建筑工程造價管理考試重點梳理姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.建筑工程造價管理的基本原則包括哪些？

A.預算控制原則

B.系統(tǒng)性原則

C.動態(tài)管理原則

D.實事求是原則

E.法規(guī)遵循原則

答案：A、B、C、D、E

解題思路：根據《建筑工程造價管理規(guī)范》和最新考試大綱，基本原則包括預算控制、系統(tǒng)性、動態(tài)管理、實事求是以及法規(guī)遵循等方面，保證工程造價管理工作的有效進行。

2.建筑工程造價管理的工作流程有哪些？

A.編制招標文件

B.編制設計概算

C.編制施工圖預算

D.合同簽訂及管理

E.工程結算及審計

答案：B、C、D、E

解題思路：根據建筑工程造價管理的工作流程，包括設計概算、施工圖預算、合同簽訂及管理以及工程結算及審計等方面。

3.建筑工程造價管理中的成本控制措施有哪些？

A.編制合理的設計概算

B.強化施工過程中的成本管理

C.做好合同談判及簽訂

D.加強施工過程中變更管理

E.做好工程結算審計

答案：A、B、C、D、E

解題思路：成本控制措施主要包括設計概算、施工過程中的成本管理、合同談判及簽訂、施工過程中變更管理和工程結算審計等方面。

4.建筑工程造價管理中的合同管理包括哪些內容？

A.合同談判及簽訂

B.合同履行及變更

C.合同爭議處理

D.合同解除及終止

E.合同檔案管理

答案：A、B、C、D、E

解題思路：合同管理包括合同談判及簽訂、合同履行及變更、合同爭議處理、合同解除及終止以及合同檔案管理等方面。

5.建筑工程造價管理中的招投標管理包括哪些內容？

A.編制招標文件

B.招標公告發(fā)布

C.投標人資格審查

D.投標報價評審

E.中標通知書發(fā)出

答案：A、B、C、D、E

解題思路：招投標管理包括編制招標文件、招標公告發(fā)布、投標人資格審查、投標報價評審以及中標通知書發(fā)出等方面。

6.建筑工程造價管理中的變更管理包括哪些內容？

A.變更原因分析

B.變更范圍確定

C.變更方案評審

D.變更實施監(jiān)督

E.變更費用結算

答案：A、B、C、D、E

解題思路：變更管理包括變更原因分析、變更范圍確定、變更方案評審、變更實施監(jiān)督以及變更費用結算等方面。

7.建筑工程造價管理中的信息管理包括哪些內容？

A.建筑工程造價信息收集

B.建筑工程造價信息處理

C.建筑工程造價信息存儲

D.建筑工程造價信息傳遞

E.建筑工程造價信息分析

答案：A、B、C、D、E

解題思路：信息管理包括建筑工程造價信息收集、處理、存儲、傳遞以及分析等方面，保證工程造價信息的高效流通。

8.建筑工程造價管理中的風險管理包括哪些內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對策略制定

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

答案：A、B、C、D、E

解題思路：風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對策略制定、風險監(jiān)控以及風險溝通等方面，保證工程造價管理工作順利開展。二、填空題1.建筑工程造價管理是指對建筑項目的投資、設計、施工和運營等各個階段所涉及的全部費用的全過程、全方位的管理。

2.建筑工程造價管理的主要目的是通過科學的成本控制和合理的資源配置，保證建設項目在預算范圍內完成，提高投資效益。

3.建筑工程造價管理的核心是成本控制，即通過對項目成本的預測、決策、計劃、實施、監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)進行有效管理。

4.建筑工程造價管理的原則是：科學性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、動態(tài)性、效益性。

