生產(chǎn)安全事故警示心得體會(huì)第一章后面直接寫(xiě)1.的內(nèi)容即可。

1.安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)重性

安全生產(chǎn)事故一旦發(fā)生，后果往往是災(zāi)難性的。輕則造成人員傷亡，給受害者家庭帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛；重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，甚至引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素。以某化工廠爆炸事故為例，2019年某化工廠發(fā)生爆炸，造成多人死傷，現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉。事故不僅讓企業(yè)付出了巨額賠償，還讓周?chē)用耖L(zhǎng)期生活在恐懼和擔(dān)憂中。這起事故不僅摧毀了無(wú)數(shù)家庭的幸福，也暴露了企業(yè)在安全管理上的嚴(yán)重漏洞。

2.事故背后的原因分析

大多數(shù)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，并非偶然，而是多種因素疊加的結(jié)果。首先，企業(yè)安全管理松懈是主因。一些企業(yè)為了追求利潤(rùn)，忽視安全生產(chǎn)投入，設(shè)備老化、維護(hù)不及時(shí)，隱患排查不到位。其次，員工安全意識(shí)淡薄也是重要因素。部分員工缺乏安全培訓(xùn)，操作不規(guī)范，甚至存在僥幸心理，認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身上。此外，監(jiān)管部門(mén)的失職也不容忽視。一些監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查流于形式，對(duì)違規(guī)行為處罰不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)有恃無(wú)恐。

3.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是員工生命安全的保障。一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，不僅能減少事故發(fā)生，還能提高員工的工作積極性和企業(yè)的聲譽(yù)。相反，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)必須將安全生產(chǎn)放在首位，不能有任何僥幸心理。只有確保安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.如何預(yù)防安全生產(chǎn)事故

預(yù)防安全生產(chǎn)事故，需要從多個(gè)方面入手。首先，企業(yè)要完善安全管理制度，明確責(zé)任分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。其次，要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和自救能力。此外，企業(yè)還要加大安全生產(chǎn)投入，更新老舊設(shè)備，確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)。最后，監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違規(guī)行為零容忍，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)落到實(shí)處。

5.個(gè)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任

安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是每個(gè)員工的責(zé)任。員工要時(shí)刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，不違章操作，不冒險(xiǎn)蠻干。同時(shí)，員工還要積極參與安全培訓(xùn)，掌握必要的安全知識(shí)和技能。只有每個(gè)員工都認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，才能共同構(gòu)建一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。

第二章

1.事故案例的警示意義

每一起安全生產(chǎn)事故，都是一面鏡子，照出了安全管理上的漏洞和不足。以某煤礦透水事故為例，2020年某煤礦發(fā)生透水事故，造成多人被困，救援難度極大。這起事故不僅暴露了煤礦在排水系統(tǒng)維護(hù)上的問(wèn)題，也反映出企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案制定和演練上的不足。通過(guò)對(duì)這起事故的深入分析，我們可以看到，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生往往不是單一原因造成的，而是多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題疊加的結(jié)果。這警示我們，必須全面加強(qiáng)安全管理，不能有絲毫松懈。

2.企業(yè)安全文化的缺失

很多企業(yè)在安全管理上存在一個(gè)突出問(wèn)題，那就是安全文化的缺失。一些企業(yè)只注重生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)視為負(fù)擔(dān)，而不是一種責(zé)任。在這種文化氛圍下，員工的安全意識(shí)難以提高，違章操作現(xiàn)象屢禁不止。例如，某家具廠因員工違規(guī)操作導(dǎo)致火災(zāi)事故，造成嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失。這起事故的發(fā)生，正是企業(yè)安全文化缺失的直接后果。要解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須從思想上高度重視安全生產(chǎn)，將安全文化融入到日常管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.安全培訓(xùn)的誤區(qū)

安全培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)的重要手段，但很多企業(yè)在安全培訓(xùn)上存在誤區(qū)。一些企業(yè)將安全培訓(xùn)視為走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容空洞無(wú)物，缺乏實(shí)用性。員工參加培訓(xùn)只是為了應(yīng)付檢查，并沒(méi)有真正學(xué)到安全知識(shí)和技能。例如，某工廠定期組織安全培訓(xùn)，但員工普遍反映培訓(xùn)內(nèi)容枯燥，與實(shí)際工作脫節(jié)。這種培訓(xùn)不僅浪費(fèi)了時(shí)間和資源，還無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。要改進(jìn)安全培訓(xùn)，企業(yè)必須注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解，提高員工的參與度和學(xué)習(xí)效果。

