國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司招聘管理系統(tǒng)

招聘管理系統(tǒng)（示例）

一、招聘管理制度

二、各崗位招聘測(cè)評(píng)程序

三、結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)

四、面試題庫(kù)

招聘管理制度

擬稿部門(mén)：董事會(huì)

年月

目錄

第一章總則.............................................4

第二章招聘組織管理.......................................4

第三章招聘計(jì)劃...........................................7

第四章人員招募...........................................9

第五章人員選拔...........................................12

第六章人員錄用..........................................14

第七章人才特區(qū)...........................................15

第八章招聘工作評(píng)估.......................................16

第九章附則...........................................17

附件一招聘過(guò)程中用人部門(mén)與人力資源部的工作職責(zé)分工......18

附件一招聘流程........................................19

附件三品行考核指標(biāo)

附件四面試標(biāo)準(zhǔn)表

附件五應(yīng)聘申請(qǐng)表

附件六臨時(shí)招聘申請(qǐng)表

附件七試用員工轉(zhuǎn)正審批表...............................22

第一章總則

第一條目的

隨著市場(chǎng)環(huán)境快速變換，為滿足XXXX公司持續(xù)快速進(jìn)展對(duì)各類人才的需

要，進(jìn)一步規(guī)范員工招聘管理流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。

第二條XXXX公司人員招聘源于下列六種情況下的人員需求:

1.缺員的補(bǔ)充；

2.突發(fā)的人員需求；

3.為確保公司進(jìn)展與規(guī)模擴(kuò)大所需的人才儲(chǔ)備；

4.XXXX公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；

5.XXXX公司組織變革所帶來(lái)的對(duì)新型人才需要；

6.為了使公司的組織更具靈活性與競(jìng)爭(zhēng)力，而務(wù)必從外部導(dǎo)入高層次管理人

才、策劃與營(yíng)銷(xiāo)等方面專家的需求

第三條原則

堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

第四條歸口管理

招聘工作由XXXX公司人力資源部歸口管理

第五條適用范圍

本辦法適用于公司總部人員招聘管理與分、子公司部門(mén)經(jīng)理以上人員招聘，

各分、子公司其他人員招聘可參照本辦法。

財(cái)務(wù)人員的招聘由董事會(huì)委托人力資源部進(jìn)行組織，但決策權(quán)歸董事會(huì)成

員。

第二章招聘組織管理

第六條招聘工作由XXXX公司人力資源部統(tǒng)一管理。用人部門(mén)

根據(jù)總體人力資源規(guī)劃各自擬訂本部門(mén)年度的人員需求計(jì)劃，各部門(mén)將年度人員

需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部審核統(tǒng)計(jì)匯總后根據(jù)人員需求與人員供給狀

況擬定公司的招聘計(jì)劃、公布招聘信息，并協(xié)助月人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)

招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率與效果。具體如

附件一《招聘過(guò)程中用人部門(mén)與人力資源部的職責(zé)分工》所示。

第七條人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)除總經(jīng)理外所有人員、分、子公司部

門(mén)經(jīng)理以上（含分、子公司總經(jīng)理）人員、財(cái)務(wù)人員招聘組織。

第八條各部門(mén)通常人員（即部門(mén)經(jīng)理下列級(jí)別人員），由人力資

源部組織招聘。人力資源部負(fù)責(zé)初試，用人部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，分管副總經(jīng)理審

核審批。

第九條總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理的招聘由人力資源部組織。人力資

源部負(fù)責(zé)初選，分管副總經(jīng)理初試，總經(jīng)理復(fù)試、審批。

第十條對(duì)集團(tuán)副總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、總監(jiān)與級(jí)別人員進(jìn)行

招聘測(cè)試時(shí)，為提高招聘準(zhǔn)確率，需組建測(cè)評(píng)小組。

（-）測(cè)評(píng)小構(gòu)成員選擇標(biāo)準(zhǔn)：

1.客觀公正

2.對(duì)擬招聘崗位、專業(yè)有一定的背景與經(jīng)驗(yàn)

3.知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)

（二）測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小構(gòu)成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部

組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其操縱、測(cè)評(píng)結(jié)

果的處理等。

第十一條招聘工作流程分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬

定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，具體如附件二《招聘流

程》所示。

XXXX公司招聘使用結(jié)構(gòu)化面試，分別包含：簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)、需求測(cè)

評(píng)環(huán)節(jié)、經(jīng)驗(yàn)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)、文化匹配度環(huán)節(jié)、行為面試環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)滿分均

為100分。

（一）簡(jiǎn)歷篩選要緊包含八項(xiàng)內(nèi)容：簡(jiǎn)歷填寫(xiě)完整度、年齡、性別、行業(yè)工

作經(jīng)驗(yàn)、從事鹵位的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、婚姻狀況與出生地籍貫。

