生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人對生產(chǎn)安全事故第一章安全第一，責任重于泰山

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營單位的生命線，關(guān)系到員工的生命安全、企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會的穩(wěn)定發(fā)展。一旦發(fā)生事故，不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會對企業(yè)的聲譽和形象造成嚴重損害。因此，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須將安全生產(chǎn)放在首位，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

2.主要負責人的責任

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對單位的安全生產(chǎn)工作負全面責任。他們需要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入，督促安全生產(chǎn)條件的改善，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故等。

3.安全生產(chǎn)法律法規(guī)

我國有一系列法律法規(guī)對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)提出了明確要求，如《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》等。主要負責人必須熟悉并嚴格遵守這些法律法規(guī)，確保單位的安全生產(chǎn)工作符合法定要求。

4.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

為了提高員工的安全意識和操作技能，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人需要組織員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理等。通過培訓(xùn)，使員工掌握必要的安全知識，提高自我保護能力。

5.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

主要負責人應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)安全事故隱患。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)條件是否符合要求、員工安全教育培訓(xùn)情況等。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要立即采取措施進行整改，并指定專人負責，確保隱患得到及時消除。

6.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人需要組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急程序、應(yīng)急物資儲備等。一旦發(fā)生事故，要迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，要按照規(guī)定及時、如實報告事故情況，配合事故調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

7.安全生產(chǎn)投入保障

安全生產(chǎn)工作需要一定的資金投入，主要負責人應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，用于改善安全生產(chǎn)條件、購買安全生產(chǎn)設(shè)備、進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)檢查等。確保安全生產(chǎn)投入到位，是保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

8.安全生產(chǎn)考核與獎懲

生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)考核制度，對員工的安全生產(chǎn)工作進行考核。考核結(jié)果要與員工的晉升、獎懲掛鉤，形成激勵和約束機制。對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，要給予表彰和獎勵；對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工，要給予批評教育或紀律處分，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

第二章如何落實安全生產(chǎn)主體責任

1.建立健全安全生產(chǎn)責任制

主要負責人要親自抓安全生產(chǎn)，不能只顧著賺錢。要把安全生產(chǎn)的責任分清楚，讓每個部門、每個員工都知道自己該做什么，不該做什么。比如，生產(chǎn)車間負責人要確保設(shè)備安全，安全員要定期檢查，員工要遵守操作規(guī)程。這樣層層負責，才能把安全工作落到實處。

2.制定詳細的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

不能只有一紙空文，要制定具體可行的規(guī)章制度。比如，怎么操作機器、怎么處理化學(xué)品、怎么進行消防演練，都要有明確的規(guī)定。這些規(guī)定要簡單易懂，讓員工一看就明白。同時，還要定期更新這些制度，適應(yīng)新的生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展。

3.加強安全生產(chǎn)投入

安全設(shè)備不能省，該買的就得買。比如，安全帽、防護服、滅火器、急救箱這些都要配齊。設(shè)備要定期維護，確保能用。還要投入資金進行安全培訓(xùn)，讓員工知道怎么保護自己。錢要花在刀刃上，不能為了節(jié)省成本而犧牲安全。

4.定期進行安全檢查

不能一天到晚坐在辦公室里看報表，要經(jīng)常到生產(chǎn)一線看看。安全檢查要全面，不能走馬觀花。要仔細檢查每一個角落，每一個設(shè)備，每一個操作流程。發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，不能拖泥帶水。對整改不到位的，要追究責任人的責任。

5.加強員工安全教育培訓(xùn)

員工是安全生產(chǎn)的第一道防線，必須讓他們知道安全的重要性。要定期進行安全培訓(xùn)，不能搞形式主義。培訓(xùn)內(nèi)容要實用，比如如何正確使用安全設(shè)備、如何處理緊急情況等。還要進行考核，確保每個員工都掌握了必要的安全知識。

6.建立事故應(yīng)急處理機制

事故不是想發(fā)生就不發(fā)生的，要提前做好準備。要制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，明確發(fā)生事故后誰負責、怎么處理、怎么救援。還要定期進行應(yīng)急演練，讓員工熟悉應(yīng)急程序。只有平時多演練，關(guān)鍵時刻才能不慌亂。

