2025年企業(yè)管理與戰(zhàn)略制定考試題及答案一、選擇題

1.企業(yè)管理的核心職能是：

A.組織

B.計劃

C.控制

D.領導

答案：B

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是：

A.環(huán)境分析

B.確定戰(zhàn)略目標

C.制定戰(zhàn)略方案

D.實施與控制

答案：A

3.企業(yè)戰(zhàn)略的類型中，屬于防御型戰(zhàn)略的是：

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

答案：C

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應遵循的原則是：

A.可行性原則

B.效益原則

C.可行性與效益相結合的原則

D.領導意愿原則

答案：C

5.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括：

A.公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

C.公司戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

D.公司戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

答案：A

6.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵是：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.組織結構

C.人力資源

D.戰(zhàn)略執(zhí)行

答案：D

二、簡答題

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程。

答案：

（1）環(huán)境分析：了解企業(yè)所處的內外部環(huán)境，包括政治、經濟、社會、技術、法律等方面。

（2）確定戰(zhàn)略目標：根據企業(yè)愿景和使命，設定戰(zhàn)略目標。

（3）制定戰(zhàn)略方案：根據戰(zhàn)略目標，制定相應的戰(zhàn)略方案。

（4）實施與控制：組織實施戰(zhàn)略方案，并進行控制與調整。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。

答案：

（1）公司戰(zhàn)略：企業(yè)整體戰(zhàn)略，包括企業(yè)愿景、使命、價值觀等。

（2）業(yè)務戰(zhàn)略：針對某一業(yè)務領域，制定的戰(zhàn)略方案。

（3）職能戰(zhàn)略：針對企業(yè)內部某一職能部門，制定的戰(zhàn)略方案。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的類型。

答案：

（1）成長型戰(zhàn)略：企業(yè)追求規(guī)模擴張、市場份額提高的戰(zhàn)略。

（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略：企業(yè)維持現有規(guī)模和市場地位的戰(zhàn)略。

（3）收縮型戰(zhàn)略：企業(yè)減少規(guī)模、市場份額的戰(zhàn)略。

（4）多元化戰(zhàn)略：企業(yè)進入新業(yè)務領域的戰(zhàn)略。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則。

答案：

（1）可行性原則：戰(zhàn)略制定要符合企業(yè)實際情況，具備可行性。

（2）效益原則：戰(zhàn)略制定要追求經濟效益，實現企業(yè)價值最大化。

（3）可行性與效益相結合的原則：在保證可行性的前提下，追求經濟效益。

（4）領導意愿原則：戰(zhàn)略制定要體現企業(yè)領導層的意愿。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵。

答案：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：明確戰(zhàn)略目標、方案、實施步驟等。

（2）組織結構：建立與戰(zhàn)略實施相適應的組織結構。

（3）人力資源：培養(yǎng)和引進具備戰(zhàn)略實施能力的人才。

（4）戰(zhàn)略執(zhí)行：確保戰(zhàn)略方案得到有效執(zhí)行。

三、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性。

答案：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：戰(zhàn)略制定有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。

（2）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略制定有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

（3）降低經營風險：戰(zhàn)略制定有助于企業(yè)應對市場變化，降低經營風險。

（4）提高企業(yè)效益：戰(zhàn)略制定有助于企業(yè)實現經濟效益最大化。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略實施中可能出現的問題及解決方法。

答案：

（1）問題：戰(zhàn)略目標不明確

解決方法：加強戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標。

（2）問題：組織結構不合理

解決方法：調整組織結構，適應戰(zhàn)略實施。

（3）問題：人力資源不足

解決方法：加強人才引進和培養(yǎng)，提高人力資源素質。

（4）問題：戰(zhàn)略執(zhí)行不到位

解決方法：加強戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控，確保戰(zhàn)略方案得到有效執(zhí)行。

四、案例分析題

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產電子產品的公司，近年來市場競爭激烈，企業(yè)業(yè)績下滑。為應對市場變化，公司決定進行戰(zhàn)略調整。

（1）分析該公司目前所處的內外部環(huán)境。

（2）制定該公司戰(zhàn)略調整方案。

（3）分析該公司戰(zhàn)略實施過程中可能出現的問題及解決方法。

答案：

（1）外部環(huán)境：市場競爭激烈，消費者需求多樣化，技術更新換代快。

內部環(huán)境：企業(yè)產品線單一，創(chuàng)新能力不足，人力資源流失嚴重。

（2）戰(zhàn)略調整方案：

①拓展產品線，開發(fā)新產品，滿足消費者多樣化需求。

②加大研發(fā)投入，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

③加強人才引進和培養(yǎng)，提高人力資源素質。

④調整組織結構，提高管理效率。

（3）戰(zhàn)略實施過程中可能出現的問題及解決方法：

①產品研發(fā)周期長，導致新產品上市時間延誤。

解決方法：優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率。

②人力資源流失嚴重，影響企業(yè)競爭力。

解決方法：加強員工培訓，提高員工滿意度。

③戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，導致戰(zhàn)略目標難以實現。

解決方法：加強戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控，確保戰(zhàn)略方案得到有效執(zhí)行。