4.安全監(jiān)管的挑戰(zhàn)

安全監(jiān)管是確保安全生產(chǎn)的重要保障，但當(dāng)前安全監(jiān)管工作仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一些監(jiān)管部門(mén)人手不足，專(zhuān)業(yè)能力有限，難以有效開(kāi)展監(jiān)管工作。此外，一些企業(yè)對(duì)監(jiān)管部門(mén)存在抵觸情緒，不配合檢查，甚至提供虛假信息。例如，某建筑工地在安全檢查時(shí)，刻意隱瞞安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。這些挑戰(zhàn)都給安全監(jiān)管工作帶來(lái)了難度。要解決這些問(wèn)題，需要加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)要加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，提高企業(yè)的違法成本。

5.個(gè)人安全意識(shí)的提升

提高個(gè)人安全意識(shí)是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的關(guān)鍵。每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，不違章操作，不冒險(xiǎn)蠻干。同時(shí)，員工還要積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高自救能力。例如，某公司員工通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)急知識(shí)，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)成功疏散了同事，避免了人員傷亡。這充分說(shuō)明，個(gè)人安全意識(shí)的提升對(duì)于預(yù)防事故至關(guān)重要。企業(yè)也要為員工提供學(xué)習(xí)安全知識(shí)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極參與安全活動(dòng)，共同營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

第三章

1.企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位

安全生產(chǎn)，企業(yè)是第一責(zé)任人。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí)不到位。有的企業(yè)老板只看重利潤(rùn)，把安全生產(chǎn)當(dāng)成花錢(qián)的事情，不愿意投入；有的企業(yè)安全管理制度寫(xiě)在紙上、掛在墻上，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)卻打折扣，員工違章操作，領(lǐng)導(dǎo)也睜一只眼閉一只眼。比如，有的工廠設(shè)備老舊，該維修的不維修，該更換的不更換，就想著省點(diǎn)錢(qián)，結(jié)果埋下了安全隱患。這種只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)安全的行為，最終往往會(huì)付出更大的代價(jià)。企業(yè)必須真正把安全生產(chǎn)放在心上，承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任。

2.員工安全技能培訓(xùn)不足

安全生產(chǎn)，人是關(guān)鍵因素。如果員工安全技能不到位，即使有再好的設(shè)備、再好的制度，也容易出事?，F(xiàn)在有些企業(yè)，招人時(shí)根本不問(wèn)有沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)了就干，連基本的操作規(guī)程都不教?；蛘呔褪请S便教幾下，考個(gè)差不多的就當(dāng)成會(huì)了，根本沒(méi)掌握要領(lǐng)。就像開(kāi)車(chē)，不教你怎么看后視鏡、怎么判斷路況，光教怎么踩油門(mén)，那不是等于玩命嗎？員工的安全技能得真學(xué)會(huì)、用得上，不能走過(guò)場(chǎng)。企業(yè)得多花心思，真教點(diǎn)實(shí)在的東西。

3.安全隱患排查治理不徹底

安全生產(chǎn)，重在防范。但很多企業(yè)防范意識(shí)不強(qiáng)，安全隱患排查治理不徹底。有的企業(yè)平時(shí)不看設(shè)備，不查現(xiàn)場(chǎng)，出了事才手忙腳亂去處理；有的企業(yè)查了也是走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也當(dāng)耳旁風(fēng)，不認(rèn)真整改。比如，某工地發(fā)現(xiàn)腳手架有松動(dòng)，報(bào)告上去，可沒(méi)人當(dāng)回事，結(jié)果后來(lái)真的塌了。安全隱患就像定時(shí)炸彈，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，徹底消除。不能抱有僥幸心理，不能搞形式主義，必須真抓實(shí)干，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.應(yīng)急預(yù)案不完善不實(shí)用

安全生產(chǎn)，難免有意外。這就需要企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案，萬(wàn)一出事了知道怎么辦。但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案就是一紙空文。要么是照搬照抄，根本不符合自己實(shí)際情況；要么是從來(lái)不演練，員工根本不知道該怎么辦。比如，某化工廠有火災(zāi)預(yù)案，但員工從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)，消防器材在哪里都不知道，真著火了就亂作一團(tuán)。應(yīng)急預(yù)案不是寫(xiě)出來(lái)的，是用來(lái)執(zhí)行的。必須結(jié)合實(shí)際，制定出真正管用的預(yù)案，并且定期組織演練，讓每個(gè)人都清楚自己在緊急情況下該做什么。