7.及時處理安全隱患

發(fā)現(xiàn)隱患就像發(fā)現(xiàn)了炸彈，必須馬上處理。不能想著等有空再說，安全無小事。要立即采取措施消除隱患，不能讓隱患存在一天。如果需要外部幫助，要馬上聯(lián)系專家或相關(guān)部門進行整改。

8.保持安全文化的持續(xù)改進

安全工作不是一勞永逸的，要不斷改進。要鼓勵員工提出安全建議，對好的建議要給予獎勵。要定期總結(jié)安全工作，找出不足之處，及時改進。只有不斷進步，才能更好地保障安全生產(chǎn)。

第三章確保安全生產(chǎn)的資金投入

1.安全生產(chǎn)投入不能省

安全生產(chǎn)投入就像給房子打地基，基礎(chǔ)不牢，上面就容易出問題。有些老板覺得安全生產(chǎn)投入是浪費，其實這是最大的浪費。省了錢可能一時省著了，但萬一出事了，損失的可就大了去了。人命關(guān)天，錢再多也買不來生命。所以，安全生產(chǎn)投入一點都不能少。

2.明確安全生產(chǎn)資金使用范圍

安全生產(chǎn)資金不能亂花，要明確用到哪里去。比如，購買安全設(shè)備、改善安全生產(chǎn)條件、進行安全培訓(xùn)、購買保險等，這些都要有專門的預(yù)算。不能今天想買設(shè)備，明天又想請專家，資金要集中使用在最需要的地方。制定詳細的預(yù)算計劃，才能確保每一分錢都花在刀刃上。

3.建立安全生產(chǎn)費用提取制度

有些企業(yè)沒有專門的安全生產(chǎn)費用，這就靠老板自覺了。為了確保安全生產(chǎn)投入到位，可以建立安全生產(chǎn)費用提取制度。比如，按照企業(yè)銷售額的一定比例提取安全生產(chǎn)費用，專項用于安全生產(chǎn)。這樣就能保證安全生產(chǎn)資金有穩(wěn)定的來源，不會因為老板的心情或者公司的效益而變化。

4.加強安全生產(chǎn)費用的管理

安全生產(chǎn)費用不是隨便花的，要有人管。要指定專門的人員負責安全生產(chǎn)費用的管理，確保資金使用合規(guī)、高效。要建立費用使用臺賬，記錄每一筆費用的使用情況，定期進行審計，防止資金被挪用或者浪費。只有管好了錢，才能讓錢更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。

5.確保安全生產(chǎn)投入的持續(xù)穩(wěn)定

安全生產(chǎn)投入不是一次性的，需要長期堅持。老板要認識到安全生產(chǎn)投入是一個持續(xù)的過程，不能今天投入了，明天就不管了。要建立長效機制，確保安全生產(chǎn)投入的持續(xù)穩(wěn)定?？梢栽O(shè)立安全生產(chǎn)發(fā)展基金，逐年增加投入，用于改善安全生產(chǎn)條件、引進先進的安全技術(shù)等。

6.安全生產(chǎn)投入的效益評估

投了錢是不是就一定有效果？這得看看。要定期對安全生產(chǎn)投入的效益進行評估，看看哪些投入效果好，哪些效果不好。通過評估，可以及時調(diào)整投入方向，提高資金使用效率。比如，發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)效果不好，就可以改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。只有不斷改進，才能讓安全生產(chǎn)投入發(fā)揮最大的效益。

7.引導(dǎo)社會資本參與安全生產(chǎn)投入

老板一個人投入可能不夠，可以привлекать社會資本。比如，可以與安全設(shè)備廠商合作，采用分期付款的方式購買設(shè)備；可以與社會保險公司合作，購買安全生產(chǎn)責任險；可以與科研機構(gòu)合作，共同研發(fā)安全生產(chǎn)技術(shù)等。通過多種方式，引導(dǎo)社會資本參與安全生產(chǎn)投入，可以減輕企業(yè)的負擔，提高安全生產(chǎn)水平。

