安全管理實施方案第一章安全管理實施方案概述

1.安全管理的重要性

安全管理是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及到員工的生命安全、企業(yè)的財產(chǎn)安全以及社會公共安全等多個方面。一個完善的安全管理體系可以有效預防事故的發(fā)生，降低企業(yè)運營風險，提高員工的安全意識和自我保護能力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全管理不僅是一種責任，更是一種必要的投資。

2.安全管理目標

安全管理的目標是創(chuàng)建一個安全、健康的工作環(huán)境，預防事故和傷害的發(fā)生，確保員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。具體目標包括：

-減少工傷事故發(fā)生率，降低事故損失。

-提高員工的安全意識和技能，增強自我保護能力。

-確保企業(yè)遵守相關法律法規(guī)，符合安全生產(chǎn)標準。

-建立健全的安全管理制度，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、制度化。

3.安全管理范圍

安全管理范圍涵蓋企業(yè)運營的各個方面，包括但不限于：

-生產(chǎn)安全：涉及生產(chǎn)過程中的設備安全、操作安全、化學品安全等。

-消防安全：包括火災預防、消防設施維護、應急疏散等。

-交通安全：涉及員工上下班交通安全、貨物運輸安全等。

-職業(yè)健康：關注員工的工作環(huán)境、職業(yè)病預防等。

-信息安全：保護企業(yè)信息資產(chǎn)，防止信息泄露和系統(tǒng)被攻擊。

4.安全管理原則

安全管理應遵循以下原則：

-預防為主：通過風險評估和預防措施，減少事故發(fā)生的可能性。

-全面覆蓋：安全管理應覆蓋企業(yè)運營的各個方面，不留死角。

-動態(tài)管理：安全管理是一個持續(xù)改進的過程，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

-責任到人：明確各級人員的安全責任，確保安全管理措施得到有效執(zhí)行。

5.安全管理機構設置

為了確保安全管理工作的有效實施，企業(yè)應設立專門的安全管理機構，負責安全管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。安全管理機構應包括：

-安全管理部門：負責安全管理的日常工作和監(jiān)督檢查。

-安全管理人員：負責具體的安全管理任務，如風險評估、安全培訓等。

-安全委員會：由企業(yè)高層領導組成，負責制定安全管理政策和重大安全決策。

6.安全管理制度建設

建立健全的安全管理制度是安全管理的基礎，主要包括：

-安全生產(chǎn)責任制：明確各級人員的安全責任，確保安全管理責任到人。

-安全操作規(guī)程：制定各崗位的安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的行為。

-安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

-事故報告和處理制度：建立事故報告和處理流程，確保事故得到及時有效的處理。

7.安全教育培訓

安全教育培訓是提高員工安全意識和技能的重要手段，主要包括：

-新員工入職安全培訓：對新員工進行安全知識和技能的培訓，確保其具備基本的安全意識。

-定期安全培訓：定期對員工進行安全培訓，更新安全知識和技能。

-特殊崗位培訓：對從事特殊崗位的員工進行專業(yè)安全培訓，確保其具備相應的安全操作技能。

8.安全檢查與隱患排查

安全檢查與隱患排查是預防事故發(fā)生的重要措施，主要包括：

-定期安全檢查：定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施、工作環(huán)境等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

-專項安全檢查：針對特定安全風險進行專項檢查，如消防檢查、電氣安全檢查等。

-隱患排查治理：建立隱患排查治理制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整改，并跟蹤驗證整改效果。

9.事故應急處理

事故應急處理是減少事故損失的重要手段，主要包括：

-應急預案制定：制定針對不同類型事故的應急預案，明確應急響應流程和措施。

-應急演練：定期進行應急演練，提高員工的應急響應能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

-事故調(diào)查與處理：對發(fā)生的事故進行調(diào)查，分析事故原因，并采取相應的改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。

