指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)第一章

1.企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，它關(guān)系到每一位員工的生命安全，也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會影響企業(yè)的聲譽(yù)和正常運(yùn)營。因此，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)，將其作為一項重要的工作來抓。

2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述

安全生產(chǎn)法律法規(guī)是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要依據(jù)。我國已經(jīng)制定了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守這些法律法規(guī)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確各級管理人員和員工安全生產(chǎn)職責(zé)的重要制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個崗位和每一個人。

4.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)是提高員工安全意識和技能的重要手段。企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等，確保員工掌握必要的安全知識和技能。

5.安全生產(chǎn)檢查和隱患排查

安全生產(chǎn)檢查和隱患排查是預(yù)防和減少安全事故的重要措施。企業(yè)應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進(jìn)行。同時，企業(yè)還應(yīng)建立隱患排查治理制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時整改，防止事故發(fā)生。

6.應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練

應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練是應(yīng)對突發(fā)事件的重要保障。企業(yè)應(yīng)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急物資儲備等內(nèi)容。同時，企業(yè)還應(yīng)定期開展應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效地進(jìn)行處置。

第二章

1.如何建立安全生產(chǎn)管理體系

要建立安全生產(chǎn)管理體系，首先得有個清晰的框架。這個體系得包括安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、責(zé)任分配、教育培訓(xùn)、檢查評估等等。具體來說，就是得制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，明確每個部門、每個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保每個人都知道自己在安全生產(chǎn)中該做什么。同時，還要建立安全生產(chǎn)的檢查和評估機(jī)制，定期對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

2.安全生產(chǎn)投入的保障

安全生產(chǎn)可不是光說不練的，得有真金白銀的投入。企業(yè)得保證安全生產(chǎn)的資金投入，用于購買安全生產(chǎn)設(shè)備、改善安全生產(chǎn)條件、開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。這些投入不是額外的負(fù)擔(dān)，而是對員工生命安全的保障，也是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的投資。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的資金得用到實(shí)處，不得挪作他用。

3.安全技術(shù)措施的落實(shí)

安全技術(shù)措施是預(yù)防和減少安全事故的重要手段。企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并確保這些措施得到有效落實(shí)。比如，對于一些危險較大的作業(yè)，得采用自動化、半自動化等安全技術(shù)和設(shè)備，減少人工操作的風(fēng)險。同時，還要定期對安全技術(shù)措施進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保其有效性。

4.職業(yè)病防治的管理

職業(yè)病防治是安全生產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)要加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，采取措施預(yù)防和控制職業(yè)病的發(fā)生。比如，得為員工提供符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的工作場所和勞動條件，為員工配備必要的勞動防護(hù)用品，并定期對員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。同時，還要加強(qiáng)對員工的職業(yè)病防治知識培訓(xùn)，提高員工的自防意識和能力。

5.事故報告和調(diào)查處理

即使再怎么預(yù)防，也可能發(fā)生意外事故。所以，企業(yè)得建立事故報告和調(diào)查處理制度，確保事故發(fā)生后能夠及時報告、調(diào)查和處理。事故報告要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時，不得隱瞞、謊報或者遲報。事故調(diào)查要查明事故原因，分清事故責(zé)任，并提出防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。事故處理要公平、公正，既要追究事故責(zé)任人的責(zé)任，也要做好對傷者的救治和賠償工作。

第三章

1.如何加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到事故的發(fā)生與否。企業(yè)要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，首先得明確現(xiàn)場的安全責(zé)任，讓每個崗位、每個人都知道自己的安全職責(zé)。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)。還要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。此外，還要做好現(xiàn)場的安全防護(hù)，比如設(shè)置安全警示標(biāo)志、安裝安全防護(hù)設(shè)施等，確保員工在安全的環(huán)境下工作。

2.勞動防護(hù)用品的配備和使用

勞動防護(hù)用品是保護(hù)員工生命安全的重要工具。企業(yè)要為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品，比如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等，并確保這些用品的質(zhì)量可靠、性能良好。同時，還要加強(qiáng)對員工的安全防護(hù)用品使用培訓(xùn)，讓員工知道如何正確使用和保養(yǎng)這些用品。此外，還要定期檢查安全防護(hù)用品的使用情況，確保員工始終按規(guī)定使用。

