6月管理學原理模擬習題含答案一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1.()又稱為遠景規(guī)劃，時間一般在5年以上。一般由高層管理者制定。選項A：指導性計劃選項B：中期計劃選項C：短期計劃選項D：長期計劃參考答案：【D】答案解析：長期計劃是對較長時期內(nèi)組織發(fā)展的全面規(guī)劃，具有前瞻性和戰(zhàn)略性，時間跨度通常在5年以上，一般由高層管理者制定，符合題目中遠景規(guī)劃的描述。中期計劃時間一般為1年至5年，短期計劃通常在1年以內(nèi)，指導性計劃側(cè)重于方向引導，不強調(diào)具體時間跨度和制定層級，均不符合題意。2.根據(jù)麥格雷戈的理論，()認為企業(yè)管理當局與職工的利益是一致的，兩者的積極性可以融為一體。選項A：超Y理論選項B：X理論選項C：Z理論選項D：Y理論參考答案：【A】3.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是哪一個()。選項A：個人發(fā)展的可能性選項B：工作挑戰(zhàn)性選項C：工資選項D：提升參考答案：【C】答案解析：保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關的因素，如公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產(chǎn)生對工作的不滿意。但是，當人們認為這些因素很好時，它只是消除了不滿意，并不會導致積極的態(tài)度。工作挑戰(zhàn)性、提升、個人發(fā)展的可能性屬于激勵因素，能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是()。選項A：競爭戰(zhàn)略選項B：競爭優(yōu)勢選項C：無形資源選項D：核心能力參考答案：【B】答案解析：競爭優(yōu)勢是指在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢而采取的策略；核心能力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的組合；無形資源是企業(yè)擁有的諸如品牌、專利、商標等無形的資產(chǎn)。5.在計劃的表現(xiàn)形式中，計劃和控制工作的連接點是()選項A：規(guī)劃選項B：政策選項C：程序選項D：預算參考答案：【D】答案解析：預算是用數(shù)字表示預期結果的一種報表，它是計劃和控制工作的連接點。預算可以作為衡量計劃執(zhí)行情況的標準，通過將實際結果與預算進行比較，管理者可以發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行控制，所以計劃和控制工作的連接點是預算。6.理論界對企業(yè)管理職能劃分說法不一，比較一致的看法是()選項A：計劃、組織、用人、控制選項B：計劃、組織、領導、控制選項C：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制選項D：計劃、組織、指揮、控制參考答案：【B】答案解析：企業(yè)管理的職能包括計劃、組織、領導、控制。計劃是對未來活動進行的一種預先的謀劃；組織是為實現(xiàn)組織目標，對每個組織成員規(guī)定在工作中形成的合理的分工協(xié)作關系；領導是管理者利用組織所賦予的權力去指揮、影響和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力工作的過程；控制是保證組織各部門各環(huán)節(jié)能按預定要求運作而實現(xiàn)組織目標的一項管理工作活動。7.供應鏈管理的基本思想是()。選項A：建立分銷制度選項B：供應商的選擇選項C：采購選項D：業(yè)務外包參考答案：【D】答案解析：供應鏈管理的基本思想之一是業(yè)務外包，將非核心業(yè)務外包給外部合作伙伴，以專注于核心競爭力。供應商的選擇、采購、建立分銷制度等都是供應鏈管理中的具體環(huán)節(jié)，而業(yè)務外包是貫穿供應鏈管理的重要理念。8.奧福德闡述了管理科學的意義及三條普遍原則不包括()。選項A：建立事宜的獎酬制度選項B：系統(tǒng)地應用經(jīng)驗選項C：提高職工的個人效率選項D：經(jīng)濟地控制職工的努力參考答案：【A】答案解析：奧福德闡述的管理科學的意義及三條普遍原則包括：系統(tǒng)地應用經(jīng)驗；經(jīng)濟地控制職工的努力；提高職工的個人效率。建立事宜的獎酬制度并不在這三條普遍原則之中。9.管理學者研究表明，因主管人員引導能力而激發(fā)出來的職工的才能可達()選項A：40％選項B：80％選項C：20％選項D：60％參考答案：【A】10.《工業(yè)管理和一般管理》是誰發(fā)表的()選項A：梅奧選項B：亨利法約爾D馬丁選項C：馬克斯參考答案：【B】答案解析：《工業(yè)管理和一般管理》是亨利·法約爾發(fā)表的。亨利·法約爾在這本書中提出了一般管理理論，對管理的職能、原則等進行了系統(tǒng)闡述，對管理學的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。11.