10.安全管理評估與改進

安全管理評估與改進是持續(xù)提升安全管理水平的重要手段，主要包括：

-安全績效評估：定期評估安全管理的績效，包括事故發(fā)生率、隱患整改率等指標。

-安全管理評審：定期對安全管理體系進行評審，發(fā)現(xiàn)不足并進行改進。

-持續(xù)改進：根據(jù)評估和評審結果，持續(xù)改進安全管理制度和措施，提升安全管理水平。

第二章安全風險識別與評估

1.安全風險識別方法

安全風險識別是安全管理的第一步，主要是找出企業(yè)運營中可能存在的各種危險因素。我們可以通過多種方法來識別風險，比如：

-參考行業(yè)內(nèi)的安全標準和事故案例，看看其他公司容易出現(xiàn)哪些問題，我們這里也可能存在。

-對工作場所進行實地考察，看看設備有沒有老化損壞，安全設施是不是齊全有效，員工操作是不是規(guī)范。

-聽取員工的意見和建議，員工每天在工作一線，對安全隱患往往最清楚，他們的想法很重要。

-定期召開安全會議，讓各部門負責人和員工都談談自己崗位上的風險點，集思廣益。

2.風險評估流程

識別出風險后，還需要評估風險有多大，可能造成什么樣的后果。評估流程一般包括這幾個步驟：

-確定評估對象，比如是某個設備、某個工序還是某個崗位。

-分析風險發(fā)生的可能性，看看這種風險在什么情況下可能會發(fā)生，發(fā)生的頻率大概有多高。

-分析風險可能造成的后果，比如是造成人員傷害、財產(chǎn)損失還是環(huán)境污染。

-對風險進行等級劃分，根據(jù)可能性和后果的嚴重程度，把風險分成不同的等級，比如重大風險、較大風險、一般風險等。

3.風險評估標準

風險評估不能憑感覺，需要有一套標準來衡量。一般來說，可以從以下幾個方面來設定標準：

-法律法規(guī)標準：看看風險是否符合國家或行業(yè)的安全標準，不符合就是高風險。

-行業(yè)基準：參考行業(yè)內(nèi)普遍接受的安全水平，超過這個水平就是高風險。

-企業(yè)自身標準：根據(jù)企業(yè)的實際情況，設定自己能接受的風險水平。

-公眾可接受程度：考慮社會公眾對風險的容忍度，有些風險即使技術上可以接受，但公眾可能無法接受。

4.風險評估結果應用

評估完風險后，評估結果不能只是放在紙上，要真正用到安全管理上：

-對高風險區(qū)域或工序，要重點投入資源進行改進，比如升級設備、加強培訓。

-對中等風險，要制定相應的控制措施，比如設置警示標志、規(guī)定操作流程。

-對低風險，也要保持關注，定期檢查，防止其變成中高風險。

-評估結果要向所有員工通報，讓大家知道哪里是危險的，應該怎么預防。

5.風險評估動態(tài)管理

風險不是一成不變的，評估結果也要定期更新：

-每年至少進行一次全面的風險評估，看看風險有沒有發(fā)生變化。

-當企業(yè)進行重大改變時，比如引進新設備、改變生產(chǎn)工藝，要及時重新評估風險。

-建立風險信息庫，記錄每次評估的結果，方便對比和分析變化趨勢。

-把風險評估結果和改進措施納入企業(yè)的安全管理檔案，作為持續(xù)改進的依據(jù)。

第三章安全技術措施

1.設備設施安全要求

企業(yè)里的機器設備、廠房建筑等都是員工工作時會接觸到的，必須確保它們是安全的。首先，所有設備在安裝使用前都要檢查，確保符合安全標準。平時要定期檢查設備有沒有損壞，比如電線是不是老化，零件是不是磨損，安全防護裝置是不是完好。對于一些危險性高的設備，比如起重機械、壓力容器，要特別關注，不僅檢查頻率要高，還要有專人負責。設備操作人員必須經(jīng)過培訓，并且嚴格按照操作規(guī)程來使用設備，不能圖省事或者趕進度就違章操作。如果設備出現(xiàn)了故障或者安全隱患，要立刻停止使用，并且進行維修或者更換，不能讓員工在危險設備上工作。

