監(jiān)理規(guī)劃編制管理辦法一、前言親愛的同事們，在我們的工程項目建設過程中，監(jiān)理規(guī)劃就如同航行中的燈塔，為項目的順利推進指引方向。一份科學、合理且完善的監(jiān)理規(guī)劃，不僅能保障工程質(zhì)量、進度和安全，還能有效協(xié)調(diào)各方關系，提高項目整體效益。我們從事工程建設多年，深知監(jiān)理規(guī)劃編制的重要性。今天，我們共同制定這份《監(jiān)理規(guī)劃編制管理辦法》，希望大家認真學習并貫徹執(zhí)行，讓我們的監(jiān)理工作更加規(guī)范、高效。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制管理工作。無論是大型的基礎設施建設項目，還是小型的建筑裝修工程，都應按照本辦法的要求進行監(jiān)理規(guī)劃的編制。三、編制依據(jù)1.法律法規(guī)：嚴格遵循國家現(xiàn)行的工程建設相關法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等。這些法律法規(guī)是我們開展監(jiān)理工作的基本準則，大家在編制監(jiān)理規(guī)劃時務必牢記，確保我們的工作合法合規(guī)。2.行業(yè)標準：依據(jù)工程所屬行業(yè)的相關標準規(guī)范，例如建筑工程要參照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等一系列標準。這些標準為工程建設提供了具體的技術要求和質(zhì)量規(guī)范，是我們監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的重要依據(jù)。3.項目文件：包括但不限于工程項目的可行性研究報告、設計文件、招投標文件及合同文件等。這些文件詳細闡述了項目的建設目標、技術要求、工期要求以及各方的權利義務，是我們編制監(jiān)理規(guī)劃的重要基礎資料。四、編制原則1.針對性原則：每個工程項目都有其獨特之處，我們編制的監(jiān)理規(guī)劃應緊密結合項目實際情況，針對項目的特點、難點和重點制定切實可行的監(jiān)理措施。比如，對于地質(zhì)條件復雜的項目，要重點關注基礎工程的監(jiān)理；對于采用新技術、新工藝的項目，要加強對相關技術應用的監(jiān)理。2.科學性原則：監(jiān)理規(guī)劃的編制要以科學的方法和理論為依據(jù)，運用系統(tǒng)工程的原理，合理安排監(jiān)理工作流程和資源配置。在制定質(zhì)量控制措施時，要依據(jù)科學的檢測方法和質(zhì)量評定標準；在制定進度控制措施時，要運用網(wǎng)絡計劃技術等科學方法進行分析和優(yōu)化。3.動態(tài)性原則：工程項目建設過程中會受到各種因素的影響，如設計變更、施工條件變化等。因此，監(jiān)理規(guī)劃應具有動態(tài)性，能夠根據(jù)項目實際進展情況及時進行調(diào)整和完善。我們鼓勵大家在項目實施過程中，密切關注各種變化，及時反饋，以便對監(jiān)理規(guī)劃進行合理調(diào)整。五、編制流程1.組建編制小組：項目監(jiān)理機構成立后，總監(jiān)理工程師應及時組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師成立監(jiān)理規(guī)劃編制小組。小組成員應具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，熟悉工程項目的特點和要求。希望大家積極參與到編制小組中來，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢。2.收集資料：編制小組應廣泛收集與工程項目相關的資料，包括前文提到的編制依據(jù)中的各類文件，以及工程所在地的自然條件、社會環(huán)境等資料。同時，還應收集類似工程項目的監(jiān)理經(jīng)驗和教訓，為編制監(jiān)理規(guī)劃提供參考。大家在收集資料過程中，要認真細致，確保資料的完整性和準確性。3.編寫初稿：在充分收集資料的基礎上，編制小組按照本辦法規(guī)定的內(nèi)容框架，結合項目實際情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃初稿。編寫過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師應分工協(xié)作，對各自負責的專業(yè)部分進行詳細編寫。例如，土建專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫土建工程部分的監(jiān)理措施，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫電氣工程部分的監(jiān)理內(nèi)容等。4.內(nèi)部審核：初稿完成后，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構內(nèi)部進行審核。審核重點包括監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容是否完整、措施是否可行、是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求等。審核過程中，大家要認真負責，提出建設性的意見和建議，共同完善監(jiān)理規(guī)劃初稿。5.修改完善：根據(jù)內(nèi)部審核意見，編制小組對監(jiān)理規(guī)劃初稿進行修改完善，形成送審稿。修改過程中，要充分考慮審核意見，對不合理或不完善的地方進行認真修改，確保送審稿的質(zhì)量。6.