生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章

1.職責(zé)概述

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)是工廠運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的重要職責(zé)之一，旨在通過(guò)明確的責(zé)任劃分和有效的管理措施，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅是對(duì)員工的安全保障，也是對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要確保所有生產(chǎn)活動(dòng)都在安全的環(huán)境下進(jìn)行，通過(guò)合理的計(jì)劃和管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2.責(zé)任范圍

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任范圍包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、安全措施的落實(shí)以及事故的應(yīng)急處理等方面。具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并在計(jì)劃中充分考慮安全因素。在生產(chǎn)過(guò)程中，部門(mén)需要監(jiān)控生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，確保所有操作都符合安全規(guī)范。此外，部門(mén)還需要負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)，包括安全設(shè)備的安裝、安全培訓(xùn)的開(kāi)展等。一旦發(fā)生安全事故，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施控制事故，減少損失。

3.職責(zé)內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制具體包括以下幾個(gè)方面：首先，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和任務(wù)。其次，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)活動(dòng)與安全要求相協(xié)調(diào)。再次，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。此外，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。最后，建立安全生產(chǎn)檔案，記錄安全生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)和事件，為安全生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

4.責(zé)任落實(shí)

責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要通過(guò)明確的責(zé)任分工和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，部門(mén)需要將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，明確每個(gè)人的具體職責(zé)和任務(wù)。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)考核制度，將安全生產(chǎn)績(jī)效納入員工的考核指標(biāo)，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。此外，部門(mén)還需要定期開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任檢查，確保各項(xiàng)責(zé)任得到有效執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

5.協(xié)作機(jī)制

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)的協(xié)同配合。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要與安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)等建立良好的協(xié)作機(jī)制，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要與安全管理部門(mén)密切合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃符合安全生產(chǎn)要求，并及時(shí)獲取安全管理的指導(dǎo)和支持。與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)合作，將安全生產(chǎn)技術(shù)要求納入生產(chǎn)技術(shù)方案，確保生產(chǎn)技術(shù)的安全性。與設(shè)備部門(mén)合作，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。通過(guò)各部門(mén)的共同努力，形成安全生產(chǎn)合力，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

第二章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)制定

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求。目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并且要能夠推動(dòng)安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。首先，要明確安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，比如減少事故發(fā)生率、提高員工安全意識(shí)等。其次，要設(shè)定具體的安全生產(chǎn)指標(biāo)，比如事故率要降低多少、安全培訓(xùn)覆蓋率要達(dá)到多少等。這些目標(biāo)要能夠量化，便于后續(xù)的考核和評(píng)估。此外，目標(biāo)制定還要具有前瞻性，要能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)策略。

2.安全生產(chǎn)計(jì)劃編制

安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制是生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的重要職責(zé)。計(jì)劃要詳細(xì)、具體，并且要能夠指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)。在編制計(jì)劃時(shí)，首先要明確安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，比如高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵設(shè)備等。然后，要制定相應(yīng)的安全措施，比如加強(qiáng)安全檢查、提高設(shè)備維護(hù)頻率等。計(jì)劃還要包括安全生產(chǎn)的資源配置，比如安全設(shè)備、安全培訓(xùn)等。此外，計(jì)劃要具有可操作性，要能夠落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，確保每個(gè)人都知道自己的安全職責(zé)和任務(wù)。最后，計(jì)劃要定期進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其適應(yīng)性和有效性。

3.安全生產(chǎn)檢查實(shí)施

安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的重要工作內(nèi)容，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。檢查要全面、細(xì)致，并且要覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備。首先，要制定檢查計(jì)劃，明確檢查的時(shí)間、內(nèi)容、方法和責(zé)任人。然后，要組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查，確保檢查的質(zhì)量和效果。檢查過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備，比如高溫、高壓、易燃易爆等。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并跟蹤整改效果，確保隱患得到徹底消除。此外，還要建立安全生產(chǎn)檢查檔案，記錄每次檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為后續(xù)的安全生產(chǎn)工作提供參考。