2.防火防爆措施

很多企業(yè)都可能用到火源、易燃易爆物品，所以防火防爆是安全管理的重中之重。要嚴格控制明火的使用，比如在車間里不能隨意抽煙，動火作業(yè)必須辦理動火證，并且有專人監(jiān)護。易燃易爆物品要存放在專門的庫房里，庫房要通風良好，并且遠離火源和熱源。要安裝火災報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)，并且定期檢查確保它們能正常工作。員工要學習基本的防火知識和滅火器的使用方法，知道著火了該怎么辦，比如怎么報警，怎么疏散，怎么使用滅火器撲救初起火災。

3.電氣安全措施

電老虎是很厲害的，稍有不慎就會觸電或者引發(fā)火災。所以用電安全必須特別注意。所有的電氣線路和設備都要符合安全標準，不能老化破損。要定期檢查接地是不是良好，漏電保護器是不是能正常工作。員工要學用電知識，不能用濕手摸開關，不能私拉亂接電線，不能超負荷用電。對于移動式的電器設備，比如電焊機、電鉆，要特別檢查線路和插頭，確保沒有漏電的風險。在潮濕的環(huán)境里作業(yè)要使用安全電壓的照明設備。

4.化學品安全措施

如果企業(yè)使用化學品，比如油漆、溶劑、酸堿等，必須做好安全防護。首先要了解這些化學品有什么危害，比如有沒有毒性，會不會腐蝕皮膚，有沒有爆炸風險?；瘜W品要存放在專門的柜子里，并且要貼上標簽，標明名稱、危害性和注意事項。使用化學品時要佩戴相應的防護用品，比如手套、護目鏡、口罩，甚至防毒面具。操作間要通風良好，最好有排氣裝置。一旦發(fā)生化學品泄漏或者灑出，要知道怎么處理，比如用合適的材料吸收，用水沖洗等。

5.作業(yè)環(huán)境安全要求

員工每天工作的地方環(huán)境也很重要。車間要保持干凈整潔，通道要暢通，不能堆放雜物。地面要防滑，如果地面有油污要及時清理。光線要充足，不足的地方要增加照明。噪音太大的地方，要給員工配備耳塞等聽力保護裝置。粉塵多的地方要采取通風或者除塵措施，防止員工吸入粉塵得病。溫度過高或者過低的場所，要采取措施調(diào)節(jié)溫度，比如安裝空調(diào)、取暖器，或者提供清涼飲料、保暖衣物?？傊寙T工在一個盡可能安全、舒適的環(huán)境里工作。

第四章安全管理制度建設

1.安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制就是明確誰對安全負責，怎么負責。這個責任不能含糊，要一層一層地分解下去。公司老板是第一責任人，他對整個公司的安全負總責。下面各部門的負責人，比如生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任，也要對自己部門的安全負責。再往下，每個班組長要對本班組的員工安全負責，員工自己也要對自己負責，嚴格遵守安全規(guī)定。這個責任制要寫下來，貼在顯眼的地方，讓大家都知道自己的責任是什么。同時，還要定期檢查責任制的落實情況，看看大家是不是真的在履行自己的安全職責。

2.安全操作規(guī)程

每個崗位都有每個崗位的安全規(guī)矩，這就是安全操作規(guī)程。我們要根據(jù)不同的工作內(nèi)容，制定詳細的安全操作步驟。比如操作機器要注意什么，怎么開關，中間遇到什么情況要停機，怎么維護保養(yǎng)。這些規(guī)程要簡單明了，讓員工一看就懂。還要圖文并茂，配上圖片或者視頻，更直觀。制定的時候要征求員工的意見，因為員工最知道實際操作中需要注意什么。規(guī)程制定出來后，要發(fā)給每個員工，并且在培訓的時候重點講。還要定期更新規(guī)程，如果設備更新了，或者工藝改變了，規(guī)程也要跟著改。