（二）需求測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)要緊是針對(duì)高級(jí)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、核心技術(shù)人員財(cái)

務(wù)人員與公司培養(yǎng)的未來(lái)關(guān)鍵性人才而進(jìn)行的綜合性測(cè)評(píng)。

（三）經(jīng)驗(yàn)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)需要根據(jù)工作崗位提早設(shè)定問(wèn)話，可通過(guò)四種方式：現(xiàn)

場(chǎng)操作法、證據(jù)證明法、事件表述法、問(wèn)話評(píng)分法。其中現(xiàn)場(chǎng)操作法是指讓

該員工到工作崗位進(jìn)行單位時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)測(cè)。

（四）文化匹配度要緊有六種人員務(wù)必做出測(cè)評(píng)，分別為：高級(jí)管理人員、

生產(chǎn)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)崗、營(yíng)銷(xiāo)職能崗、管理職能崗。

（五）行為面試環(huán)節(jié)要緊是測(cè)評(píng)該崗位所需要的基本行為勝任力，測(cè)評(píng)的標(biāo)

準(zhǔn)為達(dá)到提早設(shè)定的行為目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件三《品行考核指標(biāo)》。

（六）結(jié)構(gòu)化面試需要提早對(duì)所有鹵位進(jìn)行是否使用什么環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，形

成表格，即附件四《面試標(biāo)準(zhǔn)表》。

（七）未通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試而直接進(jìn)入公司的員工，該員工不受招聘制度的法

律保護(hù)。

（八）所有的應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》（如附件五所示），《應(yīng)聘申請(qǐng)

表》應(yīng)為手工填寫(xiě)，并有應(yīng)聘人員本人親筆簽字C

（九）招聘過(guò)程中工作人員不得承諾制度以外的薪酬、工作環(huán)境、晉升機(jī)會(huì)。

（+）結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)環(huán)節(jié)及測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)責(zé)任人為人力資源部，決策環(huán)節(jié)責(zé)

任人為用人部門(mén)。招聘前及日常工作中人力資源部應(yīng)將結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)與

工具提早培訓(xùn)到有關(guān)工作人員，并承擔(dān)其有關(guān)責(zé)任。人力資源部應(yīng)搜集必需

的簡(jiǎn)歷標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、文化匹配度標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)面試問(wèn)話標(biāo)準(zhǔn)，納入檔案資料庫(kù)。

第三章招聘計(jì)劃

第十二條人力資源需求預(yù)測(cè)

（一）公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮集團(tuán)進(jìn)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、

員工內(nèi)部流淌、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)公司整體人力資源需

求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，制訂公司年度人力資源需求預(yù)測(cè)。

（二）臨時(shí)人力資源需求：各部門(mén)關(guān)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門(mén)

負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《臨時(shí)招聘申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件六）,說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)

由總經(jīng)理審核審批，人力資源部組織實(shí)施。

第十三條人力資源需求計(jì)劃

每年末人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃與用人部門(mén)的招聘需求編制年度人

力資源需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

（一）制定人力資源需求計(jì)劃的基本根據(jù)：中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃、未來(lái)組織

結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

（二）人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人

才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流淌等因素造成的人力資源需

求的變動(dòng)。

（三）編制人員需求計(jì)劃時(shí)要綜合考慮內(nèi)部人才與外部人才供給情況。人力

資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)與后備人才庫(kù)，信息包含每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職

業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、具備的技能與證書(shū)等，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

與更新。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，推斷內(nèi)部人員是否與所需

工作相匹配。同時(shí)，人力資源部建立外部人力資源庫(kù)，在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求

的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)。外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)與當(dāng)?shù)貏?/p>

動(dòng)力市場(chǎng)狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況與擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行推斷，并進(jìn)行

動(dòng)態(tài)更新。當(dāng)編制人員需求計(jì)劃時(shí)要對(duì)比內(nèi)外部人才庫(kù)，根據(jù)內(nèi)外部人才對(duì)比情

況來(lái)確定企業(yè)是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘人才，并確定對(duì)應(yīng)策略。

（四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力

資源需求計(jì)劃。

第十四條招聘計(jì)劃

（一）人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求與供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃與具體行動(dòng)

計(jì)劃,招聘計(jì)劃應(yīng)包含：

1、招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能

力、個(gè)性品質(zhì)等）；

2、招聘渠道與方式；

3、招聘測(cè)試內(nèi)容與實(shí)施部門(mén)；

4、招聘完成時(shí)間與新員工到位時(shí)間；

5、招聘預(yù)算，包含：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、

出差津貼及其他費(fèi)用等。

6、招聘計(jì)劃中有三種人才務(wù)必提早單位時(shí)間列出：⑴公司核心利潤(rùn)制造

性崗位；（2）需要人才引進(jìn)、人才獵頭及未來(lái)的高級(jí)管理人員培養(yǎng)對(duì)象；⑶

市場(chǎng)上該崗位本來(lái)就較少的人員。

（二）招聘計(jì)劃由分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

第四章人員招募

第十五條招募的來(lái)源與方法：

（一）為提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度與滿意度，當(dāng)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，公司采取