4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)開(kāi)展

安全生產(chǎn)培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和操作技能的重要手段。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要負(fù)責(zé)組織和管理安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，確保所有員工都能接受到必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際工作，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等。培訓(xùn)形式要多樣化，比如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等，以提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)要定期進(jìn)行，并且要建立培訓(xùn)檔案，記錄每個(gè)員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。此外，還要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。

5.安全生產(chǎn)檔案管理

安全生產(chǎn)檔案是記錄安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和事件的重要工具，對(duì)于安全生產(chǎn)管理具有重要意義。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要負(fù)責(zé)建立和管理安全生產(chǎn)檔案，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。檔案內(nèi)容要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃、檢查記錄、培訓(xùn)記錄、事故記錄等。檔案要分類(lèi)清晰，便于查閱和管理。此外，還要定期對(duì)檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，確保其時(shí)效性。安全生產(chǎn)檔案不僅是安全生產(chǎn)管理的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估和改進(jìn)的重要參考。通過(guò)有效的檔案管理，可以更好地推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，提升安全生產(chǎn)水平。

第三章

1.安全責(zé)任分解

安全生產(chǎn)責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)人頭上，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要把安全生產(chǎn)的責(zé)任分清楚，讓每個(gè)人都知道自己該做什么。首先，要明確部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全生產(chǎn)，制定安全生產(chǎn)方向和策略。然后，要把責(zé)任分解到每個(gè)小組、每個(gè)崗位，甚至每個(gè)員工。比如，計(jì)劃制定的人員要確保計(jì)劃中的安全要求到位，生產(chǎn)調(diào)度的人員要確保調(diào)度指令符合安全規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的安全。分解責(zé)任時(shí)要具體，比如“負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次安全檢查”、“負(fù)責(zé)組織一次安全培訓(xùn)”等，這樣每個(gè)人就知道自己的任務(wù)是什么，避免責(zé)任不清、互相推諉的情況。

2.安全職責(zé)明確

每個(gè)崗位的安全職責(zé)要明確寫(xiě)下來(lái)，讓大家清楚自己到底該負(fù)什么責(zé)任。比如，生產(chǎn)計(jì)劃員要負(fù)責(zé)制定符合安全要求的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度員要負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)時(shí)考慮安全因素，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要負(fù)責(zé)監(jiān)督操作人員遵守安全規(guī)程。職責(zé)明確后，還要讓每個(gè)員工都了解自己的職責(zé)，可以通過(guò)會(huì)議、文件、海報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。此外，還要建立職責(zé)考核機(jī)制，定期檢查每個(gè)人是否履行了自己的安全職責(zé)，對(duì)沒(méi)做到位的要及時(shí)進(jìn)行教育和糾正。職責(zé)明確是責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)，只有每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任，才能更好地做好安全生產(chǎn)工作。

3.安全監(jiān)督機(jī)制

要有專(zhuān)門(mén)的機(jī)制來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)到位。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)可以設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，吸收一些有經(jīng)驗(yàn)的老員工參加，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，看各項(xiàng)安全措施是否到位，員工是否遵守安全規(guī)定。監(jiān)督不光是檢查，還要包括對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的跟蹤。比如，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的安全措施沒(méi)做到位，要查原因，是計(jì)劃沒(méi)考慮周全，還是執(zhí)行不到位，然后采取改進(jìn)措施。監(jiān)督還要有記錄，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改情況都記下來(lái)，形成閉環(huán)管理。此外，還要鼓勵(lì)員工進(jìn)行監(jiān)督，比如設(shè)立舉報(bào)電話(huà)，讓員工可以匿名反映安全問(wèn)題，形成全員監(jiān)督的格局。