5.安全監(jiān)管執(zhí)法需加碼

安全生產(chǎn)，光靠企業(yè)自覺(jué)不夠，還得有監(jiān)管。但有些地方監(jiān)管力量薄弱，或者執(zhí)法不嚴(yán)，企業(yè)違法成本低，就不把安全當(dāng)回事。比如，有的企業(yè)偷偷排污水，被查了也就是罰款幾千塊，跟它賺的錢(qián)比起來(lái)根本不算什么。這就導(dǎo)致企業(yè)有恃無(wú)恐，繼續(xù)冒險(xiǎn)操作。監(jiān)管部門(mén)必須鐵腕執(zhí)法，該罰的罰，該停的停，讓企業(yè)感受到真真切切的壓力，才能真正把安全放在心上。同時(shí)，也要加強(qiáng)日常檢查，不能光搞突擊檢查，把問(wèn)題都留到平時(shí)。

第四章

1.思想認(rèn)識(shí)是安全的第一道防線

說(shuō)白了，安全生產(chǎn)首先得從腦袋里認(rèn)可才行。很多事故的發(fā)生，根本原因就在于企業(yè)和員工不把安全當(dāng)回事，覺(jué)得那是麻煩事、額外負(fù)擔(dān)，心里沒(méi)裝著安全這根弦。比如，有的工人干活圖省事，明明知道不該違規(guī)操作，但還是做了，這就是思想上的松懈。領(lǐng)導(dǎo)也一樣，如果老板心里就想著賺錢(qián)，把安全扔在一邊，那下面的人自然也就不把安全當(dāng)回事了。所以，要想安全，第一步就得從思想上下功夫，真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把“安全第一”刻在心里，而不是掛在嘴上。

2.安全投入不能省，省的是命

安全生產(chǎn)，錢(qián)是得花的。該買(mǎi)的設(shè)備買(mǎi)了，該搞的培訓(xùn)搞了，該修的設(shè)施修了，這錢(qián)花出去，是為了防止出事時(shí)造成更大的損失?？捎行┢髽I(yè)就摳門(mén)，覺(jué)得安全投入是冤枉錢(qián)，能省則省。結(jié)果呢？設(shè)備老化出故障，該培訓(xùn)的不培訓(xùn)出事故，最后賠了夫人又折兵，損失更大。就像給車(chē)買(mǎi)保險(xiǎn)一樣，平時(shí)花點(diǎn)保費(fèi)，萬(wàn)一出事故了就有保障了。安全投入也一樣，是買(mǎi)平安，不能省。企業(yè)得把安全投入看作是對(duì)生命的尊重，是對(duì)未來(lái)的投資，不能只盯著眼前的利潤(rùn)。

3.制度定了不執(zhí)行等于沒(méi)制定

安全制度不能是“稻草人”，掛在那里嚇唬人。關(guān)鍵是要執(zhí)行，要真落實(shí)?？涩F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的制度就是擺設(shè)，員工違反了也沒(méi)事，領(lǐng)導(dǎo)違反了更沒(méi)人管。這樣一來(lái)，制度就失去了威信，大家也就不遵守了。比如，規(guī)定必須戴安全帽，可工人不戴領(lǐng)導(dǎo)也跟著不戴，久而久之，安全帽就成了一種形式。所以，制度制定出來(lái)容易，但執(zhí)行難。企業(yè)得建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，誰(shuí)違反制度就誰(shuí)受罰，罰到讓他記住教訓(xùn)，這樣才能讓制度真正起作用。

4.安全培訓(xùn)得來(lái)點(diǎn)實(shí)在的

安全培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng)，不能光講大道理，員工聽(tīng)不進(jìn)去。得結(jié)合實(shí)際，用真事例說(shuō)話，教一些實(shí)實(shí)在在的技能。比如，可以搞一些模擬演練，讓員工親身體驗(yàn)一下緊急情況該怎么辦；可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老工人講講操作技巧和注意事項(xiàng)；可以展示一些事故案例，讓員工知道違章操作的嚴(yán)重后果。培訓(xùn)的時(shí)候，要互動(dòng)，要提問(wèn)，要確保每個(gè)員工都聽(tīng)懂了，會(huì)用了。如果培訓(xùn)完員工還是糊里糊涂的，那培訓(xùn)就白費(fèi)了。安全培訓(xùn)的目的就是讓員工提高安全意識(shí)，掌握安全技能，避免事故發(fā)生。