內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。

（二）在尊重用人部門(mén)、應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)

部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

1.內(nèi)部招募的要緊方法有推薦法（經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦）、檔案法、公告法

等。

1）推薦法。

A）此為內(nèi)部招募的一種特殊渠道，通常由其上級(jí)主管人員向人力資源管理

部門(mén)推薦候選人，通過(guò)對(duì)候選人的審查、考核（當(dāng)候選人員數(shù)量多于招

聘數(shù)量時(shí)還要進(jìn)行篩選）、崗前培訓(xùn)等一系列程序，把符合條件的人員安

排在新的工作崗位上。

B）步驟：通過(guò)在組織的各部門(mén)公布某空缺職位的招聘信息，先由各主管人

員負(fù)責(zé)推薦符合條件的候選人，再通過(guò)對(duì)各候選人的綜合評(píng)定并征集各

部門(mén)的意見(jiàn)，最后確定該職位的最佳人選。

2）檔案法：

A）當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，可通過(guò)查閱內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)尋覓合適人選。人力資

源管理部門(mén)應(yīng)備有員工的個(gè)人檔案，建立內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)。人才庫(kù)通常

記錄員工的教育、經(jīng)歷、技能、培訓(xùn)、績(jī)效等有關(guān)情況，同時(shí)這些信息

隨著員工的自身進(jìn)展都得到不斷的更新，用人部門(mén)與人力資源部門(mén)能夠

在人才庫(kù)里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)的建立為后備

干部的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。

B）檔案法可結(jié)合推薦法一起使用，即對(duì)候選人的個(gè)人信息獲取，除由推薦

人提供有關(guān)材料以外，還能夠通過(guò)查閱檔案記錄來(lái)熟悉該員工是否符合

招聘職位的條件。

C）檔案法亦可用于外部?jī)?chǔ)備人才。公司對(duì)外招聘需要將所有應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行

存檔備案，至少不低于五年。通過(guò)面試的簡(jiǎn)歷也需存檔，人力資源部應(yīng)

通知面試失敗人員以后工作的機(jī)會(huì)，不得將未錄用簡(jiǎn)歷銷(xiāo)毀、遺失及改

為他用。

3）公告法

此為內(nèi)部招募的通用方式。當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，通過(guò)在公司內(nèi)部各類信

息平臺(tái)（如公告板、網(wǎng)站、內(nèi)部0A系統(tǒng)等）上公布，令全體員工熟悉職務(wù)

空缺。有興趣的員工在限定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交申請(qǐng)，進(jìn)入競(jìng)聘選拔流

程，具體實(shí)施方法參見(jiàn)《XXXX公司競(jìng)聘管理辦法》。

2.專業(yè)技能人員內(nèi)部招募以任職資格、技能能力為基礎(chǔ)，由人力資源部組

織有關(guān)人員組建測(cè)評(píng)小組，人力資源部初選，篩選適合人員，最終由測(cè)評(píng)小組考

核任用。

3.部門(mén)主管以上人員可實(shí)行競(jìng)聘選拔方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，由人力資

源部匯總，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

（三）公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招募：

1.外部招募渠道要緊有下列幾種形式：

（1）員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、

擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（2）媒體招募：通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告公布招聘信息。

（3）招聘會(huì)招募：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招募。

（4）校園招募：每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往對(duì)口院校畢業(yè)分配辦公

室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。

（5）定向培養(yǎng)：選擇對(duì)口院校初階段學(xué)員，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)。

（6）網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司網(wǎng)站、專業(yè)人才網(wǎng)站向社會(huì)大眾公布招聘信息。

（7）委托獵頭公司招募：委托獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的進(jìn)行招募，

此渠道要緊針對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)、分、子公司總經(jīng)理等高端管理崗位或者個(gè)別稀

缺技術(shù)人才。

（8）挖角：從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘合適人才。

第十六條招募信息的公布：

招募信息公布時(shí)間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗位要求確定。

（一）招聘廣告

1.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者

對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告

應(yīng)與公司整體形象一致。

2.招聘廣告的貢任人：招聘廣告由公司人力資源部提出要求，由公司負(fù)貢

形象宣傳部門(mén)（如企劃部）負(fù)責(zé)制作。

3.招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形

象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或者多種組合。

4.招聘廣告的內(nèi)容：公司的基本情況；招聘的職位、數(shù)量與基本條件；招

聘的職位職責(zé)說(shuō)明；薪資與待遇范圍；應(yīng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及所需的資料；

