2025年企業(yè)管理碩士入學考試試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)管理的四大職能不包括以下哪一項？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新管理

2.以下哪一項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標設定

C.戰(zhàn)略選擇

D.資源配置

3.在企業(yè)組織結構中，以下哪一種結構形式最有利于快速響應市場變化？

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.分散式組織結構

D.集權式組織結構

4.以下哪一項不是績效考核的指標？

A.工作效率

B.工作質量

C.團隊協(xié)作

D.個人素質

5.企業(yè)財務管理中，以下哪一項不屬于資本結構決策的影響因素？

A.財務風險

B.稅收因素

C.股東期望

D.市場利率

6.以下哪一項不是市場營銷組合的要素？

A.產品

B.價格

C.促銷

D.組織

答案：

1.D

2.D

3.B

4.D

5.D

6.D

二、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟。

答案：

（1）環(huán)境分析

（2）目標設定

（3）戰(zhàn)略選擇

（4）戰(zhàn)略實施

（5）戰(zhàn)略評估與調整

2.簡述企業(yè)組織結構設計的原則。

答案：

（1）目標一致原則

（2）分工協(xié)作原則

（3）權責對等原則

（4）靈活性原則

（5）效率原則

3.簡述績效考核的指標體系。

答案：

（1）工作業(yè)績

（2）工作態(tài)度

（3）工作能力

（4）團隊協(xié)作

（5）創(chuàng)新能力

三、論述題（每題12分，共24分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

（1）指導企業(yè)發(fā)展方向

（2）提高企業(yè)競爭力

（3）優(yōu)化資源配置

（4）提升企業(yè)執(zhí)行力

（5）增強企業(yè)適應市場變化的能力

2.論述企業(yè)組織結構設計對企業(yè)運營效率的影響。

答案：

（1）影響企業(yè)內部溝通

（2）影響企業(yè)決策效率

（3）影響企業(yè)人力資源配置

（4）影響企業(yè)創(chuàng)新能力

（5）影響企業(yè)對外合作與競爭

四、案例分析題（每題12分，共12分）

1.某企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，決定進行組織結構調整。請結合案例，分析企業(yè)組織結構調整的必要性及可能面臨的挑戰(zhàn)。

答案：

（1）必要性：提高企業(yè)決策效率、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)創(chuàng)新能力

（2）挑戰(zhàn)：員工適應新組織結構、部門間溝通協(xié)調、企業(yè)內部利益沖突

五、計算題（每題12分，共12分）

1.某企業(yè)計劃投資1000萬元，年利率為5%，預計5年后收回投資，求每年應收回的本金。

答案：

（1）每年應收回的本金為：1000萬元/(F/A,5%,5)=1000萬元/5.5=181.82萬元

六、論述題（每題12分，共12分）

1.論述企業(yè)財務管理在企業(yè)運營中的作用。

答案：

（1）保障企業(yè)資金安全

（2）提高資金使用效率

（3）優(yōu)化資本結構

（4）降低財務風險

（5）提升企業(yè)盈利能力

本次試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析：

1.答案：D

解析：創(chuàng)新管理不屬于企業(yè)管理的四大職能，四大職能通常包括計劃、組織、領導和控制。

2.答案：D

解析：資源配置通常是戰(zhàn)略實施的一部分，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟。

3.答案：B

解析：矩陣組織結構通常被認為是最有利于快速響應市場變化的，因為它允許跨部門合作和快速決策。

4.答案：D

解析：績效考核的指標通常包括工作效率、工作質量、團隊協(xié)作等，個人素質可能是一個更廣泛的評價范疇。

5.答案：D

解析：市場利率通常是資本結構決策的外部因素，而財務風險、稅收因素和股東期望是內部因素。

6.答案：D

解析：市場營銷組合的要素通常包括產品、價格、促銷和地點（Place），而不是組織。

二、簡答題答案及解析：

1.答案：

（1）環(huán)境分析

（2）目標設定

（3）戰(zhàn)略選擇

（4）戰(zhàn)略實施

（5）戰(zhàn)略評估與調整

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)的過程，包括對內外部環(huán)境的分析，設定明確的目標，選擇合適的戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略并定期評估和調整。

2.答案：

（1）目標一致原則

（2）分工協(xié)作原則

（3）權責對等原則

（4）靈活性原則

（5）效率原則

解析：企業(yè)組織結構設計應遵循的原則確保了組織能夠有效地實現(xiàn)其目標，同時保持靈活性和效率。

3.答案：

（1）工作業(yè)績

（2）工作態(tài)度

（3）工作能力

（4）團隊協(xié)作

（5）創(chuàng)新能力

解析：績效考核的指標體系應該全面覆蓋員工的工作表現(xiàn)，包括他們的工作成果、工作態(tài)度、能力、團隊合作和創(chuàng)新。

三、論述題答案及解析：

1.答案：

（1）指導企業(yè)發(fā)展方向

（2）提高企業(yè)競爭力

（3）優(yōu)化資源配置

（4）提升企業(yè)執(zhí)行力

（5）增強企業(yè)適應市場變化的能力

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的藍圖，它為企業(yè)提供了明確的方向，有助于提高競爭力，優(yōu)化資源配置，并提升執(zhí)行力和適應性。

2.答案：

（1）影響企業(yè)內部溝通

（2）影響企業(yè)決策效率

（3）影響企業(yè)人力資源配置

（4）影響企業(yè)創(chuàng)新能力

（5）影響企業(yè)對外合作與競爭

解析：組織結構設計直接影響到企業(yè)的運營效率，它決定了信息的流動、決策的速度、人力資源的分配以及企業(yè)的創(chuàng)新能力和外部合作能力。

四、案例分析題答案及解析：

1.答案：

（1）必要性：提高企業(yè)決策效率、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)創(chuàng)新能力

（2）挑戰(zhàn)：員工適應新組織結構、部門間溝通協(xié)調、企業(yè)內部利益沖突

解析：組織結構調整的必要性在于提升效率和創(chuàng)新，但同時也可能帶來員工適應問題、溝通困難和內部利益沖突等挑戰(zhàn)。

五、計算題答案及解析：

1.答案：

（1）每年應收回的本金為：1000萬元/(F/A,5%,5)=1000萬元/5.5=181.82萬元

解析：使用年金現(xiàn)值公式計算每年應收回的本金，其中F/A表示未來值系數(shù)，5%為年利率，5為年數(shù)。通過查找或計算得到F/A,5%,5的值為5.5，從而得出每年應收回的本金。

六、論述題答案及解析