采購工作考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程的第一步通常是（）A.選擇供應商B.需求確認C.簽訂合同答案：B2.以下哪種不屬于采購談判策略（）A.投石問路B.聲東擊西C.以逸待勞答案：C3.采購成本不包括（）A.運輸成本B.管理成本C.銷售成本答案：C4.評估供應商的首要因素是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期答案：B5.采購合同的主體是（）A.采購方B.供應商C.采購方和供應商答案：C6.集中采購的優(yōu)點不包括（）A.降低采購成本B.響應速度快C.便于管理答案：B7.下列哪項不是采購風險管理的方法（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險忽略答案：C8.采購績效評估的作用不包括（）A.提高員工積極性B.降低采購質(zhì)量C.改進采購工作答案：B9.招標采購的主要特點是（）A.競爭性B.保密性C.隨意性答案：A10.采購信息管理的目的是（）A.增加采購成本B.提高采購效率C.限制信息流通答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的原則包括（）A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.服務答案：ABCD2.尋找供應商的途徑有（）A.網(wǎng)絡搜索B.行業(yè)展會C.朋友推薦D.供應商自薦答案：ABCD3.采購談判的要素有（）A.談判主體B.談判客體C.談判目的D.談判環(huán)境答案：ABC4.采購合同的主要條款包括（）A.標的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.價格答案：ABCD5.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.招標采購C.成本核算D.談判降價答案：ABD6.供應商評估的指標有（）A.質(zhì)量B.價格C.交貨D.服務答案：ABCD7.采購風險管理的步驟包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：ABCD8.采購績效評估的指標體系包括（）A.采購成本B.采購質(zhì)量C.采購效率D.采購創(chuàng)新答案：ABC9.分散采購的優(yōu)點有（）A.靈活性高B.針對性強C.降低成本D.快速響應答案：ABD10.采購信息的內(nèi)容包括（）A.供應商信息B.采購價格信息C.市場動態(tài)信息D.采購合同信息答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購工作只需要關注價格。（）答案：×2.選擇供應商時，價格越低越好。（）答案：×3.采購談判中只能有一個談判目標。（）答案：×4.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：×5.集中采購適合所有企業(yè)。（）答案：×6.采購風險管理的重點是風險發(fā)生后的處理。（）答案：×7.采購績效評估對采購人員沒有激勵作用。（）答案：×8.招標采購一定能降低采購成本。（）答案：×9.采購信息管理可有可無。（）答案：×10.采購工作不需要與其他部門協(xié)作。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購流程。答案：需求確認、選擇供應商、談判簽約、訂單跟蹤、貨物驗收、付款結算。2.采購談判有哪些技巧？答案：做好充分準備，掌握好提問、傾聽、表達技巧，運用適當策略如紅臉白臉、蠶食策略等，注意談判節(jié)奏和氛圍把控。3.如何進行供應商管理？答案：建立評估體系選擇供應商，簽訂合同明確雙方責任義務，定期評估績效，加強溝通合作，對不合格供應商及時處理。4.采購成本控制的要點是什么？答案：從采購流程各環(huán)節(jié)入手，如合理規(guī)劃采購量、選擇合適供應商、優(yōu)化談判、降低物流等成本，同時做好預算和成本核算。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論集中采購和分散采購的適用場景。答案：集中采購適用于大型企業(yè)、需求共性大的情況，能獲規(guī)模效益；分散采購適合需求差異大、需快速響應的企業(yè)或部門，可靈活采購滿足個性需求。2.談談采購風險管理的重要性及應對措施。答案：重要性在于降低損失、保障供應等。應對措施有識別風險、評估風險可能性與影響，采取規(guī)避、減輕、轉移等策略，持續(xù)監(jiān)控風險。3.分析采購績效評估對企業(yè)的意義。答案：能衡量采購工作成效，發(fā)現(xiàn)問題改進工作；激勵員工提升工作質(zhì)量和效率；優(yōu)化采購流程