華潤燃氣投資管理辦法總則目的為規(guī)范華潤燃氣的投資行為，有效防范投資風險，提高投資效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及華潤燃氣的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于華潤燃氣及其下屬各級全資、控股子公司（以下統(tǒng)稱“公司”）的各類投資活動。投資定義本辦法所稱投資是指公司以貨幣資金、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等方式，對境內(nèi)外其他企業(yè)進行的股權、債權投資，以及對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進行的建設、購置等投資行為。投資原則1.戰(zhàn)略導向原則：投資活動應符合華潤燃氣的整體發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主營業(yè)務，促進產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.效益優(yōu)先原則：注重投資的經(jīng)濟效益和社會效益，確保投資項目具有良好的回報和發(fā)展前景。3.風險可控原則：對投資項目進行充分的風險評估和論證，采取有效的風險防范措施，將投資風險控制在可承受范圍內(nèi)。4.合規(guī)合法原則：投資活動應遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，履行相關審批程序。投資管理機構(gòu)及職責投資決策委員會1.組成：由公司高層管理人員、相關部門負責人以及外部專家組成。2.職責：負責審議公司的投資戰(zhàn)略、年度投資計劃、重大投資項目等，對投資項目進行決策。投資管理部門1.職責：負責投資項目的前期調(diào)研、可行性研究、項目評估、投資方案制定等工作；跟蹤投資項目的實施情況，及時掌握項目進展和存在的問題；組織投資項目的后評價工作。其他相關部門1.財務部門：負責投資項目的資金安排、財務預算、成本核算、財務分析等工作，對投資項目的財務狀況進行監(jiān)督和管理。2.法務部門：負責對投資項目的合同、協(xié)議等法律文件進行審查，提供法律咨詢和法律支持，防范法律風險。3.審計部門：負責對投資項目的實施過程和投資效益進行審計監(jiān)督，確保投資項目的合規(guī)性和效益性。投資項目分類及審批權限投資項目分類1.重大投資項目：指投資金額較大、對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績有重大影響的投資項目。具體標準由公司根據(jù)實際情況確定。2.一般投資項目：指除重大投資項目以外的其他投資項目。審批權限1.重大投資項目：由投資決策委員會審議通過后，報公司董事會或股東大會批準。2.一般投資項目：由投資管理部門審核，報公司分管領導批準。投資項目前期管理項目篩選1.投資管理部門應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃，廣泛收集投資項目信息，對項目進行初步篩選。2.篩選項目時，應重點考慮項目的行業(yè)前景、市場需求、技術水平、經(jīng)濟效益等因素。可行性研究1.對初步篩選出的投資項目，投資管理部門應組織相關人員進行可行性研究。2.可行性研究報告應包括項目概況、市場分析、技術方案、財務評價、風險評估等內(nèi)容。3.可行性研究報告應委托具有相應資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行編制，確保報告的科學性和可靠性。項目評估1.投資管理部門應組織內(nèi)部專家或委托外部專業(yè)機構(gòu)對可行性研究報告進行評估。2.評估內(nèi)容包括項目的可行性、合理性、風險性等方面。3.評估報告應作為投資決策的重要依據(jù)。投資方案制定1.根據(jù)可行性研究報告和項目評估意見，投資管理部門應制定詳細的投資方案。2.投資方案應包括投資方式、投資金額、投資期限、資金來源、退出機制等內(nèi)容。投資項目實施管理合同簽訂1.投資項目經(jīng)批準后，投資管理部門應組織相關人員與合作方簽訂投資合同或協(xié)議。2.合同或協(xié)議應明確雙方的權利和義務，包括投資金額、股權比例、利潤分配、決策機制、違約責任等內(nèi)容。3.合同或協(xié)議應經(jīng)法務部門審查通過后，方可簽訂。資金管理1.財務部門應按照投資方案的要求，及時安排投資資金。2.對投資資金的使用情況進行監(jiān)督和管理，確保資金安全和合理使用。項目建設與運營管理1.投資管理部門應負責投資項目的建設和運營管理，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.建立健全項目管理制度，加強對項目進度、質(zhì)量、安全等方面的管理。信息披露1.公司應按照相關法律法規(guī)和監(jiān)管要求，及時、準確地披露投資項目的相關信息。2.投資管理部門應定期向公司管理層和投資決策委員會匯報投資項目的進展情況。投資項目后評價評價目的通過對投資項目的實施過程和投資效益進行后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的投資決策提供參考。評價內(nèi)容1.項目目標實現(xiàn)情況：評價項目是否達到了預期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。2.項目實施過程評價：評價項目的前期工作、建設過程、運營管理等方面的情況。3.項目效益評價：評價項目的盈利能力、償債能力、運營能力等方面的情況。4.項目影響評價：評價項目對公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場競爭力、行業(yè)地位等方面的影響。評價方法1.采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，對投資項目進行全面、客觀的評價。2.可以邀請外部專家參與后評價工作，提高評價結(jié)果的科學性和公正性。評價結(jié)果應用1.后評價結(jié)果應作為公司投資決策、績效考核、責任追究的重要依據(jù)。2.針對后評價中發(fā)現(xiàn)的問題，投資管理部門應及時提出改進措施，不斷提高投資管理水平。投資風險管理風險識別1.投資管理部門應定期對投資項目進行風險識別，分析可能存在的風險因素。2.風險因素包括市場風險、技術風險、財務風險、法律風險、管理風險等。風險評估1.對識別出的風險因素進行評估，確定風險的等級和影響程度。2.可以采用定性和定量相結(jié)合的方法進行風險評估。風險應對1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施。2.風險應對措施包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。風險監(jiān)控1.建立健全風險監(jiān)控機制，對投資項目的風險狀況進行實時監(jiān)控。2.及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，采取有效的措施進