第四章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，讓每個人都懂安全

1.安全培訓(xùn)不是走過場

安全培訓(xùn)不是發(fā)幾張紙、講幾句話就完事的，得讓員工真學(xué)懂、真會用。有些老板覺得員工都懂了，其實很多人心里沒譜。培訓(xùn)得實在，得教員工怎么在實際工作中保護自己，遇到危險怎么辦。不能搞形式主義，得讓員工真覺得有用。

2.培訓(xùn)內(nèi)容要實打?qū)?/p>

培訓(xùn)不能空對空，得結(jié)合實際。比如，在生產(chǎn)車間，要教員工怎么操作機器才安全，怎么使用防護用品，萬一出事了怎么緊急處理。還要根據(jù)不同的工種，教不同的安全知識。比如，電工要學(xué)電氣安全，焊工要學(xué)焊接安全。只有教對了，員工才能學(xué)到真本事。

3.培訓(xùn)方式要多樣化

一味地講課太枯燥，員工聽得走神?？梢愿泓c花樣，比如看安全視頻、做安全游戲、搞模擬演練。還可以請專家來講，或者讓有經(jīng)驗的老師傅帶一帶。方式多了，員工有興趣了，才能學(xué)得進去。關(guān)鍵是讓員工在輕松愉快的氛圍中學(xué)會安全知識。

4.新員工必須先培訓(xùn)

新來的員工什么都不知道，得先教他們安全規(guī)矩。不能讓他們直接上崗，那太危險了。要安排專門的培訓(xùn)時間，教他們公司的安全制度、崗位的安全操作規(guī)程、基本的應(yīng)急知識等。教過了，讓他們考核合格了，才能讓他們正式干活。這是對員工負責，也是對企業(yè)負責。

5.定期進行安全再培訓(xùn)

員工不是學(xué)一次就永遠記得的，時間長了可能會忘記或者疏忽。所以，要定期組織安全再培訓(xùn)，提醒員工注意安全。比如，每個月或者每季度搞一次安全知識回顧，或者針對最近發(fā)生的安全事故，進行案例分析，讓員工吸取教訓(xùn)。這樣才能保持員工的安全意識不松懈。

6.培訓(xùn)效果要檢查

培訓(xùn)是不是真的有效果，得檢查一下。可以搞點小測試，看看員工記住了多少安全知識。還可以觀察員工在實際工作中的表現(xiàn)，看看他們是不是真的按照安全規(guī)程操作。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，要及時調(diào)整培訓(xùn)方式，或者加強后續(xù)的監(jiān)督檢查。只有確保員工真的懂安全、會安全，培訓(xùn)才算成功。

7.讓員工參與培訓(xùn)

安全培訓(xùn)不能光靠老板或安全員講，也可以讓員工自己參與進來。比如，可以組織員工討論安全問題，讓他們自己找出工作中的隱患，提出改進建議。還可以讓表現(xiàn)好的員工當安全講師，分享自己的安全經(jīng)驗。員工自己參與進來，才會更重視安全，也更容易找到實際問題。

8.安全培訓(xùn)要持續(xù)改進

安全形勢是不斷變化的，新的危險可能隨時出現(xiàn)，培訓(xùn)內(nèi)容也要跟著更新。要定期回顧安全培訓(xùn)的效果，聽取員工的意見，不斷改進培訓(xùn)內(nèi)容和方式。比如，學(xué)習(xí)了新的安全技術(shù)，要及時教給員工；發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)中的不足，要及時修正。只有持續(xù)改進，安全培訓(xùn)才能真正發(fā)揮作用。

第五章留住安全隱患，及時消除沒商量

1.安全檢查要像找針一樣找隱患

安全檢查不是走過場，得認真仔細，把那些可能出事的地方都找出來。要像警察找線索一樣，一點不放過。不光要看看得見的地方，還得想看不見的風險。比如，設(shè)備是不是老化了，電線是不是有破損，消防通道是不是通暢，員工操作是不是規(guī)范。只有把隱患都找出來，才能避免事故發(fā)生。

