2025年采購師（一級）考試試卷及模擬試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：本題共20小題，每小題2分，共40分。請從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇最符合題意的一項(xiàng)，并將正確選項(xiàng)的字母填寫在括號內(nèi)。1.采購的基本概念包括以下哪些？（）A.購買、供應(yīng)、采購、供應(yīng)管理B.采購、供應(yīng)、采購管理、供應(yīng)鏈管理C.購買、供應(yīng)、供應(yīng)鏈、物流管理D.采購、供應(yīng)、物流、倉儲(chǔ)管理2.采購過程中的三大職能不包括下列哪一項(xiàng)？（）A.貨源管理B.采購談判C.采購合同管理D.供應(yīng)商關(guān)系管理3.以下哪種采購模式最適合對供應(yīng)商的質(zhì)量控制？（）A.競爭性招標(biāo)B.緊急采購C.單一來源采購D.競爭性談判4.采購過程中，供應(yīng)商評估的關(guān)鍵因素不包括下列哪一項(xiàng)？（）A.財(cái)務(wù)狀況B.生產(chǎn)能力C.技術(shù)水平D.貨運(yùn)服務(wù)5.以下哪項(xiàng)不是采購談判的主要目的？（）A.降低采購成本B.獲得更好的付款條件C.確保質(zhì)量穩(wěn)定D.建立長期合作關(guān)系6.采購合同的主要內(nèi)容不包括下列哪一項(xiàng)？（）A.合同標(biāo)的B.采購數(shù)量C.采購價(jià)格D.合同生效日期7.采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施不包括下列哪一項(xiàng)？（）A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制B.實(shí)施采購審批制度C.加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.定期進(jìn)行市場調(diào)研8.以下哪項(xiàng)不屬于采購過程中的供應(yīng)商管理策略？（）A.選擇合適的供應(yīng)商B.建立供應(yīng)商績效評價(jià)體系C.實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施D.加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理9.采購過程中，以下哪種方式有助于提高采購效率？（）A.采用單一來源采購B.加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通C.實(shí)施采購審批制度D.延長采購周期10.采購過程中的成本控制措施不包括下列哪一項(xiàng)？（）A.優(yōu)化采購流程B.降低采購成本C.嚴(yán)格執(zhí)行合同D.加強(qiáng)市場調(diào)研11.以下哪種采購模式適用于采購高價(jià)值、復(fù)雜產(chǎn)品？（）A.競爭性談判B.緊急采購C.單一來源采購D.競爭性招標(biāo)12.采購過程中的質(zhì)量控制措施不包括下列哪一項(xiàng)？（）A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度C.加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.選擇合適的供應(yīng)商13.采購過程中的合同履行不包括下列哪一項(xiàng)？（）A.確保合同條款的準(zhǔn)確性B.定期檢查合同執(zhí)行情況C.實(shí)施合同變更管理D.評估合同風(fēng)險(xiǎn)14.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理策略？（）A.建立長期合作關(guān)系B.實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施C.加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.優(yōu)化采購流程15.采購過程中的市場調(diào)研不包括下列哪一項(xiàng)？（）A.收集市場信息B.分析市場趨勢C.評估市場競爭力D.評估采購部門內(nèi)部管理16.以下哪種采購模式適用于采購緊急物資？（）A.競爭性談判B.緊急采購C.單一來源采購D.競爭性招標(biāo)17.采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施不包括下列哪一項(xiàng)？（）A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制B.實(shí)施采購審批制度C.加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.加強(qiáng)市場調(diào)研18.以下哪種采購模式適用于采購低價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品？（）A.競爭性談判B.緊急采購C.單一來源采購D.競爭性招標(biāo)19.采購過程中的成本控制措施不包括下列哪一項(xiàng)？（）A.優(yōu)化采購流程B.降低采購成本C.嚴(yán)格執(zhí)行合同D.加強(qiáng)市場調(diào)研20.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的供應(yīng)商管理策略？（）A.選擇合適的供應(yīng)商B.建立供應(yīng)商績效評價(jià)體系C.實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施D.