煤礦月度安全工作計(jì)劃第一章

1.計(jì)劃目的

煤礦月度安全工作計(jì)劃的主要目的是確保煤礦在一個月內(nèi)安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生，保障礦工的生命安全和健康。通過制定詳細(xì)的計(jì)劃，可以明確各項(xiàng)工作任務(wù)，合理分配資源，提高安全管理水平。此外，計(jì)劃還有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

2.計(jì)劃范圍

本計(jì)劃適用于煤礦的各個部門，包括生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、安全等。計(jì)劃涵蓋了煤礦日常安全管理工作的各個方面，如安全檢查、隱患排查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等。通過全面覆蓋，確保煤礦的安全管理工作無死角，實(shí)現(xiàn)全員參與、全面管理的目標(biāo)。

3.計(jì)劃原則

在制定和執(zhí)行月度安全工作計(jì)劃時，應(yīng)遵循以下原則：

（1）安全第一，預(yù)防為主。始終把安全放在首位，通過預(yù)防措施減少事故的發(fā)生。

（2）全員參與，責(zé)任到人。明確各部門和個人的安全責(zé)任，確保每個人都參與到安全管理中。

（3）科學(xué)管理，動態(tài)調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃的科學(xué)性和有效性。

（4）持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化安全管理措施，提高安全管理水平。

4.計(jì)劃內(nèi)容

月度安全工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）安全檢查計(jì)劃。制定詳細(xì)的安全檢查表，明確檢查內(nèi)容、檢查時間和檢查人員，確保全面檢查不留死角。

（2）隱患排查計(jì)劃。建立隱患排查臺賬，明確隱患的整改責(zé)任人和整改期限，確保隱患及時得到解決。

（3）安全培訓(xùn)計(jì)劃。定期組織安全培訓(xùn)，提高礦工的安全意識和操作技能，確保每個人都掌握必要的安全知識。

（4）應(yīng)急演練計(jì)劃。定期開展應(yīng)急演練，提高礦工的應(yīng)急處置能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對。

（5）安全宣傳教育計(jì)劃。通過宣傳欄、安全標(biāo)語等形式，加強(qiáng)安全宣傳教育，營造良好的安全文化氛圍。

5.計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃執(zhí)行是確保安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在執(zhí)行過程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）明確責(zé)任。各部門和責(zé)任人要明確自己的職責(zé)，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。

（2）跟蹤檢查。定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行中的問題。

（3）及時反饋。各部門要及時反饋計(jì)劃執(zhí)行中的情況和問題，以便及時調(diào)整和改進(jìn)。

（4）考核評價。對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價，確保計(jì)劃的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.計(jì)劃總結(jié)

每月結(jié)束后，應(yīng)對安全工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，分析計(jì)劃執(zhí)行的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個月的計(jì)劃制定提供參考。總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的問題、改進(jìn)措施等，確保安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。

第二章

1.安全檢查計(jì)劃

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。每月至少組織兩次全面安全檢查，一次在月初，一次在月中。檢查內(nèi)容包括：瓦斯?jié)舛?、通風(fēng)情況、頂板穩(wěn)定性、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、消防設(shè)施等。檢查要細(xì)致，不放過任何一個細(xì)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題要及時記錄，并立即采取措施整改。

2.隱患排查計(jì)劃

隱患排查要建立臺賬，每個隱患都要有責(zé)任人、整改措施和整改期限。每月對所有區(qū)域進(jìn)行一次隱患排查，特別是重點(diǎn)區(qū)域，如采煤工作面、掘進(jìn)工作面、井口等。整改完成后要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保隱患徹底消除。

3.安全培訓(xùn)計(jì)劃

安全培訓(xùn)要定期進(jìn)行，每月至少兩次。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施、自救互救技能等。培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，確保每個人都能掌握培訓(xùn)內(nèi)容。此外，還要對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保他們一開始就具備必要的安全知識。

4.應(yīng)急演練計(jì)劃

應(yīng)急演練每月至少進(jìn)行一次，演練內(nèi)容要貼近實(shí)際，如瓦斯爆炸、火災(zāi)、頂板事故等。演練前要制定詳細(xì)的演練方案，明確演練步驟和人員分工。演練后要進(jìn)行總結(jié)，找出不足，并改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。