其他有關(guān)注意事項(xiàng)。

（-）信息公布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。

（三）信息公布時(shí)間：在條件同意的情況下，招聘信息應(yīng)對(duì)不一致層次的人

員規(guī)定具體的提早公布時(shí)間。

（四）招募對(duì)象的層次性：應(yīng)分析招募對(duì)象處在社會(huì)的何種層次，從而根據(jù)

招聘閔位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員公布招聘信息。

第十七條應(yīng)聘者提出申請(qǐng)：

應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)，應(yīng)提供下列個(gè)人資料：

1.應(yīng)聘申請(qǐng)表（函）（如附件五所示），且注明應(yīng)聘職位；

2.個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)

好、品格等信息；

3.各類學(xué)歷、技能、成果（包含獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；

4.身份證（復(fù)印件）；

5.重要職位需要原單位推薦信及工作背景費(fèi)料；

6.招聘此四大類崗位：核心技術(shù)崗、營(yíng)銷(xiāo)崗、客戶資源管理崗、高級(jí)管理

崗時(shí)，需要讓?xiě)?yīng)聘者填寫(xiě)與原先單位工作關(guān)系及工作資料交接完畢的證明書(shū)。

第五章人員選拔

第十八條個(gè)人資料篩選

人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行初審，審

查應(yīng)聘者個(gè)人材料與崗位要求的適配性，將不符合要求的資料剔出，其中適合其

他崗位的資料推薦給有關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人部門(mén)進(jìn)行審

核，審核認(rèn)可的由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。

第十九條初試

人力資源部向資料審查合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)

歷、證書(shū)、身份證等有關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）與用人

部門(mén)共同構(gòu)成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品行與綜合素養(yǎng)進(jìn)行初試與評(píng)價(jià),

用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試與評(píng)價(jià)。

初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試對(duì)

象的不一致可采取筆試或者面試或者組合方式，并作好初試記錄，由初試負(fù)責(zé)人

對(duì)小組意見(jiàn)做綜合。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試；初試不合

格者，給予“不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。

第二十條復(fù)試

1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組通常由下列三方面人員構(gòu)成：一、用人部門(mén)代表；二、

人力資源部總監(jiān)；三、資深專業(yè)人士。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才與管理人才由總經(jīng)理（或者總

經(jīng)理授權(quán)人）負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中，由復(fù)試小構(gòu)成員填寫(xiě)復(fù)試記錄表，說(shuō)明對(duì)應(yīng)聘者

的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小構(gòu)成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)

結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試記錄表上，送達(dá)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部備案，作為下

一步行動(dòng)的根據(jù)。

重要崗位的復(fù)試能夠考慮采取無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐測(cè)試等形式，由人力資源

部與用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。

3.復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。

所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。

第二十一條通知錄用

決定錄用的人員由人力資源部發(fā)出《錄用通知單》，或者以其它正式形式通

知到位，并確認(rèn)到崗時(shí)間，通知用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。

未被錄用的人員亦應(yīng)由人力資源部以電話或者短信、郵件等形式予以禮貌說(shuō)

明。

第二十二條體檢

同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，

體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。

內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。

第二十三條報(bào)到

同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司

提早申請(qǐng)批準(zhǔn).如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到乂未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取

消其錄用資格。

關(guān)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源

部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。

第六章人員錄用

第二十四條入職手續(xù)

應(yīng)聘人員報(bào)到當(dāng)E,簽訂勞動(dòng)合同，成為公司員工。員工務(wù)必保證向公司提

供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或者偽造，公司有權(quán)將其辭退。

財(cái)務(wù)人員報(bào)到當(dāng)E應(yīng)按公司《財(cái)務(wù)人員日常管理與風(fēng)險(xiǎn)操縱管理規(guī)定》辦理

有關(guān)手續(xù)，簽訂風(fēng)險(xiǎn)防控文件，提供擔(dān)保收等相應(yīng)文件。

第二十五條試用

員工上崗都應(yīng)通過(guò)試用期，試用期通常為2個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。試用

期內(nèi)享受試用期待遇。

用人部門(mén)與人力資源部應(yīng)每月對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)表

現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月.試用期滿未達(dá)到

合格標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部與用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，決定延期轉(zhuǎn)正或者辭

退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。

特殊性崗位公司能夠與員工約定《崗位試用合同》，由于崗位的特殊性，《崗

位試用合同》在試工期轉(zhuǎn)正后可繼續(xù)生效，但員工享受正式員工待遇，《崗

位試用合同》期間該員工不符合崗位基本要求，公司能夠協(xié)調(diào)與該員工進(jìn)行

有關(guān)轉(zhuǎn)崗。

試用人員如不能勝任本職工作或者工作中出現(xiàn)重大失誤（具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《XX