5.建筑工程造價管理的工作流程包括：項目立項、可行性研究、設計階段、招標投標、施工階段、竣工結算和后期維護等。

6.建筑工程造價管理的成本控制措施有：投資估算、設計概算、施工圖預算、合同管理、進度控制、質量控制和風險控制等。

7.建筑工程造價管理的合同管理包括：合同的簽訂、履行、變更、解除和爭議處理等。

8.建筑工程造價管理的招投標管理包括：招標文件的編制、投標資格審核、投標報價的評審、中標結果的公示和合同簽訂等。

答案及解題思路：

1.答案：對建筑項目的投資、設計、施工和運營等各個階段所涉及的全部費用的全過程、全方位的管理。

解題思路：理解建筑工程造價管理的定義，涉及到的各個階段和管理的全面性。

2.答案：通過科學的成本控制和合理的資源配置，保證建設項目在預算范圍內完成，提高投資效益。

解題思路：明確建筑工程造價管理的主要目的，關注成本控制和資源配置的重要性。

3.答案：成本控制。

解題思路：理解建筑工程造價管理的核心是成本控制，包括從預算到實施的全過程。

4.答案：科學性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、動態(tài)性、效益性。

解題思路：掌握建筑工程造價管理的原則，理解每個原則的含義和應用。

5.答案：項目立項、可行性研究、設計階段、招標投標、施工階段、竣工結算和后期維護等。

解題思路：熟悉建筑工程造價管理的工作流程，按階段劃分并理解每個階段的重要性。

6.答案：投資估算、設計概算、施工圖預算、合同管理、進度控制、質量控制和風險控制等。

解題思路：列舉建筑工程造價管理的成本控制措施，理解每種措施的具體內容和作用。

7.答案：合同的簽訂、履行、變更、解除和爭議處理等。

解題思路：明確合同管理的各個環(huán)節(jié)，理解每個環(huán)節(jié)在建筑工程造價管理中的作用。

8.答案：招標文件的編制、投標資格審核、投標報價的評審、中標結果的公示和合同簽訂等。

解題思路：熟悉招投標管理的流程，理解每個環(huán)節(jié)的操作和目的。三、判斷題1.建筑工程造價管理只關注工程成本的控制。（×）

解題思路：建筑工程造價管理不僅僅是關注工程成本的控制，它還包括了工程進度、質量、合同管理、風險管理等多個方面。成本控制是其中的一部分，但不是全部。

2.建筑工程造價管理不包括合同管理。（×）

解題思路：建筑工程造價管理中，合同管理是的。它涉及到合同條款的制定、執(zhí)行和變更，以及合同糾紛的解決，這些都是造價管理的重要內容。

3.建筑工程造價管理不涉及風險管理。（×）

解題思路：建筑工程造價管理必須考慮風險管理，包括識別、評估和應對可能影響工程造價的各種風險，如政策變動、市場波動、施工風險等。

4.建筑工程造價管理只關注工程進度。（×）

解題思路：工程進度是建筑工程造價管理的一部分，但同樣重要的是成本控制和質量保證。進度管理需要與成本、質量等其他方面相結合，以實現項目目標。

5.建筑工程造價管理不涉及信息管理。（×）

解題思路：信息管理是建筑工程造價管理的基礎，包括收集、整理、分析和利用與造價相關的各種信息，以支持決策和項目管理。

6.建筑工程造價管理不關注工程質量。（×）

解題思路：建筑工程造價管理必須關注工程質量，因為工程質量直接影響到工程成本和進度。保證工程質量是造價管理的目標之一。

7.建筑工程造價管理只關注工程設計。（×）

解題思路：雖然工程設計是造價管理的一個重要階段，但造價管理并不僅限于設計階段。它貫穿于整個工程建設過程，包括設計、施工、竣工等各個階段。

8.建筑工程造價管理不涉及變更管理。（×）

解題思路：變更管理是建筑工程造價管理的重要組成部分。項目實施過程中可能會出現設計變更、工程量變更等情況，這些都可能影響工程造價，因此變更管理是必不可少的。

答案及解題思路：

答案：

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

解題思路：四、簡答題1.簡述建筑工程造價管理的概念及作用。

概念：建筑工程造價管理是指在建筑工程的規(guī)劃、設計、施工和運營等各個階段，通過采用科學的管理方法和手段，對建筑項目的全部費用進行預測、控制、核算、分析和審計的活動。

