工程合同管理第八章合同實(shí)施控制第一節(jié)概述第二節(jié)合同實(shí)施管理體系第三節(jié)合同實(shí)施控制第四節(jié)合同變更管理第一節(jié)概述實(shí)施階段合同管理的主要工作合同交底合同實(shí)施保證體系監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方面工作合同跟蹤合同變更管理索賠與反索賠管理后評價(jià)第二節(jié)合同實(shí)施管理體系一、作“合同交底”，落實(shí)合同責(zé)任二、建立合同管理工作程序三、建立文檔系統(tǒng)四、工程過程中嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度五、建立報(bào)告和行文制度第三節(jié)合同實(shí)施控制一、工程目標(biāo)控制（一）目標(biāo)控制的程序第三節(jié)合同實(shí)施控制一、工程目標(biāo)控制（一）工程目標(biāo)控制程序工程實(shí)施監(jiān)督各種質(zhì)量檢查報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、施工日志、材料領(lǐng)用單、成本核算憑證、付款憑證等等反映施工實(shí)際狀況文件工程合同跟蹤對上述文件進(jìn)行分析，找出實(shí)際與計(jì)劃的差異工程合同診斷分析差異的原因第三節(jié)合同實(shí)施控制一、工程目標(biāo)控制（二）工程目標(biāo)控制的主要內(nèi)容第三節(jié)合同實(shí)施控制二、合同控制的概念合同控制是其他控制的保證通過合同分析明確權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任合同控制的動(dòng)態(tài)性不斷調(diào)整實(shí)施方案合同目標(biāo)不斷變化第三節(jié)合同實(shí)施控制三、合同實(shí)施監(jiān)督（一）工程師、業(yè)主的實(shí)施監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)督、合同監(jiān)督、實(shí)施監(jiān)督（二）承包商的合同實(shí)施監(jiān)督1、落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃2、協(xié)調(diào)參與方3、進(jìn)行工作指導(dǎo)4、自我監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題5、對工程款支付審查和確認(rèn)6、負(fù)責(zé)合同的任何變更7、對環(huán)境的監(jiān)控責(zé)任預(yù)付款某建筑集團(tuán)公司中標(biāo)某地產(chǎn)公司項(xiàng)目。工程承包合同額為1500萬元，工期為6個(gè)月。承包合同規(guī)定：(1)主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的70%；（2)在不遲于開工前7天，業(yè)主向承包商支付額度為合同總價(jià)25%的預(yù)付備料款，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。

問題:(1)該工程的預(yù)付款是多少?(2)起扣點(diǎn)是多少?答：(1)預(yù)付款金額=1500×25%=375萬元(2)工程預(yù)付款的起扣點(diǎn):起扣點(diǎn)=承包工程價(jià)款總額-(預(yù)付備料款/主要材料所占比重)1500-375/70%=964.3萬元四、合同跟蹤合同跟蹤作用能夠及時(shí)采取措施，防止損失擴(kuò)大合同跟蹤依據(jù)各類合同文件、各類施工記錄等等合同跟蹤的對象對工作、對人第三節(jié)合同實(shí)施控制第三節(jié)合同實(shí)施控制五、合同實(shí)施診斷1、原因分析施工加速、施工次序被打亂、費(fèi)用支出增加、新的附加工程、工作效率降低成本偏差的原因分析方法判斷是否由于施工加速或延緩導(dǎo)致成本偏差：掙值法判斷是否由于通貨膨脹、物價(jià)調(diào)整引起成本偏差判斷是否由于新增工程引起成本偏差

成本偏差的原因分析：掙值法

BCWS:計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP:已完成工作預(yù)算費(fèi)用ACWP:已完成工作實(shí)際費(fèi)用成本偏差的原因分析：通貨膨脹、市場價(jià)格波動(dòng)應(yīng)考慮合同價(jià)款的調(diào)整通用條款11價(jià)格調(diào)整成本偏差的原因分析：通貨膨脹、市場價(jià)格波動(dòng)比如：B1至Bi分別代表人工、施工機(jī)具、燃料、瀝青、水泥、鋼筋、型鋼、木材等在合同總價(jià)中所占的比重

在公式中，約束條件為：A+∑Bi=1

A為固定系數(shù)，通常取值為0.15；

Bi為調(diào)價(jià)比例系數(shù)，通常由承包商在投標(biāo)書中填報(bào)；

Ft為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)；

F0為基本價(jià)格指數(shù)。某工程合同專用條款約定支付工程款的調(diào)價(jià)按通用條款第1種方式。合同開工日期是2008年6月，工期12個(gè)月，按季度結(jié)算工程款。實(shí)際開工日期是2008年7月1日。分包單位2008年第四季度完成質(zhì)量合格工程產(chǎn)值510萬元，按下列工程造價(jià)管理部門公布的相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)表和調(diào)價(jià)計(jì)算公式確定第四季度應(yīng)該支付結(jié)算的工程款。

項(xiàng)目人工費(fèi)材料費(fèi)不可調(diào)費(fèi)用鋼材水泥集料磚沙木材合同價(jià)比例（%）281813794615二季度造價(jià)指數(shù)100100.8102.093.6100.295.493.4四季度造價(jià)指數(shù)116.8100.6110.595.698.993.795.5成本偏差的原因分析：是否新增工程量