XX公司離職手冊(cè)》），公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。

第二十六條轉(zhuǎn)正

試用期轉(zhuǎn)正為主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)瓌t。

試用期滿合格，由員工本人填寫(xiě)《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（參見(jiàn)附件七）,對(duì)

試用期工作進(jìn)行總結(jié)，由用人部門(mén)、人力資源部填寫(xiě)考核意見(jiàn)，主管副總經(jīng)

理批準(zhǔn)后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。

同時(shí)，用人部門(mén)與人力資源部應(yīng)完成下列工作：

（一）為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；

（二）制定員工進(jìn)一步進(jìn)展計(jì)劃；

（三）為員工提供必要的幫助與咨詢。

第七章人才特區(qū)

第二十七條適用范圍

人才特區(qū)政策適用于下列三類人員：

(1)公司核心利澗制造性崗位；

(2)需要人才引進(jìn)、人才獵頭及未來(lái)的高級(jí)管理人員培養(yǎng)對(duì)象；

(3)市場(chǎng)上該鹵位本來(lái)就較少的人員。

此三類人才通常為具有突出專長(zhǎng)的技術(shù)人員、高級(jí)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)專

家與其它專業(yè)人才。

第二十八條適用條件

所招聘的此類人員，應(yīng)在該領(lǐng)域已有深厚的經(jīng)驗(yàn)積存，在業(yè)內(nèi)有一定的知名

度與影響力，取得了令人矚目的成績(jī)，預(yù)期可為公司帶來(lái)顯著的效益。

第二十九條招聘渠道

委托中介機(jī)構(gòu)(如獵頭公司)、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)與院校或

者其他渠道。

第三十條測(cè)評(píng)

由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，至少兩名有關(guān)領(lǐng)域的專家、公司其他有關(guān)的高層

管理人員構(gòu)成的專家組，負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)進(jìn)入特區(qū)的高級(jí)人才，測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方式由

專家組根據(jù)有關(guān)崗位職責(zé)與要求決定。

第三十一條聘用合同

為降低高薪聘用特區(qū)人才的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)與其簽訂薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的聘用合

同。

聘用合同應(yīng)約定下列條款：1)業(yè)績(jī)考核方案；2)轉(zhuǎn)崗方案；3)股權(quán)與業(yè)

績(jī)掛鉤方案；4)職業(yè)道德與品行崗位匹配方案。

第三十二條試用

通過(guò)人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不通過(guò)試用而直接聘任到崗。

第八章招聘工作評(píng)估

第三十三條每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)

真分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從下列幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：

（一）成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效月等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示：

1.單位直接招聘成本二招聘直接成本/錄用人數(shù)，其中直接成本包含：招聘

人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)

反映了人力資源獲取的成本。

2.總成本效應(yīng)二錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效

果，能夠?qū)偝杀痉纸?，分析不一致費(fèi)用產(chǎn)生的效果。

（二）錄用人員數(shù)量評(píng)估：要緊從錄用比、招聘完成比、與應(yīng)聘比三方面進(jìn)

行

1.錄用比二錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%,該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素養(yǎng)可能越

高。

2.招聘完成比二錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%,該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成

任務(wù)情況。

3.應(yīng)聘比二應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100樂(lè)該指標(biāo)反映招聘信息的公布效

果。

（三）錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過(guò)程中對(duì)其能力、潛力、

素養(yǎng)等進(jìn)行的各類測(cè)試與考核的連續(xù)，其方法與之相似。

（四）招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望

到崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。

（五）人力資源部定期跟蹤錄用人員的流淌情況與工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)

行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)與完善。

第九章附貝!

第三十四條本辦法的擬定與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，主管副總經(jīng)理審

核，總經(jīng)理審批。

第三十五條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條本辦法自公布之日起實(shí)施。

附件一招聘過(guò)程中用人部門(mén)與人力資源部的工作職責(zé)分工

用人部門(mén)人力資源部

1.根據(jù)人力資源規(guī)劃與實(shí)際需要提出2.招聘計(jì)劃的擬定

招聘需求

3.招聘崗位的工作說(shuō)明書(shū)及錄用標(biāo)準(zhǔn)4.招聘信息的公布

的核定與修改5.應(yīng)聘者申請(qǐng)登記，資格審查

6.應(yīng)聘者初選，確定參加面試的人員名7.應(yīng)聘者初選，通知參加面試的人員

單名單

8.面試、考試工作的組織

9.負(fù)責(zé)面試、考試工作10.討論工資水平，個(gè)人資料核實(shí)、體

檢

11.錄用人員名單審批、人員工作安排12.試用人員報(bào)到及生活方面安置

及試用期間待遇的確定

13.正式錄用決策14.正式合同的簽訂

15.員工培訓(xùn)決策16.員工培訓(xùn)服務(wù)