3.特種作業(yè)人員的管理

特種作業(yè)人員是生產(chǎn)現(xiàn)場的特殊群體，他們的作業(yè)對安全的影響較大。企業(yè)要加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理，首先得嚴(yán)格審查特種作業(yè)人員的資質(zhì)，確保他們具備相應(yīng)的操作技能和安全知識。其次，要定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，提高他們的安全意識和應(yīng)急處置能力。此外，還要加強(qiáng)對特種作業(yè)人員作業(yè)過程的監(jiān)督，確保他們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

4.作業(yè)環(huán)境的安全管理

作業(yè)環(huán)境的安全管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)要加強(qiáng)對作業(yè)環(huán)境的安全管理，首先得改善作業(yè)環(huán)境，消除不利于安全生產(chǎn)的因素。比如，要保持作業(yè)場所的整潔，消除雜物和障礙物；要保持作業(yè)場所的通風(fēng)良好，防止有毒有害氣體積聚；要保持作業(yè)場所的照明充足，防止員工因視線不清而發(fā)生事故。此外，還要定期對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。

第四章

1.企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

企業(yè)安全文化建設(shè)就是要在整個企業(yè)里營造一種重視安全、關(guān)心安全的氛圍。這不僅僅是貼些標(biāo)語、搞搞活動那么簡單，而是要讓大家從心里認(rèn)可安全的重要性，把安全當(dāng)作一種習(xí)慣。有了好的安全文化，員工就會自覺地遵守安全規(guī)定，主動發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，從而大大減少事故的發(fā)生。這不僅能保護(hù)員工的生命安全，也能保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

2.如何開展安全文化建設(shè)

想要搞好安全文化建設(shè)，首先得從領(lǐng)導(dǎo)層做起，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，帶頭遵守安全規(guī)定，這樣才能給員工樹立好榜樣。其次，要多宣傳安全知識，可以通過開會、發(fā)資料、搞競賽等多種形式，讓安全知識普及到每一個角落。還要鼓勵員工參與安全管理，比如設(shè)立安全建議箱，讓員工隨時都能提出安全建議。此外，對于在安全方面做得好的員工要給予獎勵，對于違反安全規(guī)定的要進(jìn)行處罰，這樣就能形成一種人人重視安全的良好氛圍。

3.員工安全意識的培養(yǎng)

員工是安全生產(chǎn)的主體，他們的安全意識直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的效果。企業(yè)要花心思培養(yǎng)員工的安全意識，可以通過定期的安全培訓(xùn)、事故案例分析、模擬演練等方式，讓員工了解安全的重要性，掌握必要的安全知識和技能。還要引導(dǎo)員工樹立“安全第一”的思想，讓他們明白，安全不僅是對自己負(fù)責(zé)，也是對家人、對企業(yè)負(fù)責(zé)。只有員工的安全意識提高了，才能真正做到自覺遵守安全規(guī)定，主動預(yù)防事故的發(fā)生。

4.安全激勵與約束機(jī)制

光靠教育引導(dǎo)還不夠，還得有獎有罰，這樣才能更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)。企業(yè)可以建立安全激勵和約束機(jī)制，對于嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、提出安全建議、避免安全事故的員工，要給予表彰和獎勵，比如發(fā)獎金、評先進(jìn)等。對于違反安全規(guī)定、造成安全事故的員工，要進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的還要給予處罰，比如扣工資、降職等。通過這種獎罰分明的機(jī)制，就能有效地約束員工的行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

第五章

1.事故預(yù)防與風(fēng)險控制的基本思路

預(yù)防事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于識別和控制風(fēng)險。企業(yè)得先搞清楚自己在生產(chǎn)過程中有哪些危險點(diǎn)，這些危險點(diǎn)可能帶來什么后果，風(fēng)險有多大。然后，根據(jù)風(fēng)險的大小，采取相應(yīng)的措施來控制它。比如，對于一些高風(fēng)險的作業(yè)，能不能用機(jī)器代替人工，或者能不能改變工藝流程來降低風(fēng)險。總之，就是要把風(fēng)險控制在可以接受的范圍內(nèi)，這樣才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。

