安全總監(jiān)的職責(zé)是什么第一章安全總監(jiān)的職責(zé)是什么

1.安全總監(jiān)的角色定位

安全總監(jiān)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，直接向公司高層匯報(bào)工作。他們需要具備豐富的安全管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠全面負(fù)責(zé)公司的安全管理體系建設(shè)、運(yùn)行和改進(jìn)。安全總監(jiān)不僅要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，還要協(xié)調(diào)各部門之間的安全工作，確保公司整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.安全總監(jiān)的核心職責(zé)

安全總監(jiān)的核心職責(zé)包括制定和實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練、監(jiān)督安全檢查和隱患排查、處理安全事故調(diào)查和報(bào)告等。他們需要確保公司所有員工都了解安全操作規(guī)程，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。此外，安全總監(jiān)還要與政府監(jiān)管部門保持溝通，確保公司符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

3.安全總監(jiān)的日常工作內(nèi)容

安全總監(jiān)的日常工作內(nèi)容非常廣泛，包括審核安全操作規(guī)程、檢查施工現(xiàn)場、評估安全風(fēng)險(xiǎn)、制定安全改進(jìn)計(jì)劃等。他們經(jīng)常需要深入生產(chǎn)一線，與員工面對面溝通，了解他們的安全需求和問題。此外，安全總監(jiān)還要定期組織安全會(huì)議，總結(jié)安全工作情況，提出改進(jìn)措施，確保公司安全管理體系的有效運(yùn)行。

4.安全總監(jiān)的協(xié)作與溝通

安全總監(jiān)需要與公司各部門密切合作，包括生產(chǎn)、人力資源、設(shè)備管理等。他們需要與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)安全操作規(guī)程的執(zhí)行，與人力資源部門合作開展安全培訓(xùn)，與設(shè)備管理部門共同維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的安全性能。此外，安全總監(jiān)還要與政府監(jiān)管部門保持良好溝通，及時(shí)了解政策變化，確保公司安全管理工作始終符合法規(guī)要求。

5.安全總監(jiān)的考核與晉升

安全總監(jiān)的工作表現(xiàn)通常通過安全生產(chǎn)指標(biāo)、事故發(fā)生率、員工滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核。他們需要定期向公司高層匯報(bào)安全工作情況，接受績效考核。優(yōu)秀的安全總監(jiān)有機(jī)會(huì)晉升為安全副總裁或首席安全官，負(fù)責(zé)更大范圍的安全管理工作。同時(shí)，他們還可以通過考取專業(yè)認(rèn)證（如注冊安全工程師）來提升自身競爭力。

第二章安全總監(jiān)如何制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1.了解國家和行業(yè)安全法規(guī)

安全總監(jiān)首先要摸清國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》這類大法，還有針對特定行業(yè)的具體規(guī)定。這些法規(guī)是制定規(guī)章制度的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格遵守。得知道哪些是必須做的，哪些是禁止做的，不然公司容易出事。

2.評估公司安全風(fēng)險(xiǎn)

制定規(guī)章制度不能閉門造車，得先看看公司具體有哪些安全風(fēng)險(xiǎn)。比如，生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)容易出事故？設(shè)備老化不老化？員工操作規(guī)范不規(guī)范？安全總監(jiān)要帶著團(tuán)隊(duì)走遍現(xiàn)場，把所有可能出問題的點(diǎn)都找出來，搞清楚風(fēng)險(xiǎn)等級，才能有針對性地制定規(guī)則。

3.收集員工和管理層意見

規(guī)章制度不是安全總監(jiān)一個(gè)人拍腦袋想出來的，得聽取一線員工的看法。他們在實(shí)際操作中最清楚哪些地方不安全，哪些規(guī)則不好用。同時(shí)，管理層也得參與進(jìn)來，確保規(guī)章制度符合公司整體戰(zhàn)略。多開幾次會(huì)，讓大家把想法都擺出來，制度才能更接地氣，更容易執(zhí)行。

4.明確制度內(nèi)容和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)章制度得說清楚具體怎么做才算安全，比如戴安全帽必須怎么戴，操作機(jī)器有哪些步驟，緊急情況怎么處理。不能含糊其辭，得讓員工一眼就能明白。同時(shí)，還得規(guī)定違反制度怎么處理，是罰款還是批評教育，得有明確的獎(jiǎng)懲措施，否則制度就成了擺設(shè)。

