大貨物料采購總結(jié)

大貨物料采購總結(jié)篇1

20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的

大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精

神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟

健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服

務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高

資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范

運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，

積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公

開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做

好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公

信力不斷增強。

20xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到萬元，節(jié)約資金萬元，資金

節(jié)約率為%。其中：貨物類采購金額為萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為機工

程類采購金額為萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為％;服務(wù)類采購金額為609

萬元，節(jié)約資金萬元，資金節(jié)約率為機公開招投標(biāo)采購額萬元；詢價和談判采

購額萬元；競爭性談判采購額萬元；邀請招標(biāo)采購額萬元。有效地降低了財政支

出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當(dāng)

事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、一是做細(xì)做好

采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出

采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進行采購。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦

法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，

《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、

采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。

三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢一察一院預(yù)防職務(wù)犯罪科

和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正.透明。

三、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。

20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合

同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年

采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資

料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴

大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份,

全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自

治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專

家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。

通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級

政府采購工作的需要。

五、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)

商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉

特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、

《政府采購工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購工作流程》等制度。

六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè)，塑造政府采購的良好形象。

（一）抓服務(wù)

采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己

的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象。

（二）抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、政府采購法、采購操

作程序等方面的知識；

二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治

區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基

礎(chǔ)；

三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（三）抓干部隊伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

七、存在的問題

（一）采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)數(shù)量少，批

次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯。

（二）采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)

（三）一專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。

（四）政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法

有效組織政府采購。

（五）對政府采購法認(rèn)識不到位，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采

購程序。

八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府

采購規(guī)模，健全政府采購制度，編制政府采購預(yù)算，實行績效評價。

（一）編制政府采購預(yù)算，必須嚴(yán)格按計劃、按預(yù)算安排實行政府采購。

（二）實行專家?guī)熨Y源共享。

（三）要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息

平臺。

（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便采購當(dāng)事人借鑒

自治區(qū)、市里的經(jīng)驗，結(jié)合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等采購

協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度，它具有

一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo)，采購人可地時采購的特點。不僅可以降

低采購成本，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適

用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的結(jié)合。今后我

旗準(zhǔn)備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)

議供貨定點采購的方式。

大貨物料采購總結(jié)篇2

近幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與帶領(lǐng)下，對于物料倉儲和進出庫工作的總體效果

還是較為滿意的。讓然中間也出現(xiàn)一些問題，但在公司各部門的支持與幫助下，

還算能夠化險為夷，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改

進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己的一年工

作做出簡要總結(jié)。

1、材料申購

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并詳

細(xì)注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報采購部進入采購程序。

2、進倉

所有來料經(jīng)品質(zhì)部驗收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核

對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登

記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。

3、材料保管

對倉庫所有物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上

詳細(xì)標(biāo)明進貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握

所控物料有效期情況，做到先進先出。落實防火災(zāi)、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措

施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量，認(rèn)真、及時做好臺帳，做到賬、

卡、物相符。按時、準(zhǔn)確上報各種數(shù)據(jù)報表。

4、材料發(fā)放

根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單的物料配用量，準(zhǔn)確、及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由

生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜，紀(jì)合生產(chǎn)部門及時做好退、補、

換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進行。

5、盤存

平時對庫存?zhèn)€別物料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種

庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤

盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。

6、貫徹7s

通過開展整理、整頓、清掃、清潔等基本活動，使之成為制度性的清潔，并

積極做好安全管理，節(jié)約成本。最終提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

7、回首20xx

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中依然存在諸多不足之處。

如對采購回來的物料質(zhì)量把關(guān)不夠嚴(yán)格，呆料物品擺放不夠明朗，就設(shè)備配件管

理不夠規(guī)范，以及自身對物料單耗數(shù)據(jù)不夠熟悉。但我覺得最重要的是我司人員

流失，就我輔料倉庫人員流動率太高。希望能夠引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并期待有

所措施。

8、20xx計劃

困難是絆腳石，更是前進的基石。針對自己工作中存在的一些問意要端正態(tài)

度、努力克服。對明年工作也提出了初步計劃：

1、提高自身對生產(chǎn)使用物料單耗知識，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。

2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤，質(zhì)量的把關(guān)等工作。

4、加強貫徹7s管理理念，努力做到75。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工

作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。

大貨物料采購總結(jié)篇3

在物料課成立之初，我們制定了很多目標(biāo)和計劃，在近兩年的工作中，讓我

們體驗到其實經(jīng)歷就是一種學(xué)習(xí)，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總

結(jié)，多向有經(jīng)驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪

淺。

20xx年短暫而漫長，在一年多的時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊

發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終

將物料課本年度工作總結(jié)如下:

20xx年在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和相關(guān)部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出

了更加準(zhǔn)確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加

充分的使用，

這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用，同時配合海關(guān)要求，將

庫存物料分區(qū)、分類別進行標(biāo)識和擺放，掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，

以達(dá)到海關(guān)日趨嚴(yán)格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、

議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，

也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應(yīng)商，對相關(guān)行業(yè)

物料制作流程進行了考察與學(xué)習(xí)，在提高采購?fù)聵I(yè)務(wù)水平的同時又為議價奠定

了基礎(chǔ)。

雖然日常工作取潺了一些階段性的成果及改善，但我們的工作還存在許多不

足之處，由于管理經(jīng)驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不

應(yīng)該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學(xué)習(xí)和改進的機會。

譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴(yán)格遵守公司立定的相關(guān)制度，

致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；

又如采購?fù)略陂_發(fā)新物料時缺乏耐心和經(jīng)驗，做事太過主觀，缺乏溝通，

致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應(yīng)商

也帶來了許多不便；不能在問題中總結(jié)經(jīng)驗，總覺得工作中問題不大或不是問題,

是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等

著我們?nèi)ジ纳啤?/p>

新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量，提

高團隊的整體素質(zhì)和競爭力是我們工作的首選，2(ixx年里我們將端正心態(tài)，積

極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認(rèn)自己不知道的

事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗，為將工作落到實處，我們將從如下幾方面入手:

1.加強屬下員工培訓(xùn)與監(jiān)督，貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項（新

員工尤為重要），

2.做好年度盤點提供更加詳細(xì)的呆滯庫存資料，配合和協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更

加積極充分