5.安全宣傳教育計(jì)劃

安全宣傳教育要貫穿整個月度。在井口、工作面等地方張貼安全標(biāo)語，播放安全宣傳視頻。每月組織一次安全知識競賽，提高礦工的安全意識。還可以通過家屬座談會等形式，增強(qiáng)全員安全責(zé)任感。

6.計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整

安全工作計(jì)劃不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，或者國家出臺新的安全法規(guī)，要及時修訂計(jì)劃。同時，要根據(jù)上一個月的執(zhí)行情況，對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，確保計(jì)劃的科學(xué)性和有效性。

第三章

1.安全檢查的組織與實(shí)施

安全檢查要有人帶頭負(fù)責(zé)，不能亂七八糟的。要成立一個檢查小組，由安全部門的老師傅帶隊(duì)，再帶上幾個各個崗位的骨干。檢查前要開個短會，把這次要檢查的重點(diǎn)、范圍、方法都說清楚。檢查的時候，大家要瞪大眼睛看，動手去摸去聞，不能走過場。發(fā)現(xiàn)的問題要當(dāng)場記錄下來，拍照留證，寫清楚是哪個地方、什么問題、嚴(yán)重不嚴(yán)重。檢查完了要開個會，把發(fā)現(xiàn)的問題都擺出來，該誰負(fù)責(zé)整改就明確到人，定下整改時間和復(fù)查日期。整改的時候，還要回去復(fù)查，確保問題真的解決了，不能明天改后天壞。

2.隱患排查的閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)的隱患不能光記在紙上就完事，得有個頭有尾。每個小隱患都要有專門的人負(fù)責(zé)去處理，不能推給別人。這個人要想法子把隱患給排除了，排除的方法得靠譜，不能搞形式主義。隱患排除了之后，還得有人去檢查，確認(rèn)隱患確實(shí)不存在了，然后在記錄本上畫個勾，這樣才算一個完整的閉環(huán)。每個月要統(tǒng)計(jì)一下，看看哪些隱患處理得快，哪些處理得慢，為什么慢，下次改進(jìn)。對于重大的隱患，要升級處理，礦領(lǐng)導(dǎo)都要過問，直到徹底解決為止。

3.安全培訓(xùn)的效果評估

安全培訓(xùn)不能只講不考，講完了得看看效果怎么樣。培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)在，就是礦工在實(shí)際工作中用得上的東西。培訓(xùn)完了，可以搞個考試，看看大家是不是都懂了，該記的記住了，該會的會了?？荚嚪?jǐn)?shù)不能太高也不能太低，要能反映真實(shí)水平。如果發(fā)現(xiàn)很多人不懂，或者考試不及格，那就說明培訓(xùn)沒做好，下次得改進(jìn)培訓(xùn)方式，比如多用實(shí)際案例，或者反復(fù)講幾遍。還要看培訓(xùn)后礦工的行為有沒有變化，是不是更注意安全了，這也是評估效果的重要方面。

4.應(yīng)急演練的真實(shí)性與改進(jìn)

應(yīng)急演練不能像演戲一樣，得像真發(fā)生事故一樣緊張。要提前做好準(zhǔn)備，把要用的設(shè)備、要通訊的人都說清楚。演練的時候，參加的人要真玩命，該跑的跑，該處理的處理，不能偷懶。演練完了要馬上開會總結(jié)，看看哪里做得不對，哪里準(zhǔn)備不足，比如通訊不暢、設(shè)備不好用、人員反應(yīng)慢等。這些總結(jié)出來的問題，要趕緊改正，該修設(shè)備修設(shè)備，該再培訓(xùn)再培訓(xùn)。只有經(jīng)常演練，遇到真事才不會慌亂，才能把損失降到最低。

5.安全宣傳的覆蓋與深入

安全宣傳不能只在墻上貼幾張畫就完事了，要讓每個人心里都記著安全。可以在班前會、班后會講安全，也可以在食堂、宿舍搞點(diǎn)安全活動。安全標(biāo)語要換著寫，新鮮一點(diǎn)，讓人看了有印象。安全視頻要放大家都關(guān)心的，比如事故案例，或者怎么救人的。還可以搞點(diǎn)有獎問答，或者寫安全建議，讓大家動腦筋想安全。目的是讓安全觀念深入人心，變成每個人的自覺行動，而不是為了應(yīng)付檢查而做樣子。