5.人是安全的關(guān)鍵，得管住人

無(wú)論是設(shè)備再好，制度再完善，最終還是要靠人去執(zhí)行。所以，管安全，管人是最關(guān)鍵的。企業(yè)要好好選人，把懂安全、負(fù)責(zé)任的人放到安全管理崗位上；要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)，讓他們知道安全的重要性，會(huì)安全操作；還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全的員工獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章的員工懲罰。同時(shí)，也要關(guān)心員工，改善他們的工作環(huán)境，提高他們的安全待遇，讓他們?cè)敢庾袷匕踩?guī)定?？傊耸前踩暮诵?，把人管好了，安全就有了保障。

第五章

1.事故教訓(xùn)是血汗換來(lái)的教訓(xùn)

每一起安全事故，背后都是血淋淋的教訓(xùn)，是生命的代價(jià)。我們看那些事故通報(bào)，看到一個(gè)個(gè)名字消失，家庭因此破碎，心里就特別不是滋味。這些事故不是紙上的例子，是實(shí)實(shí)在在發(fā)生在我們身邊的人或事。我們不能把這些教訓(xùn)當(dāng)耳旁風(fēng)，要時(shí)刻提醒自己，要珍惜生命，重視安全。想想那些出事的家庭，再想想自己的家人，誰(shuí)不想平平安安、高高興興地過(guò)日子呢？把別人的教訓(xùn)變成自己的警示，這樣才能真正吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

2.安全不能有半點(diǎn)馬虎和僥幸

安全生產(chǎn)這事兒，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，更不能抱有僥幸心理?！斑@次應(yīng)該沒(méi)事吧”、“稍微不注意一下也沒(méi)事”，這種想法絕對(duì)要不得。事故往往就發(fā)生在你放松警惕的時(shí)候，一點(diǎn)小疏忽就可能釀成大禍。就像開(kāi)車(chē)，不能超速，不能闖紅燈，你不能想“我技術(shù)好，不會(huì)出事”，那是不行的。安全操作規(guī)程就是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是無(wú)數(shù)血淚教訓(xùn)換來(lái)的，必須嚴(yán)格遵守。哪怕再忙，再趕時(shí)間，安全這根弦也不能松。僥幸心理是事故的溫床，必須徹底根除。

3.安全責(zé)任重于泰山，人人有責(zé)

安全生產(chǎn)，責(zé)任大如天。這責(zé)任不是只壓在老板或安全員身上，而是每個(gè)人都要承擔(dān)。你在崗位上，就要對(duì)你在崗位上可能發(fā)生的安全問(wèn)題負(fù)責(zé)。老板要為整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，提供安全的環(huán)境，安全的設(shè)備；安全員要負(fù)責(zé)檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督；工人要負(fù)責(zé)自己操作的安全，遵守規(guī)程。大家各負(fù)其責(zé)，一起努力，安全才能有保障。不能你推我諉，出了事大家都有責(zé)任，其實(shí)誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任。要真正把安全責(zé)任扛在肩上，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

4.安全意識(shí)需要時(shí)刻提醒和強(qiáng)化

安全意識(shí)不是學(xué)一次、講一次就能永遠(yuǎn)記在心里的。人很容易忘記，很容易松懈。所以，安全意識(shí)的培養(yǎng)需要經(jīng)常抓、反復(fù)抓。企業(yè)可以通過(guò)各種方式提醒員工注意安全，比如在醒目位置貼安全標(biāo)語(yǔ)，定期開(kāi)安全會(huì)，搞安全知識(shí)競(jìng)賽，或者搞一些安全警示教育。員工自己也要經(jīng)常反思，自己操作有沒(méi)有規(guī)范，身邊有沒(méi)有隱患。安全意識(shí)就像肌肉，不經(jīng)常鍛煉就會(huì)萎縮。要讓它時(shí)刻保持警惕，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻保護(hù)自己，保護(hù)別人。