5.定期審查和更新制度

安全形勢是不斷變化的，今天安全的做法明天可能就危險(xiǎn)了。所以規(guī)章制度不能一成不變，安全總監(jiān)得定期組織人看看制度是不是還適用，是不是需要根據(jù)新情況、新設(shè)備、新法規(guī)進(jìn)行修改。比如，引進(jìn)了新設(shè)備，操作規(guī)程肯定得跟著變；法規(guī)更新了，制度也得同步調(diào)整，否則就是違法。

第三章安全總監(jiān)如何組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練

1.識(shí)別培訓(xùn)需求和內(nèi)容

安全培訓(xùn)得先看公司缺什么，員工哪些地方做得不對，需要補(bǔ)課。安全總監(jiān)得跟各部門負(fù)責(zé)人聊一聊，看看新員工、轉(zhuǎn)崗員工或者老員工哪些技能不夠。比如，新來的電工得學(xué)電氣安全，新上的設(shè)備得培訓(xùn)怎么操作才安全。培訓(xùn)內(nèi)容得實(shí)打?qū)嵉?，解決實(shí)際問題，不能光講理論。

2.設(shè)計(jì)生動(dòng)有趣的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)不能照本宣科，得讓員工聽得進(jìn)去、學(xué)得會(huì)。安全總監(jiān)可以請些專家來講課，或者用視頻、案例來講解，甚至搞點(diǎn)互動(dòng)游戲。比如，模擬觸電事故，讓大家體驗(yàn)一下后果，印象肯定比念文件深刻。培訓(xùn)前最好做個(gè)小調(diào)查，看看員工想學(xué)啥，針對性更強(qiáng)。

3.組織定期的安全演練

光說不練假把式，安全演練非常重要。安全總監(jiān)得制定演練計(jì)劃，比如每年搞幾次消防演練、地震演練、泄漏演練啥的。演練前要講清楚流程，演練后要總結(jié)問題，看看是不是哪里做得不對，下次改進(jìn)。演練不能走過場，得真的模擬緊急情況，讓員工知道萬一真出事了該咋辦。

4.考核培訓(xùn)效果和演練成果

培訓(xùn)完了得看看效果怎么樣，不能白費(fèi)功夫?？梢酝ㄟ^考試、提問、觀察員工實(shí)際操作來考核。演練也一樣，得記錄下整個(gè)過程，看看響應(yīng)速度、處理能力是不是達(dá)標(biāo)，哪些環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)?？己私Y(jié)果要反饋給相關(guān)部門和員工，讓他們知道哪些地方還得努力。

5.建立培訓(xùn)檔案和改進(jìn)機(jī)制

安全培訓(xùn)和演練的過程、結(jié)果都得記下來，建立檔案。安全總監(jiān)要定期翻看，看看哪些培訓(xùn)內(nèi)容效果不好，哪些演練環(huán)節(jié)總是出問題，及時(shí)調(diào)整策略。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工提出培訓(xùn)建議，不斷完善培訓(xùn)體系，確保持續(xù)提升大家的安全意識(shí)和技能。

第四章安全總監(jiān)如何監(jiān)督安全檢查和隱患排查

1.建立全面的安全檢查制度

安全檢查不能隨心所欲，得有規(guī)矩。安全總監(jiān)要跟管理層一起，明確檢查的頻率，比如每天、每周、每月查啥。還得規(guī)定檢查的范圍，從廠房環(huán)境到設(shè)備運(yùn)行，從操作流程到個(gè)人防護(hù)，啥都得管。同時(shí)，要指定專門的檢查人員，明確他們的職責(zé)，確保檢查工作不漏項(xiàng)、不走過場。

2.實(shí)施多樣化的檢查方式

光靠定期檢查還不夠，得變換花樣。安全總監(jiān)可以搞突擊檢查，讓員工摸不著規(guī)律，防止他們?yōu)榱藨?yīng)付檢查而搞形式主義。也可以組織交叉檢查，讓不同部門的同事互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)別人看不到的問題。另外，還可以請外部專家來檢查，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，更容易找出隱患。

3.認(rèn)真記錄和跟蹤隱患整改

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題就是隱患，必須記錄在案。安全總監(jiān)要建立隱患臺(tái)賬，寫清楚隱患的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任部門、整改措施、整改期限啥的。不能光記錄不跟蹤，得定期去問進(jìn)度，確保隱患真的被解決了。整改完還得復(fù)核，確認(rèn)安全了才能關(guān)賬，防止問題反復(fù)出現(xiàn)。

4.分析隱患數(shù)據(jù)預(yù)防事故發(fā)生

檢查發(fā)現(xiàn)的問題不是孤立發(fā)生的，安全總監(jiān)要花時(shí)間分析這些數(shù)據(jù)，看看哪些隱患最常出現(xiàn)，背后反映了什么安全管理漏洞。比如，某個(gè)區(qū)域的老化設(shè)備總是出問題，可能就得考慮統(tǒng)一更換了。通過分析規(guī)律，可以更有針對性地加強(qiáng)管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5.營造全員參與的安全文化