2.發(fā)現(xiàn)隱患趕緊處理，不能拖

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，就像發(fā)現(xiàn)了家里有炸彈一樣，必須馬上處理，不能等。有些老板覺得問題不大，想等有空再說，結(jié)果可能釀成大禍。處理隱患要馬上行動，不能拖延。如果自己處理不了，要趕緊請專家或者專業(yè)隊伍來處理。拖延就是拿人的生命開玩笑，絕對不行。

3.制定隱患整改清單，責任到人

發(fā)現(xiàn)了隱患，不能光知道問題，還得知道怎么解決，誰來解決。要制定一個隱患整改清單，把每個隱患都列出來，寫清楚整改措施、整改責任人、整改時限。比如，哪個設(shè)備該修，誰負責修；哪個地方該清理，誰負責清理。每個人都要清楚自己的任務(wù)，按時完成，確保隱患真的被消除。

4.整改情況要跟蹤，確保整改到位

員工把整改任務(wù)接過去了，不代表隱患就自動消失了。還得去檢查，看看他們是不是真的做了，做得怎么樣。要定期去跟蹤整改情況，確保每個隱患都按計劃得到了解決。如果發(fā)現(xiàn)整改不到位，要問為什么，是能力問題還是態(tài)度問題，然后采取措施督促整改。不能走過場，必須確保隱患真的被消除。

5.對暫時不能整改的隱患，要制定應(yīng)急預(yù)案

有些隱患可能不是馬上就能解決的，比如需要大筆錢來改造設(shè)備。這種情況下，不能放任不管。要制定專門的應(yīng)急預(yù)案，明確在隱患存在期間，員工應(yīng)該怎么操作，怎么防范風險。比如，如果某個設(shè)備有安全隱患，就要限制使用，或者要求員工采取額外的防護措施。還要定期檢查這個預(yù)案，確保它有效可行。

6.從隱患中吸取教訓(xùn)，防止類似問題再發(fā)生

解決了隱患不是結(jié)束，還得想想為什么會發(fā)生這個隱患。是設(shè)備老化了，還是操作不規(guī)范，或者是管理不到位？要深入分析隱患產(chǎn)生的原因，找到問題的根源。然后采取措施，從源頭上防止類似的問題再次發(fā)生。比如，如果是因為設(shè)備老化，就要制定設(shè)備更新計劃；如果是因為操作不規(guī)范，就要加強安全培訓(xùn)。只有把根除掉，才能真正避免事故。

7.鼓勵員工報告隱患，建立舉報獎勵機制

有些隱患可能是老板或者安全員沒發(fā)現(xiàn)的，員工可能看到了。要鼓勵員工報告他們發(fā)現(xiàn)的隱患，不能讓他們害怕?？梢越⑴e報獎勵機制，如果員工報告的隱患被證實有效，并且避免了事故發(fā)生，要給予他們獎勵。這樣就能發(fā)動大家一起找隱患，把更多的問題提前暴露出來，及時解決，減少事故風險。

8.定期搞安全大掃除，不留死角

安全隱患可能藏在任何地方，不能讓它有藏身之所。要定期搞安全大掃除，把生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落都檢查一遍，把所有可能出問題的地方都找出來并解決。比如，清理堆積物，檢查電氣線路，檢查消防設(shè)施等。只有不留死角，才能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

第六章應(yīng)急救援，關(guān)鍵時刻不能掉鏈子

1.預(yù)案不是紙上談兵，得實用管用

應(yīng)急預(yù)案不能寫得太假，得像真的發(fā)生過一樣去制定。要結(jié)合自己單位的實際情況，想想可能發(fā)生什么事故，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、人員受傷等。然后想清楚一旦發(fā)生這些事，該怎么辦，誰負責干什么，從哪里進出，怎么聯(lián)系外面等。預(yù)案要具體，讓人一看就明白該怎么做，不能太空泛。

2.定期搞演練，讓每個人都清楚流程

光有預(yù)案沒用，沒人知道怎么用。要定期搞應(yīng)急演練，讓大家在實際操作中學(xué)會應(yīng)對。演練可以模擬真實場景，比如點燃一個煙霧罐模擬火災(zāi)，或者讓演員扮演受傷人員。通過演練，讓每個員工都清楚自己在緊急情況下該做什么，該去哪里，該找誰。演練完了還要總結(jié)，看看哪里做得不好，及時改進。