4.安全考核辦法

要有明確的考核辦法，把安全生產(chǎn)表現(xiàn)和員工的績(jī)效掛鉤?？己藘?nèi)容要全面，包括安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況、安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量、安全培訓(xùn)參與情況等?？己私Y(jié)果要與獎(jiǎng)懲掛鉤，表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)等；表現(xiàn)差的要進(jìn)行處罰，比如通報(bào)批評(píng)、扣獎(jiǎng)金等?？己艘焦荒苡衅?，要讓大家信服。此外，還要建立考核申訴機(jī)制，如果員工對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，可以提出申訴，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。通過(guò)嚴(yán)格的考核，可以激勵(lì)大家重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)履行安全職責(zé)。

5.安全責(zé)任追究

如果出了安全事故，或者安全責(zé)任沒(méi)落實(shí)到位，要進(jìn)行責(zé)任追究。追究要根據(jù)事故的大小、情節(jié)的嚴(yán)重程度來(lái)決定，不能搞“下不為例”。比如，如果因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的安全措施沒(méi)到位導(dǎo)致了事故，要找到responsible的責(zé)任人，根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處罰，輕則批評(píng)教育，重則降職降薪甚至解雇。追究不光是對(duì)個(gè)人的懲罰，也是為了起到警示作用，讓大家吸取教訓(xùn)。同時(shí)，追究也要分清責(zé)任，如果是多個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，要分別追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。此外，還要建立責(zé)任追究記錄，把每次追究的情況記下來(lái)，作為以后安全生產(chǎn)管理的重要參考。通過(guò)嚴(yán)肅的責(zé)任追究，可以倒逼大家重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)。

第四章

1.與安全管理部門(mén)協(xié)作

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)和安全管理部門(mén)是安全生產(chǎn)中的兩大關(guān)鍵部門(mén)，必須緊密合作才能把安全工作做好。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要主動(dòng)聽(tīng)取安全管理部門(mén)的意見(jiàn)，確保計(jì)劃符合安全生產(chǎn)的要求。比如，如果安全部門(mén)提出某個(gè)設(shè)備存在安全隱患，需要暫停使用或者加強(qiáng)維護(hù)，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)就要在排產(chǎn)時(shí)考慮到這些限制。反過(guò)來(lái)，安全管理部門(mén)在制定安全規(guī)定或者檢查計(jì)劃時(shí)，也要了解生產(chǎn)計(jì)劃的安排，避免因?yàn)闄z查或者培訓(xùn)影響正常生產(chǎn)。兩個(gè)部門(mén)還要定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，溝通安全生產(chǎn)情況，解決合作中遇到的問(wèn)題，形成工作合力。

2.與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)配合

生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)支持和工藝改進(jìn)，和生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的工作密切相關(guān)。在生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)支持，比如設(shè)備的產(chǎn)能、工藝的可行性等，確保計(jì)劃的可行性。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要配合生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)要求，在工藝設(shè)計(jì)中融入安全考慮，提供安全操作的技術(shù)指導(dǎo)。如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要及時(shí)解決，避免因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致安全事故。兩個(gè)部門(mén)還要共同參與技術(shù)改造項(xiàng)目，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)提升安全生產(chǎn)水平。

3.與設(shè)備管理部門(mén)聯(lián)動(dòng)

設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要保障，設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要緊密聯(lián)動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在安排生產(chǎn)時(shí)，要考慮設(shè)備的狀況，避免讓存在故障或者需要維護(hù)的設(shè)備帶病運(yùn)行。同時(shí)，要向設(shè)備管理部門(mén)提供設(shè)備使用情況的信息，幫助設(shè)備部門(mén)制定合理的維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備管理部門(mén)要保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。如果設(shè)備發(fā)生故障，可能影響安全生產(chǎn)，設(shè)備部門(mén)要第一時(shí)間通知生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，共同商討解決方案，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。通過(guò)緊密聯(lián)動(dòng)，可以確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。

4.與人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)

人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和管理，和生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的安全生產(chǎn)工作息息相關(guān)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要人力資源部門(mén)協(xié)助開(kāi)展安全培訓(xùn)，比如對(duì)新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)入職培訓(xùn)，對(duì)在崗員工進(jìn)行定期安全技能培訓(xùn)。如果生產(chǎn)需要招工，人力資源部門(mén)要配合生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提出對(duì)員工安全素質(zhì)的要求。此外，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮員工的狀況，比如是否需要安排休息，避免員工疲勞作業(yè)導(dǎo)致事故。人力資源部門(mén)要配合做好員工的安全管理工作，比如組織安全考核，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處理。

