建筑工人實名制管理工作經(jīng)驗介紹匯報人：×××××?xí)r間：×××××××××××××××××××項目項目概況

項目勞務(wù)人員實名制管理工作是依托線上和線下的有機(jī)結(jié)合而實現(xiàn)。線上是由四川省農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺和四川省建筑工人實名制及薪資發(fā)放平臺聯(lián)合數(shù)據(jù)共享，實時監(jiān)管勞務(wù)人員的管理信息；線下是由市、縣兩級人社、勞動監(jiān)察部門、住建部門共同管理和指導(dǎo)下完成。0102030405

實名制系統(tǒng)累計工人總數(shù)××××人，累計在職工人××××人（×××個工班）

平均每日固定上工人數(shù)約×××人累計發(fā)放工資×××××萬元

購買工傷保險、商業(yè)意外保險共計××××萬元累計繳納農(nóng)民工工資保證金××××萬元

截止2021年3月一、以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度

----步步規(guī)范、層層保障三大核心舉措二、以平臺為支撐，助力實名制管理科學(xué)化、高效化

----信息共享、互聯(lián)互通三、以實效為導(dǎo)向，健全實名制管理體系

----積極創(chuàng)新、務(wù)實管理

工資“從哪來”哪。工資“放在哪””工資“發(fā)給誰”工資“誰來發(fā)”工資支付六環(huán)節(jié)，制度落實和規(guī)范執(zhí)行，“操正步”、“走正道”，讓勞務(wù)人員徹底告別“憂酬煩薪”工資“發(fā)多少”工資“誰監(jiān)督”

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

（一）落實建設(shè)資金分賬管理、工程款支付擔(dān)保、農(nóng)民工工資保證金制度明確工資“從哪來”建設(shè)資金分賬管理工程款支付擔(dān)保工資保證金工程款支付擔(dān)保

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

建設(shè)資金分賬管理，明確提出要實行工程款、人工費(fèi)分離撥付。

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

工資“從哪來”---A建設(shè)資金分賬管理。明確人工費(fèi)分賬支付

此頁——甲方與總包方簽訂的民工工資支付協(xié)議掃描件建設(shè)單位撥付工資款至專用帳戶

此頁——民工工資專戶入賬憑證掃描件

擔(dān)保公司：××××××擔(dān)保公司擔(dān)保金額：××××萬元。B工程款支付擔(dān)保。此處——工程款支付擔(dān)保憑證掃描件我司共向×××勞動保障監(jiān)察大隊分標(biāo)段,一共繳存了×筆農(nóng)民工工資保證金總金額：××××萬元

工資“從哪來”---C農(nóng)民工工資保證金。C農(nóng)民工工資保證金。此處——農(nóng)民工工資證金保函掃描件、現(xiàn)金繳納憑證掃描件（二）落實農(nóng)民工工資專用賬戶制度，明確工資“放在哪”建立農(nóng)民工工資專用賬戶我司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，在項目動工之初就在儀隴縣農(nóng)商銀行開設(shè)了農(nóng)民工工資專用賬戶，并與建設(shè)單位、銀行簽訂了《農(nóng)民工工資支付監(jiān)管三方協(xié)議》，明確由建設(shè)單位將項目工資款按期足額撥付至該專用賬戶，專項用于支付農(nóng)民工工資。

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

農(nóng)民工工資專用賬戶開戶憑證

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

此處——農(nóng)民工工資專戶開戶證明掃描件農(nóng)民工工資專用賬戶三方支付協(xié)議

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

此處——建設(shè)方、施工方、銀行簽訂的三方支付協(xié)議掃描件（三）落實總包直管、直發(fā)、銀行代發(fā)制度，明確工資“誰來發(fā)”工程款支付擔(dān)保工程項目實行總包直管、直發(fā)工資銀行代發(fā)

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

我司采用總包直管模式，無勞務(wù)公司，工程沒有進(jìn)行任何分包、轉(zhuǎn)包，農(nóng)民工工資直接由建筑工人實名制薪資發(fā)放平臺，依托銀行通過農(nóng)民工工資專用賬戶發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