3.關(guān)鍵設(shè)備物資要時刻準備著

應(yīng)急救援需要用到一些專門的設(shè)備，比如滅火器、急救箱、呼吸器、擔架等。這些東西得隨時準備好，用的時候拿得出。要放在顯眼、容易拿到的地方，并且要定期檢查，確保它們是好的，沒過期，能用得上。不能到時候發(fā)現(xiàn)設(shè)備壞了，或者找不到東西，那就糟了。

4.確保應(yīng)急通道暢通無阻

發(fā)生事故的時候，人得趕緊跑，物資得趕緊運。如果應(yīng)急通道被堵住了，后果不堪設(shè)想。要經(jīng)常檢查出口、樓梯、通道，確保它們沒有被雜物堵住，燈也亮著，標識也清楚。不能在通道上堆東西，不能鎖住出口。讓大家知道，一旦有緊急情況，這些地方一定能跑得通。

5.明確緊急情況下的聯(lián)系方式

發(fā)生事故時，要趕緊聯(lián)系外面求援，或者通知相關(guān)人員。要提前把救援電話、消防隊、醫(yī)院、政府部門的聯(lián)系方式寫清楚，放在顯眼的地方，讓每個員工都知道。還要確保在緊急情況下，電話能打通，信號能正常。有時候，早一分鐘聯(lián)系上，就能多救一個人。

6.員工要學(xué)會基本的自救互救

應(yīng)急救援不光是外面來救，自己也要會救自己，會救別人。要教員工一些基本的自救互救技能，比如怎么滅火，怎么急救，怎么處理中毒，怎么幫助受傷的人。這些知識救命的，萬一自己或者身邊的人出了事，或者幫上了別人，那就太值了。

7.事故發(fā)生后要迅速報告，不能隱瞞

發(fā)生事故了，不能捂著蓋著，要第一時間報告上去。要按照規(guī)定，及時、如實地報告事故情況，包括發(fā)生了什么，多少人受傷，怎么處理的。隱瞞事故是犯法的，而且會耽誤救援，造成更大損失。及時報告，才能讓上面知道情況，及時指導(dǎo)處理。

8.事故調(diào)查要徹底，吸取教訓(xùn)不能光哭

事故處理完了，不能就完事了，要搞清楚事故是怎么發(fā)生的，誰的責任。要徹底調(diào)查，查根源，不能光看表面。查完了要總結(jié)教訓(xùn)，采取措施防止類似的事故再發(fā)生。比如，是設(shè)備問題就改進設(shè)備，是操作問題就加強培訓(xùn)。只有把根除掉，才能真正安全生產(chǎn)。

第七章安全投入，錢要花在刀刃上

1.安全設(shè)備不能省，該買就得買

安全設(shè)備就像是給安全生產(chǎn)穿上盔甲，防護得好，就能減少事故的發(fā)生。有些老板覺得買設(shè)備花錢，不如省著點，這是不對的。安全設(shè)備一旦用上了，就能保命，省下的可能是更大的損失。比如安全帽、防護服、防護眼鏡、滅火器、急救箱這些，都得配齊配足，而且要保證質(zhì)量，不能用劣質(zhì)的。設(shè)備還得定期檢查維護，確保能用得上。

2.安全培訓(xùn)也是投資，不能摳門

安全培訓(xùn)花的是“知識”錢，但效果是“生命”錢。不能因為怕花錢就不培訓(xùn)，或者培訓(xùn)搞形式主義。要請專業(yè)的老師來講，或者組織實戰(zhàn)演練，讓員工真學(xué)到東西，知道怎么保護自己，怎么應(yīng)對危險。培訓(xùn)好了，員工的安全意識提高了，操作更規(guī)范了，事故自然就少了。這是最劃算的投資。

3.改善安全條件要舍得花錢

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全條件不好，就像走在懸崖邊上，隨時可能掉下去。比如地面濕滑、照明不足、通風不好、電線亂拉，這些都要花錢改善。可以加設(shè)扶手、安裝警示標志、疏通通道、改造老舊設(shè)備。這些投入能直接降低風險，讓人感覺更安全，工作起來也更安心。

