2025年采購師（二級）考試試卷：采購與供應商關系管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.采購與供應商關系管理的核心目的是什么？A.降低采購成本B.提高采購效率C.保障供應鏈穩(wěn)定D.以上都是2.供應商關系管理的生命周期包括哪些階段？A.供應商選擇B.供應商評估C.供應商開發(fā)D.以上都是3.以下哪項不是供應商關系管理的關鍵要素？A.信任B.透明度C.競爭D.合作4.供應商關系管理中的“雙贏”理念是指什么？A.供應商和采購方都獲得利益B.供應商和采購方都承擔風險C.供應商和采購方都追求短期利益D.供應商和采購方都追求長期利益5.供應商關系管理中的供應商績效評估主要包括哪些方面？A.交貨質量B.交貨及時性C.價格競爭力D.以上都是6.以下哪種方法不是供應商關系管理中的溝通方式？A.會議B.郵件C.電話D.社交媒體7.供應商關系管理中的供應商開發(fā)是指什么？A.評估現(xiàn)有供應商B.尋找新的供應商C.與供應商建立長期合作關系D.以上都是8.以下哪項不是供應商關系管理中的供應商合作策略？A.合作共贏B.競爭合作C.長期合作D.臨時合作9.供應商關系管理中的供應商評估主要包括哪些指標？A.交貨質量B.交貨及時性C.價格競爭力D.以上都是10.以下哪種情況不屬于供應商關系管理中的風險？A.供應商突然退出市場B.供應商產品質量不穩(wěn)定C.供應商價格波動D.供應商與采購方關系緊張二、簡答題要求：簡述以下各題的主要內容和答案要點。1.簡述采購與供應商關系管理的概念及其重要性。2.簡述供應商關系管理的生命周期及其各個階段的主要任務。3.簡述供應商關系管理中的溝通方式及其重要性。三、論述題要求：根據(jù)以下題目，結合所學知識，論述自己的觀點。1.論述供應商關系管理對企業(yè)供應鏈穩(wěn)定性的影響。四、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析供應商關系管理中存在的問題，并提出改進措施。案例：某電子產品公司近年來在采購原材料方面遇到了諸多問題，導致產品生產成本不斷上升，交貨周期延長，產品質量不穩(wěn)定。經過調查，發(fā)現(xiàn)其主要原因是與供應商的關系管理不當。請分析該公司在供應商關系管理中存在的問題，并提出相應的改進措施。五、論述題要求：論述供應商關系管理對提高企業(yè)競爭力的影響。六、問答題要求：簡述供應商關系管理中如何建立有效的供應商績效評估體系。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析思路：采購與供應商關系管理的目的是多方面的，包括降低成本、提高效率、保障供應鏈穩(wěn)定等，因此選擇D。2.答案：D解析思路：供應商關系管理的生命周期通常包括供應商選擇、供應商評估、供應商開發(fā)等階段，因此選擇D。3.答案：C解析思路：供應商關系管理強調的是與供應商建立長期、穩(wěn)定、互信的合作關系，因此競爭并不是其關鍵要素。4.答案：A解析思路：“雙贏”理念強調的是雙方都能從合作關系中獲得利益，而不是單方面的追求利益。5.答案：D解析思路：供應商績效評估通常包括交貨質量、交貨及時性、價格競爭力等多個方面，因此選擇D。6.答案：D解析思路：社交媒體在供應商關系管理中雖然可以作為一種溝通方式，但不是主要或唯一的方式。7.答案：B解析思路：供應商開發(fā)是指尋找新的供應商，而不是評估現(xiàn)有供應商或與供應商建立合作關系。8.答案：D解析思路：供應商合作策略通常包括合作共贏、競爭合作、長期合作等，臨時合作并不是一種策略。9.答案：D解析思路：供應商評估的指標通常包括交貨質量、交貨及時性、價格競爭力等多個方面，因此選擇D。10.答案：D解析思路：供應商關系管理中的風險通常包括供應商退出市場、產品質量不穩(wěn)定、價格波動等，供應商與采購方關系緊張可能是一種風險，但不是主要的。二、簡答題1.解析思路：簡述采購與供應商關系管理的概念，強調其涉及采購方與供應商之間的合作與互動，以及其對企業(yè)運營的重要性。2.解析思路：簡述供應商關系管理的生命周期，包括供應商選擇、評估、開發(fā)等階段，以及每個階段的主要任務。3.解析思路：簡述供應商關系管理中的溝通方式，如會議、郵件、電話等，以及這些方式在促進雙方理解與合作中的重要性。三、論述題解析思路：論述供應商關系管理如何通過提高供應商的績效、降低采購風險、提升供應鏈效率等方面，對企業(yè)競爭力產生積極影響。四、案例分析題解析思路：分析案例中存在的問題，如供應商選擇不當、供應商評估體系不完善、溝通不暢等，并提出改進措施，如優(yōu)化供應商選擇標準、建立科學的評估體系、加強溝通與協(xié)作等。五、論述題解析思路：論述供應商關系管理如何通