外部審批：送審稿經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，報建設單位審批。建設單位審批通過后，監(jiān)理規(guī)劃方可正式實施。在等待建設單位審批過程中，我們要保持與建設單位的溝通，及時了解審批進展情況。六、編制內(nèi)容1.工程概況工程基本信息：詳細介紹工程項目的名稱、地點、規(guī)模、性質(zhì)（如新建、改建、擴建等）、工程類別（如工業(yè)建筑、民用建筑、市政工程等）等基本情況。這部分內(nèi)容要簡潔明了，讓讀者對工程項目有一個初步的整體認識。工程建設相關單位：列出建設單位、設計單位、施工單位、勘察單位等工程建設相關單位的名稱、聯(lián)系方式等信息。明確各方在工程項目中的角色和職責，有助于我們在監(jiān)理工作中更好地協(xié)調(diào)各方關系。工程特點：分析工程項目的特點，如工程結構特點、施工技術難點、質(zhì)量要求重點等。通過對工程特點的分析，為后續(xù)制定針對性的監(jiān)理措施提供依據(jù)。2.監(jiān)理工作范圍：明確監(jiān)理工作在工程項目中的具體范圍，包括工程建設的哪些階段（如施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等）、哪些專業(yè)工程（如土建工程、安裝工程等）以及哪些工作內(nèi)容（如質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等）屬于監(jiān)理工作范疇。避免在監(jiān)理工作過程中出現(xiàn)職責不清、工作范圍不明的情況。3.監(jiān)理工作目標質(zhì)量目標：依據(jù)相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和合同要求，明確工程項目的質(zhì)量目標，如工程質(zhì)量達到國家驗收合格標準或更高的質(zhì)量等級要求。同時，要將質(zhì)量目標細化到各個分部、分項工程，便于在監(jiān)理工作中進行質(zhì)量控制和檢查。進度目標：根據(jù)工程項目的總工期要求，制定合理的進度目標。進度目標應包括總進度計劃和各階段的進度計劃，明確關鍵節(jié)點的完成時間。在制定進度目標時，要充分考慮工程建設過程中可能遇到的各種因素，確保進度目標切實可行。投資目標：依據(jù)工程投資估算或合同價款，確定投資控制目標。投資目標應包括投資計劃、費用控制措施等內(nèi)容。在監(jiān)理工作中，要嚴格控制工程變更和費用索賠，確保工程投資不超過預定目標。安全目標：按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關標準，制定工程項目的安全目標，如杜絕重大安全事故發(fā)生、減少一般安全事故等。同時，要明確安全監(jiān)理的工作內(nèi)容和措施，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。4.監(jiān)理工作依據(jù)：詳細列出編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的法律法規(guī)、行業(yè)標準、項目文件等內(nèi)容，與前文提到的編制依據(jù)部分相呼應，讓使用者清楚了解監(jiān)理工作的依據(jù)和準則。5.監(jiān)理組織形式：介紹項目監(jiān)理機構的組織形式，如直線制、職能制、直線職能制等。說明監(jiān)理機構的人員組成，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等的職責分工和人員數(shù)量配備。合理的監(jiān)理組織形式和人員配備是確保監(jiān)理工作順利開展的重要保障。6.監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責：全面負責項目監(jiān)理機構的工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織審核監(jiān)理實施細則，協(xié)調(diào)工程建設各方關系，審批工程變更、費用索賠等重要事項?？偙O(jiān)理工程師要充分發(fā)揮領導作用，確保監(jiān)理工作的順利進行。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責本專業(yè)的監(jiān)理工作，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、投資等進行控制，參與工程質(zhì)量驗收等工作。專業(yè)監(jiān)理工程師要精通本專業(yè)的業(yè)務知識，認真履行職責，為工程項目的順利建設提供專業(yè)支持。監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，從事工程質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)理、材料和構配件的見證取樣等具體工作。監(jiān)理員要認真負責，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和要求開展工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告問題。7.監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量控制事前控制：審查施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系，審核施工組織設計和施工方案，檢查施工人員的資格證書，對工程材料、構配件和設備進行檢驗和驗收等。通過事前控制，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。