4.保險也是一種安全投資

安全事故不是不想發(fā)生就不發(fā)生的，萬一發(fā)生了，可能需要一大筆錢來處理?？梢再I一些安全生產(chǎn)責任險、意外傷害險等，把一部分風險轉(zhuǎn)移給保險公司。這樣萬一出事了，有保險公司在賠償，能減輕企業(yè)的負擔，也能更好地保障受傷員工的權(quán)益。這錢花得值。

5.安全投入要?？顚Ｓ?，不能挪作他用

安全費用是專門用來保安全的，不能被挪用到別處去。要設(shè)立專門的安全費用賬戶，錢要用在安全上。老板和財務(wù)都要清楚，這錢不能隨便花，只能用在購買安全設(shè)備、改善安全條件、進行安全培訓(xùn)等方面。如果挪用了安全費用，出了事故誰負責？

6.安全投入要逐年增加，不能指望老設(shè)備老辦法

安全形勢是在不斷變化的，新的危險可能出現(xiàn)，舊的安全措施可能跟不上。安全投入不能只投一次就不管了，要逐年增加，更新設(shè)備，改進措施。要跟上時代，跟上技術(shù)的發(fā)展，才能一直保持安全。不能抱著老設(shè)備，用老辦法，那遲早會出事。

7.安全投入要講效益，把錢花在最能見效的地方

花錢要講究效果，安全投入也一樣。要分析哪些地方風險最大，哪些投入最能降低風險，就重點投入哪里。比如，某個設(shè)備最容易出故障導(dǎo)致事故，那就重點改造這個設(shè)備；某個環(huán)節(jié)員工操作最危險，那就重點加強培訓(xùn)。把錢花在刀刃上，效果才最好。

8.引導(dǎo)員工參與安全改善，收集安全建議

安全生產(chǎn)不只是老板和安全員的事，每個員工都有關(guān)心?？梢栽O(shè)立建議箱，或者定期開會，讓員工提出安全建議，比如怎么改進操作更安全，哪里有隱患等。員工天天在干，最知道問題出在哪里。采納他們的好建議，既能改善安全，又能讓他們更有主人翁意識。

第八章員工的安全意識，安全第一的思想得扎根

1.安全第一得從心里認可，不能嘴上說說

安全生產(chǎn)第一條，這句話不能光喊在嘴上，每個員工心里都得有數(shù)，真認可。得明白，干活是為了掙錢，但掙錢要是搭上性命就什么都沒了。要讓員工知道，安全是最重要的，比啥都強。腦子里時刻裝著安全，干活才能放心。

2.安全意識要像空氣一樣無處不在

安全不能只在安全會議上談，不能只在檢查時強調(diào)。要時時刻刻提醒，讓安全意識滲透到工作的每一個細節(jié)里?？梢栽谲囬g墻上貼安全標語，可以在操作規(guī)程上寫清楚注意事項，可以在班前會上講安全。讓員工覺得，安全無處不在，時刻提醒著他。

3.員工得知道自己怎么安全操作

光知道安全重要還不行，得知道具體怎么做才安全。要教給員工正確的操作方法，告訴他們哪些地方危險，怎么避開。比如用機器時，手不能伸進去；接觸化學(xué)品時，要戴好防護手套；高處作業(yè)時，要系好安全帶。操作規(guī)程要簡單明了，讓他們一看就懂，一做就對。

4.要讓員工敢于說“不”，遇到危險能制止

如果員工看到別人違章操作，或者發(fā)現(xiàn)不安全的情況，要能勇敢地站出來指出來，阻止危險的發(fā)生。不能礙于情面，或者怕得罪人就不說。要創(chuàng)造一個這樣的環(huán)境，讓大家覺得，說安全的話是對的，指出問題是被鼓勵的，而不是被批評的。

5.安全做得好要表揚，做得不好要批評

員工做得好，比如嚴格遵守操作規(guī)程，主動發(fā)現(xiàn)并排除了隱患，要表揚他，讓他有榮譽感。做得不好，比如違章操作，要批評教育，讓他知道錯在哪里，為什么錯。表揚和批評都要及時，要讓員工明白，安全是認真的事情，馬虎不得。