第四章

1.責(zé)任落實(shí)與部門協(xié)同

安全工作不是一個人干的，得各部門一起使勁。生產(chǎn)部門要管好現(xiàn)場操作，不能違章指揮、違章作業(yè)；機(jī)電部門要保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，定期檢查維護(hù)；通風(fēng)部門要管好空氣，瓦斯、粉塵都要達(dá)標(biāo)；運(yùn)輸部門要安全地把人、料運(yùn)來運(yùn)去。安全部門是總協(xié)調(diào)，要經(jīng)常跟其他部門開會，通氣，發(fā)現(xiàn)問題大家一起商量解決。每個部門都要有安全責(zé)任人，對自己管的一塊負(fù)責(zé)任，不能互相推諉。出了事，不光要查當(dāng)事人，還要看領(lǐng)導(dǎo)有沒有盡到責(zé)任，有沒有管好自己的人。

2.資源保障與經(jīng)費(fèi)投入

安全工作需要錢、需要設(shè)備、需要人。礦上得保證安全投入，不能為了省錢就扣安全的錢。該買的安全設(shè)備、防護(hù)用品要及時買，不能等壞了再說。安全人員、特種工要配足，不能人手不夠就讓人干雜活。培訓(xùn)、檢查、演練這些活動都要有經(jīng)費(fèi)支持，不能說沒錢就不搞。錢要用在刀刃上，買來的設(shè)備要讓人會用、能管用。還要建立獎勵機(jī)制，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的班組、個人給點(diǎn)獎勵，鼓勵大家重視安全。

3.基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備維護(hù)

煤礦的井筒、巷道、設(shè)備要是老化了、壞了，就容易出事。得定期檢查這些基礎(chǔ)設(shè)施，該修的修，該換的換，不能湊合用。設(shè)備更要保養(yǎng)好，每天班前班后要檢查，定期要做專業(yè)的維修保養(yǎng)。特別是那些關(guān)鍵設(shè)備，像主提機(jī)、通風(fēng)機(jī)，要加倍小心，出一點(diǎn)問題都可能造成大事故。還要備好一些常用的備品備件，以防萬一。基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)，要有人專門負(fù)責(zé)，定期匯報(bào)，確保它們時刻都處于良好狀態(tài)。

4.人員管理與技能提升

礦工是安全的第一責(zé)任人，他們的安全意識和操作技能很重要。新來的礦工必須培訓(xùn)合格才能上崗，不能圖快就讓他干。在崗的礦工也要經(jīng)常培訓(xùn)，教他們新的安全知識，提高處理緊急情況的能力。要關(guān)注礦工的身體狀況，不適合下井的不能硬撐著下井。還要關(guān)心礦工的生活，生活好了，心情好了，干活也更用心，安全意識自然就強(qiáng)了。對于違反安全規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理，不能手軟，這樣才能讓大家真正把安全放在心上。

5.技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新改進(jìn)

安全工作也要用腦子，要用技術(shù)?，F(xiàn)在有很多新技術(shù)、新設(shè)備可以幫助我們提高安全水平，比如瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、自動排水系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等，要積極引進(jìn)來用。還可以鼓勵大家動腦筋，想一些簡單實(shí)用的安全小發(fā)明、小改造，解決實(shí)際工作中的安全問題。比如，某個地方容易滑倒，大家想辦法安個防滑條；某個操作危險(xiǎn)，想辦法加個防護(hù)罩。礦上要支持這些創(chuàng)新，讓大家覺得安全工作不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是我們每個人都能參與的事。

第五章

1.監(jiān)測監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)在煤礦有很多傳感器，瓦斯、風(fēng)速、溫度、頂板壓力這些都能隨時看著。這些數(shù)據(jù)不能光看著就完，要有人專門管，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不正常，得馬上采取措施。比如瓦斯?jié)舛纫怀蓿鸵詣訄?bào)警，并且自動風(fēng)流切換，還要馬上通知相關(guān)人員下去處理。這叫預(yù)警，就是還沒出事，但危險(xiǎn)快來了，要提前告訴人，讓人趕緊躲開或者處理。不能等瓦斯爆炸了才后悔。要建個制度，規(guī)定這些監(jiān)測數(shù)據(jù)什么情況下算正常，什么情況下要緊急處理，確保預(yù)警能及時、準(zhǔn)確。