2.風(fēng)險評估的方法和步驟

風(fēng)險評估不是隨便猜的，得有章可循。一般來說，得先識別出所有可能存在的風(fēng)險，然后對每個風(fēng)險進(jìn)行評估，看看它發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度。評估的方法有很多，比如可以采用專家調(diào)查法、故障樹分析、事件樹分析等。評估完之后，就要根據(jù)評估結(jié)果，確定風(fēng)險等級，并制定相應(yīng)的控制措施。這個過程要定期進(jìn)行，因為風(fēng)險是會變化的，評估結(jié)果也要及時更新。

3.安全技術(shù)措施在風(fēng)險控制中的應(yīng)用

技術(shù)手段在控制風(fēng)險方面作用很大。企業(yè)應(yīng)該積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝來代替落后的、危險的生產(chǎn)方式。比如，可以用自動化設(shè)備來替代人工操作，可以采用遠(yuǎn)程監(jiān)控來減少人員暴露在危險環(huán)境中的時間，還可以采用先進(jìn)的材料來提高設(shè)備的安全性能?？傊鄤幽X筋，利用技術(shù)手段來降低風(fēng)險，保護(hù)員工的安全生產(chǎn)。

4.管理措施在風(fēng)險控制中的作用

除了技術(shù)手段，管理措施也很重要。比如，可以建立嚴(yán)格的操作規(guī)程，明確每個步驟的安全要求，防止員工操作失誤。還可以加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。此外，還要做好員工的安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識和技能，讓他們知道如何正確操作，如何避免風(fēng)險。管理措施做得好，就能從源頭上減少事故發(fā)生的可能性。

第六章

1.怎么制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，首先得摸清企業(yè)的實(shí)際情況，看看生產(chǎn)什么，用什么設(shè)備，有哪些危險點(diǎn)。然后，根據(jù)國家的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自己情況，制定出具體的規(guī)定。這些規(guī)定要明確每個崗位該做什么，不該做什么，操作流程是怎樣的，安全要求是什么。制度要簡單明了，容易理解和執(zhí)行，不能太復(fù)雜太死板。制定出來后，還要讓員工都了解這些制度，知道違反了會怎么樣。制度要定期看看是否需要更新，以適應(yīng)新的情況。

2.安全操作規(guī)程的編寫要點(diǎn)

安全操作規(guī)程是具體到每個操作崗位的，得寫得非常詳細(xì)。要寫清楚這個崗位有哪些危險因素，操作前要檢查什么，操作中要注意什么，遇到緊急情況怎么辦。要使用員工能聽懂的語言，最好配上圖示，讓人一看就明白。規(guī)程要強(qiáng)調(diào)安全第一，任何情況下都不能違章操作。還要讓每個員工都熟悉自己崗位的操作規(guī)程，并且在實(shí)際操作中嚴(yán)格遵守。

3.安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行與監(jiān)督

規(guī)章制度制定得再好，關(guān)鍵還得執(zhí)行。企業(yè)要建立監(jiān)督機(jī)制，看看員工是不是按照操作規(guī)程來操作?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場檢查、抽查作業(yè)、跟班觀察等方式進(jìn)行監(jiān)督。對于違反操作規(guī)程的行為，要及時糾正，并且根據(jù)情況給予處理，不能睜一只眼閉一只眼。還要創(chuàng)造條件，讓員工能夠方便地遵守規(guī)程，比如提供必要的防護(hù)用品，改善工作環(huán)境，減少不必要的安全風(fēng)險，這樣員工才更愿意遵守。

4.安全生產(chǎn)操作規(guī)程的修訂與完善

生產(chǎn)方式、設(shè)備可能會變，新的風(fēng)險也可能出現(xiàn)，所以安全操作規(guī)程不能一成不變。企業(yè)要定期評估規(guī)程的有效性，看看是不是需要修訂。比如，當(dāng)引進(jìn)了新設(shè)備、新工藝，或者發(fā)生了安全事故、進(jìn)行了事故教訓(xùn)反思后，都要及時更新規(guī)程。修訂時要充分聽取一線員工的意見，因為他們最了解實(shí)際操作中的問題。修訂后的規(guī)程要及時發(fā)布，并重新組織員工學(xué)習(xí)。