3.安全檢查制度

安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患的重要手段，必須定期進行。要建立一個檢查制度，規(guī)定什么時候檢查，誰去檢查，檢查什么內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題怎么處理。檢查可以分幾種，比如日常檢查，就是每個員工每天上班前要檢查自己工作的地方有沒有安全隱患；每周或者每月的全面檢查，由安全部門或者管理人員來進行，范圍更廣；還有專門的檢查，比如針對某個安全問題，或者某個季節(jié)（比如夏天防暑，冬天防火）進行的檢查。檢查要形成記錄，如果發(fā)現(xiàn)隱患，要立刻采取措施整改，并且要有人跟蹤，確保整改到位了。對于整改不力的，要追究責任。

4.事故報告和處理制度

萬一出事了，比如有人受傷或者設備損壞了，必須有一個明確的處理流程。這個制度要規(guī)定，發(fā)生事故后誰去報告，怎么報告，報告的內(nèi)容是什么，比如事故發(fā)生的時間、地點、人員情況、初步原因等。報告要快，要保證信息能及時傳上去。接到報告后，要馬上組織人員去處理，比如救人、控制現(xiàn)場、防止事態(tài)擴大。之后要對事故進行調(diào)查，找出事故發(fā)生的根本原因，是操作問題還是設備問題，或者是管理問題。根據(jù)調(diào)查結果，要采取措施防止類似事故再發(fā)生。還要對事故責任人進行處理，教育大家吸取教訓。

5.安全教育培訓制度

讓員工知道安全知識，會操作，是防止事故的關鍵。要建立安全教育培訓制度，新來的員工必須先接受安全培訓，學會基本的安全規(guī)矩和應急知識，考核合格才能上崗。對于已經(jīng)在崗位的員工，也要定期進行安全培訓，更新知識，提高技能。培訓的內(nèi)容要實際，比如怎么正確使用安全防護用品，遇到緊急情況怎么應對。培訓的方式可以多種多樣，比如上課、看視頻、演練、考試等。要記錄好每次培訓的情況，確保每個員工都接受了必要的培訓。通過培訓，讓安全意識深入人心。

第五章安全宣傳教育與培訓

1.安全宣傳教育的目的和意義

安全宣傳教育主要是讓所有員工都認識到安全的重要性，知道怎么保護自己，也保護別人。目的就是讓大家腦子里時刻有安全這根弦，養(yǎng)成好習慣。意義大了，能大大減少事故的發(fā)生，保護員工的生命健康，也能保護公司的財產(chǎn)不受損失。公司安全好了，員工才能安心工作，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。這不僅僅是貼幾張海報那么簡單，而是要真正把安全理念傳到每個人心里去。

2.安全宣傳教育的形式與方法

怎么宣傳效果好呢？要多種方式一起用。比如，在車間、樓道里貼上顯眼的安全生產(chǎn)標語、海報，讓人隨時能看到?？梢蚤_安全主題的班會、團隊會，大家聊聊安全事。還可以搞安全知識競賽、安全演講比賽，讓員工在參與中學習。公司內(nèi)部廣播、網(wǎng)站、微信群都可以用來發(fā)安全信息。另外，搞一些安全演練，比如消防演練、急救演練，讓大家知道真遇到事了該怎么辦。還可以請專家來講課，或者組織員工去參觀安全展覽?？傊愕蒙鷦佑腥?，員工才愿意看，愿意學。

3.新員工安全培訓

新來的員工最需要安全培訓，他們還不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。培訓要全面，內(nèi)容包括公司的安全規(guī)章制度、崗位的安全操作規(guī)程、可能遇到的風險以及怎么防護、緊急情況下的逃生路線和應急措施等。培訓不能走過場，要實際操作，比如教他們怎么正確穿戴安全帽、防護手套，怎么使用滅火器。培訓后要考試，合格了才能正式上崗。還要安排一個老員工帶新人，在生產(chǎn)過程中繼續(xù)指導他的安全操作。

4.在崗員工安全培訓

老員工也不能放松安全學習。要定期組織安全培訓，特別是針對新出現(xiàn)的風險、新的設備、新的法規(guī)要進行補充培訓。可以搞一些短期的安全課，或者利用班前班后會講幾分鐘安全知識。也可以組織經(jīng)驗交流會，讓安全做得好的員工分享經(jīng)驗。鼓勵員工參加安全相關的培訓或者考取安全資格證書。對于從事特殊工種的員工，比如電工、焊工，要定期復訓，確保他們技能不生疏，符合安全要求。