17.錄用人員的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估18.錄用人員的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估

19.人力資源規(guī)劃修訂20.人力資源規(guī)劃修訂

注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)的順序

附件二招聘流程

附件三品行考核指標(biāo)

主動(dòng)性

1、等候指示

2、詢問(wèn)有何工作可給分配

3、提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)

4、行動(dòng)，但例外情況下任求意見(jiàn)

5、單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果

承擔(dān)責(zé)任

1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望

2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)

3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程

4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程

5、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)

創(chuàng)新

1、對(duì)周?chē)挛锏年P(guān)心與興趣

2、勤用腦

3、制造力=綜合能力+想象力

4、要喚醒心中的制造潛力

5、有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文

清財(cái)

1分：不違反財(cái)務(wù)制度

2分：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)同意監(jiān)督

3分：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則

4分：主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量

5分：由于財(cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力

創(chuàng)業(yè)

1.關(guān)心創(chuàng)業(yè)案例并主動(dòng)與人分享創(chuàng)業(yè)理想

2.有創(chuàng)業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃,從主觀愿望表達(dá)出來(lái)

3.掌握創(chuàng)業(yè)資金、產(chǎn)品、人才三支柱關(guān)系并具體化

4.嘗試創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并很多于一次

5.有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，總能獲取成功

忠誠(chéng)1.不散布公司信息、技術(shù)、公司不足之處

2.不在公司需要本人時(shí)并公司處于危機(jī)時(shí)主動(dòng)離去

3.生涯規(guī)劃與公司進(jìn)展一致，并談判回報(bào)過(guò)程

4.危機(jī)關(guān)鍵時(shí)表達(dá)本職工作價(jià)值案例

5.通過(guò)本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，制造新局面

領(lǐng)導(dǎo)力

1.任命員工合理

2.能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性

3.對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)

4.掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者

5.影響力大，員工自愿追隨并付出奉獻(xiàn)

自信心

1.堅(jiān)定而建設(shè)性提出觀點(diǎn)與辦法

2.沒(méi)有明確指標(biāo)也能獨(dú)立工作并承擔(dān)后果

3.同意困難工作分配

4.主動(dòng)對(duì)待逆境與形勢(shì)

5.建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并獲取效果

人際關(guān)系

I.同意邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系

2.建立融洽關(guān)系討論非工作事例

3.社會(huì)交往普遍發(fā)生

4.成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)

5.親與力強(qiáng)，感染不一致層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方

決策

1.能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)

2.通過(guò)討論，總能獲取最后正確決策

3.無(wú)依靠思想，使用理性工具

4.有預(yù)見(jiàn)性，感性與理性決策誤差小

5.決策超出組織預(yù)見(jiàn)，成為組織成員決策根據(jù)

成長(zhǎng)認(rèn)知

1.工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù)批判者與處罰者

2,績(jī)效分值低于通常時(shí)，找出工作癥結(jié)并提出新建議

3.單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤

4.角色認(rèn)知，同意現(xiàn)實(shí)，工作積極

5.進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價(jià)值的提升

紀(jì)律作風(fēng)

1分：工作中陰陽(yáng)怪氣，對(duì)人冷漠，經(jīng)常遲到、早退，無(wú)故缺勤，不按規(guī)定與缺席辦事。

2分：工作中偶爾出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象。

3分：不違反紀(jì)律，對(duì)同事,上級(jí)的態(tài)度不壞。

4分：不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)有禮貌。

5分：對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對(duì)同事'對(duì)上級(jí)熱情有禮。

商業(yè)保密

1：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)

2：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息

3：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位進(jìn)展的技術(shù)及戰(zhàn)略

4：保護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例

5：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守

附件四面試標(biāo)準(zhǔn)表

序號(hào)崗位簡(jiǎn)歷篩選文化匹配度價(jià)值需求經(jīng)驗(yàn)面試行為面試

備注：打“J”部分表示需進(jìn)行該項(xiàng)程序，打“X”部分表示不需要進(jìn)行該項(xiàng)程

序。

附件五應(yīng)聘申請(qǐng)表

應(yīng)聘申請(qǐng)表應(yīng)聘職位:

姓名婚姻

性別配偶住址

狀況

籍貫身份證號(hào)

年齡

E-Mail

戶籍郵編

地址

現(xiàn)住電話

址

高

最

歷

學(xué)

職稱所學(xué)專業(yè)

畢業(yè)參加

院校畢業(yè)

工作

時(shí)間

時(shí)間

受教學(xué)校名稱專業(yè)起止時(shí)間取得文憑/資格證書(shū)

育及

培訓(xùn)