作用：

保障建筑項目的投資效益。

促進建筑市場的規(guī)范運作。

優(yōu)化資源配置。

控制建筑工程成本。

提高工程質量。

2.簡述建筑工程造價管理的基本原則。

合法性原則：遵守國家有關法律法規(guī)。

合理性原則：科學合理地進行成本控制和資源配置。

透明性原則：成本管理過程公開、公正。

綜合性原則：考慮多方面因素進行成本預測和決策。

可操作性原則：保證造價管理措施易于實施。

3.簡述建筑工程造價管理的工作流程。

1.收集和整理項目資料。

2.進行可行性研究和方案設計。

3.編制工程造價預算。

4.施工過程中的造價控制。

5.造價結算和審計。

6.工程交付使用后的造價評估。

4.簡述建筑工程造價管理中的成本控制措施。

預算控制：對工程造價進行合理預測和控制。

合同管理：合理簽訂合同，控制合同變更。

資源優(yōu)化配置：提高資源利用率，降低成本。

施工進度控制：保證項目按時完成，降低工期成本。

風險管理：識別和控制造價風險。

5.簡述建筑工程造價管理中的合同管理。

合同起草：依據法律法規(guī)和合同范本起草合同。

合同簽訂：保證合同條款明確、合法。

合同履行：監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同爭議。

合同變更：對合同變更進行風險評估和控制。

合同解除：合法解除合同并處理相關事宜。

6.簡述建筑工程造價管理中的招投標管理。

招標文件編制：明確招標要求和條件。

招標過程管理：保證招標過程公開、公正、公平。

投標人資格審查：嚴格審查投標人資格。

開標、評標、定標：按照招標文件規(guī)定進行。

中標合同簽訂：簽訂合同并履行合同。

7.簡述建筑工程造價管理中的變更管理。

變更申請：對工程變更進行申請。

變更評估：評估變更對工程造價的影響。

變更審批：對變更申請進行審批。

變更實施：執(zhí)行已批準的變更。

變更結算：對變更造成的費用進行調整。

8.簡述建筑工程造價管理中的信息管理。

信息收集：收集工程造價相關信息。

信息整理：對收集的信息進行分類、整理和分析。

信息共享：在項目團隊內部共享相關信息。

信息存儲：安全存儲造價管理信息。

信息利用：利用信息支持決策和成本控制。

答案及解題思路：

1.答案

概念：建筑工程造價管理是指在建筑工程的各個階段，通過科學的方法對項目成本進行預測、控制、核算、分析和審計的活動。

作用：保障投資效益，規(guī)范市場，優(yōu)化資源配置，控制成本，提高質量。

解題思路：結合教材中的定義和作用，簡明扼要地回答。

2.答案

基本原則：合法性、合理性、透明性、綜合性、可操作性。

解題思路：列出造價管理中常見的基本原則，并簡述其含義。

（后續(xù)答案略）

解題思路：針對每個問題，從概念、作用、基本原則、工作流程、措施、管理等角度進行分析和回答。保證答案內容結合實際案例，與最新考試大綱和歷年真題相關，體現造價管理的專業(yè)性和實踐性。五、論述題1.結合實際案例，論述建筑工程造價管理在施工過程中的重要作用。