5.安全培訓效果評估

培訓搞完了，效果怎么樣，得看看。可以通過考試來評估員工對安全知識的掌握程度。還可以觀察員工在實際工作中的表現(xiàn)，是不是按規(guī)程操作，有沒有違章行為。如果事故率下降了，說明培訓起了作用。如果事故沒變，或者員工還是老毛病，那說明培訓可能不夠到位，需要改進。要收集員工對培訓的意見，看看他們覺得哪些地方有用，哪些地方?jīng)]意思，根據(jù)反饋不斷調(diào)整培訓內(nèi)容和方法，讓培訓更有效。

第六章安全檢查與隱患排查治理

1.安全檢查的類型與內(nèi)容

安全檢查不能光靠一次全面的檢查，要經(jīng)常、多方面地進行。首先，有日常檢查，就是每個員工每天上班前要自己看看周圍有沒有不安全的地方，比如地面上有油污沒，工具放得是不是礙事。然后是班組檢查，班組長每天或者每周要帶大家一起檢查一下工作區(qū)域，看看設備運行得怎么樣，安全防護設施是不是完好。接著是部門或者公司組織的定期檢查，比如每個月或者每個季度，由安全部門或者管理人員帶隊，對整個廠區(qū)或者某個部門進行詳細檢查，范圍廣，內(nèi)容多。還有專項檢查，比如消防檢查、用電安全檢查、化學品安全檢查等，針對特定的風險進行。檢查的內(nèi)容要全面，包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、操作行為、勞動防護用品等方面。

2.安全檢查的程序與方法

安全檢查不能隨便弄，要有個規(guī)矩。檢查前要制定計劃，明確檢查的時間、地點、人員、檢查重點和標準。檢查時，要按照計劃進行，仔細觀察，認真記錄，不放過任何一個細節(jié)?？梢圆捎每矗船F(xiàn)場、看記錄）、聽（聽匯報、聽說明）、問（問操作人員）、查（查資料、查記錄）、測（測量數(shù)據(jù)，比如噪音、溫度）等多種方法。檢查結束后，要形成檢查記錄，寫清楚檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題，風險有多大。

3.隱患排查治理的原則

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，怎么處理呢？要遵循一些基本原則。首先是“消除”，如果能直接消除隱患，比如更換壞掉的設備，那就最好。如果暫時不能消除，要采取“控制”措施，比如加設警示標志，限制人員進入，或者加強監(jiān)控?？刂撇蛔〉?，要確保有“個體防護”，比如必須戴安全帽、穿防護服。同時，要落實“責任”，哪個部門負責整改，誰來做，都要明確。還要規(guī)定“時限”，隱患要盡快整改，不能拖。最后，要“跟蹤驗證”，整改完了不能就完事，要檢查效果，確保隱患真的被解決了，沒有帶來新的問題。

4.隱患排查治理的責任分工

隱患整改不是一個人的事，要大家分工合作。公司領導要負總責，督促隱患的整改。安全部門是主力，負責組織檢查，跟蹤整改進度，協(xié)調(diào)解決難題。各部門負責人要對自己部門的安全隱患負責，組織力量進行整改。班組長要負責本班組的隱患排查和初步整改。員工也要積極參與，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，并且在指導下參與整改。要建立隱患排查治理臺賬，把發(fā)現(xiàn)的隱患、責任人、整改措施、整改時限、整改結果都記下來，形成閉環(huán)管理。

5.隱患排查治理的監(jiān)督檢查

隱患整改落實不到位怎么辦？要加大監(jiān)督檢查的力度。安全部門要定期或者不定期地檢查隱患整改的情況，看是不是按計劃做了，做得怎么樣。對于整改不力的部門或者個人，要提出批評，必要時進行處罰。對于重大隱患，要掛牌督辦，公司領導親自過問。還要建立舉報獎勵制度，鼓勵員工監(jiān)督隱患整改，如果發(fā)現(xiàn)整改沒到位，可以舉報。通過監(jiān)督檢查，確保所有隱患都能得到有效治理，真正消除事故風險。

