每月安全生產(chǎn)例會記錄(新)第一章安全生產(chǎn)的重要性

1.安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石

安全生產(chǎn)是企業(yè)正常運營和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何時候都不能忽視。一個企業(yè)如果安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，不僅會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會影響企業(yè)的聲譽和形象，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)，將其作為一項重要工作來抓。

2.安全生產(chǎn)是員工的生命保障

員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的生命安全和身體健康是企業(yè)發(fā)展的前提。通過加強安全生產(chǎn)管理，可以有效預(yù)防事故發(fā)生，保障員工的生命安全。企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個安全的工作環(huán)境，確保他們在工作中不會受到傷害。

3.安全生產(chǎn)需要全員參與

安全生產(chǎn)不是某個部門或某幾個人的事情，而是需要全體員工共同參與。每個員工都應(yīng)該提高安全意識，遵守安全操作規(guī)程，積極參與安全培訓(xùn)和演練。只有全員參與，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.安全生產(chǎn)要常抓不懈

安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。企業(yè)應(yīng)該建立完善的安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。同時，要加強對員工的安全教育，提高他們的安全意識和技能，確保安全生產(chǎn)工作始終處于良好的狀態(tài)。

5.安全生產(chǎn)需要持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)沒有最好，只有更好。企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平。通過引入先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化安全管理流程，可以有效降低事故發(fā)生的概率，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。

第二章每月安全生產(chǎn)例會的目的和意義

1.明確安全生產(chǎn)責(zé)任

每月安全生產(chǎn)例會的一個重要目的就是明確各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過會議，可以清晰地傳達(dá)安全生產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個員工都清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)。這樣可以避免責(zé)任不清導(dǎo)致的互相推諉，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管。

2.檢查安全生產(chǎn)情況

例會是對安全生產(chǎn)情況的一次全面檢查。通過會議，可以了解各部門的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患。例如，可以檢查安全設(shè)施是否完好，安全操作規(guī)程是否得到遵守，員工的安全意識是否提高等。通過檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，防止事故發(fā)生。

3.分析安全事故案例

在例會上，可以分析過去發(fā)生的安全事故案例。通過對事故原因的分析，可以吸取教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。例如，可以分析事故發(fā)生的具體原因，是設(shè)備問題、操作失誤還是管理疏漏。通過分析，可以改進(jìn)安全管理，提高安全生產(chǎn)水平。

4.提出安全生產(chǎn)改進(jìn)措施

例會是提出安全生產(chǎn)改進(jìn)措施的重要平臺。通過會議，可以針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，提出具體的改進(jìn)措施。例如，可以改進(jìn)安全設(shè)施，加強安全培訓(xùn)，優(yōu)化操作流程等。這些措施可以有效地提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生的概率。

5.促進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)

每月安全生產(chǎn)例會也是促進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的重要手段。通過會議，可以宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的安全意識。例如，可以通過會議分享安全生產(chǎn)知識，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，開展安全主題的討論等。這樣可以營造一個重視安全生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。

第三章例會的基本流程和內(nèi)容

1.會議的召集和準(zhǔn)備

每個月的安全生產(chǎn)例會需要提前安排好。通常是安全管理部門負(fù)責(zé)召集會議，并提前通知所有相關(guān)人員。通知里會說明會議的時間、地點、議題等。在會議前，還需要做好一些準(zhǔn)備工作，比如收集各部門的安全工作報告，整理需要討論的安全問題，準(zhǔn)備好會議所需的資料和設(shè)備。這些準(zhǔn)備工作的目的是確保會議能夠順利召開，并且高效地解決問題。

2.匯報各部門安全情況

會議開始后，首先會由各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門的安全情況。他們會報告本月在安全生產(chǎn)方面的工作進(jìn)展，包括安全檢查、隱患整改、安全培訓(xùn)等方面的情況。同時，也會報告本部門發(fā)現(xiàn)的安全問題或事故隱患，并提出改進(jìn)措施。通過匯報，可以讓大家了解各部門的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)共性問題和突出問題。

3.討論安全問題

在各部門匯報完之后，會議會進(jìn)入討論環(huán)節(jié)。與會人員可以就安全問題進(jìn)行充分的討論，分析問題的原因，提出解決問題的建議。例如，如果某個部門報告了一起安全事件，大家會一起分析事件發(fā)生的原因，討論如何防止類似事件再次發(fā)生。通過討論，可以集思廣益，找到最佳解決方案。