加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理二、多選題要求：本題共10小題，每小題3分，共30分。請從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇2個(gè)或以上正確選項(xiàng)，并將正確選項(xiàng)的字母填寫在括號內(nèi)。21.采購的基本職能包括哪些？（）A.貨源管理B.采購談判C.采購合同管理D.供應(yīng)商關(guān)系管理22.采購過程中的供應(yīng)商評估指標(biāo)包括哪些？（）A.財(cái)務(wù)狀況B.生產(chǎn)能力C.技術(shù)水平D.貨運(yùn)服務(wù)23.采購過程中的合同履行環(huán)節(jié)包括哪些？（）A.確保合同條款的準(zhǔn)確性B.定期檢查合同執(zhí)行情況C.實(shí)施合同變更管理D.評估合同風(fēng)險(xiǎn)24.采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些？（）A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制B.實(shí)施采購審批制度C.加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.加強(qiáng)市場調(diào)研25.采購過程中的市場調(diào)研內(nèi)容有哪些？（）A.收集市場信息B.分析市場趨勢C.評估市場競爭力D.評估采購部門內(nèi)部管理26.采購過程中的成本控制措施包括哪些？（）A.優(yōu)化采購流程B.降低采購成本C.嚴(yán)格執(zhí)行合同D.加強(qiáng)市場調(diào)研27.采購過程中的供應(yīng)商管理策略有哪些？（）A.選擇合適的供應(yīng)商B.建立供應(yīng)商績效評價(jià)體系C.實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施D.加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理28.采購過程中的質(zhì)量控制措施有哪些？（）A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度C.加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.選擇合適的供應(yīng)商29.采購過程中的采購談判策略有哪些？（）A.制定采購計(jì)劃B.確定采購預(yù)算C.評估供應(yīng)商D.爭取更好的采購條件30.采購過程中的采購審批制度有哪些？（）A.采購審批流程B.采購審批權(quán)限C.采購審批時(shí)效D.采購審批責(zé)任四、判斷題要求：本題共10小題，每小題2分，共20分。請判斷下列各題的正誤，正確的在括號內(nèi)寫“√”，錯(cuò)誤的在括號內(nèi)寫“×”。31.采購談判的主要目的是降低采購成本。（）32.采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何修改。（）33.采購過程中的質(zhì)量控制主要通過供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系來實(shí)現(xiàn)。（）34.采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制可以通過建立供應(yīng)商績效評價(jià)體系來降低風(fēng)險(xiǎn)。（）35.采購過程中的市場調(diào)研主要是為了了解供應(yīng)商的情況。（）36.采購過程中的成本控制可以通過優(yōu)化采購流程來實(shí)現(xiàn)。（）37.采購過程中的供應(yīng)商管理可以通過建立長期合作關(guān)系來提高采購效率。（）38.采購過程中的質(zhì)量控制可以通過制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來確保產(chǎn)品質(zhì)量。（）39.采購過程中的合同履行可以通過定期檢查合同執(zhí)行情況來確保合同順利履行。（）40.采購過程中的市場調(diào)研可以通過收集市場信息來預(yù)測市場趨勢。（）五、簡答題要求：本題共2小題，每小題10分，共20分。請簡述以下各題的內(nèi)容。41.簡述采購談判的主要步驟。42.簡述采購過程中的供應(yīng)商評估指標(biāo)及其重要性。六、論述題要求：本題共1小題，共20分。請結(jié)合實(shí)際案例，論述采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施及其作用。本次試卷答案如下：一、單選題1.B.采購、供應(yīng)、采購管理、供應(yīng)鏈管理解析：采購是指為了滿足組織的需要，通過購買商品或服務(wù)的過程。供應(yīng)是指將商品或服務(wù)提供給購買者的過程。采購管理是對采購活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施和控制的過程。供應(yīng)鏈管理則是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的整個(gè)過程的綜合管理。2.C.貨源管理解析：采購的三大職能通常包括貨源管理、采購談判和采購合同管理。貨源管理涉及識別、選擇和評估潛在的供應(yīng)商。3.A.競爭性招標(biāo)解析：競爭性招標(biāo)是一種采購模式，通過公開招標(biāo)邀請多個(gè)供應(yīng)商提交投標(biāo)，從而確保采購過程公平、透明，有利于質(zhì)量控制。4.D.貨運(yùn)服務(wù)解析：供應(yīng)商評估的關(guān)鍵因素通常包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力等，貨運(yùn)服務(wù)屬于物流管理的范疇。