2.重大危險(xiǎn)源管理

煤礦里有些地方特別危險(xiǎn)，比如瓦斯突出的工作面、老空水威脅的區(qū)域、地質(zhì)情況復(fù)雜的地段，這些就叫重大危險(xiǎn)源。對這些地方要特別盯緊。要繪制詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)圖，標(biāo)清楚哪里最危險(xiǎn)，可能出什么問題。要制定專門的管理措施，比如加強(qiáng)通風(fēng)、安裝監(jiān)測報(bào)警、限制人員進(jìn)入、配備專用救援設(shè)備等。還要定期對這些危險(xiǎn)源進(jìn)行評估，看風(fēng)險(xiǎn)有沒有變化，措施是不是還管用，必須做到防患于未然，不能有半點(diǎn)馬虎。

3.事故報(bào)告與調(diào)查處理

萬一出了事故，第一件事不是互相埋怨，而是要快速上報(bào)，不能拖延。從發(fā)現(xiàn)事故到向上級匯報(bào)，要有個明確的時間要求。事故發(fā)生后，要馬上成立調(diào)查組，由有經(jīng)驗(yàn)的人帶隊(duì)，查清楚事故是怎么發(fā)生的，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是違章操作還是設(shè)備故障，或者是管理不到位。調(diào)查要客觀公正，不能為了掩蓋問題而歪曲事實(shí)。查清楚原因后，要找出責(zé)任人，不僅要處理當(dāng)事人，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也要追責(zé)。最重要的是，要吸取教訓(xùn)，防止類似的事故再發(fā)生。

4.應(yīng)急救援能力建設(shè)

煤礦事故往往來得很突然，必須要有快速反應(yīng)的救援隊(duì)伍。要組建自己的礦山救護(hù)隊(duì)，或者和專業(yè)的救援隊(duì)伍搞好合作。救護(hù)隊(duì)的人員要經(jīng)常訓(xùn)練，比如模擬救援、長途跋涉、破拆救援等，確保他們真遇到事時能拉得出、打得贏。還要準(zhǔn)備各種救援設(shè)備，比如呼吸器、自救器、救援工具等，并且要定期檢查這些設(shè)備，確保關(guān)鍵時刻能用得上。還要和周邊的醫(yī)院、消防等部門搞好聯(lián)動，萬一發(fā)生事故，大家能一起快速應(yīng)對。

5.應(yīng)急物資與裝備管理

救援需要很多物資和裝備，比如急救藥品、食品、照明設(shè)備、通訊器材等。這些不能等用的時候再去找，要提前準(zhǔn)備充足，并且放在容易拿到的地方。要建立專門的庫房來管理這些東西，定人定崗，定期檢查數(shù)量和質(zhì)量，確保都是好的、沒過期的。還要有明確的領(lǐng)用制度，誰需要用、怎么領(lǐng)、用完怎么報(bào)，不能亂七八糟的。對于消耗快的物資，比如自救器，要定期補(bǔ)充。對于大型裝備，要確保維護(hù)保養(yǎng)到位，隨時能開。

第六章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

煤礦安全要搞標(biāo)準(zhǔn)化，就是要把安全工作的方方面面都規(guī)定好標(biāo)準(zhǔn)，讓大家知道怎么做是對的，怎么做是錯的。比如，操作規(guī)程要清晰明了，每個人一看就懂；安全檢查要有清單，檢查完能對上號；隱患整改要有流程，從發(fā)現(xiàn)到解決有記錄。通過標(biāo)準(zhǔn)化，把安全工作變成習(xí)慣，變成制度，而不是領(lǐng)導(dǎo)在就嚴(yán)一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不在就松一點(diǎn)。這樣，安全水平才能穩(wěn)穩(wěn)地提高，事故發(fā)生的可能性才能降到最低。

2.安全文化建設(shè)推進(jìn)