五、綜合題

1.結合實際，分析我國企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施中存在的問題，并提出相應的對策。

答案：

（1）問題：

①戰(zhàn)略規(guī)劃不足，缺乏明確的發(fā)展方向。

②戰(zhàn)略實施過程中，組織結構不合理，導致戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。

③人力資源不足，創(chuàng)新能力薄弱。

④市場調研不足，對市場變化反應遲緩。

（2）對策：

①加強戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向。

②優(yōu)化組織結構，提高管理效率。

③加強人才引進和培養(yǎng)，提高創(chuàng)新能力。

④加強市場調研，及時掌握市場變化，調整戰(zhàn)略方向。

六、實踐題

1.結合所學知識，為企業(yè)制定一份戰(zhàn)略規(guī)劃書。

答案：

（1）企業(yè)基本情況：

公司名稱：XX科技有限公司

主營業(yè)務：電子產品研發(fā)、生產、銷售

市場定位：中高端市場

核心競爭力：技術創(chuàng)新、產品品質

（2）戰(zhàn)略目標：

①到2025年，實現年銷售額10億元。

②成為國內領先的電子產品供應商。

③提升品牌知名度，提高市場占有率。

（3）戰(zhàn)略方案：

①拓展產品線，開發(fā)新產品，滿足消費者多樣化需求。

②加大研發(fā)投入，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

③加強人才引進和培養(yǎng)，提高人力資源素質。

④調整組織結構，提高管理效率。

⑤加強市場營銷，提高品牌知名度。

（4）戰(zhàn)略實施：

①成立戰(zhàn)略實施小組，負責戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。

②制定詳細的實施計劃，明確各階段任務和時間節(jié)點。

③加強戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控，確保戰(zhàn)略方案得到有效執(zhí)行。

④定期評估戰(zhàn)略實施效果，及時調整戰(zhàn)略方向。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.B

解析思路：企業(yè)管理的核心職能是計劃，即制定和規(guī)劃企業(yè)的目標和活動。

2.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是進行環(huán)境分析，了解外部環(huán)境和內部資源，為制定戰(zhàn)略提供依據。

3.C

解析思路：收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)在面臨市場飽和或衰退時，通過減少規(guī)?；蛲顺瞿承I(yè)務來應對挑戰(zhàn)。

4.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定應遵循可行性與效益相結合的原則，既要考慮戰(zhàn)略的可行性，也要考慮其帶來的效益。

5.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個主要層次。

6.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵在于執(zhí)行，確保戰(zhàn)略方案得到有效執(zhí)行是戰(zhàn)略成功的關鍵。

二、簡答題

1.答案：

環(huán)境分析、確定戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略方案、實施與控制。

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程包括四個主要步驟，分別是分析環(huán)境、確定目標、制定方案和實施控制。

2.答案：

公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括三個，分別是從企業(yè)整體到具體業(yè)務再到職能層面的戰(zhàn)略。

3.答案：

成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的類型根據戰(zhàn)略方向的不同可以分為成長型、穩(wěn)定型、收縮型和多元化等。

4.答案：

可行性原則、效益原則、可行性與效益相結合的原則、領導意愿原則。

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則包括確保戰(zhàn)略的可行性、追求效益、結合可行性與效益以及體現領導意愿。

5.答案：

戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源、戰(zhàn)略執(zhí)行。

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵在于四個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構的調整、人力資源管理和戰(zhàn)略執(zhí)行的確保。

三、論述題

1.答案：

明確企業(yè)發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置、降低經營風險、提高企業(yè)效益。

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性體現在能夠為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，降低風險，并最終提高企業(yè)的經濟效益。

2.答案：

戰(zhàn)略目標不明確、組織結構不合理、人力資源不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施中可能出現的問題包括戰(zhàn)略目標不明確、組織結構不合理、人力資源不足和戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。

四、案例分析題

1.答案：

（1）外部環(huán)境：市場競爭激烈、消費者需求多樣化、技術更新換代快。

內部環(huán)境：產品線單一、創(chuàng)新能力不足、人力資源流失嚴重。

（2）戰(zhàn)略調整方案：拓展產品線、加大研發(fā)投入、加強人才引進和培養(yǎng)、調整組織結構。

（3）戰(zhàn)略實施過程中可能出現的問題及解決方法：產品研發(fā)周期長、人力資源流失嚴重、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位。

五、綜合題

1.答案：

（1）問題：戰(zhàn)略規(guī)劃不足、組織結構不合理、人力資源不足、市場調研不足。

（2）對策：加強戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化組織