5.D.建立長期合作關(guān)系解析：采購談判的主要目的包括降低采購成本、獲得更好的付款條件、確保質(zhì)量穩(wěn)定和建立長期合作關(guān)系。6.D.合同生效日期解析：采購合同的主要內(nèi)容通常包括合同標(biāo)的、采購數(shù)量、采購價(jià)格、交貨期限、付款條件、違約責(zé)任和合同生效日期等。7.D.定期進(jìn)行市場調(diào)研解析：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、實(shí)施采購審批制度、加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)和定期進(jìn)行市場調(diào)研。8.D.加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理解析：采購過程中的供應(yīng)商管理策略不包括加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理，而是選擇合適的供應(yīng)商、建立供應(yīng)商績效評價(jià)體系和實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施。9.B.加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通解析：采購過程中的方式有助于提高采購效率的是加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，以促進(jìn)信息共享和協(xié)同合作。10.D.加強(qiáng)市場調(diào)研解析：采購過程中的成本控制措施不包括加強(qiáng)市場調(diào)研，而是優(yōu)化采購流程、降低采購成本和嚴(yán)格執(zhí)行合同。11.A.競爭性談判解析：競爭性談判適用于采購高價(jià)值、復(fù)雜產(chǎn)品，因?yàn)樗试S采購方與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得最有利的價(jià)格和條件。12.C.技術(shù)水平解析：采購過程中的質(zhì)量控制措施不包括技術(shù)水平，而是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度和選擇合適的供應(yīng)商。13.C.實(shí)施合同變更管理解析：采購過程中的合同履行環(huán)節(jié)包括確保合同條款的準(zhǔn)確性、定期檢查合同執(zhí)行情況和實(shí)施合同變更管理。14.C.實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施解析：采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理策略不包括實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施，而是建立長期合作關(guān)系、實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施和加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)。15.D.評估采購部門內(nèi)部管理解析：采購過程中的市場調(diào)研不包括評估采購部門內(nèi)部管理，而是收集市場信息、分析市場趨勢和評估市場競爭力。16.B.緊急采購解析：緊急采購適用于采購緊急物資，因?yàn)樗试S采購方快速響應(yīng)突發(fā)需求。17.D.加強(qiáng)市場調(diào)研解析：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施不包括加強(qiáng)市場調(diào)研，而是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、實(shí)施采購審批制度和加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)。18.D.競爭性招標(biāo)解析：競爭性招標(biāo)適用于采購低價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，因?yàn)樗梢源_保采購過程公平、透明。19.D.加強(qiáng)市場調(diào)研解析：采購過程中的成本控制措施不包括加強(qiáng)市場調(diào)研，而是優(yōu)化采購流程、降低采購成本和嚴(yán)格執(zhí)行合同。20.D.加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理解析：采購過程中的供應(yīng)商管理策略不包括加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理，而是選擇合適的供應(yīng)商、建立供應(yīng)商績效評價(jià)體系和實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施。二、多選題21.A.貨源管理B.采購談判C.采購合同管理D.供應(yīng)商關(guān)系管理解析：采購的基本職能包括貨源管理、采購談判、采購合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理。22.A.財(cái)務(wù)狀況B.生產(chǎn)能力C.技術(shù)水平D.貨運(yùn)服務(wù)解析：供應(yīng)商評估的關(guān)鍵因素通常包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和貨運(yùn)服務(wù)。