5.建立良好的安全文化至關(guān)重要

一個(gè)企業(yè)安全不好，往往不是制度問(wèn)題，而是安全文化出了問(wèn)題。如果企業(yè)里彌漫著一種“差不多就行”、“安全是束縛”的氛圍，那安全肯定是抓不好的。要改變這種狀況，就需要建立一種良好的安全文化。在這種文化里，安全是受尊重的，遵守安全規(guī)程是被提倡的，違章操作是可恥的。員工要敢于指出安全隱患，敢于拒絕違章指揮。領(lǐng)導(dǎo)要真正重視安全，身體力行。當(dāng)整個(gè)企業(yè)都形成了“人人講安全，事事為安全”的氛圍時(shí)，安全才能真正落地生根。

第六章

1.如何真正提高安全意識(shí)

安全意識(shí)這東西，不是聽(tīng)?zhēng)讏?chǎng)講座、看幾篇文件就能完全解決的，它得刻在腦子里，變成一種習(xí)慣。怎么提高呢？首先，得多看、多學(xué)。注意觀察身邊的安全隱患，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，知道什么事該做，什么事絕對(duì)不能做。其次，要多想。經(jīng)常想萬(wàn)一出了什么事會(huì)怎么樣，想怎么才能避免。這種“設(shè)想”能讓你時(shí)刻保持警惕。最后，要參與。積極參與公司的安全活動(dòng)，比如應(yīng)急演練，自己動(dòng)手試試，知道流程，知道器材在哪，怎么用。光聽(tīng)是聽(tīng)不明白的，得自己動(dòng)手、動(dòng)腦，才能真正把安全意識(shí)提升起來(lái)。

2.遵守規(guī)章制度不是死板

很多時(shí)候員工覺(jué)得規(guī)章制度是死的，人是活的，想靈活點(diǎn)。但安全上的事，絕對(duì)不能“靈活”。比如規(guī)定必須戴安全帽，你不能覺(jué)得麻煩，或者覺(jué)得我看得很清楚不戴也行。這是為了保護(hù)你的頭，保護(hù)你的命。規(guī)章制度都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定的，是為了防止大家出事。遵守制度，看似是受約束，實(shí)則是給自己上了保險(xiǎn)。當(dāng)然，制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不合理的地方可以提出來(lái)改進(jìn)，但絕不能因?yàn)橛X(jué)得不方便就故意違反。安全不是兒戲，不能有半點(diǎn)通融。

3.發(fā)現(xiàn)隱患要像“撿錢(qián)”一樣主動(dòng)

工作的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)哪里不安全，比如電線裸露了，設(shè)備有點(diǎn)壞了，或者地方堆放得亂七八糟容易絆倒人，這可不能不管。發(fā)現(xiàn)隱患，第一反應(yīng)應(yīng)該是趕緊處理，或者馬上向領(lǐng)導(dǎo)、安全部門(mén)報(bào)告。很多人怕說(shuō)，怕得罪人，怕沒(méi)人理睬。但你想啊，你指出的隱患可能就避免了一個(gè)人受傷，甚至多條人命。這難道不是比撿到錢(qián)還重要嗎？有責(zé)任心的員工，應(yīng)該把指出和消除隱患看作是分內(nèi)的事，是保護(hù)大家的事。企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)員工這樣做，而不是打擊報(bào)復(fù)。

4.安全培訓(xùn)要讓每個(gè)人聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)

安全培訓(xùn)如果講得云里霧里，或者光說(shuō)不練，那效果就不好。培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)在，要貼近工作實(shí)際。用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，舉具體的例子，講清楚操作規(guī)程，講明白為什么這么規(guī)定。比如教怎么用滅火器，就得真拿一個(gè)出來(lái)，一步步演示，讓大家跟著做。還可以用視頻、圖片，甚至模擬場(chǎng)景，讓員工有直觀的感受。培訓(xùn)后還要考核，看看大家是不是真的掌握了。如果培訓(xùn)完了，員工還是懵懵懂懂的，那這個(gè)培訓(xùn)就是失敗的，得趕緊改進(jìn)。安全知識(shí)，關(guān)鍵是要用得上。

5.安全是大家的事，不是安全員一個(gè)人的事

安全不是安全部門(mén)或者安全員一個(gè)人的責(zé)任，而是公司里每一個(gè)人的責(zé)任。安全員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、組織培訓(xùn)，但具體的操作是每個(gè)員工自己做的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，創(chuàng)造好的安全環(huán)境；員工要自覺(jué)遵守安全規(guī)定，做好自己崗位的安全工作。大家要互相提醒，互相幫助。看到同事有不安全的操作，要勇敢地提醒他；發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)戴安全帽，也要善意地提醒一下。安全就像保護(hù)自己一樣，也是在保護(hù)你的同事、你的家人。一個(gè)企業(yè)安全搞得好不好，看的是大家有沒(méi)有這種安全意識(shí)和責(zé)任感。

