2025年工商管理碩士入學考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.下列哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略的層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.人力資源戰(zhàn)略

答案：D

2.企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在哪些方面？

A.技術創(chuàng)新

B.管理能力

C.品牌形象

D.以上都是

答案：D

3.下列哪個不是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)？

A.環(huán)保

B.公益

C.人力資源管理

D.企業(yè)利潤最大化

答案：D

4.下列哪個不是戰(zhàn)略管理的過程？

A.確定戰(zhàn)略目標

B.分析外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略計劃

D.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行

答案：C

5.企業(yè)組織結構的基本類型有哪些？

A.線性結構

B.矩陣結構

C.分支結構

D.以上都是

答案：D

6.下列哪個不是企業(yè)風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險控制

D.風險預測

答案：D

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，內部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（）

答案：×

2.企業(yè)社會責任與企業(yè)利潤最大化是相互矛盾的。（）

答案：×

3.企業(yè)組織結構越復雜，企業(yè)效率越高。（）

答案：×

4.企業(yè)風險管理只關注風險事件本身，不考慮風險背后的原因。（）

答案：×

5.企業(yè)核心競爭力一旦形成，就很難被競爭對手模仿。（）

答案：√

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個封閉的系統(tǒng)，不需要與外界進行信息交流。（）

答案：×

三、簡答題（每題6分，共36分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。

答案：

（1）確定戰(zhàn)略目標

（2）分析外部環(huán)境

（3）分析內部環(huán)境

（4）制定戰(zhàn)略計劃

（5）戰(zhàn)略實施

（6）戰(zhàn)略監(jiān)控與調整

2.簡述企業(yè)核心競爭力的特點。

答案：

（1）獨特性

（2）難以模仿

（3）不易替代

（4）動態(tài)性

（5）難以量化

3.簡述企業(yè)社會責任的主要內容。

答案：

（1）環(huán)境保護

（2）社會公益

（3）員工權益

（4）企業(yè)透明度

（5）企業(yè)治理

4.簡述企業(yè)風險管理的方法。

答案：

（1）風險識別

（2）風險評估

（3）風險控制

（4）風險轉移

（5）風險回避

5.簡述企業(yè)組織結構的優(yōu)缺點。

答案：

優(yōu)點：

（1）明確分工

（2）提高效率

（3）便于管理

（4）明確責任

缺點：

（1）層級過多

（2）信息傳遞不暢

（3）決策緩慢

（4）缺乏靈活性

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

答案：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向

（2）提高企業(yè)競爭力

（3）實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（4）優(yōu)化資源配置

（5）增強企業(yè)凝聚力

四、論述題（每題10分，共20分）

1.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

（1）案例：某公司通過戰(zhàn)略管理，成功實現(xiàn)轉型，成為行業(yè)領導者。

（2）分析：該案例說明，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（3）結論：企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展具有重要性。

2.結合實際案例，論述企業(yè)社會責任對企業(yè)形象的影響。

答案：

（1）案例：某公司積極履行社會責任，贏得消費者認可，企業(yè)品牌形象不斷提升。

（2）分析：該案例說明，企業(yè)社會責任有助于提升企業(yè)品牌形象，增強消費者信任。

（3）結論：企業(yè)社會責任對企業(yè)形象具有重要影響。

五、案例分析題（每題15分，共45分）

1.案例一：某公司是一家生產家電的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司業(yè)績下滑。請結合案例，分析該公司存在的問題，并提出改進建議。

