2025年采購師考試試卷：采購師考試沖刺班復習方法下載考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.采購管理中的“7R”原則不包括以下哪項？A.供應商關系B.采購風險C.采購資源D.采購責任2.采購談判的四個階段中，不屬于談判前準備階段的是？A.了解供應商情況B.明確談判目標C.確定談判策略D.選擇談判人員3.以下哪種采購方式適用于緊急采購？A.詢價采購B.招標采購C.詢價談判采購D.直接采購4.采購成本控制的方法不包括以下哪項？A.采購價格談判B.采購合同管理C.采購庫存管理D.采購人員培訓5.采購績效評價的指標不包括以下哪項？A.采購成本B.采購周期C.供應商滿意度D.采購人員績效6.以下哪種采購方式適用于長期合作關系？A.詢價采購B.招標采購C.一致采購D.采購代理7.采購談判中的“共贏”原則指的是？A.談判雙方在利益上取得平衡B.談判雙方在信息上取得平衡C.談判雙方在時間上取得平衡D.談判雙方在情感上取得平衡8.采購合同履行過程中，以下哪項不是采購方的責任？A.按時付款B.按時驗收C.及時溝通D.保管貨物9.采購成本分析的方法不包括以下哪項？A.原因分析B.結構分析C.比較分析D.優(yōu)化分析10.采購績效評價的目的是？A.評估采購人員的工作表現(xiàn)B.提高采購效率C.降低采購成本D.優(yōu)化供應商管理二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.采購管理的五個基本活動包括？A.采購計劃B.供應商選擇C.采購談判D.采購合同管理E.采購績效評價2.采購談判中，以下哪些是談判雙方應遵守的原則？A.誠信原則B.公平原則C.互利原則D.競爭原則E.合作原則3.采購成本控制的方法包括？A.采購價格談判B.采購合同管理C.采購庫存管理D.采購人員培訓E.采購績效評價4.采購績效評價的指標包括？A.采購成本B.采購周期C.供應商滿意度D.采購人員績效E.采購質量5.采購合同履行過程中，以下哪些是采購方的責任？A.按時付款B.按時驗收C.及時溝通D.保管貨物E.質量保證6.采購成本分析的方法包括？A.原因分析B.結構分析C.比較分析D.優(yōu)化分析E.風險分析7.采購績效評價的目的是？A.評估采購人員的工作表現(xiàn)B.提高采購效率C.降低采購成本D.優(yōu)化供應商管理E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展8.采購管理中的“7R”原則包括？A.供應商關系B.采購風險C.采購資源D.采購責任E.采購利益9.采購談判的四個階段包括？A.談判前準備B.談判過程C.談判結束D.談判后續(xù)E.談判總結10.采購成本控制的方法包括？A.采購價格談判B.采購合同管理C.采購庫存管理D.采購人員培訓E.采購績效評價四、案例分析題（共20分）要求：請根據(jù)以下案例，分析并回答問題。案例：某公司計劃采購一批原材料，以滿足生產線需求。采購部門經(jīng)過市場調研，初步確定了三家供應商，分別是A、B、C。經(jīng)過初步談判，三家供應商都提出了各自的價格方案。以下是三家供應商的報價：A供應商：單價為10元，總價為100萬元；B供應商：單價為9.5元，總價為98萬元；C供應商：單價為9元，總價為95萬元。問題：1.分析三家供應商的報價差異，并說明可能的原因。2.作為采購部門，你會如何選擇供應商？3.請?zhí)岢鲆环N優(yōu)化采購成本的建議。五、論述題（共20分）要求：請結合實際，論述采購管理在企業(yè)競爭中的作用。論述采購管理在企業(yè)競爭中的作用，可以從以下幾個方面展開：1.采購成本控制；2.供應鏈管理；3.供應商關系管理；4.創(chuàng)新與質量。六、計算題（共20分）要求：某公司計劃采購一批設備，預計購買數(shù)量為500臺?，F(xiàn)有兩家供應商，分別是X公司和Y公司。以下是兩家公司的報價及付款條件：X公司：單價為10萬元，現(xiàn)金支付享受9折優(yōu)惠，信用支付享受95折優(yōu)惠；Y公司：單價為9.5萬元，信用支付享受98折優(yōu)惠。問題：1.如果公司選擇現(xiàn)金支付，計算兩家公司的最終報價；2.如果公司選擇信用支付，計算兩家公司的最終報價；3.比較兩家公司在不同付款條件下的價格優(yōu)勢，并說明原因。本次試卷答案如下：一、單項選擇題答案及解析：1.答案：C解析：采購管理中的“7R”原則指的是：供應商關系（Relationship）、采購風險（Risk）、采購資源（Resource）、采購責任（Responsibility）、采購利益（Return）、采購質量（Quality）、采購效率（Efficiency）。因此，選項C“采購資源”不屬于“7R”原則。2.答案：A解析：采購談判的四個階段包括：談判前準備、談判過程、談判結束、談判后續(xù)。了解供應商情況屬于談判前準備階段的內容，而明確談判目標、確定談判策略、選擇談判人員都屬于談判前準備階段。3.答案：D解析：緊急采購通常指的是在短時間內需要緊急采購的情況，直接采購方式可以快速完成采購，適用于緊急采購。4.答案：D解析：采購成本控制的方法包括采購價格談判、采購合同管理、采購庫存管理，而采購人員培訓不屬于采購成本控制的方法。5.答案：E解析：采購績效評價的指標包括采購成本、采購周期、供應商滿意度、采購人員績效等，而采購質量不屬于采購績效評價的指標。6.答案：C解析：一致采購適用于長期合作關系，因為它強調長期穩(wěn)定合作，而非一次性交易。7.答案：A解析：“共贏”原則指的是談判雙方在利益上取得平衡，即在談判過程中，雙方都能獲得一定的利益。8.答案：E解析：保管貨物屬于供應商的責任，而非采購方的責任。9.答案：E解析：采購成本分析的方法包括原因分析、結構分析、比較分析、優(yōu)化分析，而風險分析不屬于采購成本分析的方法。10.答案：B解析：采購績效評價的目的是提高采購效率，通過評估采購人員的工作表現(xiàn)、采購成本、采購周期、供應商滿意度等指標，來優(yōu)化采購過程。二、多項選擇題答案及解析：1.答案：ABCDE解析：采購管理的五個基本活動包括采購計劃、供應商選擇、采購談判、采購合同管理、采購績效評價。2.答案：ABCE解析：采購談判中，談判雙方應遵守的原則包括誠信原則、公平原則、互利原則、合作原則。3.答案：ABC解析：采購成本控制的方法包括采購價格談判、采購合同管理、采購庫存管理。4.答案：ABCD解析：采購績效評價的指標包括采購成本、采購周期、供應商滿意度、采購人員績效。5.答案：ABC解析：采購合同履行過程中，采購方的責任包括按時付款、按時驗收、及時溝通。6.答案：ABCD解析：采購成本分析的方法包括原因分析、結構分析、比較分析、優(yōu)化分析。7.答案：ABCD解析：采購績效評價的目的是評估采購人員的工作表現(xiàn)、提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化供應