第七章

1.企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對象和內(nèi)容

安全教育培訓(xùn)不是只對領(lǐng)導(dǎo)或者安全員說的，而是企業(yè)里所有的人都應(yīng)該參加的。剛進(jìn)公司的員工要接受入職安全培訓(xùn)，讓他們了解公司的安全制度、基本的安全知識、本崗位的安全生產(chǎn)要求。在崗的員工要定期接受再培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的安全知識、新的操作規(guī)程、新的設(shè)備使用方法。特種作業(yè)人員還要接受專門的上崗資格培訓(xùn)，確保他們有足夠的能力安全操作。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)打?qū)嵉?，比如怎么正確使用防護(hù)用品、遇到緊急情況怎么逃生、本崗位有哪些危險源等等，要讓員工真正學(xué)懂弄通。

2.安全教育培訓(xùn)的方法和形式

安全培訓(xùn)不能光念文件、看視頻就完事，得講求效果?？梢圆捎弥v課、演示、討論、模擬操作、現(xiàn)場參觀等多種方式。比如，可以請有經(jīng)驗的老師傅講講實(shí)際操作中容易出的問題，可以演示正確使用安全設(shè)備的方法，可以組織員工模擬火災(zāi)逃生演練。還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，或者舉辦安全知識競賽，提高大家學(xué)習(xí)的興趣。總之，要靈活多樣，讓員工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識。

3.安全教育培訓(xùn)的效果評估

培訓(xùn)效果好不好，不能光看參加了多少人，得看實(shí)際效果。培訓(xùn)結(jié)束后，可以通過考試、提問、觀察員工實(shí)際操作等方式來評估培訓(xùn)效果?？纯磫T工是不是掌握了該掌握的安全知識，是不是能正確執(zhí)行安全操作規(guī)程。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，要及時分析原因，是內(nèi)容講得不好，還是形式太枯燥，或者員工沒認(rèn)真聽，然后改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。評估結(jié)果也要記錄下來，作為改進(jìn)安全培訓(xùn)工作的依據(jù)。

4.建立持續(xù)的安全教育培訓(xùn)機(jī)制

安全教育培訓(xùn)不是一次性的，而是一個持續(xù)的過程。企業(yè)要制定長期的培訓(xùn)計劃，每年、每季度甚至每月都要安排安全培訓(xùn)。要將安全培訓(xùn)納入員工的日常工作中，形成一種制度。同時，要根據(jù)法律法規(guī)的變化、技術(shù)的發(fā)展、事故的發(fā)生等情況，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。只有堅持不斷地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，才能不斷提高員工的安全意識和技能，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第八章

1.企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容

企業(yè)搞安全檢查，不能光看表面功夫，得有不同類型的檢查。比如，有領(lǐng)導(dǎo)帶隊的大檢查，這種檢查范圍廣，能發(fā)現(xiàn)一些普遍性的問題。有安全部門或者專門小組進(jìn)行的日常巡查，這種檢查比較細(xì)致，能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的小隱患。還有針對特定設(shè)備、特定作業(yè)、特定季節(jié)（比如夏天防暑、冬天防火）的專業(yè)檢查。檢查的內(nèi)容也要具體，不能泛泛而談。要檢查安全規(guī)章制度是不是真的在執(zhí)行，操作規(guī)程是不是被遵守了，設(shè)備是不是有損壞或者老化，安全防護(hù)設(shè)施是不是齊全有效，員工是不是按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，等等。

2.安全檢查的組織與實(shí)施

搞安全檢查得有組織、有計劃地進(jìn)行。首先得明確誰來組織檢查，是公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門，還是專門的檢查小組。然后要制定檢查計劃，確定檢查的時間、范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。檢查前要通知被檢查的單位或者部門，讓他們做好準(zhǔn)備。檢查過程中，要認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，拍照留證。檢查結(jié)束后，要形成檢查報告，明確指出存在的問題，提出整改的要求和建議。檢查不是目的，關(guān)鍵是要落實(shí)整改。