情況

單位名稱職位工作時(shí)間收入證明人電話

工作

經(jīng)歷

家

庭姓名年齡與本人關(guān)系職業(yè)電話詳細(xì)地址

要

緊

成

員

最低工資要求期望薪酬待遇

本表正反兩面，請(qǐng)繼續(xù)填寫(xiě)背面內(nèi)容

我對(duì)

工作

的認(rèn)

識(shí)與

感受

同事/

同學(xué)

們認(rèn)

為我

最擅

長(zhǎng)的

同事/

同學(xué)

們認(rèn)

為我

不足

之處

我未

來(lái)王

年的

職業(yè)

進(jìn)展

規(guī)劃

我應(yīng)

聘本

崗位

所擁

有的

基本

能力

附件六臨時(shí)招聘申請(qǐng)表

申申請(qǐng)部門(mén)：申請(qǐng)時(shí)間：

請(qǐng)

部

I'J經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人簽字：

其它任職資格：

崗位：年齡：

申

請(qǐng)人數(shù)：性別：

內(nèi)

容

職級(jí)：學(xué)歷：

申

請(qǐng)

理

由

副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批

人

力

資

源

部

意

見(jiàn)

附件七試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

人力資源部編號(hào):

員工姓名部門(mén)職位

上崗日期試用崗位轉(zhuǎn)正日期

用

人

部

門(mén)

意

見(jiàn)經(jīng)理：日期：

人

力

資

源

部

審

核

意

見(jiàn)經(jīng)理：日期：

主

管

副

總

意

見(jiàn)

副總經(jīng)理:日期：

總

經(jīng)

理

意總經(jīng)理：日期：

見(jiàn)

二、各崗位招聘測(cè)評(píng)所需程序

招聘程序

序號(hào)崗位

簡(jiǎn)歷申請(qǐng)文化匹配度行為面試價(jià)值需求經(jīng)驗(yàn)問(wèn)話

1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)JVV

2生產(chǎn)總監(jiān)JJJV

3總經(jīng)理助理VJVV

4生產(chǎn)經(jīng)理VVVV

5物流經(jīng)理VJVVJ

6營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理JVV

7財(cái)務(wù)經(jīng)理VVVV

8技術(shù)經(jīng)理VVVVV

9人力資源經(jīng)理VVVV

10客服經(jīng)理VVVJ

11后勤經(jīng)理XXJ

12采購(gòu)主管VJVXV

13營(yíng)銷(xiāo)主管JVV

14生產(chǎn)總監(jiān)助理VXVX

15設(shè)計(jì)主管VVXV

16客服主管VVV

17計(jì)價(jià)主管VVVVV

18大車(chē)間主管JXJ

19小車(chē)間主管XV

20倉(cāng)儲(chǔ)主管VXVXV

21貨運(yùn)主管VXVXV

22主辦會(huì)計(jì)VVVV

23設(shè)備工程師VVVXJ

24成本會(huì)計(jì)VVVJ

25采購(gòu)員VJVVV

26銷(xiāo)售員JV

27客服代表VJVVV

28設(shè)計(jì)助理VXVXV

29計(jì)價(jià)助理VXVX

30人事助理VJVX

31打樣VXVXV

招聘程序

序號(hào)岡U-J位/.X.經(jīng)驗(yàn)問(wèn)

簡(jiǎn)歷申請(qǐng)文化匹配度行為面試價(jià)值需求

話

32行政助理VXX

33統(tǒng)計(jì)VVX

34出納VVVV

35機(jī)長(zhǎng)VXXV

36廚師VXVXV

37倉(cāng)儲(chǔ)員VXXV

38電工VXXV

39司機(jī)VXVXV

40生產(chǎn)文員VXJXX

41生產(chǎn)工VXXX

42保安VXXX

43廚工VXVXV

44清潔XVXX

備注：打“J”部分表示需進(jìn)行該項(xiàng)程序，打“X”部分表示不需要進(jìn)行該項(xiàng)程序。

三、結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)

1、簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

業(yè)務(wù)員簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

年齡學(xué)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)

條件得分條件得分條件得分條件得分

22-254中專42年3無(wú)3

26-303高中/大專31年-2年21-2年2

30-351初中/本科2無(wú)0>2年0

<20/>350其他0

性別婚姻狀況籍貫簡(jiǎn)歷完整度

條件得分條件得分條件得分條件得分

男3已婚1外農(nóng)3完整4

女1未婚3外城21/2完整2

其它11/2下列0

會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

年齡學(xué)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

條件得分條件得分條件得分條件得分

22-254大專4無(wú)3無(wú)3

26-303中專2有15-8年2

30-352本科1<5年1

<22/>351高中下列0

性別婚姻狀況籍貫簡(jiǎn)歷完整度

條件得分條件得分條件得分條件得分

女3已婚1本城3完整4

男1未婚3外城11/2完整2

1/2下列0

生產(chǎn)管理崗位簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

年齡學(xué)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn)

