DB11北京市市場監(jiān)督管理局發(fā)布I 4 4 9 和定義（見3.1、3.2、3.16、3.19～3.21），修改了施工單位、——修改了施工準備階段的監(jiān)理部分內(nèi)容（見第6章，2012版的第6章理、綠色施工管理等相關(guān)內(nèi)容（見7.1.3.3、7.1.3.5、7.3.2.4、7.3.——增加了工程保修階段監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容（見第8章——增加了監(jiān)理工作收尾相關(guān)內(nèi)容（見第9章——DB11/T245—2003；——DB11/T245—2012；——本次為第二次修訂。1園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程程監(jiān)理、工程保修階段監(jiān)理和監(jiān)理工作收尾等內(nèi)容和要本文件適用于北京市新建、改建、擴建的園林綠化工程的施監(jiān)理單位supervisionente2項目監(jiān)理機構(gòu)supervisiondep監(jiān)理單位派駐園林綠化工程施工現(xiàn)場負責(zé)履行監(jiān)理合同的組總監(jiān)理工程師generalsupervisin總監(jiān)理工程師代表representativeofgeneral針對某一專業(yè)或某一方面園林綠化工程監(jiān)理工作的操作性3項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行的定期或不定期工程計量engineeringme工程延期constructiondurationex4項目監(jiān)理機構(gòu)每日對園林綠化工程監(jiān)理工作及施工進展情況項目監(jiān)理機構(gòu)每月向建設(shè)單位提交的園林綠化工程監(jiān)理工作及園林綠化工程實施等情4.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、勘察設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工合同全生產(chǎn)、綠色施工、合同、信息及組織協(xié)調(diào)等事項進行全面控制和4.2監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責(zé)，在監(jiān)理工作中應(yīng)4.3監(jiān)理單位應(yīng)在不損害施工單位合法權(quán)益的前提下，監(jiān)督施工單位履行園林綠化施工合4.4監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。5.1設(shè)置項目監(jiān)理機構(gòu)5.1.1.1監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，結(jié)合工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及工程環(huán)境5.1.1.4監(jiān)理單位應(yīng)及時將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書5.1.1.5在實施監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成應(yīng)保持穩(wěn)定。監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)事先征得建設(shè)單位書面同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)5.1.1.6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)配備滿足監(jiān)理工作的設(shè)備及工器具。5.1.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)5——確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；——組織審查施工組織設(shè)計、施工方案和專項施工方案；——審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工、暫停和復(fù)工指令；——組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；——組織審查和處理工程變更；——參與或配合工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理；——組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件5.1.2.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)——組織審查施工組織設(shè)計、施工方案和專項施工方案；——簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；——參與或配合工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理。5.1.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)——審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文——指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；——組織驗收隱蔽工程、檢驗批、分項工程，——處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；6——收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；——參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。5.1.2.4監(jiān)理員職責(zé)——根據(jù)分工或指派，參與巡視檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全文明施工情況；——根據(jù)檢測試驗計劃和見證計劃，實施見證——發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的質(zhì)量和安全問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5.2熟悉施工圖紙——施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全；——設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；——應(yīng)熟悉工程地質(zhì)報告、水文地質(zhì)勘察報告、土壤檢測報告；——施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；——施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如苗木的規(guī)格、位置、密度、各專業(yè)5.2.2將提出的圖紙問題及意見匯總形成圖紙審查記錄，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計單位做5.3編制監(jiān)理規(guī)劃5.3.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工合同、設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織5.3.2監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)植物與氣候、地域等自然因素的關(guān)系，制定有針對性的監(jiān)理5.3.3對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中制定監(jiān)理5.3.4針對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)5.3.5監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，在第一次工地7——監(jiān)理實施細則的編制計劃。5.4編制監(jiān)理實施細則5.4.1對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強、危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)5.4.2監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程——施工組織設(shè)計、施工方案和專項施工方案?！O(jiān)理工作方法及措施。