4.研究改進(jìn)措施

討論之后，會議會研究具體的改進(jìn)措施。這些措施可能是針對某個具體問題的，也可能是針對某個部門的，或者是全局性的。例如，如果發(fā)現(xiàn)多個部門都存在安全培訓(xùn)不足的問題，會議可能會決定加強安全培訓(xùn)工作，制定更完善的安全培訓(xùn)計劃。這些改進(jìn)措施需要明確責(zé)任人和完成時間，確保措施能夠落到實處。

5.分配工作任務(wù)

會議的最后，會根據(jù)研究出的改進(jìn)措施，分配具體的工作任務(wù)。每個任務(wù)都會明確負(fù)責(zé)人和完成時間，確保各項工作有人負(fù)責(zé)，有明確的時間節(jié)點。例如，如果會議決定改進(jìn)某個安全設(shè)施，可能會分配給設(shè)備部門負(fù)責(zé)，并要求在一個月內(nèi)完成整改。通過分配工作任務(wù)，可以確保改進(jìn)措施得到有效執(zhí)行，提高安全生產(chǎn)水平。

第四章會議記錄的整理與分發(fā)

1.詳細(xì)記錄會議內(nèi)容

每個月安全生產(chǎn)例會召開時，需要有專人負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄會議的每一個環(huán)節(jié)和內(nèi)容。記錄要力求全面、準(zhǔn)確，不能遺漏任何重要的討論、決定和提出的措施。記錄人應(yīng)該坐在方便記錄的位置，認(rèn)真聽取每一位發(fā)言人的意見，并將關(guān)鍵信息及時寫入會議記錄本或電子文檔中。比如，誰提出了哪個問題，討論了什么解決方案，最終達(dá)成了什么共識，誰負(fù)責(zé)落實哪個任務(wù)等，都要有明確記載。

2.整理會議紀(jì)要

會議結(jié)束后，記錄人需要盡快整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)該比原始的會議記錄更加清晰、有條理。紀(jì)要要提煉出會議的主要精神、各項決議、分配的任務(wù)以及完成時限等關(guān)鍵信息?？梢圆捎梅贮c、分條列出的方式，讓閱讀者一目了然。同時，要確保紀(jì)要的內(nèi)容與會議的實際討論內(nèi)容一致，經(jīng)與會人員確認(rèn)無誤后正式定稿。

3.及時分發(fā)給相關(guān)人員

會議紀(jì)要整理完成后，需要及時分發(fā)給所有與會人員以及需要了解會議內(nèi)容的相關(guān)人員，比如企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負(fù)責(zé)人等。分發(fā)的方式可以是打印紙質(zhì)版，也可以通過電子郵件、企業(yè)內(nèi)部通訊軟件等電子方式發(fā)送。確保每個人都能在規(guī)定的時間內(nèi)收到會議紀(jì)要，以便他們了解會議情況，并按照紀(jì)要的要求開展工作。

4.建立會議記錄檔案

安全生產(chǎn)例會的會議記錄和紀(jì)要應(yīng)該被妥善保管，建立專門的檔案進(jìn)行存放。這樣做是為了方便以后查閱和參考。當(dāng)需要回顧之前的會議內(nèi)容，或者檢查安全生產(chǎn)工作進(jìn)展時，可以隨時查閱這些檔案。檔案的保存應(yīng)該有明確的責(zé)任人和保存期限，確保檔案的安全和完整。同時，對于一些重要的會議記錄，還可以進(jìn)行數(shù)字化備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

5.跟蹤會議決議的落實情況

會議紀(jì)要不僅僅是分發(fā)給大家看，更重要的是要跟蹤會議中提出的各項決議和任務(wù)的落實情況?？梢栽O(shè)立一個跟蹤機(jī)制，定期檢查各項任務(wù)的進(jìn)展，看是否按照會議要求按時完成。如果發(fā)現(xiàn)任務(wù)進(jìn)展滯后，需要及時了解原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行督促。通過跟蹤落實情況，可以確保會議的成果得到有效執(zhí)行，真正促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)。

第五章如何提高例會效率

1.提前準(zhǔn)備議題

例會效率不高一個常見的原因就是準(zhǔn)備不足。為了讓例會開得有效率，開會前就應(yīng)該把要討論的問題都列出來，并分清主次。重要的、緊急的問題應(yīng)該優(yōu)先討論。各部門在準(zhǔn)備匯報材料時，也要抓住重點，不要什么都講，講那些跟安全生產(chǎn)直接相關(guān)、需要大家討論的問題。這樣開會的時候就能直奔主題，避免浪費時間在無關(guān)緊要的事情上。