()主張通過研究分析成功的或失敗的案例來對管理問題進行剖析，從中提煉出某些一般性的管理結論或原理來指導日常工作。選項A：經(jīng)驗學派選項B：管理過程學派選項C：系統(tǒng)管理學派選項D：決策理論學派參考答案：【A】答案解析：經(jīng)驗學派主張通過研究分析成功的或失敗的案例來對管理問題進行剖析，從中提煉出某些一般性的管理結論或原理來指導日常工作。經(jīng)驗學派重點關注實際管理工作者的經(jīng)驗，并將其總結歸納，為其他管理者提供借鑒。系統(tǒng)管理學派強調(diào)從整體出發(fā)研究管理；管理過程學派側(cè)重研究管理的過程和職能；決策理論學派主要關注決策問題。所以答案選A。12.在以下的管理學家中，不屬于古典管理理論階段的是()選項A：韋伯選項B：梅奧選項C：泰羅選項D：法約爾參考答案：【B】答案解析：古典管理理論階段的代表人物主要有泰羅、法約爾、韋伯等。梅奧是人際關系學說的代表人物，人際關系學說屬于行為科學理論，不屬于古典管理理論階段。13.生產(chǎn)和利潤不是目的，而是改善職工生活的手段是()的基本原則。選項A：福特制選項B：拔佳制選項C：實行職能工長制選項D：實行激勵性的工資制度參考答案：【B】答案解析：拔佳制的基本原則是生產(chǎn)和利潤不是目的，而是改善職工生活的手段。拔佳強調(diào)通過合理的生產(chǎn)經(jīng)營來提升職工生活水平，注重職工福利與企業(yè)發(fā)展的良性互動。福特制主要側(cè)重于標準化生產(chǎn)等；實行職能工長制是一種管理方式；實行激勵性的工資制度側(cè)重于工資激勵方面，均不符合題干描述。14.目標管理的簡稱是()選項A：MAB選項B：MAC選項C：MCO選項D：MBO參考答案：【D】答案解析：目標管理（ManagementbyObjective）簡稱MBO。它是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。15.以下按計劃的表現(xiàn)形式進行分類的有()選項A：政策選項B：規(guī)則選項C：程序選項D：以上都是參考答案：【D】答案解析：計劃的表現(xiàn)形式有宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預算等。題目中的政策、程序、規(guī)則都屬于按計劃表現(xiàn)形式進行的分類，所以以上都是，答案選D。16.以下會談溝通技巧中，不合適的是：()選項A：沒有預先通知討論的目的選項B：誘導部屬多思考、多發(fā)言選項C：力求會談氣氛和諧融洽選項D：保持會場安靜參考答案：【A】答案解析：在進行會談溝通時，預先通知討論目的是很重要的，能讓參與人員做好充分準備，明確討論方向，有助于提高溝通效率和質(zhì)量。沒有預先通知討論目的會使溝通缺乏方向性和針對性，不利于有效溝通，所以該項不合適。而力求會談氣氛和諧融洽、保持會場安靜、誘導部屬多思考多發(fā)言都是有利于良好溝通的技巧。17.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()選項A：成本領先戰(zhàn)略選項B：差異化戰(zhàn)略選項C：重點集中戰(zhàn)略選項D：進攻戰(zhàn)略參考答案：【D】答案解析：動態(tài)競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中，通過不斷地創(chuàng)新和快速反應，以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。進攻戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略的一種，它強調(diào)主動出擊，通過攻擊競爭對手來獲取市場份額和競爭優(yōu)勢。成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點集中戰(zhàn)略屬于傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，它們強調(diào)通過成本控制、產(chǎn)品差異化或聚焦特定市場來獲取競爭優(yōu)勢，相對較為靜態(tài)。18.`提高業(yè)績型目標管理的最大特點是()選項A：下級制定目標時易被上級干涉選項B：采取分級負責的辦法，自下而上逐級制定目標選項C：采取分級負責的辦法，自上而下逐級制定目標選項D：目標易于制定參考答案：【C】答案解析：采取分級負責的辦法，自上而下逐級制定目標。在提高業(yè)績型目標管理中，通常是由上級制定總體目標，然后逐級向下分解，下級根據(jù)上級目標來制定自己的具體目標，所以是自上而下逐級制定目標。19.計劃的許諾大小與完成速度快慢的關系是？()選項A：平方關系選項B：成正比選項C：無關選項D：成反比參考答案：【D】答案解析：計劃的許諾大小與完成速度快慢成反比。當計劃的許諾越大，往往意味著任務越復雜、難度越高或者需要協(xié)調(diào)的資源越多等，這會導致完成速度變慢；反之，許諾越小，完成速度相對可能會快一些。20.統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、等級制度原則是()提出選項A：馬克斯?韋伯選項B：法約爾選項C：卡爾?