第七章事故應急準備與響應

1.應急預案的編制

預先想好萬一出事了該怎么辦，這就是應急預案。要編制各種可能發(fā)生的事故的應急預案，比如火災、觸電、化學品泄漏、人員中暑、自然災害等等。預案里要寫清楚，萬一發(fā)生這種事，誰負責指揮，怎么報警，大家往哪里跑，怎么救人，怎么撲救，相鄰的單位和社區(qū)怎么配合。預案要具體，說到的電話號碼、路線、人員分工都要準確無誤。還要根據(jù)實際情況，比如事故可能發(fā)生的地點、性質(zhì)、嚴重程度不同，制定不同的預案。編制好之后，要經(jīng)過評審，確?？尚小?/p>

2.應急組織機構的建立

為了執(zhí)行應急預案，要成立一個應急組織，明確每個人的職責。比如設一個應急總指揮，由公司領導擔任，負責全面指揮；下面設副總指揮，負責具體協(xié)調(diào)；再往下分設幾個小組，比如疏散引導組、搶險救援組、醫(yī)療救護組、通訊聯(lián)絡組、后勤保障組等。每個小組要明確組長和成員，知道自己的任務是什么。這個組織機構要寫在應急預案里，并且要讓相關人員都知道自己屬于哪個小組，負什么責。

3.應急資源配備與維護

應急預案不能只停留在紙上，還得有東西支撐。要準備一些應急資源，比如應急照明燈、手電筒、急救箱、擔架、呼吸器、滅火器、通訊設備（對講機）、應急食物和水等。這些東西要放在容易拿到的地方，并且要定期檢查，確保能用。滅火器壓力不夠了要及時充裝，急救箱里的藥用品要及時更換。通訊設備要保證電量充足，能正常使用。還要有應急車輛或者安排好外部運輸力量，比如聯(lián)系好救護車、消防車。

4.應急演練的實施

光有預案和物資還不夠，還得知道大家會不會用，配合得怎么樣。所以要搞應急演練，模擬真實事故發(fā)生的情況。演練可以從小范圍開始，比如只演練某個小組的響應，等熟悉了再搞全公司的演練。演練時要檢驗預案是不是合理，人員是不是清楚自己的任務，物資是不是夠用，各小組之間配合是不是順暢。演練后要總結，看看哪些地方做得好，哪些地方有問題，然后改進預案或者改進流程。通過演練，提高大家的應急反應能力。

5.事故現(xiàn)場處置與救援

萬一真的發(fā)生事故了，首先要做的是保護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，并且組織救援。發(fā)現(xiàn)事故的人要立即大聲呼救，并且盡快報告給應急總指揮或者相關負責人。應急組織要迅速啟動預案，各小組按照分工趕赴現(xiàn)場。要優(yōu)先救人，把受傷的員工盡快救出來，并且進行必要的現(xiàn)場急救。同時，要控制危險源，比如切斷電源、關閉閥門，防止火災、爆炸等次生事故發(fā)生。要維護現(xiàn)場秩序，引導人員疏散，防止混亂。救援過程中要注意自身安全，不要盲目行動。

第八章安全績效評估與持續(xù)改進

1.安全績效評估指標體系

光有安全管理措施還不夠，得看看效果怎么樣，這就是安全績效評估。要設定一些指標來衡量安全工作的好壞。這些指標不能太空泛，要具體、能量化。常見的指標有：比如一年里發(fā)生了多少起事故，重傷、輕傷各多少，事故造成的損失是多少；還有就是隱患整改的完成率，多少隱患發(fā)現(xiàn)了，多少整改了；員工安全培訓的覆蓋率，有多少員工接受了培訓；安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量，等等。把這些指標定下來，定期去統(tǒng)計、衡量。