第七章

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安全態(tài)度決定一切

企業(yè)安全搞得好不好，首先看老板和領(lǐng)導(dǎo)層夠不夠重視。如果老板心里就裝著錢(qián)，把安全當(dāng)負(fù)擔(dān)，那下面的人能當(dāng)回事嗎？肯定都是馬馬虎虎。老板要是真把安全放在第一位，舍得投入錢(qián)買(mǎi)設(shè)備、搞培訓(xùn)，嚴(yán)格要求，員工自然也會(huì)認(rèn)真對(duì)待安全。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度就像風(fēng)向標(biāo)，往哪里吹，船就往哪里走。所以，要想安全，第一步就得從領(lǐng)導(dǎo)做起，讓他們真正認(rèn)識(shí)到，安全就是效益，安全就是生命，不抓安全，以后的日子都過(guò)不安穩(wěn)。

2.安全投入是“買(mǎi)保險(xiǎn)”，不是“燒錢(qián)”

很多老板覺(jué)得搞安全就是花錢(qián)，是冤枉錢(qián)，不愿意投。但實(shí)際上，安全投入是為了不花更大的錢(qián)。想想吧，出一次事故，光是賠償、罰款就夠嗆，設(shè)備都?xì)Я?，生產(chǎn)停了，形象也壞了，那損失是多少錢(qián)都算不清的。平時(shí)多投點(diǎn)錢(qián)，把設(shè)備修好，把培訓(xùn)搞好，比出事后賠錢(qián)強(qiáng)得多。這就好比開(kāi)車(chē)，平時(shí)保養(yǎng)車(chē)子花點(diǎn)錢(qián)，比等車(chē)子壞了再去修劃算多了。安全投入，是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的最好方式，是真正的“省錢(qián)”。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就得把安全投入看作是必要的投資，而不是額外的開(kāi)銷(xiāo)。

3.制度光有不行，關(guān)鍵要執(zhí)行到位

安全制度不能是“稻草人”，掛在墻上好看就行。制度定得再好，如果沒(méi)人執(zhí)行，或者執(zhí)行得不力，那跟沒(méi)定一樣。比如，規(guī)定必須戴安全帽，但檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)都不戴，員工能戴嗎？肯定覺(jué)得沒(méi)必要了。所以，制度制定出來(lái)后，關(guān)鍵在于執(zhí)行。要明確誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督，誰(shuí)違反了怎么處理。處理要嚴(yán)格，不能手軟，要讓大家真感受到違反制度的代價(jià)。同時(shí)，也要定期檢查制度執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)制度不合適了，要及時(shí)修改，確保制度能真正起到保護(hù)大家的作用。安全制度，貴在執(zhí)行，不在有多漂亮。

4.安全培訓(xùn)要“實(shí)打?qū)崱?，不能“走過(guò)場(chǎng)”

安全培訓(xùn)的目的，是為了讓員工知道怎么安全工作，萬(wàn)一出事怎么保護(hù)自己。如果培訓(xùn)就是念文件、看錄像，大家聽(tīng)得昏昏欲睡，學(xué)不到東西，那培訓(xùn)就白費(fèi)了。好的安全培訓(xùn)，應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在的。可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老工人講講實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)，可以搞模擬演練，讓大家親身體驗(yàn)一下應(yīng)急情況，還可以針對(duì)平時(shí)工作中容易出事的地方重點(diǎn)講。培訓(xùn)后還要考核，看看大家是不是真的掌握了要領(lǐng)。培訓(xùn)要像教孩子走路一樣，手把手教，反復(fù)練，直到會(huì)了為止。安全技能，不是聽(tīng)會(huì)的，是練會(huì)的。

5.建立鼓勵(lì)安全的氛圍很重要

一個(gè)企業(yè)，如果大家都不愿意提安全問(wèn)題，害怕說(shuō)隱患，害怕被批評(píng)，那安全肯定抓不好。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)大家關(guān)注安全的氛圍。比如，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了重大隱患并提出了，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)；誰(shuí)主動(dòng)提出安全建議并被采納了，也應(yīng)該表?yè)P(yáng)。讓員工覺(jué)得，關(guān)心安全、報(bào)告隱患是光榮的事，而不是麻煩事、傻事。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭尊重安全，關(guān)心員工的安全。當(dāng)大家都把安全當(dāng)作自己的事來(lái)關(guān)心時(shí)，安全網(wǎng)絡(luò)就織起來(lái)了，事故自然就少了。安全，需要大家共同參與，共同守護(hù)。