巴思選項D：泰勒參考答案：【B】答案解析：統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、等級制度原則是法約爾提出的。法約爾是古典管理理論的主要代表人之一，他提出了一般管理理論，包括十四條管理原則，對管理學的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。統(tǒng)一指揮原則是指一個下屬人員只應接受一個上級的命令；統(tǒng)一領導原則強調(diào)一個組織，對于目標相同的活動，只能有一個領導、一個計劃；等級制度原則明確了從最高權力機構直至低層管理人員的領導系列。21.美國通用汽車除生產(chǎn)汽車外，還生產(chǎn)電冰箱、潛艇、洲際導彈等，體現(xiàn)了()。選項A：同心多樣化戰(zhàn)略選項B：復合多樣化戰(zhàn)選項C：橫向一體化戰(zhàn)略選項D：縱向一體化戰(zhàn)略參考答案：【B】答案解析：復合多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場完全不同的領域。通用汽車從生產(chǎn)汽車拓展到生產(chǎn)電冰箱、潛艇、洲際導彈等，這些產(chǎn)品在技術、市場等方面與汽車業(yè)務差異極大，屬于進入全新的業(yè)務領域，體現(xiàn)的是復合多樣化戰(zhàn)略。22.以下屬于管理科學理論的主要內(nèi)容是？()選項A：運籌學選項B：以上都是選項C：系統(tǒng)分析選項D：決策科學化參考答案：【B】答案解析：管理科學理論主要包括運籌學、決策科學化、系統(tǒng)分析等內(nèi)容。運籌學是運用數(shù)學方法對各種系統(tǒng)的優(yōu)化問題進行研究和解決；決策科學化強調(diào)運用科學的方法和技術進行決策；系統(tǒng)分析則是對系統(tǒng)進行全面的分析和研究，以實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)運行。所以以上選項均屬于管理科學理論的主要內(nèi)容。23.當今世界上管理組織的新模式包括()。選項A：以上都是選項B：集權的職能性結構選項C：系統(tǒng)結構選項D：分權的聯(lián)邦式結構參考答案：【A】24.管理控制系統(tǒng)實質(zhì)上也是一個()系統(tǒng)選項A：信息反饋選項B：完全開放選項C：自動控制選項D：完全封閉參考答案：【A】答案解析：管理控制系統(tǒng)是通過信息的收集、傳遞、加工和處理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制和調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。它實質(zhì)上是一個信息反饋系統(tǒng)，通過不斷地收集實際執(zhí)行情況與計劃目標之間的差異信息，并將這些信息反饋給管理者，以便管理者及時采取措施進行調(diào)整和糾正，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠按照預定的計劃目標進行。而自動控制只是管理控制系統(tǒng)中的一部分功能，不是其本質(zhì)；管理控制系統(tǒng)不是完全開放或完全封閉的系統(tǒng)。25.將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是()選項A：因果分析法選項B：德爾菲法選項C：名義小組法選項D：頭腦風暴法參考答案：【D】答案解析：頭腦風暴法的特點是將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言，鼓勵參與者提出各種想法和建議，以激發(fā)創(chuàng)新思維和找到解決問題的方案。因果分析法主要是分析因果關系；名義小組法是在決策過程中對成員的意見進行收集和整理；德爾菲法是通過多輪匿名征求專家意見來進行決策。所以正確答案是頭腦風暴法，即[D]。26.()不是按照控制源進行的控制類型的劃分？選項A：預算控制選項B：正式組織控制選項C：自我控制選項D：群體控制參考答案：【A】答案解析：正式組織控制、群體控制、自我控制是按照控制源進行的控制類型劃分，而預算控制是根據(jù)控制的手段進行劃分的，所以答案選D。27.()是指組織在決策或處理問題時，指導及溝通思想活動的方針和明文規(guī)定。選項A：戰(zhàn)略選項B：政策選項C：目標選項D：宗旨參考答案：【B】答案解析：政策是指組織在決策或處理問題時，指導及溝通思想活動的方針和明文規(guī)定。宗旨是組織存在的目的和意義；目標是組織想要達到的境地或標準；戰(zhàn)略是組織為實現(xiàn)長期目標而制定的總體謀劃。而政策明確規(guī)定了組織在特定情況下應該采取的行動方針和準則，起到指導決策和溝通思想的作用。28.引進和推行目標管理工作，重在做好()選項A：溝通工作選項B：教育工作選項C：宣傳工作選項D：規(guī)劃和執(zhí)行工作參考答案：【D】答案解析：引進和推行目標管理工作，規(guī)劃是對整體工作的統(tǒng)籌安排，明確方向和步驟，執(zhí)行工作則是將規(guī)劃落到實處，確保目標管理工作能夠順利開展并取得預期效果，所以重在做好規(guī)劃和執(zhí)行工作。