——復(fù)盤(pán)上半年找到真正偏差，聚焦下半年重新聚焦方向深度解析：如何高質(zhì)量開(kāi)好年中會(huì)——復(fù)盤(pán)上半年找到真正偏差，聚焦下半年重新聚焦方向CONTENTS CONTENTS統(tǒng)一認(rèn)知，是后續(xù)戰(zhàn)略聚焦與目標(biāo)拆解的前提。2、從三個(gè)維度看上半年達(dá)成情況l客戶數(shù)增長(zhǎng)？訂單量增長(zhǎng)？單均值變化？轉(zhuǎn)化率？l客戶留存？是否找到“對(duì)的客戶”？是否留得??？l退貨率、投訴率等運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)是否異常？l部門間扯皮、踢皮球是否存在？責(zé)任是否清晰？6、不是誰(shuí)做錯(cuò)了，而是系統(tǒng)沒(méi)有設(shè)對(duì)7、一起看見(jiàn)問(wèn)題、共識(shí)“真相”8、不是憑感覺(jué)說(shuō)問(wèn)題，而是靠工具找問(wèn)題9、我們看到的問(wèn)題，就是下半年出發(fā)的方向本模塊我們做了什么？（模塊回顧）l梳理了上半年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況（財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)/組織三大維度）l共創(chuàng)識(shí)別了關(guān)鍵偏差及其成因（數(shù)據(jù)？執(zhí)行？機(jī)制？）l形成了組織內(nèi)對(duì)“現(xiàn)實(shí)”的一致認(rèn)知（打破不同版本、不同理解）我們得出成果是什么共創(chuàng)結(jié)果）l客戶獲取機(jī)制、部門協(xié)同、激勵(lì)機(jī)制成為共識(shí)問(wèn)題l多數(shù)問(wèn)題不是出在“人”身上，而是系統(tǒng)機(jī)制設(shè)計(jì)的缺陷l管理團(tuán)隊(duì)能在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，達(dá)成事實(shí)型共識(shí)l看清現(xiàn)實(shí)，是一切組織這對(duì)我們有什么價(jià)值：l不再靠“印象說(shuō)問(wèn)題”，用結(jié)構(gòu)化方式看清組織短板l為后續(xù)聚焦戰(zhàn)略、優(yōu)化打法、重配資源打下清晰基礎(chǔ)l管理團(tuán)隊(duì)首次“集體看清、共識(shí)表達(dá)”，形成合力動(dòng)能我們接下來(lái)要做什么：用模塊一的共識(shí)成果，進(jìn)入模塊二：戰(zhàn)略聚焦×打法重構(gòu)聚焦三件事，重排資源，重新出發(fā)！從十件事→三件事→子任務(wù)T→KR→階段任務(wù)CONTENTS深度解析：如何高質(zhì)量開(kāi)好年中會(huì)——復(fù)盤(pán)上半年找到真正偏差，聚焦下半年重新聚焦方向 五專項(xiàng)輔導(dǎo)（可選）3、外部變量變化速查卡（速覽評(píng)估清單：4、內(nèi)部能力“三問(wèn)評(píng)估表”（組織資源支撐評(píng)估：識(shí)別“組織能不能打得下來(lái)”）6、戰(zhàn)略主線聚焦：從十件事中找出真正必須做成的“三件大事”9、模塊二小結(jié)｜戰(zhàn)略明了，打法初定，組織準(zhǔn)備好了嗎？