咨詢工程師考試考試練習題(附答案)一、單項選擇題1.工程項目管理的核心任務是（）。A.目標控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.進度控制答案：A。工程項目管理的核心任務是目標控制，包括質(zhì)量、投資、進度等多方面目標，質(zhì)量、投資、進度控制是目標控制的具體方面，所以選A。2.下列不屬于工程項目特征的是（）。A.一次性B.固定性C.收益性D.整體性答案：C。工程項目具有一次性、固定性、整體性等特征，收益性并不是工程項目本身特有的本質(zhì)特征，所以選C。3.下列屬于工程項目準備階段工作的是（）。A.項目評估B.項目可行性研究C.施工圖設計D.項目后評價答案：C。項目評估和項目可行性研究屬于決策階段工作，項目后評價是項目運營階段工作，施工圖設計屬于準備階段工作，所以選C。4.對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。A.可行性研究報告和開工報告B.項目申請報告C.項目建議書和可行性研究報告D.資金申請報告答案：C。對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告，所以選C。5.工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，（）是指管理目標與計劃的制定者階層。A.操作層B.執(zhí)行層C.決策層D.協(xié)調(diào)層答案：C。決策層是管理目標與計劃的制定者階層，操作層是從事和完成具體任務的階層，執(zhí)行層是直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層，協(xié)調(diào)層是連接各層次的紐帶，所以選C。6.下列關于項目式組織結(jié)構(gòu)的表述，錯誤的是（）。A.項目式組織結(jié)構(gòu)適用于工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目B.項目式組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感C.項目式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理是真正意義上的負責人D.項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一是項目管理指令一致答案：B。項目式組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員在項目結(jié)束前都有明確的歸屬感，只是項目結(jié)束后可能面臨新的選擇，所以B表述錯誤。A選項，項目式組織結(jié)構(gòu)適用于工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的項目；C選項，項目經(jīng)理在項目式組織結(jié)構(gòu)中擁有較大權(quán)力，是真正意義上的負責人；D選項，項目式組織結(jié)構(gòu)項目管理指令一致，都是其特點。7.工程項目人力資源管理的一般過程不包括（）。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發(fā)展D.團隊調(diào)整答案：D。工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展、團隊結(jié)束，不包括團隊調(diào)整，所以選D。8.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整B.形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整答案：A。項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)、休整階段，所以選A。9.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最主要目的是（）。A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元B.與項目網(wǎng)絡圖結(jié)合使用C.對項目費用和時間進行控制D.詳細描述項目的范圍答案：A。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最主要目的是將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以便于進行項目管理，雖然它也可用于費用和時間控制、與網(wǎng)絡圖結(jié)合等，但這不是最主要目的，所以選A。10.下列關于雙代號網(wǎng)絡圖的表述，正確的是（）。A.雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成B.節(jié)點只標志工作的開始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用C.起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線D.終點節(jié)點沒有外向箭線答案：ABCD。雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成；節(jié)點只標志工作的開始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用；起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線，終點節(jié)點沒有外向箭線，ABCD表述均正確。11.某工作的最早開始時間為第10天，最早完成時間為第10天，最遲開始時間為第19天，最遲完成時間為第19天，則該工作的總時差為（）天。A.8B.9C.10D.19答案：B?？倳r差等于最遲開始時間減去最早開始時間，或最遲完成時間減去最早完成時間，即19-10=9天，所以選B。12.下列關于工程項目費用管理的表述，正確的是（）。A.工程項目費用管理就是控制項目成本B.工程項目費用管理的目的是在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，實現(xiàn)實際費用不超過計劃費用C.工程項目費用管理就是編制資源消耗計劃D.工程項目費用管理就是進行費用核算答案：B。工程項目費用管理的目的是在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，實現(xiàn)實際費用不超過計劃費用，不僅僅是控制成本、編制資源消耗計劃或進行費用核算，所以選B。13.下列不屬于工程項目費用計劃編制依據(jù)的是（）。A.費用估算B.項目進度計劃C.合同文件D.工程變更答案：D。工程項目費用計劃編制依據(jù)包括費用估算、項目進度計劃、合同文件等，工程變更是在項目實施過程中可能出現(xiàn)的情況，不是費用計劃編制的依據(jù)，所以選D。14.工程項目質(zhì)量控制的基本原則是（）。A.以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量B.堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查C.堅持“三全”管理D.堅持質(zhì)量第一，用戶至上答案：D。工程項目質(zhì)量控制的基本原則是堅持質(zhì)量第一，用戶至上，其他選項也是質(zhì)量控制的要點，但不是基本原則，所以選D。15.下列關于工程項目風險管理的表述，錯誤的是（）。A.工程項目風險管理的目標是消除風險B.風險管理的過程包括風險識別、風險分析與評價、風險應對策略的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控C.風險識別是風險管理的基礎D.風險應對策略的決策是確定風險應對的最佳方案答案：A。工程項目風險管理的目標是降低風險的不利影響，而不是消除風險，因為風險是客觀存在的，不可能完全消除，所以A表述錯誤。B、C、D選項表述均正確。二、多項選擇題1.工程項目管理的基本原理主要有（）。A.目標的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術管理D.綜合管理E.范圍管理答案：AB。工程項目管理的基本原理主要有目標的系統(tǒng)管理和過程控制管理，信息技術管理、綜合管理、范圍管理是工程項目管理的具體內(nèi)容，不是基本原理，所以選AB。2.政府對工程項目管理的主要作用包括（）。A.保證工程項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求B.引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模C.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求D.保證工程項目的建設質(zhì)量E.保證工程項目在財務上的盈利性答案：ABCD。政府對工程項目管理主要是從宏觀層面和公共利益角度出發(fā)，保證工程項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求，引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模，保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，保證工程項目的建設質(zhì)量等。政府一般不保證工程項目在財務上的盈利性，盈利性是企業(yè)等市場主體關注的內(nèi)容，所以選ABCD。3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。A.團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作B.團隊成員無后顧之憂C.各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調(diào)整、安排資源力量D.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作與配合E.項目管理權(quán)力平衡容易答案：ABCD。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作；團隊成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務情況來調(diào)整、安排資源力量；有利于加強各職能部門之間的協(xié)作與配合。但矩陣式組織結(jié)構(gòu)項目管理權(quán)力平衡較困難，所以E選項錯誤，選ABCD。4.工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中，工作描述的作用包括（）。A.供上級領導檢查工作時使用B.對項目團隊中各成員的工作進行更明確的定位C.確定工作的范圍D.確定工作的職責E.確定工作的質(zhì)量要求答案：BCDE。工作描述的作用是對項目團隊中各成員的工作進行更明確的定位，確定工作的范圍、職責、質(zhì)量要求等，不是供上級領導檢查工作時使用，所以選BCDE。5.下列關于工作分解結(jié)構(gòu)的表述，正確的有（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進行定義D.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中規(guī)定的項目全部工作分解為較小的、更易管理的部分E.工作分解結(jié)構(gòu)是確定項目費用、進度和質(zhì)量控制的基礎答案：ABDE。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，可以滿足各級別的項目參與者的需要，它是將合同中規(guī)定的項目全部工作分解為較小的、更易管理的部分，是確定項目費用、進度和質(zhì)量控制的基礎，同時也能對工程項目的范圍進行定義，所以C選項錯誤，選ABDE。6.下列關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的表述，正確的有（）。A.雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度表示工作時間B.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以實箭線表示工作C.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以虛箭線表示虛工作D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的總時差E.雙代號時標網(wǎng)絡計劃的關鍵線路可以從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定答案：ABCE。雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度表示工作時間，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差，關鍵線路可以從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定，所以D選項錯誤，選ABCE。7.工程項目費用控制的依據(jù)有（）。A.費用計劃B.進度報告C.工程變更D.費用估算E.費用管理計劃答案：ABC。工程項目費用控制的依據(jù)包括費用計劃、進度報告、工程變更等。費用估算不是費用控制的直接依據(jù)，費用管理計劃是指導費用管理工作的，但不是費用控制的直接依據(jù)，所以選ABC。8.下列關于工程項目質(zhì)量的表述，正確的有（）。A.工程項目質(zhì)量包括工作質(zhì)量和工程實體質(zhì)量B.工程項目質(zhì)量具有時效性C.工程項目質(zhì)量的特點是由工程項目的特點決定的D.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性E.工程項目質(zhì)量具有評價方法的特殊性答案：ACDE。工程項目質(zhì)量包括工作質(zhì)量和工程實體質(zhì)量，其特點是由工程項目的特點決定的，具有隱蔽性、評價方法的特殊性等。