工程造價(jià)管理梳理思路有所啟發(fā)有所幫助前言學(xué)習(xí)邏輯思路圖工程造價(jià)管理什么？工程造價(jià)怎樣去管理？工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)途徑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的途徑包括了五大階段；工程項(xiàng)目每個(gè)階段都有相應(yīng)的造價(jià)工作。造價(jià)管理貫穿項(xiàng)目全過(guò)程（造價(jià)管理理論之一----全過(guò)程造價(jià)管理）；工程造價(jià)管理以工程項(xiàng)目為載體，工程項(xiàng)目管理以造價(jià)管理為核心；不同的發(fā)承包模式由于發(fā)包節(jié)點(diǎn)的不同導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的具體路徑有一定的差別，這總差別既決定了工程承包合同內(nèi)容的不同，也決定了工程計(jì)價(jià)依據(jù)和合同價(jià)格形式的不同；不同的發(fā)承包模式意味著工程造價(jià)管理思維需要轉(zhuǎn)變；工程項(xiàng)目與工程造價(jià)的關(guān)系造價(jià)工作內(nèi)涵與思路（以施工總承包為例）項(xiàng)目做什么？為誰(shuí)做？怎么做？在哪里做？項(xiàng)目最優(yōu)方案怎么產(chǎn)生？（方案比較+經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）（可行性研究）。思維：基于價(jià)值最大化（收益和效益）視角下的造價(jià)合理投放。（投資估算）博弈+合作。本階段目標(biāo)造價(jià)是什么？項(xiàng)目最終投入費(fèi)用是多少？（竣工決算）

竣工結(jié)算是多少？工程項(xiàng)目費(fèi)用是否得到控制？（發(fā)包方）？本階段雙方博弈的焦點(diǎn)是什么？合作+博弈。承包人如何增加收入和利潤(rùn)（二次經(jīng)營(yíng)和成本控制），發(fā)包人如何進(jìn)行合同管理（合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)款調(diào)整、過(guò)程結(jié)算、價(jià)款支付），本階段雙方博弈的焦點(diǎn)是什么（目標(biāo)）？發(fā)包人怎樣才能選擇性價(jià)比較高的承包人（招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件編制、最高限價(jià)的編制）？承包人如何按照自己的期望中標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)，第一次經(jīng)營(yíng)）？簽約合同價(jià)怎么確定？合同怎樣簽訂？（本階段造價(jià)表現(xiàn)形式之間有何關(guān)系？目標(biāo)造價(jià)怎么確定？項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段造價(jià)（設(shè)計(jì)概算/施工圖預(yù)算）怎么計(jì)算？各自目標(biāo)造價(jià)是什么？超目標(biāo)怎么辦？是否存在過(guò)度設(shè)計(jì)？圖紙質(zhì)量怎么把控？（優(yōu)化、限額、價(jià)值工程、造價(jià)的審核）項(xiàng)目使用方的運(yùn)行與維護(hù)中的費(fèi)用管理職操底線+法律紅線

全程管理中數(shù)字化技術(shù)加持智慧造價(jià)+價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目?jī)r(jià)值規(guī)劃項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付增值項(xiàng)目?jī)r(jià)值合同履行造價(jià)思維（整體+經(jīng)濟(jì)+法律+工程）

立志成為一名造價(jià)工程師造價(jià)思維決定造價(jià)人的行動(dòng)方向重視價(jià)值培養(yǎng)（專業(yè)+綜合）工程造價(jià)的價(jià)值核心是創(chuàng)造價(jià)值的高智慧附加值經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供價(jià)值服務(wù)是造價(jià)工程師的價(jià)值所在《工程造價(jià)管理》課程內(nèi)容

前言第1章概論第2章決策階段工程造價(jià)的管理第3章設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理第4章發(fā)承包階段工程造價(jià)的管理第5章施工階段工程造價(jià)的的管理第6章竣工交付階段工程造價(jià)的管理第7章

課題研究與分享+課堂翻轉(zhuǎn)工程造價(jià)管理價(jià)值管理成本管理造價(jià)基礎(chǔ)思路+內(nèi)容+要求綜合能力22學(xué)時(shí)10學(xué)時(shí)課題研究與分享政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究綠色工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究EPC項(xiàng)目利潤(rùn)最大化途徑分析與研究BIM+在造價(jià)管理中的應(yīng)用分析與研究基于城市更新的工程造價(jià)管理分析與研究造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分析與探討承包商中標(biāo)率提升路徑分析與探討信息化技術(shù)在定額原理中的應(yīng)用分析與探討停發(fā)預(yù)算定額對(duì)造價(jià)人員的影響分析與探討施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究小組分組：班委建議+老師確定課題選擇：抽簽進(jìn)行+學(xué)生自主課題研究：全組參與+組長(zhǎng)組織課題分享：全組參與+隨機(jī)抽選課題要求：緊扣題目+論點(diǎn)鮮明+論據(jù)充分+內(nèi)容詳盡講評(píng)結(jié)合：師生評(píng)分+學(xué)生點(diǎn)評(píng)+老師總結(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)：組長(zhǎng)擬訂+老師批準(zhǔn)2024.9.9日提交課題的大綱已申請(qǐng)課程考核改革（重構(gòu)考核項(xiàng)目和分值占比）考核項(xiàng)目及占比：《工程造價(jià)管理》課程考核工程造價(jià)管理總成績(jī)構(gòu)成考核內(nèi)容平時(shí)成績(jī)期末考試（閉卷）課堂表現(xiàn)課堂討論課題研究與分享出勤/提問(wèn)/點(diǎn)評(píng)/作業(yè)分值占比10%10%30%50%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同學(xué)們擬訂教師確認(rèn)《工程造價(jià)管理》目標(biāo)+要求具備全過(guò)程造價(jià)管理的基本能力；培育工程造價(jià)管理的思維能力；培養(yǎng)分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力鍛煉溝通表達(dá)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神工程造價(jià)管理保證出勤（遲到（2）/缺席（1））勤學(xué)好問(wèn)多思善思積極主動(dòng)目標(biāo)達(dá)成學(xué)習(xí)要求[1]中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì).工程造價(jià)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50875-2013)，中國(guó)計(jì)劃出版社[2]住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域“十四五”熱點(diǎn)培訓(xùn)教材.建設(shè)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).指數(shù)分析案例,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2022[3]住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《工程造價(jià)改革工作方案的通知》建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)[4]全國(guó)一級(jí)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材.建設(shè)工程造價(jià)管理，中國(guó)計(jì)劃出版社，2024年出版[5]中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，中華人民共和國(guó)國(guó)際質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013)，中國(guó)計(jì)劃出版社[6]中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，中華人民共和國(guó)工商行政管理總局.建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF2017-0201）,2017[7]財(cái)政部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部

《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》（財(cái)建[2022]183號(hào)）[8]“十三五”普通高等教育工程管理和工程造價(jià)專業(yè)系列規(guī)劃教材.工程造價(jià)典型案例分析，機(jī)械工業(yè)出版社，2020[9]全國(guó)一級(jí)造價(jià)工程師繼續(xù)教育教材.工程造價(jià)數(shù)字化管理，中國(guó)計(jì)劃出版社，2023[10]《建筑業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》建市