2025年采購(gòu)師考試全真匯編試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。請(qǐng)從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.采購(gòu)管理的主要目的是：A.最大限度地降低采購(gòu)成本B.保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性C.提高采購(gòu)效率D.以上都是2.采購(gòu)流程中，不屬于采購(gòu)計(jì)劃階段的是：A.確定采購(gòu)需求B.選擇供應(yīng)商C.確定采購(gòu)方式D.簽訂采購(gòu)合同3.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)合同的主要內(nèi)容：A.采購(gòu)標(biāo)的B.采購(gòu)數(shù)量C.采購(gòu)價(jià)格D.采購(gòu)時(shí)間4.供應(yīng)商選擇的方法中，不屬于定性評(píng)價(jià)方法的是：A.成本效益分析法B.專家評(píng)分法C.德爾菲法D.案例分析法5.采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)不是談判策略：A.堅(jiān)持原則B.誠(chéng)信為本C.軟硬兼施D.互相妥協(xié)6.采購(gòu)合同履行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)方的權(quán)利：A.要求供應(yīng)商按時(shí)交付貨物B.要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證C.要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任D.要求供應(yīng)商提供發(fā)票7.采購(gòu)成本控制的目標(biāo)是：A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性D.以上都是8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括：A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)效率C.供應(yīng)商滿意度D.以上都是9.采購(gòu)信息化管理的主要目的是：A.提高采購(gòu)效率B.降低采購(gòu)成本C.保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性D.以上都是10.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是二、判斷題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請(qǐng)判斷每題的正誤，正確的寫“√”，錯(cuò)誤的寫“×”。1.采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理的首要環(huán)節(jié)。（）2.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)方可以隨時(shí)變更采購(gòu)計(jì)劃。（）3.采購(gòu)談判中，雙方應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)信原則。（）4.采購(gòu)合同履行過程中，供應(yīng)商有義務(wù)承擔(dān)違約責(zé)任。（）5.采購(gòu)成本控制的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)是采購(gòu)成本。（）7.采購(gòu)信息化管理可以提高采購(gòu)效率。（）8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（）9.采購(gòu)合同履行過程中，采購(gòu)方有權(quán)要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證。（）10.采購(gòu)談判中，雙方應(yīng)互相妥協(xié)，以達(dá)到共贏的目的。（）四、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)仔細(xì)閱讀案例，然后回答問題。6.案例分析：某公司計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，以滿足即將到來的生產(chǎn)高峰。公司經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有兩家供應(yīng)商符合采購(gòu)要求，分別為供應(yīng)商A和供應(yīng)商B。供應(yīng)商A的報(bào)價(jià)為每噸1000元，質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間為2周；供應(yīng)商B的報(bào)價(jià)為每噸950元，但質(zhì)量略遜于供應(yīng)商A，交貨時(shí)間為3周。公司采購(gòu)部門經(jīng)過評(píng)估，認(rèn)為供應(yīng)商A的質(zhì)量更加可靠，但價(jià)格較高；供應(yīng)商B的價(jià)格較低，但交貨時(shí)間較長(zhǎng)。問題：1.分析公司采購(gòu)部門在供應(yīng)商選擇上的考慮因素。2.提出公司在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的其他因素。3.針對(duì)供應(yīng)商B的交貨時(shí)間較長(zhǎng)的問題，提出解決方案。五、論述題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述以下問題。5.論述采購(gòu)成本控制的重要性及其在采購(gòu)管理中的作用。六、計(jì)算題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)以下數(shù)據(jù)計(jì)算采購(gòu)成本。某公司計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，采購(gòu)數(shù)量為1000噸，采購(gòu)單價(jià)為1000元/噸，運(yùn)輸費(fèi)用為每噸50元，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用為每噸20元，采購(gòu)稅率為10%，預(yù)計(jì)采購(gòu)成本中管理費(fèi)用占10%。問題：請(qǐng)計(jì)算該批原材料的總采購(gòu)成本。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.以上都是解析：采購(gòu)管理的主要目的是為了保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、提高采購(gòu)效率和最大限度地降低采購(gòu)成本。2.B.選擇供應(yīng)商解析：采購(gòu)計(jì)劃階段主要包括確定采購(gòu)需求、確定采購(gòu)方式和確定采購(gòu)數(shù)量。3.D.采購(gòu)時(shí)間解析：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括采購(gòu)標(biāo)的、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、交付時(shí)間和付款方式。4.D.案例分析法解析：定性評(píng)價(jià)方法通常包括成本效益分析法、專家評(píng)分法和德爾菲法。5.C.軟硬兼施解析：談判策略通常包括堅(jiān)持原則、誠(chéng)信為本和靈活應(yīng)變，但軟硬兼施不是標(biāo)準(zhǔn)的談判策略。6.D.要求供應(yīng)商提供發(fā)票解析：采購(gòu)方有權(quán)要求供應(yīng)商提供發(fā)票，這是采購(gòu)合同履行過程中的正常要求。7.D.以上都是解析：采購(gòu)成本控制的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率和保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。8.D.以上都是解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)效率和供應(yīng)商滿意度。9.D.以上都是解析：采購(gòu)信息化管理可以提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本和保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。10.D.以上都是解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。二、判斷題1.√2.×解析：采購(gòu)合同簽訂后，雙方應(yīng)遵守合同約定，不得隨意變更采購(gòu)計(jì)劃。3.√4.√解析：采購(gòu)合同履行過程中，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，確保貨物質(zhì)量。5.√6.×解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)除了采購(gòu)成本外，還包括采購(gòu)效率和供應(yīng)商滿意度。7.√8.√解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。9.√10.×解析：采購(gòu)談判中，雙方應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)信原則，但不必互相妥協(xié)，而是要尋求共贏。四、案例分析題1.分析公司采購(gòu)部門在供應(yīng)商選擇上的考慮因素。解析：公司采購(gòu)部門在供應(yīng)商選擇上考慮了質(zhì)量穩(wěn)定性和價(jià)格因素，優(yōu)先考慮了供應(yīng)商A。2.提出公司在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的其他因素。解析：公司在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的因素包括供應(yīng)商的信譽(yù)、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量、交貨能力、合作歷史和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。3.針對(duì)供應(yīng)商B的交貨時(shí)間較長(zhǎng)的問題，提出解決方案。解析：針對(duì)供應(yīng)商B的交貨時(shí)間較長(zhǎng)的問題，公司可以采取以下解決方案：與供應(yīng)商B協(xié)商縮短交貨時(shí)間；尋找替代供應(yīng)商；增加庫(kù)存以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求。五、論述題解析：采購(gòu)成本控制的重要性在于它能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。在采購(gòu)管理中的作用包括：1.優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率；2.降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；3.保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。六、計(jì)算題解析：總采購(gòu)成本=采購(gòu)數(shù)量×采購(gòu)單價(jià)+運(yùn)輸費(fèi)用+倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用+采購(gòu)稅+管理費(fèi)用總采購(gòu)成本=1000噸×1000元/噸+1000噸×50