工程項目質(zhì)量具有耐久性，而不是時效性，所以B選項錯誤，選ACDE。9.工程項目風險識別的基礎在于（）。A.對項目風險的分解B.確認項目風險的存在及其性質(zhì)C.訪談D.建立風險目錄摘要E.采用何種方法進行風險識別答案：AB。工程項目風險識別的基礎在于對項目風險的分解和確認項目風險的存在及其性質(zhì)，訪談是風險識別的方法，建立風險目錄摘要是風險識別的成果，采用何種方法進行風險識別不是基礎，所以選AB。10.下列屬于工程項目風險應對策略的有（）。A.風險回避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險監(jiān)測答案：ABCD。工程項目風險應對策略包括風險回避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受，風險監(jiān)測是風險管理過程中的一個環(huán)節(jié)，不是風險應對策略，所以選ABCD。三、案例分析題案例一某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為180元/m3。合同工期為6個月。有關付款條款如下：（1）開工前業(yè)主應向施工單位支付估算合同總價20%的工程預付款；（2）業(yè)主自第一個月起，從施工單位的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；（3）當累計實際完成工程量超過（或低于）估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）；（4）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；（5）工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。施工單位每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量如下表所示。|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||完成工程量（m3）|800|1000|1200|1200|1200|500||累計完成工程量（m3）|800|1800|3000|4200|5400|5900|問題：1.估算合同總價是多少？2.工程預付款是多少？工程預付款從哪個月起扣回？每月應扣工程預付款是多少？3.每月工程量價款是多少？應簽證的工程款是多少？應簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答案：1.估算合同總價=估算工程量×單價=5300×180=954000元=95.4萬元。2.（1）工程預付款=估算合同總價×20%=95.4×20%=19.08萬元。（2）估算合同價的30%=95.4×30%=28.62萬元。第1個月累計工程款=800×180=144000元=14.4萬元＜28.62萬元；第2個月累計工程款=（800+1000）×180=324000元=32.4萬元＞28.62萬元。所以工程預付款從第3個月起扣回。（3）工程預付款至第5個月均勻扣除，共扣3個月，每月應扣工程預付款=19.08÷3=6.36萬元。3.（1）第1個月：-工程量價款=800×180=144000元=14.4萬元。-應簽證的工程款=14.4×（1-5%）=13.68萬元。-因為13.68萬元＜15萬元，所以本月不簽發(fā)付款憑證。（2）第2個月：-工程量價款=1000×180=180000元=18萬元。-應簽證的工程款=18×（1-5%）=17.1萬元。-應簽發(fā)的付款憑證金額=13.68+17.1=30.78萬元。（3）第3個月：-工程量價款=1200×180=216000元=21.6萬元。-應簽證的工程款=21.6×（1-5%）=20.52萬元。-應扣工程預付款=6.36萬元。-應簽發(fā)的付款憑證金額=20.52-6.36=14.16萬元＜15萬元，本月不簽發(fā)付款憑證。（4）第4個月：-工程量價款=1200×180=216000元=21.6萬元。-應簽證的工程款=21.6×（1-5%）=20.52萬元。-應扣工程預付款=6.36萬元。-應簽發(fā)的付款憑證金額=14.16+20.52-6.36=28.32萬元。（5）第5個月：-因為累計完成工程量5400m3，超過估算工程量5300m3的比例為（5400-5300）÷5300≈1.89%＜10%，所以單價不調(diào)整。-工程量價款=1200×180=216000元=21.6萬元。-應簽證的工程款=21.6×（1-5%）=20.52萬元。-應扣工程預付款=6.36萬元。-應簽發(fā)的付款憑證金額=20.52-6.36=14.16萬元＜15萬元，本月不簽發(fā)付款憑證。（6）第6個月：-累計完成工程量5900m3，超過估算工程量5300m3的比例為（5900-5300）÷5300≈11.32%＞10%，超過部分工程量為5900-5300×（1+10%）=5900-5830=70m3，這部分單價調(diào)整為180×0.9=162元/m3。-工程量價款=（5300×1.1-5400）×180+70×162=（5830-5400）×180+70×162=430×180+70×162=77400+11340=88740元=8.874萬元。-應簽證的工程款=8.874×（1-5%）=8.4303萬元。-應簽發(fā)的付款憑證金額=14.16+8.4303=22.5903萬元。案例二某工程項目，其網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中箭線上方為工作名稱，下方括號外為持續(xù)時間（天），括號內(nèi)為費用（萬元）。合同工期為18天，工期每提前1天獎勵2萬元，每拖后1天罰款3萬元。絡圖，有A、B、C、D、E、F、G工作，A（3，5）→B（5，8）→D（3，6）→G（4，7）；A（3，5）→C（4，7）→E（5，9）→G（4，7）；B（5，8）→F（3，5）→G（4，7）)問題：1.確定該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路和總工期。2.若工作C的持續(xù)時間延長3天，對總工期有何影響？為什么？3.若要使該項目按合同工期完成，可對哪些工作進行壓縮？壓縮順序如何？答案：1.計算各工作的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲完成時間（LF）和總時差（TF）。-從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次計算ES和EF：-ES?=0，EF?=0+3=3（A工作）；-ES?=3，EF?=3+5=8（B工作）；-ES?=3，EF?=3+4=7（C工作）；-ES?=max{8，7}=8，EF?=8+5=13（E工作）；-ES?=8，EF?=8+3=11（D工作）；-ES?=8，EF?=8+3=11（F工作）；-ES?=max{13，11，11}=13，EF?=13+4=17（G工作）。-從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次計算LF和LS：