吉林油田勞模管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強吉林油田勞動模范（以下簡稱“勞模”）的管理，充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，激勵廣大職工為吉林油田的高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和中國石油天然氣集團公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合吉林油田實際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于吉林油田范圍內(nèi)獲得各級勞模榮譽稱號的職工，包括全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、省部級勞動模范、集團公司級勞動模范以及吉林油田公司級勞動模范。管理原則勞模管理工作堅持尊重勞模、關(guān)愛勞模、服務勞模的原則，注重發(fā)揮勞模的榜樣作用，為勞模提供必要的支持和保障，促進勞模在企業(yè)發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮積極作用。勞模評選評選標準1.熱愛祖國，堅決擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2.具有強烈的主人翁責任感和使命感，立足本職崗位，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研等方面取得顯著成績。3.具有良好的職業(yè)道德和社會公德，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，在職工群眾中具有較高的威信和影響力。4.獲得吉林油田公司級及以上榮譽稱號，且在工作中持續(xù)保持優(yōu)秀業(yè)績。評選程序1.基層推薦：各基層單位根據(jù)評選標準，在廣泛征求職工意見的基礎上，推薦本單位符合條件的候選人，并填寫《勞模推薦表》，附相關(guān)事跡材料。2.初步審核：油田公司工會對基層單位推薦的候選人進行初步審核，確定符合評選條件的候選人名單。3.民主評議：組織職工代表對候選人進行民主評議，廣泛聽取職工意見和建議。4.綜合評審：油田公司成立勞模評選工作領(lǐng)導小組，對候選人進行綜合評審，確定擬表彰的勞模名單。5.公示：擬表彰的勞模名單在油田公司范圍內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如對候選人有異議，可向油田公司工會反映。6.審批表彰：經(jīng)公示無異議后，擬表彰的勞模名單報油田公司黨委審批，由油田公司進行表彰，并頒發(fā)榮譽證書和獎章。勞模待遇物質(zhì)獎勵1.獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、省部級勞動模范、集團公司級勞動模范和吉林油田公司級勞動模范榮譽稱號的職工，分別給予一次性物質(zhì)獎勵，具體標準按照油田公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.勞模在退休時，按照國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，享受相應的退休待遇。學習培訓1.優(yōu)先安排勞模參加各類學習培訓、學術(shù)交流和考察活動，為勞模提供不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務能力的機會。2.鼓勵勞模參加學歷教育和職業(yè)技能培訓，對取得相關(guān)證書的勞模，按照油田公司有關(guān)規(guī)定給予一定的獎勵。健康關(guān)懷1.每年組織勞模進行一次全面的健康體檢，建立勞模健康檔案。2.對患有重大疾病的勞模，給予必要的醫(yī)療救助和關(guān)懷。休假療養(yǎng)1.定期組織勞模參加休假療養(yǎng)活動，讓勞模在緊張的工作之余，得到身心的放松和調(diào)整。2.勞模在休假療養(yǎng)期間，享受正常的工資待遇。勞模管理建立檔案1.油田公司工會建立勞模檔案，對勞模的基本信息、主要事跡、獲得榮譽等情況進行詳細記錄。2.勞模檔案實行動態(tài)管理，及時更新勞模的相關(guān)信息。日常聯(lián)系1.油田公司工會和各基層單位工會要加強與勞模的日常聯(lián)系，定期走訪慰問勞模，了解勞模的工作、生活和思想狀況，及時解決勞模遇到的實際問題。2.建立勞模聯(lián)系制度，每名工會干部聯(lián)系若干名勞模，定期與勞模溝通交流?？己嗽u價1.每年對勞模進行一次考核評價，考核內(nèi)容包括勞模的思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、發(fā)揮作用等方面。2.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，考核評價結(jié)果作為勞模繼續(xù)享受相關(guān)待遇和推薦更高層次榮譽的重要依據(jù)。動態(tài)管理1.對違反國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，或者有嚴重違紀行為的勞模，按照有關(guān)規(guī)定，撤銷其勞模榮譽稱號，并收回榮譽證書和獎章。2.對因工作調(diào)動、退休等原因離開吉林油田的勞模，其勞模檔案和相關(guān)待遇按照國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行處理。勞模作用發(fā)揮宣傳推廣1.充分利用油田公司內(nèi)部媒體、宣傳欄等多種渠道，廣泛宣傳勞模的先進事跡和崇高精神，營造學習勞模、尊重勞模、關(guān)愛勞模、爭當勞模的良好氛圍。2.組織勞模開展巡回報告、經(jīng)驗交流等活動，讓勞模的先進事跡和成功經(jīng)驗在廣大職工中得到傳播和推廣。技術(shù)創(chuàng)新1.鼓勵勞模帶領(lǐng)團隊開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新活動，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題。2.對勞模取得的技術(shù)創(chuàng)新成果，按照油田公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵和表彰。導師帶徒1.建立勞模導師帶徒制度，組織勞模與青年職工結(jié)成師徒對子，傳授勞模的工作經(jīng)驗和技能技巧，培養(yǎng)造就更多的技術(shù)技能人才。2.對在導師帶徒工作中表現(xiàn)突出的勞模和青年職