3.安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患的處理

安全檢查就是為了找出隱患，然后消除隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后，不能不管不顧，得及時處理。首先得對隱患進(jìn)行評估，判斷它的危險程度和可能造成的影響。根據(jù)評估結(jié)果，確定整改的優(yōu)先級。對于一些簡單的、可以立即解決的問題，要馬上整改。對于一些復(fù)雜的、需要投入資金或者時間的，要制定整改計劃，明確責(zé)任人、整改措施和完成時限。整改完成后，還要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患真的被徹底消除了，防止問題再次發(fā)生。

4.建立常態(tài)化的安全檢查與隱患排查機(jī)制

安全檢查和隱患排查不是搞幾次活動就行，得形成常態(tài)。企業(yè)要建立固定的檢查周期和檢查制度，比如每周、每月進(jìn)行一次檢查。要明確各級人員的安全檢查職責(zé)，讓每個人都參與進(jìn)來。要鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)和報告隱患，可以設(shè)立舉報獎勵。要建立隱患排查治理的信息系統(tǒng)，記錄所有隱患的處理過程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。通過常態(tài)化、制度化的檢查和排查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第九章

1.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制要點(diǎn)

編寫應(yīng)急預(yù)案，得先想好可能發(fā)生什么緊急情況，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、人員傷亡、設(shè)備故障等等。針對每種情況，都要想好該怎么辦。預(yù)案要寫得具體，明確應(yīng)急組織怎么分工，誰負(fù)責(zé)什么，怎么報警，怎么疏散人員，怎么進(jìn)行自救互救，怎么保護(hù)現(xiàn)場等等。還要規(guī)定好應(yīng)急物資放在哪里，怎么使用。預(yù)案不能只是紙上談兵，得切合實(shí)際，符合企業(yè)的具體情況。寫完后，還要組織相關(guān)人員討論，確保預(yù)案的可行性和有效性。

2.應(yīng)急組織與職責(zé)的明確

應(yīng)急預(yù)案不是空口說白話，得有個實(shí)實(shí)在在的組織來負(fù)責(zé)。要成立應(yīng)急指揮小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成。要明確每個小組成員的具體職責(zé)，比如誰負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)，誰負(fù)責(zé)疏散引導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)搶險救援，誰負(fù)責(zé)后勤保障等等。每個人都要知道自己在緊急情況下該做什么。還要建立應(yīng)急聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵人員能及時取得聯(lián)系。平時就要對應(yīng)急組織進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉自己的職責(zé)和預(yù)案內(nèi)容。

3.應(yīng)急演練的計劃與實(shí)施

應(yīng)急預(yù)案寫好了，不能放在抽屜里睡大覺，得通過演練來檢驗和熟悉。要制定應(yīng)急演練的計劃，確定演練的類型（比如桌面推演、實(shí)際演練）、時間、地點(diǎn)、參與人員等。演練前要準(zhǔn)備好相關(guān)資料和場景，通知所有參與人員。演練過程中，要按照預(yù)案的要求進(jìn)行，檢驗應(yīng)急組織的反應(yīng)速度、協(xié)調(diào)能力、員工的應(yīng)急處置技能。演練結(jié)束后，要組織總結(jié)評估，看看預(yù)案哪里需要修改，哪些環(huán)節(jié)做得不好，需要加強(qiáng)訓(xùn)練。通過不斷演練，才能在真遇到事時不出亂。

4.應(yīng)急演練的效果評估與改進(jìn)

演練不是走過場，練完得看效果，得評估一下。要看看演練的目標(biāo)是不是達(dá)到了，預(yù)案是不是得到了有效檢驗，應(yīng)急組織和人員的能力是不是得到了提升。評估要客觀公正，既要肯定做得好的地方，也要指出存在的問題和不足。根據(jù)評估結(jié)果，要對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，對應(yīng)急組織建設(shè)和人員培訓(xùn)提出改進(jìn)要求。比如，發(fā)現(xiàn)通訊不暢，就要改進(jìn)聯(lián)絡(luò)方式；發(fā)現(xiàn)疏散路線不清，就要重新規(guī)劃。通過評估和改進(jìn)，讓應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急能力都更強(qiáng)大，為應(yīng)對突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。

第十章

1.企業(yè)安全生產(chǎn)事故的報告與調(diào)查程序

萬一出了安全事故，首先要做的是及時