23.A.確保合同條款的準(zhǔn)確性B.定期檢查合同執(zhí)行情況C.實(shí)施合同變更管理D.評估合同風(fēng)險(xiǎn)解析：采購過程中的合同履行環(huán)節(jié)包括確保合同條款的準(zhǔn)確性、定期檢查合同執(zhí)行情況、實(shí)施合同變更管理和評估合同風(fēng)險(xiǎn)。24.A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制B.實(shí)施采購審批制度C.加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.加強(qiáng)市場調(diào)研解析：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、實(shí)施采購審批制度、加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)和加強(qiáng)市場調(diào)研。25.A.收集市場信息B.分析市場趨勢C.評估市場競爭力D.評估采購部門內(nèi)部管理解析：采購過程中的市場調(diào)研內(nèi)容包括收集市場信息、分析市場趨勢、評估市場競爭力和評估采購部門內(nèi)部管理。26.A.優(yōu)化采購流程B.降低采購成本C.嚴(yán)格執(zhí)行合同D.加強(qiáng)市場調(diào)研解析：采購過程中的成本控制措施包括優(yōu)化采購流程、降低采購成本、嚴(yán)格執(zhí)行合同和加強(qiáng)市場調(diào)研。27.A.選擇合適的供應(yīng)商B.建立供應(yīng)商績效評價(jià)體系C.實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施D.加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理解析：采購過程中的供應(yīng)商管理策略包括選擇合適的供應(yīng)商、建立供應(yīng)商績效評價(jià)體系、實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施和加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理。28.A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度C.加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.選擇合適的供應(yīng)商解析：采購過程中的質(zhì)量控制措施包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度、加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)和選擇合適的供應(yīng)商。29.A.制定采購計(jì)劃B.確定采購預(yù)算C.評估供應(yīng)商D.爭取更好的采購條件解析：采購過程中的采購談判策略包括制定采購計(jì)劃、確定采購預(yù)算、評估供應(yīng)商和爭取更好的采購條件。30.A.采購審批流程B.采購審批權(quán)限C.采購審批時(shí)效D.采購審批責(zé)任解析：采購過程中的采購審批制度包括采購審批流程、采購審批權(quán)限、采購審批時(shí)效和采購審批責(zé)任。三、判斷題31.×解析：采購談判的主要目的之一是建立長期合作關(guān)系，而不僅僅是降低采購成本。32.×解析：采購合同可以根據(jù)雙方協(xié)商的需要進(jìn)行修改，但需要確保修改后的合同仍然合法有效。33.×解析：采購過程中的質(zhì)量控制可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，包括供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，但不僅限于此。34.√解析：通過建立供應(yīng)商績效評價(jià)體系，可以評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，從而降低采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。35.×解析：采購過程中的市場調(diào)研主要是為了了解市場情況、供應(yīng)商情況以及潛在的采購風(fēng)險(xiǎn)。36.√解析：通過優(yōu)化采購流程，可以減少不必要的環(huán)節(jié)和成本，從而降低采購成本。37.√解析：通過建立長期合作關(guān)系，可以提高采購效率，降低交易成本，并增強(qiáng)供應(yīng)商的穩(wěn)定性。38.√解析：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度可以進(jìn)一步確保產(chǎn)品質(zhì)量。39.√解析：定期檢查合同執(zhí)行情況可以確保合同條款得到遵守，防止違約情況的發(fā)生。40.√解析：通過收集市場信息，可以預(yù)測市場趨勢，為采購決策提供依據(jù)。四、簡答題41.采購談判的主要步驟包括：a.確定談判目標(biāo)b.準(zhǔn)備談判策略c.確定談判人員d.進(jìn)行談判準(zhǔn)備e.進(jìn)行談判f.簽訂合同g.談判后續(xù)跟進(jìn)42.采購過程中的供應(yīng)商評估指標(biāo)及其重要性：a.財(cái)務(wù)狀況：評估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，確保其有能力履行合同。b.生產(chǎn)能力：評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，確保其能夠滿足采購需求。c.技術(shù)水平