安全檢查和隱患排查不是安全總監(jiān)一個(gè)人的事，得讓所有人都參與進(jìn)來。安全總監(jiān)要經(jīng)常宣傳，告訴大家發(fā)現(xiàn)隱患是好事，能獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者。同時(shí)，要培訓(xùn)員工怎么識(shí)別隱患，怎么報(bào)告隱患。當(dāng)大家都能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告問題，安全總監(jiān)的工作就會(huì)輕松很多，公司的整體安全水平也會(huì)提高。

第五章安全總監(jiān)如何處理安全事故調(diào)查和報(bào)告

1.立即響應(yīng)事故現(xiàn)場

安全事故發(fā)生后，安全總監(jiān)要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場。不是光看熱鬧，是趕緊評估情況，看看有沒有人員傷亡，有沒有需要緊急處理的風(fēng)險(xiǎn)，比如火災(zāi)、泄漏啥的。得組織人員疏散或者采取其他緊急措施，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場，為后續(xù)調(diào)查做準(zhǔn)備，不能讓東西亂動(dòng)，線索都丟了。

2.啟動(dòng)事故調(diào)查程序

事故稍微穩(wěn)定了，安全總監(jiān)就要正式啟動(dòng)調(diào)查。得成立一個(gè)調(diào)查小組，成員得有懂技術(shù)的，有懂管理的，還有安全部門的人。調(diào)查不能只看表面現(xiàn)象，得深挖原因，是操作失誤？設(shè)備問題？還是管理不到位？得把所有可能的原因都考慮到，不能想當(dāng)然。

3.詢問相關(guān)人員了解情況

調(diào)查的核心是了解事實(shí)。安全總監(jiān)要找所有跟事故有關(guān)的人談話，比如當(dāng)時(shí)在場的員工、操作人員、管理人員。談話得小心點(diǎn)，先讓h?陳述事實(shí)，不要誘導(dǎo)，更不能指責(zé)。還得查看各種記錄，比如操作日志、設(shè)備維護(hù)記錄、安全檢查記錄啥的，多方面印證，才能弄清真相。

4.撰寫事故調(diào)查報(bào)告

調(diào)查清楚了，安全總監(jiān)要牽頭寫報(bào)告。報(bào)告得寫明事故的基本情況，比如啥時(shí)候發(fā)生的，在哪里發(fā)生的，死了傷了多少人，損失多少東西。最重要的是分析事故原因，是直接原因、間接原因還是根本原因，得分析透徹。最后還要提出處理意見和改進(jìn)措施，防止類似事故再發(fā)生。

5.向有關(guān)部門報(bào)告事故

根據(jù)規(guī)定，安全事故發(fā)生后，安全總監(jiān)還得向政府的安全監(jiān)管部門報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容、時(shí)限都有規(guī)定，不能拖延。報(bào)告得實(shí)事求是，不能隱瞞或者歪曲事實(shí)，不然公司要擔(dān)大麻煩。報(bào)告后還得配合監(jiān)管部門的調(diào)查，把他們想知道的情況都提供給他們。

第六章安全總監(jiān)如何提升員工安全意識(shí)

1.經(jīng)常宣傳安全知識(shí)的重要性

提高員工安全意識(shí)，首先得讓他們知道安全重要不重要。安全總監(jiān)不能光靠開會(huì)、發(fā)文件，得經(jīng)常宣傳。可以在公司門口貼安全標(biāo)語，在車間放安全宣傳欄，搞些安全知識(shí)競賽、安全主題的演講比賽啥的。還可以利用公司內(nèi)部通訊工具，比如微信群、郵件，經(jīng)常發(fā)些安全小貼士、事故案例分析。讓安全信息天天都能看到、聽到，深入人心。

2.讓員工參與安全管理

安全工作不是安全總監(jiān)一個(gè)人的事，得讓員工也參與進(jìn)來。安全總監(jiān)可以成立安全小組，讓員工代表參加，一起研究安全問題，提出改進(jìn)建議。還可以搞些“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出好的安全想法。當(dāng)員工覺得安全工作是大家一起做的，他們自然就更加關(guān)心安全了。