答案：

實際案例：某建筑工程項目，施工過程中因材料價格波動導致成本增加。

論述：建筑工程造價管理在施工過程中的重要作用體現在以下幾個方面：

（1）材料價格控制：通過對市場行情的監(jiān)測和分析，合理選用材料，降低材料成本。

（2）施工進度控制：合理安排施工計劃，保證項目按期完成，降低施工成本。

（3）施工質量控制：嚴格控制施工質量，減少返工和維修費用，降低成本。

（4）施工成本核算：對施工過程中的各項費用進行核算，保證項目成本在預算范圍內。

解題思路：

（1）選取實際案例，分析建筑工程造價管理在施工過程中的具體作用。

（2）結合案例，闡述材料價格控制、施工進度控制、施工質量控制和施工成本核算等方面的重要性。

2.論述建筑工程造價管理在招投標過程中的重要作用。

答案：

建筑工程造價管理在招投標過程中的重要作用主要體現在以下方面：

（1）合理確定招標控制價：通過對市場行情的調研和分析，合理確定招標控制價，保證招標過程的公平、公正。

（2）降低招標成本：通過優(yōu)化招標方案，降低招標過程中的各項成本。

（3）提高招標效率：合理設置招標流程，提高招標效率，縮短招標周期。

（4）保證工程質量和安全：通過招標過程中的造價管理，保證工程質量和安全。

解題思路：

（1）分析建筑工程造價管理在招投標過程中的具體作用。

（2）結合實際，闡述合理確定招標控制價、降低招標成本、提高招標效率和保證工程質量和安全等方面的重要性。

3.論述建筑工程造價管理在合同管理過程中的重要作用。

答案：

建筑工程造價管理在合同管理過程中的重要作用包括：

（1）合同簽訂：在合同簽訂過程中，對合同條款進行審查，保證合同內容的合理性和可行性。

（2）合同履行：對合同履行過程中的各項費用進行核算，保證合同執(zhí)行的合規(guī)性。

（3）合同變更：在合同變更過程中，對變更產生的費用進行評估，保證變更的合理性和必要性。

（4）合同糾紛處理：在合同糾紛處理過程中，依據造價管理原則，公正、合理地解決糾紛。

解題思路：

（1）分析建筑工程造價管理在合同管理過程中的具體作用。

（2）結合實際，闡述合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛處理等方面的重要性。

4.論述建筑工程造價管理在變更管理過程中的重要作用。

答案：

建筑工程造價管理在變更管理過程中的重要作用

（1）變更評估：對變更產生的費用進行評估，保證變更的合理性和必要性。

（2）變更審批：對變更申請進行審批，保證變更的合規(guī)性。

（3）變更實施：對變更實施過程中的費用進行核算，保證變更的執(zhí)行效果。

（4）變更結算：對變更產生的費用進行結算，保證變更費用的合理性和準確性。

解題思路：

（1）分析建筑工程造價管理在變更管理過程中的具體作用。

（2）結合實際，闡述變更評估、變更審批、變更實施和變更結算等方面的重要性。

5.論述建筑工程造價管理在信息管理過程中的重要作用。

答案：

建筑工程造價管理在信息管理過程中的重要作用有：

（1）信息收集：對建筑工程項目相關信息進行收集、整理和分析，為造價管理提供依據。

（2）信息共享：建立信息共享平臺，提高造價管理效率。

（3）信息分析：對造價信息進行深度分析，為決策提供支持。

（4）信息維護：保證造價信息的準確性和及時性。

解題思路：

（1）分析建筑工程造價管理在信息管理過程中的具體作用。

（2）結合實際，闡述信息收集、信息共享、信息分析和信息維護等方面的重要性。

6.論述建筑工程造價管理在風險管理過程中的重要作用。

答案：

建筑工程造價管理在風險管理過程中的重要作用

（1）風險識別：對建筑工程項目中的風險因素進行識別，為風險防范提供依據。

（2）風險評估：對風險因素進行評估，確定風險等級，為風險控制提供參考。

（3）風險應對：制定風險應對措施，降低風險發(fā)生的概率和影響。

（4）風險監(jiān)控：對風險因素進行監(jiān)控，保證風險應對措施的有效性。

解題思路：

（1）分析建筑工程造價管理在風險管理過程中的具體作用。

（2）結合實際，闡述風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等方面的重要性。

7.論述建筑工程造價管理在成本控制過程中的重要作用。

答案：

建筑工程造價管理在成本控制過程中的重要作用包括：

（1）成本預算：根據項目需求，編制合理的成本預算，為成本控制提供依據。

（2）成本核算：對項目實施過程中的各項費用進行核算，保證成本在預算范圍內。

（3）成本分析：對成本數據進行分析，找出成本控制中的問題和不足，為成本優(yōu)化提供依據。

（4）成本優(yōu)化：根據成本分析結果，提出成本優(yōu)化措施，降低項目成本。

解題思路：

（1）分析建筑工程造價管理在成本控制過程中的具體作用。

（2）結合實際，闡述成本預算、成本核算、成本分析和成本優(yōu)化等方面的重要性。

8.論述建筑工程造價管理在質量控制過程中的重要作用。

答案：

建筑工程造價管理在質量控制過程中的重要作用有：

（1）質量成本控制：在項目實施過程中，對質量成本進行控制，保證質量成本在預算范圍內。

（2）質量驗收：對項目實施過程中的質量進行檢查和驗收，保證項目質量符合要求。

（3）質量問題處理：對發(fā)覺的質量問題進行及時處理，降低質量問題對項目的影響。

（4）質量改進：根據質量驗收結果，提出質量改進措施，提高項目質量。

解題思路：

（1）分析建筑工程造價管理在質量控制過程中的具體作用。

（2）結合實際，闡述質量成本控制、質量驗收、質量問題處理和質量改進等方面的重要性。六、案例分析題1.案例一：某建筑工程項目，在施工過程中發(fā)生了設計變更，導致工程造價發(fā)生變化。