答案：

（1）問題：

A.產品創(chuàng)新能力不足

B.市場營銷策略不當

C.企業(yè)管理問題

D.企業(yè)社會責任缺失

（2）改進建議：

A.加強產品研發(fā)，提高產品創(chuàng)新能力

B.優(yōu)化市場營銷策略，提升品牌知名度

C.改進企業(yè)管理，提高企業(yè)效率

D.積極履行企業(yè)社會責任，樹立良好企業(yè)形象

2.案例二：某公司是一家生產食品的企業(yè)，近期被曝光存在食品安全問題。請結合案例，分析該公司存在的問題，并提出改進建議。

答案：

（1）問題：

A.食品安全管理體系不完善

B.員工培訓不足

C.企業(yè)社會責任缺失

D.監(jiān)管不到位

（2）改進建議：

A.建立健全食品安全管理體系

B.加強員工培訓，提高食品安全意識

C.積極履行企業(yè)社會責任，保障消費者權益

D.加強與監(jiān)管部門的溝通與合作

3.案例三：某公司是一家生產手機的企業(yè)，近年來市場占有率不斷提高。請結合案例，分析該公司成功的原因，并提出啟示。

答案：

（1）原因：

A.產品創(chuàng)新能力強

B.市場營銷策略得當

C.企業(yè)管理優(yōu)秀

D.企業(yè)社會責任履行到位

（2）啟示：

A.加強產品研發(fā)，提高產品競爭力

B.優(yōu)化市場營銷策略，提升品牌知名度

C.重視企業(yè)管理，提高企業(yè)效率

D.積極履行企業(yè)社會責任，樹立良好企業(yè)形象

六、綜合題（每題20分，共40分）

1.結合當前經濟形勢，分析我國企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并提出應對策略。

答案：

（1）機遇：

A.國家政策支持

B.市場需求旺盛

C.科技創(chuàng)新驅動

D.國際市場拓展

（2）挑戰(zhàn)：

A.國際競爭加劇

B.原材料價格上漲

C.人才短缺

D.環(huán)保壓力增大

（3）應對策略：

A.積極響應國家政策，爭取政策支持

B.拓展國內外市場，提高市場占有率

C.加強技術創(chuàng)新，提高產品競爭力

D.優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)效率

2.結合當前社會熱點問題，分析企業(yè)社會責任對企業(yè)發(fā)展的影響，并提出建議。

答案：

（1）影響：

A.提升企業(yè)形象

B.增強消費者信任

C.降低企業(yè)風險

D.提高企業(yè)競爭力

（2）建議：

A.積極履行企業(yè)社會責任，關注環(huán)境保護、員工權益等方面

B.加強企業(yè)文化建設，樹立良好企業(yè)形象

C.加強與政府、社會組織等合作，共同推動社會進步

D.關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.D

解析：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略的層次，而人力資源戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的范疇，因此選項D不是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。

2.D

解析：企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在技術創(chuàng)新、管理能力、品牌形象等多個方面，因此選項D正確。

3.D

解析：企業(yè)社會責任包括環(huán)境保護、社會公益、員工權益等方面，而企業(yè)利潤最大化是企業(yè)追求的目標之一，不屬于社會責任的體現(xiàn)。

4.C

解析：戰(zhàn)略管理的過程包括確定戰(zhàn)略目標、分析外部環(huán)境、分析內部環(huán)境、制定戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略監(jiān)控與調整，因此選項C不是戰(zhàn)略管理的過程。

5.D

解析：企業(yè)組織結構的基本類型包括線性結構、矩陣結構、分支結構等，因此選項D正確。

6.D

解析：企業(yè)風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險控制、風險轉移和風險回避，而風險預測不屬于風險管理的方法。

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，內部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析同等重要，兩者共同影響戰(zhàn)略的制定和實施。

2.×

解析：企業(yè)社會責任與企業(yè)利潤最大化并非相互矛盾，許多企業(yè)通過履行社會責任來提升品牌形象，進而實現(xiàn)利潤最大化。

3.×

解析：企業(yè)組織結構的復雜程度與企業(yè)效率沒有直接關系，過度的復雜結構反而可能降低效率。

4.×

解析：企業(yè)風險管理不僅關注風險事件本身，還需要分析風險背后的原因，以便采取有效的控制措施。

5.√

解析：企業(yè)核心競爭力一旦形成，由于獨特性、難以模仿等特點，確實很難被競爭對手模仿。

6.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個開放系統(tǒng)，需要與外界進行信息交流，以便及時調整戰(zhàn)略。

三、簡答題（每題6分，共36分）

1.確定戰(zhàn)略目標、分析外部環(huán)境、分析內部環(huán)境、制定戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略監(jiān)控與調整。

2.獨特性、難以模仿