3.用實(shí)際案例進(jìn)行警示教育

光說理論員工可能聽得昏昏欲睡，但用實(shí)際案例一講，效果就完全不一樣了。安全總監(jiān)可以收集一些行業(yè)內(nèi)或者本公司發(fā)生過的安全事故案例，分析原因，告訴大家如果當(dāng)時(shí)怎么做，事故就能避免。也可以請事故責(zé)任人或者受害者（如果愿意的話）來講講后果，讓大家真切感受到安全的重要性。這種“血淋淋”的教訓(xùn)，比啥都管用。

4.建立安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制

員工表現(xiàn)好了得獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好得懲罰，這是人之常情。安全總監(jiān)可以制定一些規(guī)則，比如發(fā)現(xiàn)重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)多少，防止事故發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)多少；違反安全規(guī)定第一次警告，第二次罰款，屢教不改就調(diào)崗或者開除。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓員工明白，安全做得好有好處，做得不好有壞處，自然就更加重視了。

5.安全總監(jiān)以身作則帶頭遵守

安全規(guī)定不是給員工定的，安全總監(jiān)自己首先要嚴(yán)格遵守。如果安全總監(jiān)自己都不把安全當(dāng)回事，光指揮員工，那員工肯定也不服氣，安全意識(shí)也就無從談起。安全總監(jiān)要堅(jiān)持每天檢查安全，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，參加所有安全會(huì)議，遇到安全問題及時(shí)處理，用自己的行動(dòng)告訴員工，安全是第一位的。

第七章安全總監(jiān)如何與政府監(jiān)管部門打交道

1.了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)

安全總監(jiān)首先要非常清楚國家有哪些安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》這類大法，還有針對你們行業(yè)的特殊規(guī)定。這些法規(guī)是必須遵守的，不能碰瓷。得經(jīng)常關(guān)注政策變化，看看有沒有新的要求，及時(shí)調(diào)整公司的安全管理工作。遵守法規(guī)是最基本的要求，也是跟政府打交道的基礎(chǔ)。

2.建立日常溝通聯(lián)系機(jī)制

安全總監(jiān)不能等政府監(jiān)管部門找上門才去溝通，平時(shí)就得跟他們保持聯(lián)系?？梢灾鲃?dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)氐陌脖O(jiān)部門或者行業(yè)安全協(xié)會(huì)，了解最新的政策動(dòng)態(tài)，匯報(bào)一下公司的安全工作情況。建立良好的溝通渠道，平時(shí)關(guān)系好了，真出了問題，對方也可能更愿意給你一些指導(dǎo)和幫助。

3.按時(shí)上報(bào)安全信息和資料

政府監(jiān)管部門要求公司報(bào)送一些安全信息，比如安全生產(chǎn)報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)表啥的，安全總監(jiān)必須按時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)。不能拖延，也不能造假，不然很容易吃罰單，甚至影響公司的聲譽(yù)。報(bào)送的資料要完整、規(guī)范，最好提前跟監(jiān)管部門確認(rèn)好格式和要求，避免出錯(cuò)。

4.配合監(jiān)管部門的檢查和調(diào)查

政府監(jiān)管部門有時(shí)候會(huì)來公司檢查安全工作，或者調(diào)查一些安全事故。安全總監(jiān)要積極配合，安排好人員接待，提供他們需要的資料，如實(shí)回答他們的問題。檢查或者調(diào)查結(jié)束后，如果他們有整改要求，要趕緊落實(shí)，并跟他們匯報(bào)整改結(jié)果。態(tài)度要誠懇，配合要到位。

5.學(xué)習(xí)借鑒監(jiān)管部門的指導(dǎo)

政府監(jiān)管部門來檢查或者指導(dǎo)，不僅僅是為了找問題，也是為了幫助公司提高安全管理水平。安全總監(jiān)要虛心聽取他們的意見和建議，看看公司在安全管理上有哪些地方做得不好，需要改進(jìn)。把他們的指導(dǎo)精神落實(shí)到實(shí)際工作中，公司的安全管理工作才能不斷進(jìn)步。

第八章安全總監(jiān)如何管理安全團(tuán)隊(duì)

1.招聘合適的安全專業(yè)人員

安全總監(jiān)不能一個(gè)人扛所有事，得帶個(gè)團(tuán)隊(duì)。招人得找那些懂安全、責(zé)任心強(qiáng)的人?？梢匀フ衅妇W(wǎng)站看，也可以在行業(yè)里找，還可以內(nèi)部培養(yǎng)。面試的時(shí)候，不光要問他們懂多少安全知識(shí)，還要看他們有沒有溝通能力、組織能力，因?yàn)榘踩ぷ饕芏嗳舜蚪坏?。招進(jìn)來后，還得繼續(xù)培訓(xùn)，讓他們更適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)。

2.明確團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的職責(zé)