光有規(guī)定還不行，還得讓大家從心里認(rèn)可安全，主動去要安全。這就得搞安全文化，讓安全成為煤礦的一種風(fēng)氣?？梢栽诰?、在地面多貼些安全標(biāo)語、安全故事，讓人隨時能看到、能想起安全。還可以搞些安全競賽、安全承諾活動，讓大家參與進(jìn)來。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，身體力行。工人也要互相提醒，看到別人違章要敢于指出。慢慢地，大家就會覺得安全是自己的事，是大家都關(guān)心的事，違章操作就會被人笑話，這樣安全就有了基礎(chǔ)。

3.安全投入保障機(jī)制

安全投入不能隨便花，也不能因?yàn)橘嶅X少了就砍安全的錢。要建立一個制度，保證每年的安全費(fèi)用都能按時到位，不能挪作他用。這筆錢要專門用于購買安全設(shè)備、進(jìn)行安全培訓(xùn)、改善安全設(shè)施等。礦上的財(cái)務(wù)部門和安全部門要一起管好這筆錢，定期公布使用情況，讓大家知道安全投入是得到了保障的。如果因?yàn)榘踩度氩蛔愠隽耸?，那?zé)任可就大了。所以，一定要把安全投入落到實(shí)處。

4.安全科技應(yīng)用推廣

安全工作也要用高科技?，F(xiàn)在有很多好技術(shù)可以幫助我們更安全地挖煤。比如，用電腦模擬礦井情況，提前發(fā)現(xiàn)問題；用遠(yuǎn)程監(jiān)控，不用下去就能知道井下情況；用自動化的設(shè)備，減少人去危險(xiǎn)的地方操作。礦上要舍得投入，引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。還要培養(yǎng)懂技術(shù)的人，會操作、會維護(hù)這些高科技的東西。用好了這些科技手段，就能大大提高煤礦的安全水平，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。

5.安全績效評估與考核

安全工作做得好不好，不能光說，要用數(shù)字和事實(shí)來說話。要定一些指標(biāo)，比如事故率、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等等，每個月、每季度、每年都去統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)來評價各個部門、各個班組的安全生產(chǎn)績效。做得好的要表揚(yáng)，獎勵；做得差的要批評，甚至扣錢。還要把安全績效和領(lǐng)導(dǎo)的獎金、晉升掛起來，誰主管誰負(fù)責(zé)，這樣才能真正把安全放在心上，用心去抓安全。

第七章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

安全工作不是空喊口號的，關(guān)鍵是要有人負(fù)責(zé)。礦上每個領(lǐng)導(dǎo)、每個部門、每個崗位，都要明確自己的安全責(zé)任是什么。不能說出了事就找一個人背鍋，要讓大家知道，安全是大家的事，誰管的地盤誰就要負(fù)責(zé)。要簽訂安全責(zé)任書，把責(zé)任寫清楚，誰對什么負(fù)責(zé)，出了事怎么追責(zé)。還要定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，看看大家是不是真的在干安全的事，是不是把責(zé)任扛在肩上。責(zé)任不清，安全就無從談起。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控

煤礦里不是所有地方都一樣危險(xiǎn)的，有些地方風(fēng)險(xiǎn)特別大，有些地方風(fēng)險(xiǎn)小一些。這就需要把整個礦區(qū)、所有工作面的風(fēng)險(xiǎn)都評估一遍，分出個等級來。高風(fēng)險(xiǎn)的地方，就要采取更嚴(yán)格的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，比如減少人員進(jìn)入，加強(qiáng)監(jiān)測，設(shè)置更嚴(yán)格的操作限制。風(fēng)險(xiǎn)低的地方，也可以適當(dāng)放寬一些。這樣就能把有限的資源用在最需要的地方，把最大的危險(xiǎn)先控制住，做到有的放矢。

3.作業(yè)環(huán)境安全改善

礦井里環(huán)境惡劣，粉塵大、空氣悶、有時候還有水。這些環(huán)境對人的身體傷害很大，也容易引發(fā)事故。所以，要想法子改善作業(yè)環(huán)境。比如，加強(qiáng)通風(fēng)，讓空氣流通一些；搞個除塵系統(tǒng)，減少粉塵；給工人發(fā)好防護(hù)用品，像口罩、安全帽、雨靴這些；井下的照明也要好，不能昏暗不清。環(huán)境好了，工人的身體舒服了，精神狀態(tài)就好，干活也更安全。這錢花得值，是對人負(fù)責(zé)。