2.控制會議時間

每個月例會的次數(shù)是固定的，時間也比較有限。所以，控制好會議時間非常重要。會議開始時就應(yīng)該明確告知總時長，并且在整個會議過程中，要時刻注意時間。對于每個議題的討論時間也要有所限制，如果一個話題扯得太遠(yuǎn)或者討論不出結(jié)果，就不要再浪費太多時間了?？梢灾付ㄒ粋€人來控制時間，提醒發(fā)言人注意。如果某個問題比較復(fù)雜，不能在例會上解決，可以建議會后單獨討論。

3.明確發(fā)言規(guī)則

例會上如果大家發(fā)言比較隨意，東拉西扯，或者幾個人同時搶著說，會議效率就會很低。所以，可以設(shè)定一些簡單的發(fā)言規(guī)則。比如，誰發(fā)言需要舉手，別人發(fā)言時不能打斷，每個問題指定一個主要發(fā)言人等。這樣就能保證大家都能有機(jī)會表達(dá)意見，同時也能保持會議的秩序，讓討論更加集中。

4.鼓勵積極參與

如果例會上只有少數(shù)幾個人在發(fā)言，其他人是聽眾，這種會議也是效率不高的。要鼓勵大家積極參與討論?？梢蕴釂柕姆绞揭龑?dǎo)其他人發(fā)言，比如“大家覺得這個問題怎么解決好？”“有沒有其他更好的建議？”等。也可以讓各部門負(fù)責(zé)人先簡要匯報，然后開放提問環(huán)節(jié)，讓大家針對匯報內(nèi)容發(fā)表看法。積極參與的會議，討論會更熱烈，決策也會更到位。

5.聚焦問題解決

例會不是聊天會，也不是夸夸其談的地方，關(guān)鍵在于解決問題。所以，在會議中要始終圍繞安全生產(chǎn)的實際問題展開討論。對于提出的問題，要分析原因，討論解決方案，而不是光說現(xiàn)象或者互相指責(zé)。每個議題都要力求在會議上有明確的結(jié)論或者下一步的行動計劃。通過聚焦問題解決，才能讓例會真正發(fā)揮出它的價值，推動安全生產(chǎn)工作不斷進(jìn)步。

第六章安全生產(chǎn)例會的改進(jìn)方向

1.增強會議的互動性

以前的安全生產(chǎn)例會可能有點像“一言堂”，領(lǐng)導(dǎo)講得多，員工互動少。為了提高效率，可以讓會議更互動一些。比如，可以引入一些新的形式，像分組討論、案例分析、甚至是小游戲，讓大家都能參與進(jìn)來。也可以多設(shè)置一些開放性問題，鼓勵大家暢所欲言，提出自己的想法和意見。這樣大家感覺更有參與感，會議的效果也會更好。

2.利用信息化手段

現(xiàn)在的科技很發(fā)達(dá)，可以考慮用一些信息化手段來開例會。比如，可以用投影儀或者電子白板展示數(shù)據(jù)、圖表和案例，這樣更直觀。也可以用在線會議系統(tǒng)，讓不方便到場的同事可以通過電腦或手機(jī)參加會議。會議記錄也可以直接用電腦打字，然后實時分享給大家。這些方法能讓會議更現(xiàn)代化，也更容易保存和查閱記錄。

3.注重會議結(jié)果的跟蹤反饋

開會決定了事情，關(guān)鍵是要做到跟著辦。所以，會議確定的任務(wù)和措施，一定要有人負(fù)責(zé)跟蹤，并且定期反饋進(jìn)展情況?？梢栽谙麓卫龝虾唵瓮▓笠幌律洗尾贾玫娜蝿?wù)完成了多少，遇到了什么問題，是如何解決的。這樣既能督促大家按時完成任務(wù)，也能及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略。如果做得好的要表揚，做得不好的要提醒，形成一種閉環(huán)管理。

4.定期評估例會效果

每個月開完例會，不要就完了，還要回頭看看這次會議開得怎么樣?？梢愿銈€簡單的調(diào)查，問問大家覺得會議效果如何，哪些地方可以改進(jìn)。是議題太多扯不開，還是討論時間不夠，或者是大家發(fā)言不積極？通過評估，找出例會存在的問題，然后在下次開會時改進(jìn)。這樣例會的質(zhì)量才能一步一步提高。

5.持續(xù)改進(jìn)安全管理制度

安全生產(chǎn)例會是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，但不是唯一環(huán)節(jié)。通過例會發(fā)現(xiàn)的問題，要能反哺到整個安全管理制度中去。比如，如果發(fā)現(xiàn)很多事故都是因為操作規(guī)程不清晰，那就要去修訂操作規(guī)程；如果發(fā)現(xiàn)員工安全意識普遍不高，那就要加強安全教育培訓(xùn)。例會要成為推動安全管理制度不斷完善的一個動力。