團(tuán)隊(duì)來了人，得知道每個(gè)干啥。安全總監(jiān)要跟團(tuán)隊(duì)成員一起商量，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)，是負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查？還是負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)？或是負(fù)責(zé)事故調(diào)查？職責(zé)要清晰，不能有交叉重疊，也不能有空檔。每個(gè)人都知道自己該干啥，干完了怎么考核，這樣才能提高工作效率。

3.提供必要的培訓(xùn)和資源支持

安全是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，安全總監(jiān)得確保團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)，提升能力。可以送他們?nèi)ネ饷鎱⒓优嘤?xùn)，學(xué)習(xí)最新的安全知識(shí)和技術(shù)。公司也要提供必要的資源，比如買安全相關(guān)的書籍、軟件，準(zhǔn)備一些檢查工具啥的。團(tuán)隊(duì)成員有了足夠的學(xué)習(xí)和工具，工作起來才能更得心應(yīng)手。

4.定期評估團(tuán)隊(duì)工作績效

團(tuán)隊(duì)的工作做得怎么樣？安全總監(jiān)得定期評估?？梢酝ㄟ^看安全檢查報(bào)告、事故發(fā)生情況、隱患整改率這些數(shù)據(jù)來評價(jià)。也可以直接跟團(tuán)隊(duì)成員聊一聊，聽聽他們的困難和建議。評估結(jié)果要用，要么是表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)做得好的，要么是指出問題幫助改進(jìn)，不能光說教不落實(shí)。

5.營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍

安全工作有時(shí)候挺枯燥，還容易遇到挫折，比如檢查時(shí)總挑毛病，員工不配合。安全總監(jiān)要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)大家感情。在團(tuán)隊(duì)里提倡互相幫助、積極溝通的文化。大家心情好了，干起工作來也更有勁，團(tuán)隊(duì)的力量才能充分發(fā)揮出來。

第九章安全總監(jiān)如何推動(dòng)安全文化建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)

1.爭取高層管理者的支持

安全文化不是光靠安全總監(jiān)一個(gè)人能搞起來的，關(guān)鍵得有公司老板或者高層管理者的支持。安全總監(jiān)要經(jīng)常跟他們溝通，匯報(bào)安全工作的重要性，讓他們明白安全不光是為了遵守法規(guī)，更是為了公司能長久發(fā)展。高層管理者要是點(diǎn)頭了，愿意投入資源搞安全，安全文化才有可能真正建立起來。

2.讓安全成為每個(gè)人的責(zé)任

安全文化說白了，就是讓每個(gè)員工都把安全放在心上，覺得安全是自己的事。安全總監(jiān)要宣傳這個(gè)理念，告訴大家，安全不是安全部門一個(gè)人的事，每個(gè)人都可能出事，也都能防止事故?？梢酝ㄟ^各種方式強(qiáng)調(diào)，比如在績效考核里加安全指標(biāo)，開大會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全重要性，讓安全意識(shí)滲透到每個(gè)人的工作中。

3.持續(xù)開展安全宣傳和教育活動(dòng)

安全意識(shí)不是一天就能建立的，需要經(jīng)常提醒。安全總監(jiān)要制定長期的宣傳計(jì)劃，比如每個(gè)月搞個(gè)安全主題，或者每年搞幾次安全知識(shí)競賽、安全演練。還可以利用公司內(nèi)部的宣傳欄、網(wǎng)站、微信群等，經(jīng)常發(fā)布一些安全小知識(shí)、事故案例啥的，讓安全信息無處不在，時(shí)刻提醒大家注意安全。

4.建立有效的反饋和改進(jìn)機(jī)制

安全文化建設(shè)不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。安全總監(jiān)要建立一些渠道，讓員工能夠方便地提出安全建議或者報(bào)告安全問題，比如設(shè)置意見箱、開通熱線電話。對于員工提出的建議要認(rèn)真對待，及時(shí)反饋處理結(jié)果。通過不斷聽取反饋，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，安全文化才能越來越好。

5.慶祝安全成果，表彰先進(jìn)典型

安全工作做得好，要及時(shí)表揚(yáng)。安全總監(jiān)可以設(shè)立一些安全獎(jiǎng)項(xiàng)，比如“安全標(biāo)兵”、“最佳安全建議”啥的，對那些在安全方面表現(xiàn)突出的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。還可以開大會(huì)表彰，讓大家看到努力會(huì)有回報(bào)。慶祝安全成果，不僅能鼓舞士氣，也能讓其他人學(xué)習(xí)，安全文化就這樣一點(diǎn)點(diǎn)傳播開來了。

第十章安全總監(jiān)如何平衡安全與生產(chǎn)的關(guān)系

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