宣傳工作能讓員工了解目標管理，但不是重點；教育工作有助于員工理解相關理念，但相比規(guī)劃和執(zhí)行并非關鍵；溝通工作貫穿始終，但不是重中之重。29.什么是指企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。選項A：穩(wěn)定型戰(zhàn)略選項B：增長型戰(zhàn)略選項C：混合型戰(zhàn)略選項D：波特競爭戰(zhàn)略參考答案：【A】答案解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。它強調(diào)維持企業(yè)現(xiàn)有狀況，不進行大規(guī)模的擴張或變革，以穩(wěn)定的經(jīng)營策略應對市場環(huán)境。增長型戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)的增長和擴張；波特競爭戰(zhàn)略主要圍繞競爭優(yōu)勢展開；混合型戰(zhàn)略則包含多種戰(zhàn)略類型的綜合運用，均不符合題干描述。30.()在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《資源競爭：90年代的戰(zhàn)略》一文。選項A：托馬斯?彼得斯和大衛(wèi)?柯林斯選項B：托馬斯?彼得斯和辛西婭?蒙哥馬利選項C：托馬斯?彼得斯和沃倫?華士曼選項D：大衛(wèi)?柯林斯和辛西婭?蒙哥馬利參考答案：【D】答案解析：1991年，大衛(wèi)?柯林斯和辛西婭?蒙哥馬利在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《資源競爭：90年代的戰(zhàn)略》一文，將資源基礎理論應用于對企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析。31.朱蘭三部曲指質(zhì)量計劃，()，質(zhì)量改進。選項A：能量控制選項B：質(zhì)量控制選項C：力度控制選項D：力道控制參考答案：【B】答案解析：朱蘭三部曲是由朱蘭提出的質(zhì)量管理理念，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。質(zhì)量計劃是為了實現(xiàn)質(zhì)量目標而制定的規(guī)劃和安排；質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品或服務符合規(guī)定質(zhì)量要求的過程；質(zhì)量改進則是不斷提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量的持續(xù)活動。32.()的科學管理原理主張“心理革命”選項A：泰羅選項B：梅奧選項C：亨利?法約爾選項D：泰勒參考答案：【A】答案解析：泰羅認為科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率，他主張雇主和工人都要進行一次“精神”革命，以加強雙方信任及協(xié)作能力，共同提升勞動生產(chǎn)率。33.利昂?奧福德提出了管理科學的三條普遍原則，其中包括()選項A：以上都是選項B：系統(tǒng)地應用經(jīng)驗選項C：提高職工的個人效率選項D：經(jīng)濟地控制職工的努力參考答案：【A】答案解析：利昂?奧福德提出管理科學的三條普遍原則為系統(tǒng)地應用經(jīng)驗、經(jīng)濟地控制職工的努力、提高職工的個人效率，所以選項D正確。34.目標管理的過程不包括以下哪個步驟()選項A：組織實施選項B：建立目標體系選項C：考評和反饋選項D：參與決策參考答案：【D】答案解析：目標管理的過程包括建立目標體系、組織實施、考評和反饋等步驟，參與決策并不是目標管理過程中特有的一個獨立步驟。35.()大大增加了計劃的彈性，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結合起來，有效的應對了不確定性。選項A：進度計劃方法選項B：滾動式計劃法選項C：網(wǎng)絡計劃技術選項D：運籌學方法參考答案：【B】答案解析：滾動式計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。這種方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。它大大增加了計劃的彈性，能有效應對不確定性。運籌學方法主要是運用數(shù)學方法進行優(yōu)化決策等；網(wǎng)絡計劃技術側(cè)重于項目進度安排和關鍵路徑確定等；進度計劃方法主要關注項目進度的制定和監(jiān)控等，均不符合題意。36.直線和參謀組織是()的思想選項A：亨利?福特選項B：卡爾?巴思選項C：哈林頓?埃莫森選項D：泰勒參考答案：【C】答案解析：哈林頓?埃莫森提出了直線和參謀組織的思想。哈林頓?埃莫森對管理理論的發(fā)展有諸多貢獻，直線和參謀組織思想是其中一部分，旨在通過明確直線部門和參謀部門的職責等，提高組織管理效率。37.以包括市場需求，競爭格局在內(nèi)的外部環(huán)境的基本穩(wěn)定為前提的戰(zhàn)略是()。選項A：穩(wěn)定性戰(zhàn)略選項B：橫向一體化戰(zhàn)略選項C：縱向一體化戰(zhàn)略選項D：增長性戰(zhàn)略參考答案：【A】答案解析：