企業(yè)安全生產(chǎn)風險管控措施包括哪幾個方面第一章

1.安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，它明確了企業(yè)各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面的職責和義務。具體來說，企業(yè)應該建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)目標，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保所有員工都了解和遵守這些制度。同時，企業(yè)還應該定期對安全生產(chǎn)責任制進行評估和修訂，以確保其有效性和適應性。

2.風險評估與隱患排查

風險評估與隱患排查是企業(yè)安全生產(chǎn)風險管控的基礎。企業(yè)應該定期對生產(chǎn)過程中可能存在的風險進行評估，包括識別、分析和評價風險。通過風險評估，企業(yè)可以確定哪些風險是主要的，哪些風險是可以接受的，哪些風險需要采取措施來控制。隱患排查則是通過定期檢查和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患。企業(yè)應該制定詳細的隱患排查計劃，明確排查的內(nèi)容、方法和頻率，并確保所有員工都參與到隱患排查工作中。

3.安全教育培訓

安全教育培訓是企業(yè)提高員工安全意識和技能的重要手段。企業(yè)應該定期對員工進行安全教育培訓，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急處理措施等。通過教育培訓，員工可以了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全操作技能，提高自我保護能力。此外，企業(yè)還應該對管理人員進行安全教育培訓，提高他們的安全管理能力和水平。

4.安全技術措施

安全技術措施是企業(yè)降低安全生產(chǎn)風險的重要手段。企業(yè)應該根據(jù)風險評估和隱患排查的結果，制定并實施相應的安全技術措施。這些措施可能包括改進生產(chǎn)工藝、更新設備、安裝安全防護裝置、加強通風和照明等。通過安全技術措施，企業(yè)可以降低生產(chǎn)過程中的風險，提高安全生產(chǎn)水平。

5.應急管理

應急管理是企業(yè)應對突發(fā)事件的重要保障。企業(yè)應該制定應急預案，明確應急響應的程序、措施和責任。同時，企業(yè)還應該定期進行應急演練，提高員工的應急處理能力。此外，企業(yè)還應該配備必要的應急設備和物資，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效地進行處置。

6.安全檢查與監(jiān)督

安全檢查與監(jiān)督是企業(yè)確保安全生產(chǎn)責任制落實的重要手段。企業(yè)應該定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。安全檢查可以由企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門進行，也可以由外部專業(yè)機構進行。此外，企業(yè)還應該建立安全監(jiān)督機制，對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行監(jiān)督和評估，確保安全生產(chǎn)責任制得到有效執(zhí)行。

7.安全文化建設

安全文化建設是企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑。企業(yè)應該通過宣傳、教育、激勵等多種手段，營造良好的安全文化氛圍。通過安全文化建設，員工可以樹立安全意識，養(yǎng)成安全習慣，形成人人關注安全的良好氛圍。此外，企業(yè)還應該將安全生產(chǎn)納入企業(yè)文化的重要組成部分，通過企業(yè)文化的熏陶，提高員工的安全意識和責任感。

第二章

1.明確責任主體

安全生產(chǎn)責任制首先要明確誰是負責的。這包括公司的老板、各級管理人員，一直到每個普通員工。老板要承擔最終責任，確保公司有足夠的安全投入和資源。管理人員要負責本部門的安全工作，制定具體的安全措施，監(jiān)督員工的安全操作。員工則要嚴格遵守安全規(guī)定，正確使用安全設備，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。責任要落實到每個人頭上，不能出現(xiàn)空檔。

2.制定安全目標

企業(yè)要設定明確的安全目標，比如每年發(fā)生的事故次數(shù)要減少多少，或者工傷率要降低多少。這些目標要具體、可衡量、可實現(xiàn)。比如，某個車間規(guī)定每月要進行一次全面的安全檢查，并且檢查要有記錄、有整改措施。目標設定后，還要定期檢查進度，看看是否達到了預期效果，如果沒有達到，就要分析原因，調(diào)整措施。

3.建立規(guī)章制度

安全生產(chǎn)不能憑感覺走，得有規(guī)矩可依。企業(yè)要制定詳細的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，比如《安全用電規(guī)定》、《高空作業(yè)安全規(guī)程》、《化學品使用規(guī)范》等等。這些制度要簡單明了，員工一看就能明白該怎么做。同時，還要定期更新這些制度，確保它們符合最新的法律法規(guī)和行業(yè)標準。制度制定出來后，要確保所有員工都了解并遵守，可以通過培訓、宣傳欄、班前會等多種方式。