事中控制：加強施工現(xiàn)場的巡視和檢查，對關鍵工序和重點部位進行旁站監(jiān)理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況。在事中控制過程中，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。事后控制：組織工程質(zhì)量驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，分析事故原因，提出處理意見，防止類似事故再次發(fā)生。進度控制制定進度計劃：協(xié)助施工單位編制合理的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并審核其可行性。進度計劃要充分考慮工程建設的各種因素，合理安排各工序的施工順序和時間。進度跟蹤與協(xié)調(diào)：定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)工程建設各方關系，解決影響進度的各種問題，確保工程順利推進。進度調(diào)整措施：根據(jù)進度偏差的原因和程度，采取相應的調(diào)整措施，如增加人力、物力投入，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工順序等。在調(diào)整進度計劃時，要確保調(diào)整后的計劃仍然符合工程質(zhì)量和安全要求。投資控制工程計量：按照合同約定和相關規(guī)定，對施工單位完成的工程量進行準確計量。計量過程中要嚴格遵循計量規(guī)則，確保計量數(shù)據(jù)的真實性和準確性。費用支付審核：審核施工單位提交的工程款支付申請，確保支付金額符合合同約定和實際完成的工程量。對費用支付進行嚴格把關，防止超付或誤付情況的發(fā)生。工程變更費用控制：嚴格控制工程變更，對變更的必要性和合理性進行審核。對因工程變更引起的費用變化進行評估和控制，確保工程投資不突破預算。安全管理安全制度審查：審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度等，確保施工單位建立健全的安全生產(chǎn)管理體系。安全措施檢查：檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施、施工機械和設備的安全狀況，督促施工單位落實各項安全措施。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。安全事故處理：如發(fā)生安全事故，及時協(xié)助建設單位和有關部門進行調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。8.監(jiān)理工作制度監(jiān)理例會制度：定期召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位等相關人員參加。會議主要內(nèi)容包括檢查上次例會決議的執(zhí)行情況，分析工程建設過程中存在的問題，提出解決方案和下一步工作要求等。通過監(jiān)理例會，加強各方溝通與協(xié)調(diào)，及時解決工程建設中的問題。監(jiān)理日志制度：監(jiān)理人員應每日填寫監(jiān)理日志，記錄當天的工程進度、質(zhì)量、安全等情況，以及監(jiān)理工作的開展情況。監(jiān)理日志是監(jiān)理工作的重要記錄，為后續(xù)的工程總結和問題追溯提供依據(jù)。希望大家認真填寫監(jiān)理日志，確保內(nèi)容真實、準確、完整。監(jiān)理月報制度：項目監(jiān)理機構應每月編制監(jiān)理月報，向建設單位報告本月工程建設的質(zhì)量、進度、投資、安全等情況，以及監(jiān)理工作的開展情況和下月工作計劃。監(jiān)理月報要內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準確，為建設單位了解工程進展提供全面的信息。文件資料管理制度：建立健全文件資料管理制度，對監(jiān)理工作過程中形成的各種文件資料，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、工程變更通知、會議紀要等進行分類歸檔，妥善保管。文件資料管理要做到規(guī)范有序，便于查詢和使用。9.監(jiān)理設施：列出項目監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作所需的設施，如辦公設備（電腦、打印機、復印機等）、檢測設備（水準儀、經(jīng)緯儀、回彈儀等）、交通工具等。明確設施的配備方式和使用管理要求，確保監(jiān)理工作的正常開展。七、實施與監(jiān)督1.實施要求：監(jiān)理規(guī)劃一經(jīng)批準，項目監(jiān)理機構全體人員應嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃的要求開展監(jiān)理工作。在實施過程中，要將監(jiān)理規(guī)劃的各項內(nèi)容落實到具體的工作中，確保監(jiān)理工作的規(guī)范化和標準化。希望大家認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，切實履行自己的職責。2.監(jiān)督檢查：公司工程管理部門應定期對項目監(jiān)理機構的監(jiān)理規(guī)劃實施情況進行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況、監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出整改意見，要求項目監(jiān)理