5.4.5在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改，并應(yīng)經(jīng)總6.1.1工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)6.1.2第一次工地會議應(yīng)包括以下主——建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；——確定召開監(jiān)理例會的周期、地點及各方86.1.3第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理——施工現(xiàn)場的自然條件(地形、地貌、土壤質(zhì)——設(shè)計主導(dǎo)思想，藝術(shù)要求與構(gòu)思，施工圖詳情，使用的設(shè)計規(guī)范等；——對主要景區(qū)的大規(guī)格苗木、珍貴樹種的6.2.2設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位負責(zé)整理，圖紙會審記錄由施工單位負責(zé)整理，項目監(jiān)理——明確有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)；——闡明建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的權(quán)利和義務(wù)；6.4.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工單位的專職測6.4.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位報驗的施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果及其施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)進行復(fù)核，符合規(guī)定6.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保6.5.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計文件、施工方案、應(yīng)急預(yù)案等技術(shù)文件，總監(jiān)理工程師審核后簽署《工程技術(shù)文件報審表》后報送建——施工單位的審批手續(xù)是否齊全、有效；——施工單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系是否健全；——非正常種植季節(jié)綠化種植和大規(guī)格樹木移植等專項施9——總監(jiān)理工程師認為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。6.6.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查開工條件，審查施工單位報送的開工報審資料，在《工程開工——第一次工地會、監(jiān)理交底會、圖紙會審和設(shè)計交底已完成；——施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立完善；——影響工程開工的其他條件?！獙Ｂ毠芾砣藛T和特種作業(yè)人員的資格；——分包單位與施工單位簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。——施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；——施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施；7.1.2.4.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的植物材料及其他物資采購及7.1.2.4.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對重要景觀的大規(guī)格苗木、珍貴樹種進行苗木實地7.1.2.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的物資質(zhì)量證明文件，會同施工7.1.2.4.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定填寫《見證人告知書》，填寫《見證記錄》7.1.2.4.6總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的新材料、技術(shù)和新設(shè)備的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準的7.1.2.4.7植物材料及其他物資未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查或?qū)彶椴缓细竦模粦?yīng)7.1.3.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程施工過程進行巡視，具體巡視時間、頻率和——施工單位是否按照工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準和批準的施工組織設(shè)計/施工方案——使用的植物材料及其他物資是否符合要求；確定旁站的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，制定旁站方案，并將旁站的部位和工序告知施工單位。7.1.3.2.3對施工過程的客土、園林景觀構(gòu)筑物基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等重點部位以用地、種植土改良、栽植、復(fù)試檢驗和現(xiàn)場試驗等關(guān)鍵工序應(yīng)進7.1.3.4.2對規(guī)定應(yīng)進行隱蔽工程驗收的部位，施工單位未報項目監(jiān)理機構(gòu)進7.1.3.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照圖A.2所示的隱蔽專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分項工程完成、施工單位自檢合格后，會同施工單位按照圖A.3所7.1.3.8.1項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題或施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量不合送的《監(jiān)理通知回復(fù)單》對整改情況進行復(fù)查，提出復(fù)查意見。7.1.3.8.2對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工7.1.3.8.3對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工7.1.3.8.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并將完整——組織專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程實體進行驗收；7.1.4.2.1工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后7.1.4.2.2工程質(zhì)量評估報告主要包括工程概況、工程各參建單位名稱、分部7.1.4.2.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按圖A.4所示的單位（子單位）程質(zhì)量符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署《單位（7.2.1.2施工進度計劃應(yīng)符合工程施工合同的約定，施工順序的安排應(yīng)符合施工工求，種植計劃應(yīng)符合植物生長習(xí)性的要求，進度計劃應(yīng)符合客觀情況，具有可7.2.1.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位同時編寫植物材料及其他物資的采購及進場7.2.1.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將總監(jiān)理7.2.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的控制措7.2.3.2需要延長工期時，施工單位應(yīng)填報《工程延期申報表》，報項目監(jiān)理機構(gòu)7.3.1.2對某些特定的分項、分部工程的計量方法，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位和施7.3.1.3對一些不可預(yù)見的工程量，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同建設(shè)單位、施工單位等相7.3.1.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同工程量清單進行月完成工程量統(tǒng)計，對實際7.4.1.1工程監(jiān)理單位及其項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)7.4.1.