工資“從哪來”---A落實總包直管、直發(fā)。

工資“放在哪”---A落實總包直管、直發(fā)。

工資銀行代發(fā)工資批量代發(fā)協(xié)議銀行代發(fā)流水

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

總包與銀行簽訂的代發(fā)協(xié)議掃描件銀行代發(fā)明細(xì)掃描件

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度（四）落實農(nóng)民工實名制管理制度，明確工資“發(fā)給誰”加大投入強(qiáng)化管理保障①②③④規(guī)范進(jìn)場打牢“根基”嚴(yán)格考勤確保數(shù)據(jù)真實細(xì)化措施提升管理效能PART01舉措一

PART01舉措一

明確項目經(jīng)理對項目勞務(wù)人員工資支付和實名制管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實好農(nóng)民工實名制管理的各項要求，對勞資糾紛及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度此處——項目經(jīng)理任命書配備專職勞資管理員

SichuanShandong/Starplaza

此處——勞資員任命書（附證件）、崗位職責(zé)

搭建信息化管理平臺項目安裝實名制錄入及工資在線發(fā)放設(shè)備1臺，考勤機(jī)6臺，智能閘機(jī)通道3個。為勞務(wù)人員上下班走實名制通道提供了設(shè)備支持，實現(xiàn)了工地施工閉環(huán)管理。SichuanShandong/Starplaza

搭建信息化管理平臺

系統(tǒng)由四川時代聯(lián)信科技有限公司、四川信業(yè)金鍵信息技術(shù)有限責(zé)任公司提供技術(shù)支持,接入信息化管理系統(tǒng)和監(jiān)管平臺，通過實名制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，完成考勤實時監(jiān)管、綜合分析和風(fēng)險預(yù)警等，實現(xiàn)對項目勞務(wù)人員實名制考勤的實時、高效、科學(xué)化管理。SichuanShandong/Starplaza

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

（五）按步驟規(guī)范工人進(jìn)場管理

做好基礎(chǔ)工作第一步進(jìn)場登記第三步崗前培訓(xùn)第四步合同簽訂SichuanShandong/Starplaza第二步信息錄入第五步工傷參保工傷保險參保證明

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

六、監(jiān)理日志、施工日志、會議記錄掃描件

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

監(jiān)理日志、施工日志、會議記錄掃描件

召開管理員例會SichuanShandong/Starplaza

通過召開管理員例會制度，對項目內(nèi)部的管理人員進(jìn)行實名制管理流程的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

會議照片

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

七、工資發(fā)放

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

工資發(fā)放

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

八、落實維權(quán)信息告示牌制度，明確工資“誰監(jiān)督”

以《條例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工資支付核心制度PART01舉措一

PART02舉措二

以平臺為抓手

助力實名制管理信息化、高效化PART02舉措二

以平臺為抓手

助力實名制管理信息化、高效化一是數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通二是多端的信息共享三是電子化的檔案管理四是及時的風(fēng)險預(yù)警一是數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通PART02舉措二

以平臺為抓手

助力實名制管理信息化、高效化工資監(jiān)管平臺截圖二是多端的信息共享PART02舉措二

以平臺為抓手

助力實名制管理信息化、高效化三是電子化的檔案管理PART02舉措二

以平臺為抓手

助力實名制管理信息化、高效化工資監(jiān)管平臺截圖四是及時的風(fēng)險預(yù)警PART02舉措二

以平臺為抓手

助力實名制管理信息化、高效化

PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系（一）建章立制，依托制度管人（二）強(qiáng)化宣傳，營造良好氛圍（三）有序退場，避免矛盾糾紛（四）收集資料，規(guī)范檔案管理

建章立制，依托制度管人PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系工資監(jiān)管制度、考勤制度班組考評制度

每月初由勞資管理辦公室組織對勞務(wù)班組管理情況進(jìn)行考核，由棟號長、安全員對每個班組上月的工作進(jìn)行全方位考評打分，按“優(yōu)、良、中、差”四個等級進(jìn)行排位，對評議“優(yōu)”等的班組和優(yōu)秀農(nóng)民工進(jìn)行獎勵。PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系照片

強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，“三加大”加大對《條例》、法律法規(guī)的宣傳加大對農(nóng)民工及管理人員的教育培訓(xùn)加大對實名制管理氛圍營造PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系

嚴(yán)格實名制考勤管理制度，確保數(shù)據(jù)真實以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系PART03舉措三

PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，“三加大”

PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，“三加大”

PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，“三加大”

PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系有序退場，避免矛盾糾紛PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系有序退場，避免矛盾糾紛張三PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理體系

PART03舉措三

以實效為導(dǎo)向

健全實名制管理