5.與后勤服務(wù)部門(mén)配合

后勤服務(wù)部門(mén)提供生產(chǎn)所需的物資、能源和環(huán)境保障，也是安全生產(chǎn)不可或缺的一環(huán)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮對(duì)后勤服務(wù)部門(mén)的需求，比如電力供應(yīng)、原材料供應(yīng)等，確保生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，后勤服務(wù)部門(mén)要保證供應(yīng)的物資和能源符合安全標(biāo)準(zhǔn)，比如提供的電力要穩(wěn)定，原材料沒(méi)有安全隱患。此外，后勤服務(wù)部門(mén)還要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，比如保持通道暢通，處理生產(chǎn)廢物，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。兩個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通，確保生產(chǎn)所需的后勤保障到位，共同維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

第五章

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

安全生產(chǎn)的目標(biāo)不是空口說(shuō)白話(huà)的，得實(shí)實(shí)在在管起來(lái)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要把年初定下的安全生產(chǎn)目標(biāo)，比如事故率要降多少、隱患整改率要達(dá)到多少，分解到每個(gè)季度、每個(gè)月，變成具體的小目標(biāo)。然后，每個(gè)月都要看看這些小目標(biāo)完成得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方還差點(diǎn)勁。如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，要及時(shí)分析原因，是計(jì)劃太不切實(shí)際，還是執(zhí)行不到位，然后想辦法調(diào)整。目標(biāo)管理要跟績(jī)效掛鉤，做得好的要表?yè)P(yáng)，做得不好的要督促，讓大家真把安全生產(chǎn)當(dāng)回事。

2.安全生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

光有計(jì)劃不執(zhí)行等于白搭，安全生產(chǎn)計(jì)劃得真正落地。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在安排生產(chǎn)的時(shí)候，要把安全計(jì)劃也考慮進(jìn)去，不能為了趕產(chǎn)量就把安全拋在腦后。比如，安全計(jì)劃要求某個(gè)設(shè)備要定期檢查，生產(chǎn)計(jì)劃就要給它留出時(shí)間。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全計(jì)劃有不合理的地方，比如某個(gè)檢查會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，就要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，但調(diào)整前要跟安全部門(mén)商量好。執(zhí)行過(guò)程中，還要經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行得怎么樣，有沒(méi)有因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)變化而打亂安全計(jì)劃，如果有，要及時(shí)糾正，確保安全計(jì)劃能順利實(shí)施。

3.安全生產(chǎn)檢查管理

安全檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除隱患的重要手段，管理得好能起到大作用。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要管好安全檢查的整個(gè)過(guò)程，從制定檢查計(jì)劃開(kāi)始，要明確檢查什么、怎么檢查、誰(shuí)去檢查。檢查的時(shí)候，不能走過(guò)場(chǎng)，要真正把現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、設(shè)備運(yùn)行情況看仔細(xì)了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要詳細(xì)記錄。檢查完了不是完事，要跟蹤問(wèn)題的整改情況，看看問(wèn)題是不是真的解決了，如果沒(méi)解決或者解決得不好，要問(wèn)為什么，是責(zé)任人沒(méi)整改，還是措施不對(duì)，然后督促?gòu)氐渍?。通過(guò)有效的檢查管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理

安全培訓(xùn)是提高大家安全意識(shí)和技能的關(guān)鍵，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要負(fù)起管理責(zé)任。一方面，要配合安全部門(mén)組織好各種安全培訓(xùn)，比如新員工入職安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等，確保該培訓(xùn)的人都參加了，而且培訓(xùn)效果要達(dá)到要求。另一方面，要督促員工積極參加培訓(xùn)，可以把培訓(xùn)情況納入員工的績(jī)效考核。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，比如員工考試不及格、實(shí)際操作不規(guī)范，就要分析原因，是培訓(xùn)內(nèi)容不實(shí)用，還是培訓(xùn)方式不對(duì)，然后改進(jìn)培訓(xùn)工作。通過(guò)有效的培訓(xùn)管理，讓每個(gè)人都懂安全、會(huì)安全。