第八章

1.別把“經(jīng)驗(yàn)”當(dāng)“僥幸”

很多老員工或者老板會(huì)覺(jué)得，“我干這行多少年了，沒(méi)出過(guò)事，肯定有經(jīng)驗(yàn)”。確實(shí)，有經(jīng)驗(yàn)是好事，但不能把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成可以違反規(guī)定的“通行證”。很多事故，就是發(fā)生在有經(jīng)驗(yàn)的人身上，因?yàn)樗麄冇X(jué)得“我熟”、“我懂”、“應(yīng)該沒(méi)事”。但實(shí)際上，設(shè)備老化了，環(huán)境變化了，新的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)了。經(jīng)驗(yàn)是寶貴的，但不能替代規(guī)章制度。操作前還是要按規(guī)程來(lái)，該檢查的檢查，該防護(hù)的防護(hù)。不能憑感覺(jué)，不能想當(dāng)然，真把“經(jīng)驗(yàn)”當(dāng)成了“僥幸”，后果不堪設(shè)想。

2.員工的安全職責(zé)不能推

安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體責(zé)任，但每個(gè)員工也有自己的安全職責(zé)。你在崗位上工作，就必須對(duì)自己崗位的安全負(fù)責(zé)。不能說(shuō)“這不是我的事”、“是領(lǐng)導(dǎo)該管的事”。比如，你看到自己工位的設(shè)備有點(diǎn)不對(duì)勁，或者地面有水容易滑倒，你就應(yīng)該主動(dòng)處理或者馬上報(bào)告。如果你看到了卻不做聲，萬(wàn)一有人滑倒了，或者設(shè)備突然壞了傷到人了，那責(zé)任你脫不了。所以，每個(gè)員工都要有主人翁意識(shí)，把身邊的安全隱患當(dāng)作自己的事來(lái)處理，這是最基本的責(zé)任心。

3.隱患排查要“掃雷”式，不能“走馬觀花”

定期排查安全隱患，這是必須的。但排查不能只看表面，得像“掃雷”一樣，仔細(xì)、徹底。要走到每一個(gè)角落，看到每一個(gè)細(xì)節(jié)。比如，檢查電氣線路是不是老化，消防設(shè)施是不是完好，安全通道是不是暢通，防護(hù)裝置是不是到位。不能覺(jué)得這個(gè)地方平時(shí)沒(méi)人去，就不管了；也不能看到表面看著沒(méi)事，就認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題。要?jiǎng)诱娓竦?，要深挖?xì)查，把可能存在的隱患都找出來(lái)，并且制定措施徹底整改。走馬觀花式的排查，發(fā)現(xiàn)的隱患少，留下的風(fēng)險(xiǎn)大。

4.應(yīng)急預(yù)案不是“擺設(shè)”，得“用”起來(lái)

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有應(yīng)急預(yù)案，比如火災(zāi)怎么逃，觸電怎么救，化學(xué)品泄漏怎么辦等等。但很多企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案就是一紙空文，誰(shuí)也沒(méi)看過(guò)，更沒(méi)演練過(guò)。這樣一旦真遇到緊急情況，大家就慌了神，不知道該怎么辦，后果可能非常嚴(yán)重。所以，應(yīng)急預(yù)案不能只放在抽屜里。要定期組織員工學(xué)習(xí)，更要定期搞演練，模擬真實(shí)場(chǎng)景，讓大家熟悉流程，知道自己在緊急情況下該做什么，怎么做。演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)改進(jìn)預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案，關(guān)鍵在演練，練到大家心里有底，手知道往哪兒放。

5.安全監(jiān)管要“動(dòng)真格”，不能“和稀泥”

監(jiān)管部門(mén)或者企業(yè)內(nèi)部的安全檢查，不能怕得罪人，不能搞形式主義，和稀泥。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，就要指出，就要制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要限期整改，并且要復(fù)查。對(duì)于屢教不改的，或者隱患嚴(yán)重的，要嚴(yán)肅處理，該罰款的罰款，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，不能心慈手軟。如果監(jiān)管不嚴(yán)，處罰不重，那企業(yè)就會(huì)變本加厲地違規(guī)，最終必然導(dǎo)致事故。安全監(jiān)管，就是要當(dāng)“壞人”，嚴(yán)格執(zhí)法，才能有效遏制事故的發(fā)生。