4.特種作業(yè)人員管理

煤礦里有些崗位比較特殊，像開絞車、當(dāng)電工、搞通風(fēng)的，這些叫特種作業(yè)。干這些活的人，必須得是經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，拿到證的人才能干。不能隨便找個人就上。要定期對這些特種作業(yè)人員復(fù)查，看他們是不是還掌握操作技能，是不是還遵守規(guī)定。還要給他們配好專門的設(shè)備，像電工要戴絕緣手套，開絞車要系好安全繩。對這些特殊崗位要特別關(guān)注，因?yàn)橐坏┏鍪拢蠊車?yán)重。

5.安全教育培訓(xùn)實(shí)效性

平時給工人講安全，不能光念文件、看錄像就完事，得讓他們真正聽得懂、記得住、用得上?？梢远嘀v實(shí)際發(fā)生的案例，特別是本礦發(fā)生的，讓他們知道違章操作的后果是什么。可以搞點(diǎn)互動，提問、討論，讓大家都能參與進(jìn)來。培訓(xùn)后還要考考他們，看學(xué)到了沒有。最好的培訓(xùn)是現(xiàn)場指導(dǎo)，老師傅帶著新工人實(shí)際操作一下，告訴他哪里危險(xiǎn)，怎么操作才安全。這樣效果最好。

第八章

1.事故隱患排查治理

查隱患就像找家里面漏水的管子一樣，得天天看，仔細(xì)看。不能只看看得見的地方，一些隱蔽的、容易忽略的地方也要查。比如，巷道是不是有裂縫，設(shè)備是不是有松動，電纜是不是有破損，瓦斯是不是超標(biāo)。發(fā)現(xiàn)隱患后，不能放任不管，要趕緊采取措施整改。能馬上解決的馬上解決，解決不了的要定好人、定時間、定措施，并且跟蹤著看，直到隱患徹底消除為止。還要把查出的隱患記下來，整改了也要記錄，形成個閉環(huán)，防止老問題老出現(xiàn)。

2.安全技術(shù)措施計(jì)劃

為了從根本上消除不安全因素，要搞一些技術(shù)上的改進(jìn)措施。比如，通風(fēng)不好的地方，要想辦法加大通風(fēng)量；運(yùn)輸線路陡峭，就考慮搞個提升機(jī)；頂板不好的地方，就改進(jìn)支護(hù)方式。這些都需要提前規(guī)劃好，制定一個安全技術(shù)措施計(jì)劃。計(jì)劃里要寫清楚要干什么、怎么干、誰負(fù)責(zé)、需要多少錢、什么時候完成。計(jì)劃要報(bào)上去審批，然后就要按計(jì)劃一步步去實(shí)施，不能拖延，也不能隨便改。這些措施搞好了，安全水平就能大大提高。

3.安全觀測與檢測

煤礦里有很多重要的參數(shù)，像瓦斯?jié)舛取⑺畨?、溫度、頂板壓力這些，這些參數(shù)的變化可能預(yù)示著危險(xiǎn)。所以要安裝好各種觀測和檢測儀器，并且要保證這些儀器一直正常工作。比如，瓦斯傳感器要定期校準(zhǔn)，確保讀數(shù)準(zhǔn)；壓力傳感器要能實(shí)時顯示水壓情況。還要有人專門負(fù)責(zé)看這些數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，就要立刻去檢查，采取措施。這就像給礦井安了好多眼睛和耳朵，能提前發(fā)現(xiàn)問題。

4.安全專項(xiàng)檢查

除了平時的檢查，還要搞一些專門針對某個方面或者某個重點(diǎn)的檢查。比如，雨季要檢查排水系統(tǒng)是不是行得通；冬天要檢查取暖設(shè)施是不是安全；臨近年底或者過節(jié)的時候，要檢查各項(xiàng)安全措施是不是都到位了。這種專項(xiàng)檢查要動真格的，不能走過場。可以組成專門的檢查組，深入到現(xiàn)場去查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅處理。通過這種專項(xiàng)檢查，可以集中力量解決一些突出的安全問題。