5.安全生產(chǎn)檔案管理

安全生產(chǎn)相關(guān)的各種記錄、文件，都要好好管理起來(lái)，形成檔案。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要負(fù)責(zé)建立和維護(hù)安全生產(chǎn)檔案，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃、檢查記錄、培訓(xùn)記錄、事故記錄等等。這些檔案要分類(lèi)清楚，方便查找，而且要保證記錄的真實(shí)、完整。檔案不僅是記錄，還是分析問(wèn)題、改進(jìn)工作的重要依據(jù)。比如，通過(guò)查閱往年的事故檔案，可以總結(jié)事故發(fā)生的規(guī)律，預(yù)防類(lèi)似事故再次發(fā)生。同時(shí)，檔案也是接受上級(jí)檢查、應(yīng)對(duì)事故調(diào)查的重要材料，所以一定要管理好，不能亂七八糟的。

第六章

1.安全生產(chǎn)投入保障

做安全工作不能光說(shuō)不練，得有錢(qián)、有東西才能落實(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，要考慮到安全生產(chǎn)需要的投入，比如買(mǎi)安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、搞安全檢查，這些錢(qián)都要列入預(yù)算，確保有足夠的錢(qián)辦安全事。不能因?yàn)樯a(chǎn)成本高就舍不得在安全上花錢(qián)，安全投入是必要的，是為了減少損失。同時(shí)，要監(jiān)督這些錢(qián)花得值不值，是不是真的買(mǎi)了需要的設(shè)備、搞了有效的培訓(xùn)，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上，真正起到保障安全生產(chǎn)的作用。

2.安全設(shè)施設(shè)備管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)備，比如消防器材、防護(hù)裝置、報(bào)警器等，是保護(hù)大家安全的重要工具，必須管好用好。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要配合設(shè)備部門(mén)，定期檢查這些設(shè)施設(shè)備是不是完好，是不是放在該放的地方，是不是容易接觸到。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備壞了或者不夠用了，要及時(shí)安排維修或者購(gòu)買(mǎi)新的。在安排生產(chǎn)的時(shí)候，也要考慮到這些設(shè)施設(shè)備的位置，不能因?yàn)樯a(chǎn)操作影響到它們的使用，比如把消防通道堵住，或者把安全防護(hù)罩拆掉。總之，要保證這些安全設(shè)施設(shè)備時(shí)刻能正常工作，關(guān)鍵時(shí)刻能派上用場(chǎng)。

3.安全防護(hù)用品管理

員工在生產(chǎn)過(guò)程中，需要穿戴安全帽、安全鞋、防護(hù)眼鏡這些防護(hù)用品，保護(hù)好自己。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要負(fù)責(zé)管理這些防護(hù)用品的發(fā)放和使用。首先，要確保有足夠的防護(hù)用品供員工使用，不能短缺。其次，要根據(jù)不同的工作需要，發(fā)給員工合適的防護(hù)用品，不能搞一刀切。還要教育員工，讓他們知道防護(hù)用品的重要性，必須按規(guī)定穿戴，不能圖省事不戴。還要定期檢查防護(hù)用品是不是壞了或者老化了，該淘汰的要及時(shí)換掉。通過(guò)管理好防護(hù)用品，可以大大降低員工受傷的風(fēng)險(xiǎn)。