4.落實責任到人

制度有了，關鍵是要落實。企業(yè)要明確每個崗位、每個員工的安全職責，不能搞“一刀切”。比如，設備操作員要負責操作設備的日常維護和安全檢查，安全員要負責監(jiān)督現(xiàn)場的安全狀況，管理人員要負責本部門的安全培訓和應急預案的制定。還要建立責任追究制度，如果發(fā)生安全事故，要能找到責任人，并依法依規(guī)進行處理，這樣大家才會真正重視安全工作。

5.定期評估與改進

安全生產(chǎn)責任制不是一成不變的，要定期評估效果，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進?？梢酝ㄟ^事故統(tǒng)計、員工訪談、安全檢查記錄等方式收集信息。評估后要制定改進計劃，比如發(fā)現(xiàn)員工安全意識不強，就要加強安全培訓；發(fā)現(xiàn)設備老化，就要及時更新。通過不斷評估和改進，安全生產(chǎn)責任制才能越來越完善，安全水平才能不斷提高。

第三章

1.識別風險種類

首先得知道生產(chǎn)過程中可能有什么危險。這包括機器設備可能發(fā)生的故障，比如突然停機或者損壞；化學品可能存在的毒性或者易燃性，比如接觸到皮膚會受傷，或者遇到火會爆炸；還有工作環(huán)境可能帶來的風險，比如噪音太大影響聽力，或者光線太暗容易絆倒。企業(yè)要根據(jù)自己生產(chǎn)的具體情況，列出所有可能存在的風險點，不能遺漏。

2.評估風險大小

識別出風險后，要判斷這些風險有多大。比如，是很容易發(fā)生，還是很難發(fā)生？一旦發(fā)生，會造成多大的損失？是可能傷到人，還是只可能損壞設備？可以用一些簡單的方法來評估，比如根據(jù)過去發(fā)生的事故記錄，或者根據(jù)風險的性質(zhì)來劃分等級，比如把風險分成“重大”、“較大”、“一般”幾個等級，這樣就能清楚哪些風險是重點，需要優(yōu)先處理。

3.確定風險等級

根據(jù)風險評估的結果，要把風險劃分成不同的等級。通常會把風險分為三個等級：高風險、中風險、低風險。高風險是那些可能發(fā)生且后果很嚴重的情況，必須立即采取措施消除；中風險是可能發(fā)生但后果不嚴重，或者不經(jīng)常發(fā)生的情況，需要制定控制措施來降低發(fā)生的可能性或后果；低風險是幾乎不可能發(fā)生，或者即使發(fā)生后果也很輕微的情況，可以不采取特別措施，但要保持關注。這樣劃分有助于企業(yè)集中精力處理最危險的問題。

4.制定控制措施

針對不同等級的風險，要制定相應的控制措施。對于高風險，要盡量消除這個風險，比如更換危險的設備，或者改變不安全的工藝；如果無法完全消除，就要采取嚴格的控制措施，比如安裝自動報警系統(tǒng)，或者要求必須穿著特定的防護裝備才能操作。對于中風險，可以采取一些常規(guī)的控制措施，比如加強培訓，或者設置警示標志。對于低風險，可以采取一些簡單的預防措施，比如保持工作區(qū)域整潔，防止絆倒。

5.實施控制措施

制定好了控制措施，就要開始實施。這包括購買需要的設備，比如安全防護裝置；培訓員工，讓他們知道如何正確使用這些設備，以及如何遵守安全規(guī)定；改善工作環(huán)境，比如加強通風，或者提供更舒適的座椅。實施措施時要確保質(zhì)量，不能馬虎，否則起不到應有的效果。同時，要確保所有員工都了解并執(zhí)行這些措施，不能有例外。

6.評估控制效果

措施實施后，要看看效果怎么樣。可以通過觀察現(xiàn)場，檢查記錄，或者統(tǒng)計事故數(shù)據(jù)來判斷。比如，安裝了防護欄后，看是否減少了人員接觸危險區(qū)域的情況；加強了培訓后，看員工的安全操作技能是否提高了。如果效果不好，就要分析原因，是不是措施選錯了，或者執(zhí)行不到位，然后調(diào)整措施，直到達到預期的效果。這是一個不斷循環(huán)的過程，需要持續(xù)關注和改進。