某項(xiàng)工程，其土方工程量為1000m3，單價(jià)為15元／m3，在合同執(zhí)行過程中，實(shí)際土方工程量增加到1600m3。根據(jù)合同規(guī)定，工程量增加超出25％時(shí)，雙方可以重新確定單價(jià)，經(jīng)雙方協(xié)商新的土方單價(jià)為14元／m3，則承包商的土方總價(jià)格為_____元。

某寫字樓工程，合同約定：本工程采用單價(jià)合同，當(dāng)實(shí)際工程量增加或減少超過清單工程量5%時(shí)，合同單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報(bào)價(jià)中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價(jià)分別為5800元/噸，32元/m2。合同履行過程中，施工總承包單們項(xiàng)目部對清單工程單進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實(shí)際工程量為9600噸，鋼筋清單工程量為10176噸；土方實(shí)際工程量30240m3，土方清單工程量為28000m3。施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告。問題：1、施工總承包單位的鋼筋和土方工程價(jià)款是否可以調(diào)整？為什么？2、列式計(jì)算調(diào)整后的價(jià)款分別是多少萬元？成本偏差的原因分析：是否新增工程量

第三節(jié)合同實(shí)施控制五、合同實(shí)施診斷1、原因分析2、責(zé)任分析3、趨向預(yù)測第四節(jié)合同變更管理一、合同變更的起因工程本身復(fù)雜工程環(huán)境變化工程合同簽訂的特殊性業(yè)主要求的變化新的技術(shù)和知識(shí)合同實(shí)施情況變化當(dāng)事人的變化二、合同變更的影響工程計(jì)劃的改變合同責(zé)任的改變施工組織設(shè)計(jì)的改變第四節(jié)合同變更管理三、合同變更的處理要求及時(shí)提出、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)對產(chǎn)生索賠處理四、合同變更的程序第四節(jié)合同變更管理五、合同變更責(zé)任分析1、設(shè)計(jì)變更2、施工方案變更3、由設(shè)計(jì)變更引起的施工方案變更，按設(shè)計(jì)變更責(zé)任處理4、由不利的異常地質(zhì)條件引起的施工方案變更，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任5、施工進(jìn)度的變更，進(jìn)行原因分析總結(jié)：過錯(cuò)原則第四節(jié)合同變更管理案例1：在一國際工程中，按合同規(guī)定的總工期計(jì)劃，應(yīng)于××年×月×日開始現(xiàn)場攪拌混凝土。因承包商的混凝土拌和設(shè)備遲遲運(yùn)不上工地，承包商決定使用商品混凝土，但業(yè)主否決。而在承包合同中未明確規(guī)定使用何種混凝土。承包商不得已，只有繼續(xù)組織設(shè)備進(jìn)場，由此導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工、工期拖延和費(fèi)用增加。對此承包商提出工期和費(fèi)用索賠。而業(yè)主以如下兩點(diǎn)理由否定承包商的索賠要求：（1）已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃中確定承包商用現(xiàn)場攪拌混凝土，承包商應(yīng)遵守。（2）拌和設(shè)備運(yùn)不上工地是承包商的失誤，他無權(quán)要求賠償。承包商能否得到補(bǔ)償？第四節(jié)合同變更管理第四節(jié)合同變更管理案例2：在一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，業(yè)主提供了地質(zhì)勘察報(bào)告，證明地下土質(zhì)很好。承包商作施工方案，用挖方的余土作通往住宅區(qū)道路基礎(chǔ)的填方。由于基礎(chǔ)開挖施工時(shí)正值雨季，開挖后土方潮濕，且易碎，不符合道路填筑要求。承包商不得不將余土外運(yùn)，另外取土作道路填方材料。對此承包商提出索賠要求，分析承包商的要求能得到同意嗎？第四節(jié)合同變更管理案例3：某學(xué)校食堂裝修改造項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)，該項(xiàng)目裝修合同工期為4個(gè)月，合同總價(jià)為500萬元，合同約定實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后綜合單價(jià)為原統(tǒng)合單價(jià)的90%。合同約定廚房鋪地磚工程量為5000平米，綜合單價(jià)為89元/平方米，墻面瓷磚工程量為8000平方米，綜合單價(jià)為98元/平米。規(guī)費(fèi)費(fèi)率為5%，稅金率為3.41%。施工中發(fā)生以下事件：事件一：裝修進(jìn)行1個(gè)月后，發(fā)包方以設(shè)計(jì)變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加裝修改造。走廊地面裝修標(biāo)準(zhǔn)與廚房標(biāo)準(zhǔn)相同，工程量為1200平米，走廊墻面裝修為高級(jí)乳膠漆，工程量為2800平米。因工程量清單中無此項(xiàng)目，發(fā)包人與承包人根據(jù)合同約定協(xié)商后確定的走廊墻面的綜合單價(jià)為20元/平米。事件二：由于走廊設(shè)計(jì)變更等待新圖紙?jiān)斐沙邪谭酵９?天，造成窩工60工日（每工日工資30元）。事件三：施工圖紙中衛(wèi)生間有不銹鋼紙巾架，但發(fā)包人編制的工程量清單無此項(xiàng)目，故承包人投標(biāo)時(shí)未進(jìn)行報(bào)價(jià)。施工過程中，承包人自行采購了紙巾架并進(jìn)行安裝。工程結(jié)算時(shí)，承包人要求按紙巾架的實(shí)際采購價(jià)結(jié)算。問題：1、施工合同中單價(jià)因工程量變更應(yīng)如何調(diào)整？2