4.安全警示標(biāo)識(shí)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處都要有安全警示標(biāo)識(shí)，比如“當(dāng)心觸電”、“必須戴安全帽”這些牌子，提醒大家注意安全。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要負(fù)責(zé)管理這些標(biāo)識(shí)，確保它們醒目、清晰，放在大家容易看到的地方。如果生產(chǎn)區(qū)域改變了，或者設(shè)備移動(dòng)了，安全警示標(biāo)識(shí)也要跟著換，不能還掛著舊的牌子。還要定期檢查標(biāo)識(shí)是不是褪色了、掉下來(lái)了，如果是，要及時(shí)修補(bǔ)或者重新掛上。這些小小的標(biāo)識(shí)，能起到很大的提醒作用，不能小看了它們，要像管理設(shè)備一樣管理好這些標(biāo)識(shí)。

5.安全應(yīng)急物資管理

萬(wàn)一發(fā)生安全事故，得有應(yīng)急物資來(lái)應(yīng)對(duì)，比如急救箱、滅火器、堵漏材料等。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要負(fù)責(zé)管理這些應(yīng)急物資，確保它們隨時(shí)能拿得出手。首先要保證有足夠數(shù)量的應(yīng)急物資，放在指定的地點(diǎn)，不能借給別處或者用別處了。其次，要定期檢查這些物資是不是過(guò)期了、是不是能正常使用，比如急救箱里的藥品是不是失效了，滅火器是不是壓力正常。還要教育員工，讓他們知道應(yīng)急物資放在哪里，怎么使用。通過(guò)管理好應(yīng)急物資，可以在事故發(fā)生時(shí)，最大限度地減少損失，保護(hù)員工安全。

第七章

1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

要讓員工知道安全的重要性，并且知道怎么操作才安全，就得好好培訓(xùn)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要配合安全部門(mén)，定期給員工搞安全培訓(xùn)，比如新來(lái)的工人要講講基本的安全規(guī)矩，平時(shí)要講講怎么正確使用機(jī)器、遇到緊急情況該怎么做。培訓(xùn)不能光講理論，還得實(shí)際操作演示，讓員工真會(huì)做。還要考考員工，看看他們學(xué)到了多少，不會(huì)的要及時(shí)補(bǔ)上。培訓(xùn)的內(nèi)容要跟上，比如換了新設(shè)備，就要教教大家怎么安全地用新設(shè)備。通過(guò)不斷培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都把安全牢牢記在心里，操作時(shí)也能按規(guī)矩來(lái)。

2.安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)

員工不僅要知道安全規(guī)矩，還得有實(shí)際操作的本事，才能避免出事。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要跟技術(shù)部門(mén)一起，針對(duì)生產(chǎn)中的具體操作，搞技能培訓(xùn)，教員工怎么正確、安全地操作機(jī)器設(shè)備，比如怎么開(kāi)關(guān)、怎么調(diào)參數(shù)、怎么處理常見(jiàn)的小問(wèn)題。還要讓老師傅帶徒弟，手把手教年輕人，因?yàn)楹芏嗖僮骷记墒墙?jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的。培訓(xùn)后要實(shí)際考核，看看員工操作是不是規(guī)范，是不是還懂得安全注意事項(xiàng)。對(duì)于一些關(guān)鍵崗位，比如操作危險(xiǎn)設(shè)備的，還要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的、嚴(yán)格的培訓(xùn)，確保他們技能過(guò)硬，操作安全。

3.安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)

安全生產(chǎn)不光是會(huì)操作，還得有安全意識(shí)，碰到危險(xiǎn)能主動(dòng)避開(kāi)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要經(jīng)常給員工講安全事故的例子，不管是別人的還是以前的，讓他們知道違章操作多危險(xiǎn)，提高警惕。還可以搞一些安全知識(shí)競(jìng)賽、安全承諾簽名什么的，讓大家把安全記在心里。領(lǐng)導(dǎo)也要帶頭重視安全，經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全，形成一種人人關(guān)心安全的氛圍。通過(guò)這些方式，讓員工從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性，工作時(shí)就能更加小心謹(jǐn)慎，主動(dòng)遵守安全規(guī)定。