第四章

1.培訓內(nèi)容要實在

安全培訓不能走過場，得講實用的東西。比如，要教員工怎么正確使用他們每天要操作的機器，哪些按鈕是危險的，緊急情況該按哪個按鈕。還要教他們怎么處理可能遇到的緊急情況，比如著火了怎么辦，有人受傷了怎么急救。還要講講公司有哪些安全規(guī)定，違反規(guī)定會有什么后果。培訓內(nèi)容要結合實際工作，讓員工聽得懂，學得會，用得上。

2.培訓方式要多樣

培訓不能光靠念文件或者看視頻，那樣太枯燥了，效果也不好?？梢圆扇《喾N方式，比如請有經(jīng)驗的老員工或者專業(yè)的安全員來講課，讓他們分享實際經(jīng)驗。可以組織模擬演練，比如模擬機器故障或者火災場景，讓員工實際操作一下應急設備。還可以搞一些互動游戲或者問答比賽，增加趣味性，讓員工在輕松的氛圍里學習。總之，要讓員工積極參與進來，才能記住東西。

3.培訓要經(jīng)常搞

安全培訓不是搞一兩次就行了，得經(jīng)常提醒。比如，新員工來了要まず進行入職安全培訓；員工換崗位了，要重新培訓新崗位的安全知識；每個月或者每個季度可以搞一次安全知識講座或者應急演練；每年還要進行一次全面的安全培訓考核。通過經(jīng)常性的培訓，才能不斷強化員工的安全意識，讓他們時刻記住安全的重要性。

4.確保員工都參與

安全培訓是所有員工的責任，不能讓個別員工掉隊。企業(yè)要確保每個員工，不管是管理人員還是一線工人，不管是新來的還是老員工，都要參加相應的安全培訓。對于不參加培訓或者培訓不合格的員工，要進行批評教育，必要時甚至可以處罰。通過這種方式，讓大家都重視安全培訓，沒有人可以例外。

5.培訓效果要檢查

搞了培訓，不能不知道效果怎么樣。可以通過考試來檢查員工是否掌握了安全知識，也可以通過觀察員工在工作中是否遵守安全規(guī)定來判斷。如果發(fā)現(xiàn)很多員工對安全知識掌握不牢固，或者在實際工作中仍然存在不安全行為，就要分析原因，是不是培訓內(nèi)容不對，或者培訓方式不好，然后進行調(diào)整改進，確保培訓真正起到作用。

第五章

1.技術改進優(yōu)先

想辦法降低風險，最好的辦法之一就是改進技術或者更新設備。比如，原來的機器很老舊，容易出故障，而且操作起來也不安全，那就應該想辦法換掉它，換成新的、更安全的設備?；蛘?，改進生產(chǎn)工藝，用更安全的方法來代替原來的危險操作。技術改進通常能從源頭上消除或者大大降低風險，效果最直接，也最長久。

2.設備安全防護

很多設備本身就帶有危險，比如旋轉的部件、高溫的表面、運動的傳送帶等等。為了防止員工accidentally接觸到這些危險部位，就要給設備安裝安全防護裝置，比如防護罩、安全柵欄、急停按鈕等等。這些裝置要牢固可靠，不能輕易被打開或者失效。還要定期檢查這些防護裝置是否完好，確保它們能正常工作。

3.改善工作環(huán)境

工作環(huán)境對安全也很重要。如果車間太暗，就容易看不清，發(fā)生碰撞或者絆倒；如果地上有油污或者積水，也容易滑倒；如果噪音太大，會影響聽力，還可能讓人分心。所以，要改善工作環(huán)境，比如加強照明，保持地面干燥清潔，設置隔音屏障，提供耳塞等防護用品。一個舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，能讓員工更安全地工作。

4.使用安全工具

有些工作需要使用特定的工具，比如電鉆、切割機等等。這些工具如果本身不安全，或者使用不當，就會造成危險。所以，要選用符合安全標準的安全工具，并且要教員工正確使用這些工具，比如使用前要檢查是否完好，是否需要額外的防護措施，使用時要按照操作規(guī)程進行。對于特別危險的工具，還要有專門的操作規(guī)程和監(jiān)督。

5.作業(yè)流程優(yōu)化

有時候風險不是來自設備或者環(huán)境，而是來自工作流程本身。比如，某個操作步驟設計得不合理，容易讓人出錯或者受傷。這時候就要優(yōu)化作業(yè)流程，把不安全的步驟改掉，設計出更安全、更高效的操作方法。可以組織員工一起討論，集思廣益，找出流程中的風險點，然后大家一起想辦法改進。優(yōu)化后的流程要經(jīng)過測試，確保確實更安全了才實施。

