǎn)，保障采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。五、論述題（20分）論述采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范在采購活動(dòng)中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何有效實(shí)施采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理。解析：采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范在采購活動(dòng)中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于降低采購成本，提高采購效率；其次，它有助于保障采購活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低采購風(fēng)險(xiǎn)；再次，它有助于提高采購質(zhì)量，確保采購物品滿足需求。結(jié)合實(shí)際案例，可以說明如何通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)合同審查、制定