4.安全生產(chǎn)考核評(píng)估

培訓(xùn)搞完了，得看看效果怎么樣，員工是不是真的學(xué)到了東西，安全意識(shí)是不是真的提高了。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要配合安全部門(mén)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估?？梢怨P試，也可以實(shí)際操作考核，看看員工對(duì)安全知識(shí)的掌握程度?？己私Y(jié)果要記下來(lái)，作為員工評(píng)優(yōu)、晉升的參考之一。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，要及時(shí)分析原因，是內(nèi)容講得不明白，還是方式太枯燥，然后改進(jìn)培訓(xùn)方法。通過(guò)考核評(píng)估，確保安全培訓(xùn)真正起到作用，不斷提升員工的安全素質(zhì)。

5.安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)

安全工作不是搞一次培訓(xùn)就完了，得不斷地改進(jìn)，才能做得更好。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要定期回顧安全工作，看看哪些地方做得好，哪些地方還有不足。比如，可以通過(guò)員工問(wèn)卷調(diào)查、安全會(huì)議討論等方式，收集大家對(duì)于安全工作的意見(jiàn)和建議。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要分析根本原因，是制度有問(wèn)題，還是執(zhí)行不到位，然后制定改進(jìn)措施。比如，發(fā)現(xiàn)員工防護(hù)用品不舒服，就要想辦法買(mǎi)更好的；發(fā)現(xiàn)安全操作規(guī)程不清晰，就要重新修訂。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，讓安全工作不斷進(jìn)步，更好地保障員工安全。

第八章

1.安全生產(chǎn)事故報(bào)告

萬(wàn)一出了安全事故，必須第一時(shí)間報(bào)告上去，不能藏著掖著或者拖延。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要建立安全事故報(bào)告制度，明確一旦發(fā)生事故，誰(shuí)去報(bào)告、怎么報(bào)告、報(bào)告什么內(nèi)容。報(bào)告要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，不能添油加醋，也不能等事態(tài)穩(wěn)定了再說(shuō)。報(bào)告的內(nèi)容要包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、傷亡情況、初步判斷的原因等。報(bào)告后，還要按照要求進(jìn)行事故調(diào)查，查清楚事故到底是怎么發(fā)生的，責(zé)任是誰(shuí)。通過(guò)規(guī)范的事故報(bào)告，可以及時(shí)掌握情況，采取補(bǔ)救措施，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)事故調(diào)查

出了事故不能簡(jiǎn)單處理，得查清楚原因，找到根子，才能從根本上解決問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要配合安全部門(mén)和相關(guān)部門(mén)，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查要全面，不光看表面現(xiàn)象，還要深挖背后的原因，是操作違章了，還是設(shè)備有問(wèn)題，或者是管理上有漏洞。調(diào)查要堅(jiān)持實(shí)事求是，不能被誰(shuí)的壓力影響了判斷。調(diào)查結(jié)束后，要形成事故調(diào)查報(bào)告，明確事故原因、責(zé)任人和改進(jìn)措施。這個(gè)報(bào)告不是紙面文章，關(guān)鍵是要落實(shí)改進(jìn)措施，真正把問(wèn)題解決掉。

3.安全生產(chǎn)事故處理

查清楚事故原因后，就要對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理，這是對(duì)受害者的交代，也是對(duì)大家的警示。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，按照公司的規(guī)章制度和法律法規(guī)，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理。處理要公平公正，輕描淡寫(xiě)或者大事化小不行，得讓責(zé)任人認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和后果。處理的方式可以多種多樣，比如批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降薪，甚至追究法律責(zé)任。處理不是目的，重要的是要吸取教訓(xùn)，防止別人重蹈覆轍。同時(shí)，也要做好對(duì)受害者及其家屬的安撫工作。

4.安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)

安全事故的發(fā)生情況，得有人統(tǒng)計(jì)一下，這樣才能看出趨勢(shì)，知道哪里風(fēng)險(xiǎn)最大，哪里需要重點(diǎn)改進(jìn)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)事故的相關(guān)數(shù)據(jù)，比如事故發(fā)生的次數(shù)、傷亡人數(shù)、事故類(lèi)型、發(fā)生的環(huán)節(jié)等等。統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確、及時(shí)，定期整理成報(bào)表。通過(guò)對(duì)事故數(shù)據(jù)的分析，可以找出事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，為制定安全生產(chǎn)策略、安排安全資源提供依據(jù)。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效的重要指標(biāo)。

