任務(wù)一采購績效考核指標(biāo)是評(píng)價(jià)采購活動(dòng)的尺度標(biāo)準(zhǔn)，是準(zhǔn)確、客觀、全面、科學(xué)地進(jìn)行采購績效考核的基礎(chǔ)。采購績效指標(biāo)從時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、效率等5個(gè)方面，來選擇相應(yīng)的采購績效考核指標(biāo)。參考5R原則一、時(shí)間績效指標(biāo)緊急采購費(fèi)用停工待料損失緊急采購費(fèi)用1導(dǎo)致物料運(yùn)輸價(jià)格、物料價(jià)格偏高。產(chǎn)生員工薪資、場(chǎng)租、水電等直接費(fèi)用，產(chǎn)生生產(chǎn)進(jìn)度延遲、訂單流失、企業(yè)聲譽(yù)降低等間接損失。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)生的額外費(fèi)用。停工待料損失2二、品質(zhì)績效指標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系物料質(zhì)量水平供應(yīng)商質(zhì)量管理體系1ISO9000認(rèn)證獲得相關(guān)用戶評(píng)價(jià)獲得獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)等物料質(zhì)量水平二產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告檢測(cè)合格率，質(zhì)量異議的投訴率三、數(shù)量績效指標(biāo)儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)貨物損失指標(biāo)儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)1資金占用費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等與正常存貨水平之間的差額。貨物損失指標(biāo)2處理呆料、廢料的收人與其取得成本的差額四、價(jià)格績效指標(biāo)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格的差額實(shí)際價(jià)格與過去移動(dòng)平均價(jià)格的差額使用時(shí)的價(jià)格與采購時(shí)的價(jià)格之間的差額五、效率績效指標(biāo)（1）采購金額（2）采購人員（3）采購費(fèi)用（4）新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量（5）采購計(jì)劃完成率（6）錯(cuò)誤采購次數(shù)（7）訂單處理的時(shí)間以及其它能反映采購效率的指標(biāo)課程小結(jié)一、時(shí)間績效指標(biāo)（1）緊急采購費(fèi)用。（2）停工待料損失。二、品質(zhì)績效指標(biāo)（1）供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。（2）物料質(zhì)量水平。三、數(shù)量績效指標(biāo)（1）儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo)。（2）貨物損失指標(biāo)。四、價(jià)格績效指標(biāo)

（1）實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格的差額。（2）實(shí)際價(jià)格與過去移動(dòng)平均價(jià)格的差額。（3）使用時(shí)的價(jià)格與采購時(shí)的價(jià)格之間的差額。五、效率績效指標(biāo)（1）年采購金額（2）采購人員（3）采購費(fèi)用（4）新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量（5）采購計(jì)劃完成率（6）錯(cuò)誤采購次數(shù)（7）訂單處理的時(shí)間任務(wù)二采購績效的改進(jìn)措施引入IS09000質(zhì)量管理體系01引入淘汰機(jī)制02提出質(zhì)量改進(jìn)建議和支持03質(zhì)量改善措施一成本控制措施二采購成本包括存貨購買價(jià)款、存貨的倉儲(chǔ)損耗、資金占用費(fèi)等，可以從以下幾個(gè)途徑來進(jìn)行控制：控制采購價(jià)格控制采購批量延長付款周期及時(shí)供應(yīng)措施三簽訂保供承諾書跟蹤供應(yīng)服務(wù)情況總結(jié)供應(yīng)服務(wù)過程提升效率措施四對(duì)比標(biāo)桿找差距01訪談搜集改進(jìn)建議02請(qǐng)專家咨詢改進(jìn)方案03應(yīng)急處理措施五拓展供應(yīng)商建立安全庫存采購跟蹤緊急采購課程小結(jié)介紹了質(zhì)量改善、成本控制、及時(shí)供應(yīng)、提升效率和應(yīng)急處理等5