第六章

1.制定應急預案

誰也不能保證絕對不發(fā)生事故，所以提前準備好應對計劃非常重要。應急預案就是要事先規(guī)定好，萬一發(fā)生緊急情況，比如火災、人員受傷、設備故障等，大家應該怎么做。要明確誰負責什么，怎么報告情況，怎么組織人員疏散，怎么進行現(xiàn)場處置。這個計劃要寫得具體，讓每個人都知道在緊急情況下自己該干什么。

2.明確應急組織

應急不是一個人能搞定的事，需要一組人配合。要成立一個應急小組，明確誰是組長，誰是副組長，負責什么具體工作，比如通訊聯(lián)絡、疏散引導、醫(yī)療救護、搶險處置等。每個小組成員都要清楚自己的職責，知道在緊急情況下怎么行動。還要指定一些人員作為應急聯(lián)絡員，負責與外界（比如消防、醫(yī)院）聯(lián)系，或者負責向上級匯報情況。

3.配備應急物資

應急響應時，需要用到一些專門的物品和設備，這些就叫做應急物資。比如，發(fā)生火災時需要滅火器、消防栓、應急照明燈；人員受傷時需要急救箱、擔架、止血帶；發(fā)生化學品泄漏時需要防護服、呼吸器、吸附材料等。這些物資要放在容易拿到的地方，并且要定期檢查，確保它們是完好的、能夠正常使用的。還要教員工怎么使用這些物資。

4.定期演練預案

光有計劃沒用，大家不熟悉怎么執(zhí)行，緊急時就會手忙腳亂。所以，要定期組織大家演練應急預案?？梢阅M不同的緊急情況，比如模擬發(fā)生火災，讓大家練習如何報警、如何用滅火器、如何疏散。演練時要像真的一樣，檢驗預案是否可行，流程是否順暢，大家是否知道該做什么。演練后要總結經(jīng)驗教訓，對預案或者演練過程進行改進。

5.演練后評估改進

演練完了不能就完事了，要看看效果怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方做得不好。比如，是不是所有人都知道怎么疏散了，是不是滅火器用對了，是不是溝通順暢了。通過評估，找出問題，然后對應急預案或者應急演練的組織工作進行調(diào)整。比如，如果發(fā)現(xiàn)很多人不知道應急集合地點，就要加強宣傳，或者在顯眼的地方做好標記。目的是通過不斷演練和改進，讓應急響應能力越來越高。

第七章

1.定期檢查計劃

安全檢查不是隨便走走看看，得有個計劃。要事先確定檢查的時間、地點、范圍、內(nèi)容，以及誰去檢查。比如，每個月要檢查生產(chǎn)車間，檢查內(nèi)容包括設備安全、消防設施、員工防護用品使用情況等。檢查計劃要寫下來，明確每次檢查的重點，確保檢查覆蓋到所有需要關注的地方，不遺漏。

2.實施現(xiàn)場檢查

按照計劃，組織人員到現(xiàn)場進行檢查。檢查時要仔細觀察，認真詢問，查看記錄。比如，看看機器的防護罩是否完好，消防通道是否暢通，員工是否按規(guī)定佩戴安全帽。發(fā)現(xiàn)問題要及時記錄下來，并且拍照留證。檢查人員要敢于指出問題，不能礙于情面。

3.記錄檢查結果

每次檢查都要有記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題、問題的嚴重程度、以及當時的整改要求都記下來。記錄要詳細、真實，不能弄虛作假。檢查記錄要存檔，方便以后查看起來。這樣既能追蹤問題的整改情況，也能作為以后制定安全措施或者進行風險評估的參考。

4.跟蹤問題整改

發(fā)現(xiàn)了問題，不能只是記錄一下就完事了，關鍵是要解決。要指定責任人，明確整改期限，并且監(jiān)督整改過程。比如，要求某個部門在三天內(nèi)把損壞的防護欄修好，或者限期更換老化的電線。整改完成后，要進行檢查驗收，確認問題確實得到了解決，不能是“表面文章”。對于整改不到位的，要分析原因，采取措施督促整改。