5.消防與“一通三防”管理

煤礦既要防瓦斯，又要防火災(zāi)，還要防粉塵，這三件事合稱“一通三防”。瓦斯和火災(zāi)都是煤礦的大敵，必須時刻放在心上。要加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保礦井空氣流通，瓦斯不超限；要加強(qiáng)火源管理，井下嚴(yán)禁煙火，易燃易爆物品要妥善存放；要定期檢查消防設(shè)施，比如滅火器、消防水管、噴霧系統(tǒng)，確保它們能隨時用得上。還要教育工人掌握基本的防火滅火知識，萬一發(fā)生火情能初期撲救。

第九章

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守

煤礦干任何事都不能違法，國家有專門的安全法律、法規(guī)、規(guī)章，比如《煤礦安全規(guī)程》什么的，這都是必須遵守的。礦上要組織大家學(xué)習(xí)這些規(guī)定，讓每個人都知道哪些能干，哪些不能干。平時操作、檢查、管理都要按這些規(guī)定來，不能圖省事、圖方便就違章。如果國家有新的規(guī)定出臺，或者政策有調(diào)整，也要及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保大家都照著新的要求干。萬一遇到法律問題，還要請律師咨詢，確保礦上的一切活動都在法律允許的范圍內(nèi)。

2.安全監(jiān)管與監(jiān)察配合

煤礦不是自己管好就行，還要接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和煤炭行業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查。這些部門的工作人員來檢查，我們要熱情接待，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待他們提出的意見和建議。他們指出的問題，要認(rèn)真整改，不能嘴上答應(yīng)，實(shí)際上不辦。還要積極配合他們完成各項(xiàng)工作，比如報(bào)送安全信息、參與事故調(diào)查等。把他們當(dāng)作幫助咱們提高安全水平的老師，而不是來找茬的。關(guān)系處好了，檢查也能更順暢一些。

3.安全信息報(bào)告與溝通

煤礦的安全情況，比如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、隱患排查情況、培訓(xùn)情況、發(fā)生的事故或者未遂事件，都要及時記錄下來，并且向有關(guān)部門報(bào)告。比如，每月要向縣安監(jiān)局報(bào)安全生產(chǎn)情況。出了事故或者重大隱患，更要馬上報(bào)告。同時，礦上也要把上級部門的要求、政策及時傳達(dá)到下面，把下面的情況及時反映上去。各部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與工人之間也要加強(qiáng)溝通，有什么問題、有什么想法，要敢于說，善于說，不能悶在心里。溝通好了，大家才能一起把安全工作做好。

4.安全目標(biāo)管理實(shí)施

礦上每年、每月都要定一個安全目標(biāo)，比如控制事故數(shù)量、降低隱患密度、提高安全培訓(xùn)覆蓋率等等。這些目標(biāo)不能定得太高或者太低，要切合實(shí)際。定了目標(biāo)之后，就要分解到各個部門、各個班組，讓大家都知道自己頭上有什么任務(wù)。然后要跟蹤目標(biāo)的完成情況，每個月看看進(jìn)度，分析完成得好不好，為什么。如果進(jìn)度落后了，就要采取措施趕緊趕上。年底還要考核目標(biāo)完成情況，和獎金掛鉤。通過目標(biāo)管理，讓大家心里有壓力，也有動力，努力完成安全任務(wù)。

5.安全文化建設(shè)深化

安全文化不是說起來重要，做起來次要，忙起來不要的事。要把它融入到煤礦的方方面面，變成大家的自覺行動。比如，可以在井下設(shè)置很多安全提示牌，時時刻刻提醒工人注意安全。還可以利用廣播、宣傳欄、班前會等多種形式，天天講安全，宣傳安全。鼓勵工人提安全建議，對提出好建議的工人要獎勵。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，做工人的榜樣。讓安全成為煤礦的一種習(xí)慣，一種氛圍，就像呼吸一樣自然。

第十章

1.季節(jié)性安全工作重點(diǎn)

一年四季天氣不一樣，安全工作也要跟著變。春天融雪可能井