本模塊我們做了什么模塊回顧）l圍繞“下半年戰(zhàn)略聚焦與打法重構(gòu)”展開(kāi)，幫助團(tuán)隊(duì)從以下三方面達(dá)成共識(shí)：l判斷環(huán)境變化與能力基礎(chǔ)→明確戰(zhàn)略意圖l從十件事中篩選出三大主線→明確戰(zhàn)略重心l澄清客戶路徑與打法機(jī)制→優(yōu)化打法方向l檢視組織結(jié)構(gòu)與資源配置→評(píng)估承接能力冷一句話：我們從“做哪些事”聚焦到“怎么做成這三件事我們得出成果是什么共創(chuàng)結(jié)果）承接差異已識(shí)別小結(jié)l三件事能否干成l老板：獲得選擇后的信心：知道為什么選這三件，不是拍腦袋看清企業(yè)真正的重點(diǎn)在哪，不再資源分散與判斷搖擺；你終于知道下半年，最該盯的三件事l管理層：不是“老板說(shuō)干”，是大家共創(chuàng)并理解為什么干、怎么干；明確自己在三大主線中承擔(dān)的責(zé)任與協(xié)同關(guān)系。不再只是接受命令，而是作為戰(zhàn)略行我們接下來(lái)要做什么：——怎么分解目標(biāo)？怎么推動(dòng)計(jì)劃？怎么讓每一件事真正“跑”起來(lái)？深度解析：如何高質(zhì)量開(kāi)好年中會(huì)——復(fù)盤(pán)上半年找到真正偏差，聚焦下半年重新聚焦方向CONTENTS4.部門KR+完成節(jié)奏×共創(chuàng) CONTENTS4.部門KR+完成節(jié)奏×共創(chuàng)1、三件事任務(wù)分解：戰(zhàn)略主線要“落下去”，得先寫(xiě)成“具體任務(wù)”2、部門主線承接×共創(chuàng)：從“三件事”到“誰(shuí)來(lái)做、做什么”5、目標(biāo)承接與落地執(zhí)行總表設(shè)計(jì)：下半年行動(dòng)計(jì)劃總表｜戰(zhàn)略主線→目標(biāo)任務(wù)→KR階段任務(wù)示例本模塊我們做了什么模塊回顧）l圍繞“如何把戰(zhàn)略主線變成可執(zhí)行的行動(dòng)”l完成了從三大主線→子任務(wù)→部門目標(biāo)→節(jié)奏推進(jìn)→執(zhí)行機(jī)制的系統(tǒng)搭建。冷一句話：主線→O→KR→計(jì)劃表→機(jī)制我們得出成果是什么共創(chuàng)結(jié)果）冷達(dá)成結(jié)論：下半年行動(dòng)計(jì)劃總表小結(jié)l主線→O→KRl實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從“意圖”到“路徑”到“責(zé)任”的閉環(huán)承接l讓各部門參與并深知：明確誰(shuí)來(lái)干、干什么、什么時(shí)候干完、做到什么結(jié)果l幫助老板真正看到：“每件戰(zhàn)略事到底誰(shuí)來(lái)扛”，并看得見(jiàn)、盯得住、動(dòng)得我們接下來(lái)要做什么：深度解析：如何高質(zhì)量開(kāi)好年中會(huì)——復(fù)盤(pán)上半年找到真正偏差，聚焦下半年重新聚焦方向CONTENTS4.參考工具 CONTENTS4.參考工具本模塊我們做了什么模塊回顧）我們得出成果是什么共創(chuàng)結(jié)果）動(dòng)承諾”l初步明確可行的短期激勵(lì)思路（獎(jiǎng)金、挑戰(zhàn)、排名）l形成“共創(chuàng)、協(xié)作、表達(dá)”的氛圍破冰，種下組織文化變革的小結(jié)l促成從“要干”到l落地執(zhí)行推進(jìn)l文化傳達(dá)復(fù)盤(pán)l激勵(lì)試點(diǎn)運(yùn)行l(wèi)文化機(jī)制建設(shè)l構(gòu)成未來(lái)行動(dòng)清單這對(duì)我們有什么價(jià)值：l解決戰(zhàn)略落地“人沒(méi)跟上、心不在場(chǎng)”的老問(wèn)題l為公司長(zhǎng)效激勵(lì)、文化重塑打下組織基礎(chǔ)深度解析：如何高質(zhì)