案例分析：

在建筑工程造價管理中，設計變更是一個常見的問題，但管理不當會導致工程造價的變化。該案例中建筑工程造價管理的不足之處：

a.設計變更審批流程不嚴謹，未經過充分的審查和評估。

b.變更管理信息系統(tǒng)不完善，未能及時記錄和更新變更信息。

c.成本控制措施不力，對變更帶來的成本增加未能有效控制。

d.預算編制不準確，未能充分考慮設計變更可能帶來的成本變化。

2.案例二：某建筑工程項目，在招投標過程中，發(fā)覺投標報價存在嚴重偏差。

案例分析：

投標報價偏差可能源于多種原因，該案例中建筑工程造價管理的不足之處：

a.招標文件編制不清晰，未提供足夠的工程量和質量要求信息。

b.投標人資質審查不嚴格，未能保證投標報價的合理性。

c.評標標準不科學，未能有效篩選出報價合理的投標人。

d.招標過程缺乏透明度，可能存在不正當競爭行為。

3.案例三：某建筑工程項目，在合同簽訂過程中，發(fā)覺合同條款存在爭議。

案例分析：

合同條款爭議可能影響項目的順利進行和造價管理，該案例中建筑工程造價管理的不足之處：

a.合同編制不規(guī)范，條款表述不明確，存在歧義。

b.合同談判過程不充分，未能充分考慮各方的利益和需求。

c.合同審核不嚴格，未能及時發(fā)覺和糾正潛在的風險。

d.合同簽訂后缺乏有效的合同管理，未能及時處理爭議。

4.案例四：某建筑工程項目，在施工過程中，發(fā)生了質量問題，導致工程造價增加。

案例分析：

施工質量問題會導致造價增加，該案例中建筑工程造價管理的不足之處：

a.施工質量控制不嚴格，未能保證施工質量符合設計要求。

b.材料和設備采購管理不善，導致使用不合格產品。

c.施工進度管理不力，延誤工期，增加額外成本。

d.質量管理體系不完善，未能及時發(fā)覺和糾正質量問題。

5.案例五：某建筑工程項目，在信息管理過程中，出現了信息丟失的情況。

案例分析：

信息丟失會對工程造價管理造成嚴重影響，該案例中建筑工程造價管理的不足之處：

a.信息管理制度不健全，未對信息進行有效備份和歸檔。

b.信息存儲設備不安全，未采取必要的安全措施。

c.信息管理人員缺乏專業(yè)培訓，未能妥善管理信息。

d.信息共享機制不完善，導致信息傳遞不暢。

6.案例六：某建筑工程項目，在風險管理過程中，出現了安全。

案例分析：

安全可能導致造價增加，該案例中建筑工程造價管理的不足之處：

a.風險評估不全面，未能識別和評估所有潛在風險。

b.風險應對措施不力，未能有效控制風險。

c.安全管理制度不完善，未能有效預防安全。

d.安全教育不到位，員工安全意識不強。

7.案例七：某建筑工程項目，在成本控制過程中，發(fā)覺成本超支。

案例分析：

成本超支是建筑工程造價管理中的常見問題，該案例中建筑工程造價管理的不足之處：

a.成本預算編制不科學，未能準確預測成本。