第七章安全生產(chǎn)例會在不同部門的應(yīng)用

1.生產(chǎn)部門的安全例會

生產(chǎn)部門是安全事故最容易發(fā)生的地方，所以他們的安全例會更要開得勤，開得實。會議上要重點匯報生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況，比如設(shè)備運行是否正常，安全防護(hù)措施有沒有到位，操作人員有沒有按規(guī)章操作。要特別關(guān)注那些高風(fēng)險的作業(yè)環(huán)節(jié)，比如動火、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，要討論如何防范風(fēng)險。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），要重點分析原因，制定整改措施，并跟蹤落實。

2.設(shè)備管理部門的安全例會

設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備設(shè)施，這些設(shè)備安全了，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。他們的安全例會要重點關(guān)注設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查。比如，要匯報關(guān)鍵設(shè)備的運行狀況，檢查安全附件是否齊全有效，討論設(shè)備改造升級的安全問題。還要結(jié)合生產(chǎn)部門的需求，計劃好設(shè)備檢修和安全培訓(xùn)工作。會議上要分析設(shè)備事故的原因，提出提高設(shè)備本質(zhì)安全性的措施。

3.人力資源部門的安全例會

人力資源部門的安全例會要側(cè)重于人員方面。要匯報新員工的安全教育培訓(xùn)情況，老員工的安全技能提升計劃。要討論如何做好特殊工種人員的管理和培訓(xùn)。還要關(guān)注員工的安全意識和行為習(xí)慣，比如是否正確佩戴勞保用品，是否遵守安全規(guī)定等。會議上可以分析因人員因素導(dǎo)致的安全事故案例，討論如何通過管理手段提升人員的安全素養(yǎng)。

4.質(zhì)量管理部門的安全例會

質(zhì)量管理跟安全生產(chǎn)密切相關(guān)，比如原材料的合格與否，工藝的合理性都會影響安全。質(zhì)量管理部門的安全例會，可以匯報原材料檢驗情況，特別是那些可能影響安全的原材料。要參與討論工藝流程中的安全風(fēng)險點，提出改進(jìn)建議。還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題是否可能引發(fā)安全事故，比如產(chǎn)品存在缺陷可能導(dǎo)致使用不當(dāng)而發(fā)生危險。會議上要分析質(zhì)量與安全的關(guān)系，提出確保質(zhì)量安全的方法。

5.其他部門的安全例會參與

除了上述部門，像辦公室、財務(wù)等部門，雖然不直接參與生產(chǎn)，但也需要參與安全例會。辦公室可以匯報安全文件的傳達(dá)、安全活動的組織等情況。財務(wù)部門可以匯報安全生產(chǎn)費用的使用情況。他們也要了解企業(yè)整體的安全狀況，支持配合安全管理工作。通過參與例會，可以增強全員的安全責(zé)任感，形成“人人講安全”的良好氛圍。

第八章安全生產(chǎn)例會中的溝通技巧

1.傾聽的重要性

安全生產(chǎn)例會不是一個人在講，而是大家聚在一起討論問題。所以，聽別人說話同樣重要。很多人覺得會上的時間寶貴，自己有話就說，不愛聽別人講。但實際上，認(rèn)真聽別人說，才能了解真實情況，才能明白別人顧慮什么，想法是什么。特別是聽一線員工或者不同部門同事的發(fā)言，可能會聽到平時聽不到的聲音，發(fā)現(xiàn)一些我們自己沒想到的問題。所以，開會時要專注，不要打斷別人，要想明白對方說的是什么意思，有沒有道理。

2.清晰表達(dá)觀點

會開了，大家也聽了，關(guān)鍵是自己要能說出自己的想法。但是說的時候要注意清晰、簡潔，讓人一聽就明白。不要說模模糊糊的話，或者半天說不到點子上?？梢韵日f結(jié)論，再簡單解釋原因或者提出建議。如果意見比較復(fù)雜，可以分點說。同時也要注意語氣，盡量客觀、平和地表達(dá)，不要帶情緒，更不要指責(zé)別人。目的是解決問題，不是爭論誰對誰錯。

3.善用提問技巧

在例會上，光聽不說，或者光說不說，效果都不好。學(xué)會提問是個好方法。遇到不清楚的地方，或者想進(jìn)一步了解的情況，可以提問題。提問可以幫助澄清事實，也可以引導(dǎo)大家思考。提問的時候要具體，不要問太寬泛的問題。比如，不要問“安全做得怎么樣”，而可以問“最近安全檢查發(fā)現(xiàn)了哪些主要問題？”或者“針對某個風(fēng)險，大家有什么好的控制措施？”。好的提問能激發(fā)討論，推動會議深入。