條件得分條件得分條件得分條件得分

26-354分大專4分同行業(yè)3分有經(jīng)驗(yàn)3分

35-402分高中、中專、3分非同行業(yè)1分無(wú)經(jīng)驗(yàn)1分

本科

22-262分初中1分

其余0分其余0分

性別婚姻狀況籍貫簡(jiǎn)歷完整度

條件得分條件得分條件得分條件得分

男性3分已婚3分外省3分完整4

女性1分未婚1分本省外地2分1/2完整2

本地1分1/2下列0

收銀員簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

年齡學(xué)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn)

條件得分條件得分條件得分條件得分

21-244分初中4分同行業(yè)3分有經(jīng)驗(yàn)3分

25-273分中專3分非同行業(yè)1分無(wú)經(jīng)驗(yàn)1分

18-202分大專1分

其它（）分其余。分

性別婚姻狀況籍貫簡(jiǎn)歷完整度

條件得分條件得分條件得分條件得分

女性3分未婚3分本城3分完整4

男性1分已婚1分外農(nóng)1分1/2完整2

1/2下列0

服務(wù)員簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

年齡學(xué)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn)

條件得分條件得分條件得分條件得分

22-244分初中4分同行業(yè)3分有經(jīng)驗(yàn)3分

25-272分中專、高中3分非同行業(yè)1分無(wú)經(jīng)驗(yàn)0分

18-223分大專1分

其它。分其余0分

性別婚姻狀況籍貫簡(jiǎn)歷完整度

條件得分條件得分條件得分條件得分

女性3分未婚3分本農(nóng)3分完整4

男性1分已婚1分本城1分1/2完整2

外農(nóng)1分1/2下列0

技術(shù)員崗位簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

年齡學(xué)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn)

條件得分條件得分條件得分條件得分

28-30歲4分初中一高中4分,3-5年3分3-5年3分

25-28、3分3分

?？?本科2年2分2年2分

31-33

2分本科以上、初0分1年1分1年1分

23—25歲

中下列

33-362分無(wú)0分無(wú)0分

性別婚姻狀況籍貫簡(jiǎn)歷完整度

條件得分條件得分條件得分條件得分

男性3分已婚3分本農(nóng)4完整4

女性1分未婚2分本城31/2完整2

外農(nóng)21/2下列0

生產(chǎn)管理崗位簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

年齡學(xué)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)崗位經(jīng)驗(yàn)

條件得分條件得分條件得分條件得分

27-354分大專4分同行業(yè)3分有經(jīng)驗(yàn)3分

3分高中、中專、2分1分無(wú)經(jīng)驗(yàn)1分

35-45非同行業(yè)

本科

22-271分初中2分

其余0分其余0分

性別婚姻狀況籍貫簡(jiǎn)歷完整度

條件得分條件得分條件得分條件得分

男性3分已婚3分外省3分完整4

女性1分未婚1分本省外地2分1/2完整2

本地1分1/2下列0

2、經(jīng)驗(yàn)面試表

經(jīng)驗(yàn)面試表財(cái)務(wù)經(jīng)理

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)面試表

人生定位1、金錢(qián)定位：大而具體數(shù)目（0）夠用就行（3）沒(méi)有要求（1）

供15分）2、創(chuàng)業(yè)定位：10年（1）5年（0）沒(méi)有（3）

3、技術(shù)定位：權(quán)威專家（0）技術(shù)專家（3）專業(yè)人員（1）

4、管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（3）基本管理需求（1）無(wú)管理需求（0）

5、社會(huì)角色：家庭導(dǎo)向型（0）工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型（1）

工作定義經(jīng)歷與工作5分：吻合，3,提示后吻合，1,通常，0分不吻合

與工作距離工作定義：1（）分：準(zhǔn)確，5分，提示后準(zhǔn)確，3：通常0：不吻合

經(jīng)歷與工作5

財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作都包含什么工作，下列每吻合一項(xiàng)得一分，共10分

工作定義10

您做過(guò)這項(xiàng)工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，是否具有證據(jù)？

包含什么工作10

工作內(nèi)容做好并符合（3通?；蛘叻喜环?分）

每項(xiàng)工作做到程

分）（1分）

度30分

1.負(fù)貢公司年度

財(cái)務(wù)規(guī)劃與管

理的擬定

2.負(fù)責(zé)每月的財(cái)

務(wù)分析，提供

財(cái)務(wù)分析報(bào)

告，進(jìn)行成本

費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)

戈h操縱、核

算、分析

3.公司財(cái)務(wù)制度

編制修訂完善

4.財(cái)務(wù)部日常內(nèi)

務(wù)管理及內(nèi)外

部單位的協(xié)調(diào)

工作