6.要讓員工感受到企業(yè)對安全的重視

老板和安全管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場，關(guān)心員工的安全。要聽員工講安全方面的問題，解決他們的困難。要讓他們覺得，企業(yè)不是只看重產(chǎn)量和效益，也真正關(guān)心他們的生命安全。員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，才會更積極地參與到安全生產(chǎn)中來。

7.要持續(xù)不斷地進行安全教育和培訓(xùn)

安全知識不是學(xué)一次就夠的，要經(jīng)常提醒，不斷鞏固?？梢愿阈┌踩R競賽，看誰學(xué)得最好；可以請老師傅講講經(jīng)驗教訓(xùn)；可以利用班前班后會幾分鐘時間講講安全。讓安全意識時刻都在員工腦子里轉(zhuǎn)悠，成為習(xí)慣。

8.要建立安全文化，讓安全成為員工的自覺行動

最終的目標是，讓安全變成員工的自覺行動，不用別人監(jiān)督，自己就知道怎么做是對的。這就需要慢慢培養(yǎng)一種安全文化，讓每個員工都把安全當作自己的事，把安全習(xí)慣帶到工作中。這樣，安全生產(chǎn)才能真正落到實處。

第九章安全生產(chǎn)，沒完沒了，只有不斷改進

1.安全生產(chǎn)不是一次性的活，是天天都要做的工作

有些老板覺得，搞了安全檢查、搞了培訓(xùn)，就萬事大吉了。其實不然，安全生產(chǎn)是個沒完沒了的過程，不是一次性的活。今天做得好，不代表明天就一定好。要天天想著安全，時時檢查安全，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。安全工作只有起點，沒有終點。

2.要經(jīng)?？纯磩e人是怎么搞安全的，學(xué)學(xué)經(jīng)驗

別人搞安全可能比你更有經(jīng)驗，或者有更好的方法?？梢远嗳e的廠子看看，學(xué)習(xí)他們好的做法。也可以參加一些安全會議、展覽，了解最新的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗。多看多學(xué)，才能找到自己的不足，不斷改進。閉門造車是搞不好安全的。

3.要總結(jié)過去的安全問題，看看怎么才能不再犯

以前出過的事故，或者發(fā)現(xiàn)過的隱患，不能當成過去式就忘了。要經(jīng)?；仡?，分析原因，看看當時是怎么發(fā)生的，現(xiàn)在還有沒有類似的問題。從中吸取教訓(xùn)，制定措施，防止類似的問題再次發(fā)生。這樣才能不斷進步，把安全工作做得更好。

4.要根據(jù)變化及時調(diào)整安全措施

生產(chǎn)經(jīng)營總是在變的，設(shè)備可能會更新，工藝可能會改變，人員可能會調(diào)整。安全措施也要跟著變，不能老一套。比如，設(shè)備更新了，操作規(guī)程就要改，安全培訓(xùn)也要跟上。人員調(diào)換了，要重新進行安全教育。只有跟得上變化，安全措施才能有效。

5.要鼓勵大家提安全建議，好主意可能就在員工身上

員工天天在生產(chǎn)一線，對安全問題最了解，可能很多好主意就在他們身上。要鼓勵大家提建議，可以設(shè)立建議箱，或者定期開會聽取。對于好的建議，要采納，還要給予獎勵。這樣既能集思廣益，找到更好的安全辦法，又能讓員工更有參與感。

6.要定期回顧和評估安全工作，看看效果怎么樣

安全工作做了那么多，效果到底好不好？要定期回顧和評估一下，看看哪些做得對，哪些做得不好，達到了什么效果?？梢杂靡恍?shù)據(jù)來說話，比如事故率、隱患整改率等。評估的結(jié)果要用來指導(dǎo)下一步的工作，不斷改進。

7.要讓安全成為企業(yè)文化的一部分，大家自覺維護

最終的目標是，讓安全成為企業(yè)的一種文化，一種習(xí)慣。每個員工都把安全當作自己的事，自覺遵守安全規(guī)定，主動發(fā)現(xiàn)和消除隱患。這樣，安全工作才能做得持久，做得扎實。這需要長期努力，不斷培養(yǎng)