4.建設(shè)性地提出批評

安全生產(chǎn)工作不可能一帆風(fēng)順，會議上肯定要討論問題，有時甚至要批評。但批評要注意方式方法，要建設(shè)性，目的是幫助改進(jìn)，而不是讓人難堪。批評要基于事實，不要說空話套話。要具體指出哪里做得不好，為什么不好，然后可以提出改進(jìn)的建議。最好是對事不對人，就是說事情本身有問題，而不是說某個人不行。這樣大家更容易接受，也更能達(dá)到批評的目的。

5.積極回應(yīng)與反饋

在例會上，當(dāng)別人發(fā)言或者提問時，也要學(xué)會積極回應(yīng)。如果同意對方的觀點，可以說“沒錯”、“同意”。如果不同意，要說明理由，但不能直接否定。如果自己不知道，可以說“這個問題我需要再核實一下，會后給大家答復(fù)”。或者可以請其他同事幫忙解答。積極的回應(yīng)能讓會議氣氛更融洽，也能讓討論更順暢。同時，對于別人的發(fā)言，也要適時給出反饋，比如“你這個想法不錯，可以考慮一下”。

第九章安全生產(chǎn)例會的常見問題與解決方法

1.會議形式化、走過場

有些安全生產(chǎn)例會開得沒生氣，好像成了例行公事，大家坐在一起，匯報都是老一套，討論也是泛泛而談，解決不了實際問題。這種情況出現(xiàn)的原因可能是會議議題不聚焦，或者大家覺得說了也沒用，最后也沒個跟蹤。要解決這個問題，首先要從議題入手，每次開會都要有明確的主題和要解決的問題。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)律，控制好時間，確保討論質(zhì)量。最后，一定要跟蹤會議決定事項的落實，讓會議有實效。

2.參會人員不到位

安全生產(chǎn)是大家的事，但有時候例會上坐的人并不都是最需要參與的人。可能有些人覺得會議不重要，就不來參加，或者來也開小差。也可能該參加的人沒參加，比如某個部門的負(fù)責(zé)人沒來，導(dǎo)致討論的問題跟他部門沒關(guān)系。解決這個問題，一方面要加強會議的重要性宣傳，讓每個人都明白安全無小事。另一方面，要明確規(guī)定哪些人必須參加，如果請假要說明理由?？梢酝ㄟ^點名或者簽到等方式，確保該來的人都來了。

3.討論不深入，流于表面

開會時大家要么沉默寡言，要么只說些無關(guān)緊要的話，真正關(guān)鍵的問題沒討論透。這可能是因為大家沒有充分準(zhǔn)備，或者會議氛圍不夠，或者主持人引導(dǎo)不當(dāng)。要解決這個問題，會前要發(fā)會議通知，讓參會人員了解議題，做好準(zhǔn)備。開會時，主持人要積極引導(dǎo)，鼓勵大家發(fā)言，特別是鼓勵一線員工和不同崗位的同事說出真實想法。對于關(guān)鍵問題，可以組織專題討論，或者讓相關(guān)人員重點發(fā)言。

4.會議記錄不完整、不實用

有些會議記錄寫得稀里糊涂，要么只記了誰說了什么，要么只記了結(jié)論，沒有過程，更沒有跟蹤。這樣的會議記錄沒什么用，起不到記錄和依據(jù)的作用。要解決這個問題，要指定專人負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，不僅要記說了什么，還要記討論的過程、達(dá)成的共識、分配的任務(wù)和完成時限。會議紀(jì)要要清晰、簡潔，便于理解和執(zhí)行。記錄完成后要及時分發(fā)給相關(guān)人員，并作為后續(xù)工作跟蹤的依據(jù)。

5.對會議效果缺乏評估和改進(jìn)

開完會就萬事大吉了，很少去想這次會議開得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。時間長了，會議質(zhì)量就可能下降。要解決這個問題，可以定期對會議效果進(jìn)行評估。比如，可以簡單問問參會人員，這次會議解決了哪些問題，有什么建議。也可以看看會議決定的事項落實得怎么樣。通過評估，發(fā)現(xiàn)問題，然后在下次會議時加以改進(jìn)，讓會議越開越好。

第十章持續(xù)改進(jìn)，讓例會成為安全“助推器”

1.安全生產(chǎn)意識要時刻繃緊

安全生產(chǎn)例會是一個重