5.考核檢查效果

安全檢查搞了半天，效果怎么樣，得有個衡量標準。可以通過統(tǒng)計檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量、整改完成率、事故發(fā)生率等數(shù)據(jù)來評價。如果檢查發(fā)現(xiàn)的問題很多，但是整改不及時，或者整改后事故還老發(fā)生，那說明檢查工作做得還不夠，或者整改措施有問題，需要改進檢查方法或者加強整改管理。通過考核，不斷優(yōu)化安全檢查工作。

第八章

1.安全文化從領導做起

企業(yè)要想有好的安全文化，領導層必須是榜樣。老板和各級管理者要真正把安全放在心上，不能只顧著賺錢或者趕進度而忽視安全。他們要帶頭遵守安全規(guī)定，參加安全活動，對安全問題零容忍。如果領導都不重視安全，員工怎么可能把安全當回事呢？所以，安全第一的思想首先要從領導層樹立起來。

2.營造安全氛圍

安全文化不是喊喊口號就能有的，需要大家平時就形成一種關注安全的習慣和氛圍。比如，在車間里多貼一些安全標語、安全操作圖示，讓大家隨時能看到。定期開一些安全主題的會議或者班前會，討論安全問題，分享安全經(jīng)驗。還可以搞一些安全知識競賽、安全演講比賽之類的活動，讓安全知識變得有趣，大家愿意學。通過這些方式，讓安全變成一種習慣。

3.鼓勵員工參與

安全文化搞得好不好，關鍵看員工參與不參與。要鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，可以設立一個安全建議箱，或者開通一個安全舉報電話，對于提出好建議或者報告了重要隱患的員工要給予獎勵。還要讓員工參與到安全制度的制定和改進中來，讓他們有主人翁意識。當員工覺得自己的意見被重視，自己能為安全出力時，他們就會更關心安全。

4.培養(yǎng)安全習慣

安全文化最終要落實到每個人的行為上，形成好的安全習慣。比如，員工進入車間必須戴好安全帽，操作旋轉設備要穿合適的工服，高處作業(yè)要系好安全帶，離開崗位要關閉電源。這些都要變成員工的自覺行為，而不是靠別人監(jiān)督?？梢酝ㄟ^持續(xù)的培訓、反復的提醒、以及前面說的檢查和獎懲，幫助員工養(yǎng)成這些好習慣。

5.持續(xù)改進文化

安全文化不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化不斷改進。要定期評估安全文化建設的成效，看看哪些方面做得好，哪些方面需要加強?？梢酝ㄟ^員工問卷調(diào)查、訪談等方式了解員工對安全的看法。根據(jù)評估結果，調(diào)整安全文化建設的策略和措施，比如加強某個方面的培訓，或者改進某個安全管理制度，確保安全文化始終充滿活力。

第九章

1.內(nèi)部監(jiān)督機制

企業(yè)內(nèi)部要有人專門負責監(jiān)督安全工作是不是按照規(guī)定來做的。這個部門或者這個人不能是搞生產(chǎn)的，也不能是搞管理的，最好是獨立的，這樣才能客觀公正。他們的主要任務就是檢查各項安全措施是不是落實了，安全制度是不是被執(zhí)行了，員工是不是遵守安全規(guī)定。他們可以定期或不定期地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，并且向管理層報告。

2.外部監(jiān)督配合

除了內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)還要配合外部的監(jiān)督。政府部門會定期來檢查安全生產(chǎn)情況，比如消防、安監(jiān)等部門。企業(yè)要積極配合他們的檢查，如實提供情況，不隱瞞問題。外部監(jiān)督可以給企業(yè)帶來壓力，促使企業(yè)更加重視安全工作，也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督可能忽略的問題。

3.接受社會監(jiān)督

安全生產(chǎn)不僅關系到員工，也關系到社會。企業(yè)要接受來自社會各方面的監(jiān)督，比如媒體、客戶、附近的居民等。如果發(fā)生安全事故，或者發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴重的安全問題，社會輿論會形成壓力，迫使企業(yè)去整改。企業(yè)要重視這種監(jiān)督，可以通過信息公開、媒體溝通等方式，讓大家了解企業(yè)的安全狀況，建立信任。

4.建立舉報渠道

為了方便內(nèi)部員工和外部人員舉報安全問題，企業(yè)要設立方便快捷的舉報渠道。比如，設立專門的安全舉報電話、郵箱，或者在線舉報平臺。要保證舉報是保密的，保護舉報人的合法權益，不能因為舉報就給舉報人穿小鞋。對于收到的舉報要認真調(diào)查核實，如果確實是安全問題，要立即整改，并且對舉報人給予適當?shù)莫剟睢?/p>

5