第九章

1.安全生產(chǎn)是“良心活”，得對(duì)得起自己和家人

說(shuō)白了，安全生產(chǎn)不光是規(guī)定，更是良心。你在崗位上操作，手握著的是自己的命，也是工友的命，更是家里人的命。想想你走了，父母怎么辦，老婆孩子怎么辦，那是你親親熱熱的人啊。所以，干活的時(shí)候，能不能多留個(gè)心眼，多注意一點(diǎn)安全？這不僅僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)得起自己的良心，對(duì)得起家人的期盼。很多人違章操作，有時(shí)候就是圖一時(shí)省事，或者麻痹大意，但你想過(guò)沒(méi)有，你這一時(shí)的僥幸，可能就毀了一個(gè)家。安全生產(chǎn)，從良心做起。

2.制度再好，也要靠大家自覺(jué)遵守

企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，都是用血汗甚至生命換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的，是為了保護(hù)大家。但制度好不好用，關(guān)鍵還得看大家愿不愿意遵守。如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守，員工也自覺(jué)遵守，那制度就有力量；如果領(lǐng)導(dǎo)自己都不遵守，員工看著也跟著不遵守，那制度就成了廢紙。所以，安全最終還是要靠大家自覺(jué)。你要把安全規(guī)定記在心里，落實(shí)到行動(dòng)上，不僅自己做，還要互相提醒，互相監(jiān)督。大家心往一處想，勁往一處使，安全這事兒才能做得扎實(shí)。

3.安全投入是長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，不是短期負(fù)擔(dān)

有些企業(yè)老板覺(jué)得搞安全就是花錢(qián)，是負(fù)擔(dān)，想省就省。但實(shí)際上，安全投入是為了將來(lái)少花錢(qián)，甚至不花錢(qián)。你今天多投點(diǎn)錢(qián)把設(shè)備弄好，把環(huán)境弄安全，明天就能避免一次事故，避免巨額賠償，避免員工受傷，避免企業(yè)停產(chǎn)。這難道不是賺了嗎？就像給房子買(mǎi)保險(xiǎn)，平時(shí)花點(diǎn)保費(fèi)，真出事了就有保障了。安全投入，是買(mǎi)平安，是對(duì)未來(lái)的投資，不能只看眼前。有眼光的企業(yè)家，都會(huì)把安全當(dāng)作重要的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)抓。

4.安全培訓(xùn)要讓每個(gè)人“聽(tīng)得懂，用得上”

安全培訓(xùn)不能搞成“一言堂”，講得云里霧里，員工聽(tīng)不懂，學(xué)不會(huì)。要把安全知識(shí)講得像講故事一樣吸引人，講得像做菜一樣清楚明白。要多用實(shí)際案例，多搞現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，多讓大家動(dòng)手練習(xí)。比如，教怎么用滅火器，不能光講原理，要真拿一個(gè)出來(lái)，一步步演示，讓每個(gè)人都能親手試試。培訓(xùn)后還要檢查效果，確保大家真的掌握了要領(lǐng)。安全培訓(xùn)的目標(biāo)，不是讓員工考試得高分，而是讓他們?cè)趯?shí)際操作中能正確處理安全問(wèn)題，避免事故發(fā)生。

5.建立積極的安全文化，讓安全成為習(xí)慣

一個(gè)企業(yè)安全好不好，關(guān)鍵看有沒(méi)有形成積極的安全文化。這種文化，就是大家把安全當(dāng)作一種習(xí)慣，一種自然而然的行為。在這樣的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心安全，員工重視安全，安全是榮譽(yù)，違章是恥辱。大家會(huì)主動(dòng)報(bào)告隱患，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，主動(dòng)改善安全條件。要形成這樣的文化，需要長(zhǎng)期努力，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起。當(dāng)安全成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)時(shí)，事故自然就少了，企業(yè)才能安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)久地發(fā)展。

第十章

1.安全生產(chǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有連續(xù)的起點(diǎn)

安全生產(chǎn)這事兒，絕對(duì)不是說(shuō)做了多少年，出了多少成績(jī)，就可以松口氣的。它不是一勞永