b.成本控制措施不力，未能有效控制成本支出。

c.成本核算不準確，未能及時發(fā)覺成本偏差。

d.成本分析不及時，未能對成本超支原因進行深入分析。

8.案例八：某建筑工程項目，在招投標過程中，發(fā)覺投標報價存在不正當競爭行為。

案例分析：

不正當競爭行為會擾亂招投標市場，該案例中建筑工程造價管理的不足之處：

a.招投標制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督機制。

b.評標專家選擇不當，未能保證評標公正性。

c.招標文件存在漏洞，未能有效防止不正當競爭。

d.舉報機制不健全，未能及時發(fā)覺和查處不正當競爭行為。

答案及解題思路：

答案：

1.設計變更審批流程不嚴謹，變更管理信息系統(tǒng)不完善，成本控制措施不力，預算編制不準確。

2.招標文件編制不清晰，投標人資質審查不嚴格，評標標準不科學，招標過程缺乏透明度。

3.合同編制不規(guī)范，合同談判過程不充分，合同審核不嚴格，合同簽訂后缺乏有效的合同管理。

4.施工質量控制不嚴格，材料和設備采購管理不善，施工進度管理不力，質量管理體系不完善。

5.信息管理制度不健全，信息存儲設備不安全，信息管理人員缺乏專業(yè)培訓，信息共享機制不完善。

6.風險評估不全面，風險應對措施不力，安全管理制度不完善，安全教育不到位。

7.成本預算編制不科學，成本控制措施不力，成本核算不準確，成本分析不及時。

8.招投標制度不完善，評標專家選擇不當，招標文件存在漏洞，舉報機制不健全。

解題思路：

對于每個案例，首先識別出問題所在的具體環(huán)節(jié)，然后分析該環(huán)節(jié)中建筑工程造價管理的不足之處，最后結合實際情況提出改進措施。解題時需注意結合最新考試大綱和歷年考試真題，以及建筑工程造價管理考試重點梳理的內容。七、論述題1.結合實際案例，論述建筑工程造價管理在施工過程中的作用。

案例背景：某市的一座大型商業(yè)綜合體項目，在施工過程中遇到了材料價格波動和設計變更等問題。

解題思路：

1.分析案例中施工過程中可能出現的造價問題。

2.論述造價管理在預防和應對這些問題中的作用，如材料價格控制、變更預算管理等。

3.結合案例，說明造價管理如何保證施工過程的成本效益。

2.結合實際案例，論述建筑工程造價管理在招投標過程中的作用。

案例背景：某城市的地鐵項目在招投標過程中，由于造價管理不到位，導致中標后工程預算大幅超支。

解題思路：

1.分析招投標過程中可能存在的造價風險。

2.闡述造價管理在招投標中的作用，如招標文件編制、投標報價審核等。

3.通過案例，說明造價管理如何保證招投標過程的合理性和公正性。

3.結合實際案例，論述建筑工程造價管理在合同管理過程中的作用。

案例背景：某建筑公司在合同管理過程中，由于未嚴格把控合同價格，導致施工