廣寧薪酬管理暫行辦法總則目的為規(guī)范廣寧公司（以下簡稱“公司”）的薪酬管理，建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高公司的競爭力和經(jīng)濟效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工，但不包括臨時聘用人員、兼職人員以及實習(xí)生?；驹瓌t1.公平性原則：薪酬分配以員工的崗位價值、工作績效、能力素質(zhì)等為依據(jù)，確保不同崗位、不同層級員工之間的薪酬公平合理，做到內(nèi)部公平和外部公平。內(nèi)部公平是指同一公司內(nèi)部不同崗位之間的薪酬差距合理，外部公平是指公司的薪酬水平與同行業(yè)市場水平相當(dāng)。2.激勵性原則：薪酬體系應(yīng)與員工的工作績效緊密掛鉤，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，激勵員工為實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作。3.經(jīng)濟性原則：公司在制定薪酬政策時，要充分考慮自身的經(jīng)濟實力和支付能力，確保薪酬水平與公司的經(jīng)濟效益相適應(yīng)，實現(xiàn)薪酬成本的合理控制。4.合法性原則：公司的薪酬管理活動必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等，保障員工的合法權(quán)益。薪酬結(jié)構(gòu)崗位工資1.崗位工資的確定：崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、所需技能和知識等因素確定的相對固定的工資部分。公司根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，將所有崗位劃分為不同的崗位等級，每個崗位等級對應(yīng)相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.崗位工資的調(diào)整：崗位工資原則上每年調(diào)整一次，調(diào)整依據(jù)主要包括公司的經(jīng)濟效益、市場薪酬水平變化以及員工的崗位變動情況等。如員工崗位發(fā)生變動，根據(jù)新崗位的崗位等級相應(yīng)調(diào)整崗位工資?？冃ЧべY1.績效工資的構(gòu)成：績效工資是與員工工作績效掛鉤的工資部分，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果進行發(fā)放。績效工資分為月度績效工資和年度績效工資。2.月度績效工資：月度績效工資根據(jù)員工每月的績效考核得分確定，計算公式為：月度績效工資=月度績效工資基數(shù)×績效考核得分系數(shù)。月度績效工資基數(shù)根據(jù)員工的崗位等級和薪酬結(jié)構(gòu)確定。3.年度績效工資：年度績效工資根據(jù)員工全年的績效考核結(jié)果和公司的年度經(jīng)營業(yè)績確定。年度績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況制定。獎金1.獎金的類型：獎金包括項目獎金、特殊貢獻獎金等。2.項目獎金：對于參與公司重大項目的員工，根據(jù)項目的完成情況和貢獻大小，發(fā)放項目獎金。項目獎金的具體金額和分配方式由項目負責(zé)人提出方案，經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。3.特殊貢獻獎金：對于在工作中做出特殊貢獻的員工，如為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益、解決重大技術(shù)難題等，公司將給予特殊貢獻獎金。特殊貢獻獎金的評定和發(fā)放由公司管理層根據(jù)實際情況決定。福利1.法定福利：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工提供社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險）、住房公積金等法定福利。2.公司福利：公司還為員工提供其他福利，如帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、員工培訓(xùn)等，以提高員工的福利待遇和工作滿意度。薪酬計算與發(fā)放薪酬計算周期薪酬計算周期為自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一日。薪酬計算方法1.應(yīng)發(fā)工資：應(yīng)發(fā)工資=崗位工資+績效工資+獎金+其他應(yīng)發(fā)款項。2.實發(fā)工資：實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資社會保險個人繳納部分住房公積金個人繳納部分個人所得稅其他代扣款項。薪酬發(fā)放時間1.公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日或休息日，則提前至最近的工作日發(fā)放。2.年度績效工資和獎金一般在次年[具體月份]發(fā)放。薪酬發(fā)放方式公司通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式將員工工資發(fā)放至員工個人銀行賬戶。績效考核與薪酬掛鉤績效考核體系1.績效考核指標(biāo)：公司建立以工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度為主要考核指標(biāo)的績效考核體系。工作業(yè)績指標(biāo)根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定，工作能力指標(biāo)包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等，工作態(tài)度指標(biāo)包括責(zé)任心、敬業(yè)精神等。2.績效考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，季度考核和年度考核綜合考慮員工在一個季度或一年內(nèi)的整體工作情況?？冃Э己私Y(jié)果與薪酬的關(guān)聯(lián)1.月度績效工資：員工的月度績效考核得分直接影響月度績效工資的發(fā)放?？冃Э己说梅衷礁?，月度績效工資越高；如績效考核得分低于一定標(biāo)準(zhǔn)，將相應(yīng)扣減月度績效工資。2.年度績效工資：年度績效考核結(jié)果是確定員工年度績效工資的重要依據(jù)。年度績效考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，不同等級對應(yīng)不同的年度績效工資發(fā)放比例。薪酬調(diào)整定期調(diào)整1.年度薪酬調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平變化、公司經(jīng)濟效益和員工績效表現(xiàn)等因素，對員工的薪酬進行整體調(diào)整。年度薪酬調(diào)整方案由人力資源部門提出，經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。2.崗位晉升與降職調(diào)整：員工因崗位晉升或降職，其薪酬將根據(jù)新崗位的崗位等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整。崗位晉升時，薪酬相應(yīng)提高；崗位降職時，薪酬相應(yīng)降低。不定期調(diào)整1.特殊情況調(diào)整：如員工在工作中表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司做出重大貢獻，或因市場薪酬水平發(fā)生重大變化等特殊情況，公司可對員工的薪酬進行不定期調(diào)整。2.調(diào)整程序：不定期薪酬調(diào)整由部門負責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，公司管理層審批后執(zhí)行。薪酬保密保密規(guī)定1.公司實行薪酬保密制度，所有員工不得向他人透露自己或他人的薪酬信息，包括崗位工資、績效工資、獎金等。2.員工之間不得相互打聽薪酬情況，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。保密措施1.公司與員工簽訂薪酬保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.人力資源部門負責(zé)薪酬信息的管理和保密工作，嚴(yán)格控制薪酬信息的知曉范圍，確保薪酬信息的安全。附則解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負責(zé)解釋。實施時間本辦法自[具體實施日期