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立安全監(jiān)理工作制度和安全生產(chǎn)管理體系，總監(jiān)理工程師7.4.1.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)責(zé)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。負責(zé)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理7.4.1.5涉及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作文件資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的7.4.2.2專項施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)將論證報告作為專項施工——施工組織設(shè)計的編制、審核程序是否符合相關(guān)規(guī)定；——安全技術(shù)措施和安全防護措施的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準；——是否有季節(jié)性施工對安全生產(chǎn)管理影響的相關(guān)內(nèi)容；——專項施工方案的編制、審核程序是否符合相關(guān)規(guī)定；——專項施工方案的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準；——專項施工方案是否根據(jù)專家論證意見進7.4.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，檢查施工單位和分包單——施工單位項目負責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)7.4.4.1監(jiān)理人員應(yīng)每日進行施工現(xiàn)場安全巡視和定期檢查，并將安全巡視和檢查——檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況；——檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度的執(zhí)行情況；——檢查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄；單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理機7.5.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位的綠色施工管理體系和綠色施工方案，審查內(nèi)容主——綠色施工管理組織體系和制度體系是否健全、合理；——施工方案的編制、審核程序是否符合相關(guān)規(guī)定；——施工方案的內(nèi)容是否符合施工合同和DB11/T513相關(guān)規(guī)定；——施工方案的內(nèi)容是否全面、有針對性；——園林廢棄物的消納方案是否符合相關(guān)要求?！獧z查綠色施工管理制度執(zhí)行情況；——檢查綠色施工管理措施是否到位。7.6.1.1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提7.6.1.2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響做出7.6.1.4項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程7.6.1.5建設(shè)單位要求工程變更時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出評估意見，并督促施工單7.6.2.1施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以7.6.2.2當(dāng)工程延期事件具有延續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位提交的階段性——施工進度滯后影響到施工合同約定的工期。7.6.3.1施工單位提出的費用索賠申請符合施工7.6.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集、整理與索賠有關(guān)的資料。需要施工單位進一步7.6.3.3與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽署意見并7.6.3.4項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位費用索賠應(yīng)同時滿足下列——索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟損失。7.6.3.5當(dāng)施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工7.6.3.6因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)7.6.4.2項目監(jiān)理機構(gòu)在施工合同爭議處理過程中，對未達到施工合同約定的暫停7.6.4.3在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按仲裁機關(guān)或法院確定停工范圍，并應(yīng)按施工合同和園林綠化工程——建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；——施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；——施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準的；——施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事7.6.5.3總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況7.6.5.5因施工單位原因暫停施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查、驗收施工單位的停工7.6.5.6當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請的，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況指令施工單7.7.1項目監(jiān)理機構(gòu)的信息管理包括對于建設(shè)單位提供的文件資料的管理、施工單位報審——與施工有關(guān)的招投標(biāo)文件、園林綠化工程——勘察、設(shè)計文件；7.7.3施工單位報審報驗的主要施工——施工組織設(shè)計、施工方案及專項施工方案；——圖紙會審記錄、工程變更、費用索賠資料；——監(jiān)理通知回復(fù)單、工作聯(lián)系單等。7.7.4工程監(jiān)理單位形成的主要監(jiān)理文件——法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書；——工程開工令、暫停令、復(fù)工令、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單；——監(jiān)理日志、旁站記錄、見證取樣資料、監(jiān)理文——工程量確認單和工程款支付證書；——工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等?！鞖夂褪┕きh(huán)境情況；——工程照片（必要時）?！椖勘O(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立完善的監(jiān)理文件資料管理制度，并設(shè)專人管理；——項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時、準確、完整地收集——項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)分類匯總監(jiān)理文件資料，按DB11/T712對B類用表的相關(guān)規(guī)定進7.8.1.1在園林綠化施工合同實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織——總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；——施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；7.8.1.4監(jiān)理例會的主要議題應(yīng)包括——檢查上次例會決議事項的落實情況，分析未完事項的原因；——確定下一階段進度目標(biāo)，研究、落實施工單位實現(xiàn)進度目標(biāo)的措施；——工程變更的主要問題；——會議紀要中的議決事項，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實。7.8.2.1總監(jiān)理工程師可根據(jù)需