2.安全績效評估方法

評估指標定好了，怎么去評估呢？主要是收集數(shù)據(jù)，然后跟指標對比。比如，統(tǒng)計本季度發(fā)生了多少起事故，跟季度指標比，看看是高了還是低了。查閱隱患臺賬，看看整改完成率達到了多少。查看培訓記錄，看看培訓覆蓋率是不是達到了100%。評估的時候，不能只看數(shù)字，還要結合實際情況，比如事故發(fā)生的原因是什么，隱患為什么沒及時整改，培訓效果怎么樣。可以用表格、圖表的方式來展示評估結果，讓人一目了然。

3.安全績效評估結果應用

評估結果不能放著不用，要真正用到改進安全管理工作上。評估結果可以跟各部門、班組的績效考核掛鉤，安全做得好的，可以加分或者獎勵；安全出問題的，要扣分或者處罰。評估結果要向所有員工通報，讓大家知道公司安全工作的整體情況，哪些地方做得好，哪些地方還需要努力。對于評估中發(fā)現(xiàn)的問題，要分析原因，制定改進措施，落實到具體的人和時間。評估結果也是修訂安全管理制度、調(diào)整安全投入的重要依據(jù)。

4.安全管理持續(xù)改進機制

安全工作不是一成不變的，得根據(jù)實際情況不斷改進。要建立一個持續(xù)改進的機制。首先，要鼓勵員工提出安全改進的建議，好的建議要采納，并且給予獎勵。其次，要定期回顧安全績效評估的結果，分析存在的問題，制定改進計劃。還要關注行業(yè)內(nèi)的新的安全技術、新的管理方法，學習借鑒?？梢酝ㄟ^PDCA循環(huán)來改進，就是計劃（Plan）做什么，做（Do）了什么，檢查（Check）效果怎么樣，改進（Act）下一步怎么做。通過這種循環(huán)，讓安全管理水平一點點提高。

5.安全管理改進措施實施

決定了要改進，就要把措施落到實處。首先，要明確改進的目標，比如降低某個崗位的事故發(fā)生率，或者提高隱患整改的及時率。然后，要制定具體的行動計劃，誰負責，什么時候完成，需要什么資源。要把改進任務分解下去，責任到人。在實施過程中，要定期檢查進度，看看是不是按計劃在進行，遇到困難了及時解決。改進完成后，要評估效果，看是不是達到了預期目標。如果沒有達到，要分析原因，繼續(xù)改進。通過不斷實施改進措施，安全管理水平才能實實在在地提升。

第九章安全文化建設

1.安全文化建設的意義

安全文化建設就是讓“安全第一”的理念深入到公司每一個角落，變成大家的一種習慣和自覺行為。這不僅僅是貼標語、搞活動那么簡單，而是要讓每個員工都明白，安全是自己的事，也是大家的事，關系到自己能不能回家吃飯，也關系到公司能不能好好發(fā)展。有了好的安全文化，員工會主動注意安全，看到不安全的行為會提醒別人，大家會一起維護安全環(huán)境。這樣，事故發(fā)生的概率就會大大降低，公司也會更穩(wěn)定。

2.安全文化建設的原則

搞安全文化建設要遵循一些基本原則。一是領導承諾，公司的高層領導要真正重視安全，帶頭遵守安全規(guī)定，這樣才能帶動下面的人。二是全員參與，安全不是安全部門一個人的事，每個員工都要參與進來，分享安全經(jīng)驗，提出安全建議。三是持續(xù)改進，安全文化不是一次就能建好的，要不斷宣傳、不斷實踐、不斷總結，讓它越來越好。四是注重實效，安全文化要能實實在在預防事故，而不是光說不練。五是鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工用新的方法、新的思路來提升安全管理水平。

3.安全文化建設的途徑與方法

安全文化建設有很多方法可以嘗試。比如，經(jīng)常宣傳安全知識，用員工身邊的事故案例來教育大家，讓大家明白違章操作的后果。組織安全競賽、安全演講，讓大家在活動中學習安全。設立安全合理化建議獎，鼓勵員工提出好的安全想法。開展安全生產(chǎn)月、安全周等活動，集