5.安全生產(chǎn)事故分析

統(tǒng)計(jì)事故數(shù)據(jù)只是第一步，關(guān)鍵是要分析這些數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要定期對(duì)事故數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看看哪些類(lèi)型的事故最常發(fā)生，哪些環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題，事故的主要原因是什么。分析要深入，不能停留在表面。比如，發(fā)現(xiàn)很多事故都是因?yàn)閱T工操作不規(guī)范，就要分析是為什么不規(guī)范，是沒(méi)培訓(xùn)到位，還是處罰不嚴(yán)，或者是設(shè)備不方便操作。通過(guò)分析，可以找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，然后有針對(duì)性地采取措施，比如加強(qiáng)培訓(xùn)、改進(jìn)工藝、完善制度，從而降低事故發(fā)生的概率。

第九章

1.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

生產(chǎn)過(guò)程中到處都有可能出事的地方，得提前把這些風(fēng)險(xiǎn)找出來(lái)，評(píng)估一下有多危險(xiǎn)，這樣才能有針對(duì)性地去防范。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要配合安全部門(mén)，定期對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，看看哪些環(huán)節(jié)最容易發(fā)生事故，比如高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、處理危險(xiǎn)化學(xué)品等。要分析這些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)是什么，發(fā)生的可能性有多大，一旦發(fā)生會(huì)造成什么后果。評(píng)估結(jié)果要弄清楚，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)管理，采取嚴(yán)格的控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)控制

找出了風(fēng)險(xiǎn)，就要想辦法控制住，不能讓風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要充分考慮安全風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。比如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，要制定專(zhuān)門(mén)的安全方案，明確要怎么防風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)。要確保安全措施都到位了，比如該有的防護(hù)裝置不能少，該有的監(jiān)護(hù)人員不能缺。還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)加大了，要能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，或者增加安全措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制住。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

控制風(fēng)險(xiǎn)不是一勞永逸的，得時(shí)刻盯著看，確保風(fēng)險(xiǎn)真的被控制住了。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況，看看安全措施是不是按計(jì)劃執(zhí)行的，有沒(méi)有出現(xiàn)偏差?？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查記錄、設(shè)備監(jiān)控等方式進(jìn)行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)安全措施沒(méi)起到作用，或者出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，要立即采取措施，比如暫停作業(yè)、調(diào)整方案、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)控要常態(tài)化，不能時(shí)緊時(shí)松，只有時(shí)刻保持警惕，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)溝通

關(guān)于生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)，不能只有少數(shù)人知道，要讓大家都能了解，知道哪些地方危險(xiǎn)，怎么防范。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)的溝通工作，通過(guò)會(huì)議、公告、培訓(xùn)等方式，把風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞給所有相關(guān)人員。要讓員工知道他們工作的環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該怎么操作才安全，萬(wàn)一遇到緊急情況該怎么做。風(fēng)險(xiǎn)溝通要簡(jiǎn)單明了，不能用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)讓員工聽(tīng)不懂。通過(guò)有效的溝通，可以提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)控制中來(lái)。

5.安全風(fēng)險(xiǎn)更新

生產(chǎn)總是在變化的，設(shè)備換了、工藝變了，風(fēng)險(xiǎn)也可能跟著變化，所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施不能一成不變。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要定期或者在出現(xiàn)重大變化后，重新進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，看看原來(lái)的評(píng)估還適不適合，控制措施是不是還需要調(diào)整。比如，如果引進(jìn)了新設(shè)備，就要評(píng)估新設(shè)備帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施。如果工藝進(jìn)行了改進(jìn)，也要評(píng)估改進(jìn)后的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)管理方案。通過(guò)不